工程监理建设工程进度控制培训讲义

第二章、建设工程进度控制第二章建设工程进度控制第一节建设项目进度控制概述第二节建设工程进度计划实施中的监测与调整第三节建设施工阶段工程进度的控制第一节建设项目进度控制概述一.进度控制的概念建设工程进度控制：对工程项目各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划，并实施计划，在计划实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差进行分析，采取补救措施，或修改、调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程交付使用。由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多二、影响进度的因素(1)业主因素。(2)勘察设计因素。(3)施工技术因素。(4)自然环境因素。

(5)社会环境因素。(6)组织管理因素。

(7)材料、设备因素。(8)资金因素。三、项目实施阶段进度控制的主要任务设计前的准备工作：搜集有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标；进行项目总进度目标的分析、论证，并编制项目总进度计划；编制准备阶段详细工作计划，并控制该计划的执行；施工现场条件的调查研究和分析等。设计阶段：编制设计阶段工作进度计划并控制执行；编制详细的各设计阶段的出图计划并控制执行。施工阶段：编制施工总进度计划及单位工程进度计划并控制执行；编制施工年(或月、季、旬、周)实施计划并控制执行。供货进度控制：编制供货进度计划并控制其执行，供货计划应包括供货过程中的原材料采购、加工制造、运输等主要环节。四、建设工程监理进度控制的程序

1、建立监理进度控制体系，明确监理进度组织与协调机制

2、监理进度控制目标与控制性计划的确定

3、施工单位的进度计划与进度控制措施的审查与批准

4、进度计划实施中的监测与调整

5、工期索赔的处理五、进度控制的方法、措施方法：规划控制协调——对进度控制影响最直接措施：组织措施技术措施经济措施合同措施信息管理措施六、建设工程进度计划的表示方法建设工程进度计划的表示方法有多种，常用的是横道图表示法和网络图表示法。（一）横道图（二）网络图单代号网络计划双代号网络计划派生：时标网络计划搭接网络计划有时限的网络计划多级网络计划序号工作名称持续时间进度（天）5101520253035404550551施工准备52预制梁203运输梁24东侧桥台基础105东侧桥台86东桥台后填土57西侧桥台基础258西侧桥台89西桥台后填土510架梁711与路基连接5优点：较形象、直观，易于编制和理解，能明确表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间，工作间的相互搭接关系以及整个工程项目开工、完工时间和总工期。缺点：1）、不能明确地反映出各项工作之间的错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。2）、不能明确反映出影响工期的关键工作和关键线路，不便于进度控制人员抓住主要矛盾。3）、不能反映出工作所具有的机动时间，无法进行最合理的组织和指挥。4）、不能反映工程费用与工期之间的关系，不便于缩短工期降低成本。双代号网络计划①施工准备5②③④⑤⑥⑦⑧⑩⑨预制梁20运输梁2东侧桥台基础10东侧桥台8东桥台后填土5西侧桥台基础25西侧桥台8东桥台后填土5架梁7与路基连接5单代号网络计划特点1）、网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。2）、通过网络计划时间参数的计算，可找出关键线路和关键工作。3）通过网络计划时间参数的计算，可明确各项工作的机动时间。4）、网络计划可以利用计算机进行计算、优化和调整。第二节建设工程进度计划实施中的监测与调整一、建设工程进度计划实施中的监测系统过程

1、进度计划实施中的跟踪检查

1）定期收集进度报表资料

2）现场实地检查进度进展情况

3）定期或不定期召开现场会议

2、实际进度数据的加工处理

3、实际进度与计划进度的对比分析建设工程进度监测系统二、实际进度调整的系统过程1、分析进度偏差产生的原因2、分析进度偏差对后续工作和总工期的影响3、确定后续工作和总工期的限制条件4、采取措施调整进度计划5、实施调整后的进度计划建设工关程进度柿调整系忠统实际秃进度盯与计猾划进克度的辈比较除是建训设工恳程进册度监孙测的院主要盼环节绣。常描用的完进度昏比较慌方法惠有横军道图杯、S曲线兔、香丑蕉曲适线和欠前锋深线法该等。三、驴实际踩进度仪与计何划进牺度的都比较斯方法一）、浊横道图毒比较法序号工作名称持续时间进度（天）2468101214161挖土方62做垫层33支模板44绑钢筋55浇混凝土46回填土5计划券进度实际进战度检查日御期贿第9天二）、S曲线比窝较法S曲线比梨较法：贩以横坐档标表示洗时间，肥纵坐标贤表示累寸计完成救任务量菜，绘制损一条按计划行时间累计岔完成毕任务数量的S曲线；图然后将奴项目实龙施过程圆中各个湿检查时当间累计完成任条务量的S曲线也部绘制在伸同一个啦坐标系得中，从幕而将实芒际进度糕与计划天进度相松比较。时间123456789每月完成量8016024032040032024016080累计完成量8024048080012001520176019202000某工程弯计划完殖成工程旬量汇总猴表1铃2亏3板4胞5成6里7类8荷9100垮0200饺0计划完鉴成累计铜工程量时间累计完煤成工程便量时间123456789每月完成量8016024032040032024016080累计完成量8024048080012001520176019202000某工猜程计途划完准成工旨程量桃汇总赖表1筑2群3消4计5米6姑7娱8五910淹00200缴0实际运完成超累计妻工程妈量时间累计铃完成而工程衫量检查日高期三）、惕香蕉曲废线比较符法对于一敞个工程鸽项目的热网络计斗划来说毕，如果底以其中亡各项工养作的最淘早开始临时间安符排进度穷而绘制S曲线合，称助为ES曲线详；如腐果以培其中副各项男工作木的最蹈迟开楼始时梁间安器排进弦度而样绘制S曲线芝，称辉为LS曲线归。两条S曲线才具有默相同声的起产点和柱终点，因此委，两条痒曲线是甜闭合的钞。在一炉般情况写下，该腿闭合曲瘦线形似“香蕉”，故称临为香蕉凝曲线，时间任务量棵百分比%ES曲线LS曲线香蕉提曲线眠图如果咏工程妥实际妥进展远点落兽在ES曲线的堤左侧，蓄表明此侄刻实际宰进度比培各项工迁作按其掀最早开阻始时间朝安排的虎计划进扭度超前软；如果工安程实际长进展点俭落在LS曲线选的右于侧，采则表皱明此亩刻实托际进使度比京各项身工作吗按其测最迟取开始蓄时间随安排搂的计螺划进绕度拖款后。10作0%计划井完成核日期超前拖后四）战、实扔际进狂度前霜锋线庙比较锣法主要适葬用于双磁代号时辽标网络痕图计划拌。该方顶法是从判检查时浓刻的时凡间标点闹出发，宫用点画驻线依次葵连接各造工作任烘务的实辈际进度佩点(前锋)，最后炕回到计尼划检查叨的时点斥为止，影形成实夸际进度偏前锋线抱，按前抄锋线判砌定工程坟项目进命度偏差碎。前锋线胆比较法照就是通残过实际拜进度前变锋线，汤比较工峰作实际绢进度与袖计划进插度偏差桥，进而北判定该报偏差对虏总工期富及后续尘工作影霞响程度讯的方法笨。当某群工作前戏锋点落捎在检查呈日期左升侧，表老明该工歪作实际点进度拖腥延，拖妥延时间普为两者哄之差；归当该前虫锋点落戒在检查钟日期右鹅侧，表堤明该工挠作实际馒进度超霉前，超苗前时间美为两者睛之差。龙进度前竖锋点的隐确定可革以采用溜比例法唇。这种铸方法形瓶象直观病，便于哥采取措筝施，但矮最后应端针对项浆目计划姑做全面物分析(主要姜利用踩总时绞差和宴自由变时差)，以申判定叼实际巡寿进度行情况股对应纵的工趣期。四、谊进度酸计划耗实施斥过程尚中的哀调整挨方法1、分析竟进度偏桨差对后李续工作顿及总工粗期的影歪响1）分析贸出现纺进度剩偏差昆的工辨作是抢否为网关键茧工作如果畜出现滥进度撤偏差偷的工扯作位哭于关躁键线为路上柱，则分无论垦其偏沿差有温多大错，都武将对册后续编工作共和总前工期泰产生傲影响馆，必乒须采洞取相蒙应的讯调整矩措施政；如愁果出蛮现偏碗差的恳工作彼是非奶关键析工作拢，则买需要猎根据涉进度砌偏差蚊值与爹总时拿差和织自由赤时差湖的关幻玉系作倡进一踪蝶步分耳析。2）分析蜘进度银偏差榴是否猎超过记总时削差如果工矩作的进讯度偏差薪大于该凤工作的氧总时差姑，则此乡丰进度偏没差必将局影响其槽后和总济工期，扩必须采贡取相应扣的调整板措施；蹈如果工食作的进副度偏差屋未超过老该工作铁的总时虎差，则拼此进度院偏差不蛾影响总铃工期。帝至于对智后续工碧作的影唇响程度逃，还需愚根据偏隶差值与运其自由春时差的峰关系作撕进一步球分析。3）分析进挺度偏差耻是否超发过自由偶时差如果厦工作谦的进苏度偏昏差大逼于该饼工作拍的自盛由时牧差，学则此边进度串偏差观将对时其后提续工钞作产滑生影导响，铜此时染应根碎据后迫续工南作的子限制兰条件错确定娘调整锈方法宫；如赶果工冰作的显进度高偏差宣未超浓过该勤工作抬的自辽由时浴差，未则此赏进度叉偏差臣不影穗响后粉续工撒作，蓝原计牺划可貌以不削作调毫整。进度锹偏差裕对后有续工矮作和搅总工留期影丘响分稻析过城程图(A隆)改变室某些免工作萄间的槐逻辑带关系当工迁程项听目实运施中虽产生纸的进予度偏笔差影援响到取总工百期，思且有血关工衣作的眯逻辑俱关系滨允许援改变远时，僚可以蹄改变锐关键折线路语和超油过计满划工糠期的竟非关焰键线汽路上牲的有偿关工蔑作之且间的壤逻辑财关系崭，达茄到缩雅短工斧期的喉目的温。2、进鱼度计峰划的猾调整岔方法例如燃，将激顺序糊进行浪的工睛作改遍为平顾行作续业、直搭接眯作业邪以及源分段片组织堤流水斑作业拳等，禾都可穿以有合效地虽缩短纯工期贪。这种方室法是不取改变工固程项目罗中各项嫂工作之飘间的逻绳辑关系税，而通赢过采取穷增加资痕源投入恨、提高培劳动效夸率等措萌施来缩支短某些法工作的困持续时蜓间，使泉工程进礼度加快高，以保驾证按计胡划工期庸完成该玻工程项耐目。(B愤)缩短感某些万工作榆的持吵续时命间这些额被压巧缩持善续时瞧间的僵工作下是位凝于关灵键线滚路和乏超过植计划肉工期哥的非锅关键碗线路笨上的登工作厉。这且种调欺整方匆法通眠常可豆以在声网络有图上序直接索进行灭。第三择节觉建设昌工程境施工掠阶段似的进捧度控观制一、施肾工阶段凳监理的责进度控池制目标炒体系1、按项侨目组成手分解，豆确定各凭单位工修程开工窜及动用稿日期。2、按闲承包粘单位窜分解屋，明库确分墙工条程件和图承包亿责任3、按逆施工陕阶段场分解双，划垦定进椒度控赛制分药界点纤。4、按药计划穗期分愈解，载组织铃综合惨施工昌。二、赢施工蓬阶段纲进度热控制鸦的工肝作内轰容编制施鸽工进度携控制监器理实施羡细则编制或因审核施赞工进度泉计划按年扎、季斯、月株编制您工程秒综合垮计划下达开工贼令协助、枯监督承郊包商实腥施施工辆进度计烦划监督仙施工迟进度拆计划镇的实焰施组织进境度协调雀会签发更工程拣进度裕款支宗付凭页证审批贩工程写延期向业坟主提色供进驳度报贩告三、审亩批工程醒延期《建设进工程落施工倘合同魂（示欣范文摇本）》（一照）工彩期延姿误——承包商善原因造成的序，监理葱工程师瓜有权要栗求承包移商采取放有效措经施加快糖施工进羞度（二边）工盖程延峰期——非承包众商原因造成的桂，经总利监理工牵程师确兆认，工严期相应顺延发包人贷未按时盲提供图马纸及开兼工条件发包窗人未阅按时则付款监理工建程师未讨及时发展出监理善指令设计棍变更桐、工鸟程量马增加一周隶内非秋承包竹商原舍因停煮水、勉停电够、停饮气造番成停龄工累掩计超深过8小时不可抗券力专用蜜条款教中约宽定或鼓监理吓工程达师同陕意的援其他刘情况（三皇）工根程延赠期的