如何构建常态化的企业文化管理体

资深顾问师理中可能出现的所有问题，那些日积月累的、根深蒂固。这一问题引发了许多企业家对现代企业刚性管理效度在一种更简单、更有效的模式是否能依靠人性解放、权处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，使遗余力地为企业创造优良业绩呢是否能从根本上消除企的一个重要尝试，企业文化正逐步成为众多企业在全球墙上文化”的窘迫境地，企业文化无法成为企业发展所企业核心竞争力提升或企业战略目标达成应有的支撑作符合自身个性特征和客观需求的核心文化力如选择。企业文化建设的三个阶段，对企业文化管理职能的要求截然不同成一个全面、正确、科学、深刻的认知。越来越多的企业逐步意识到企业文化建设的一定的企业文化建设成果，但是，更多企业却对致许多企业在文化建设过程中走了很多文化、行为文化、制度文化和形象文化”体系就是，当企业文化体系形成后，接着又发现企业文企业文化有效地转化为员工的行为改善——即文巨任务。那么，究竟什么才是企业文化建设的任是企业文化创新提升阶段。上述三个阶段因为建设任务段，无论是企业独立进行企业文化建设或者聘请外脑进备的是项目管理能力，其次在企业文化实践落地阶段，下的文化实践能力，最后在企业文化创新提升阶段，考。由此可见，在企业文化建设过程的三个不同阶段对企不同的，那么对组织应具备的企业文化管理职能也就完的企业文化常态化管理体系，成为企业获得高品质企业企业文化建设需求决定了企业文化管理的职能设置要求。因此，企业人力资源管理部门首先需要对企业文化建设的技能要求和企业文化管理的职能要求，以及企业文化管理体系均应有一个清晰而全面的了解，并确立以需求为导向构建常态化企业面的了解，于是便将企理部、党群工作部、党办或企业工会等，从而导致了许视了对企业文化建设的技能需求，对企业文化管理的职的构建做进一步的探索和研究，摆出一副事不关己的心常态化企业文化管理体系的专业能力。因为，许多企业企业文化建设的专业人才，又缺乏企业文化建设经验和践中，导入“企业文化管理”理念，并性管理”相结合的企业文化管理模型，系统性地弥补了企业，为高品质的企业文化建设提供了有力的保障。该模型训机制、形象传播机制、文化实践机制、文化审计机最后，我们需要依照企业文化管理体系模型(图1)从人力资源刚性管理的视：检视企业文化建设各阶段的组织保障化建设的需求检视企业文化建设各项管理机制与规章制企业文化建设各阶段工作效果的考核评估与奖惩激励机力资源管理在企业文化建设中的专业优势，选择适合本构建常态化企业文化管理体系的基本途径与方法在对企业文化建设与企业文化管理准确理解的基础上，人力资源部应根据企一是通过成立企业文化建设领导小组(临时性)和企业文化建设项目小组(临时性)，来满足企业文化体系形成阶段的管理需求。二是明确企业文化管理(常态化)的职能部门，规划具体的企业文化管理职2)企业文化建设项目工作机制3)企业文化教育培训管理规定4)领导干部(中层干部)企业文化宣讲规定5)企业文化视觉规范与环境传播审批管理规定6)企业行为规9)企业文化建设考核评估办法9)企业规章制度审计管理规定10)企业文化审计管理规定11)企业文化创新管理规定12)企业文化使者选拔管理规定13)优秀企业文化管理制度体系建设是有效管理企业文化的前提与文化教育培训，是树立员工企业文化信仰的基础没有员工的文化认同，就不会有员工的文化信仰，没有文化信仰，企业的文化实践将沦为空谈。因此，要对员工进行企业文化教育培训，这是树立员工企业文化有的员工教育、培训体系编制企业文化教育与培训年度计划，并组织实施。通过多种载体建设和形式多样的企业文化主题活动，加强企业核心价值体系和企业精神的宣在这里需要注意的是，企业文化教育与培训工作不能简单地依靠内训师或外动企业家、高管、中层管理者在企业文化教育培训的职责，它更是优秀企业家不可推卸形象传播机制，是规范企业文化形象的保障企业文化形象只有通过有效传播，才能达到改善、提升企业形象的目的。为了避免企业文化形象传播过程中可能出现的混乱，需要通过建立企业文化形象传播机制，规定企业文化形象传播途径，监督企业文化视觉形象应用规范，明确企业文化在企业环境中的传播标准，保障企业文化在对内、对外传播过程中能始终保持着规范的、统一的、有效的形象，为企业形象的提升和企业内部文化氛围的营造提供可靠的企业文化形象是企业形象的重要组成部分，是外部顾客了解该企业内涵，并有意识培养目标客户忠诚度的重要窗口。文化实践机制，是改善管理团队文化信仰、价值标准与行为习惯的突破口的文化实践管理机制，使企业的文化信仰首先在管理团队中“内化于心”，其次使管管理团队成员自觉担负起企业文化的“传一个身体力行的榜样。这既是企业文化管理体系建业文化管理的柔性艺术，又需要企业文化管理的刚文化实践的要求转化为对企业管理者方能带动全员的企业文化实践效果，更文化审计机制，是度量文化实践效果与文化建设目标差距的标尺企业在长期的经营实践中，由于高层领导更替、核心人才流失、企业市场地位和竞争力的变化、企业战略调整等一系列内外部原因，导致了企业文化在潜移默化还是文化流失因此，企业文化审计在企业文化柔性管理领域越来越发挥着不可忽视的作用(详见图2)。定企业文化审计的目的、原则、范围、方督、检查、评估等活动的主要内容，为高层决策者果的动态测评报告，为企业文化管理提供科学的决、价值标准、行为改善、制度执行等方面存在的具法(又称洋葱法)”的企业文化审计模型(详见图3)。通过开展企业文化审计，依次对企业文化的——1)文化形象现状(视觉形象和外部顾客调查)2)组织行为与组织公民行为(员工非薪酬调节的行为领域)现状现状3)企业规章制度文化现状4)理念文化现状，这四个主要领域采取“由外向内、由表及里、由简到繁、逐层递进”的策略通过访谈法、问卷调查法、价值观测评法、现场观察法、绩效分析法等方式进行全面诊断，以发现企业文化在上述四个领域中的“(行为/理念)现状差距、(价值观/行为)主流倾向、(各理念/行为)分布结构、果，为企业的企业文化建设提供重要的决策依据。正是由于企业文化实践的广泛性、持久性、艰巨性特征，因此，从来都没有那个企业的文化力是可以一蹴而就的形成的。这就需要我们对企业文化实践制定出系统的规划，设立具体而清晰的目标，借助科学的工具，进行循序渐进式的循环实践模文化创新机制，是企业持续获得核心文化竞争力的源泉任何优秀的企业文化都将随着企业外部竞争环境的变化而变化。企业文化是企业优秀经营哲学和价值观的群体性实践产物，而企业文化的本身就肩负着提高员工素质，激发员工创造力，提升组织核心竞争力，促进企业战略目标达成的使命，最终实现企业与员工的共同成长，因此，企业文化都应鼓励员工进行大胆的文化实践，并减少企业文化的同质化。通过企业文化创新机制的建立，明确企业在文化建设领域的价值导向与奖惩激励标准，为广大员工创造一个鼓励文化创新的环境，使企业获得核考核评估机制，是企业文化管理实效的有力保障有效的企业文化建设需要依靠企业文化管理的考核评估机制约束。依据企业文化建设的客观规律，在企业文化建设的三个主要阶段设立考核评估指标，对柔性的(1)企业文化教育培训考核评估与指标体系(详见图4)(2)企业年度企业文化建设考核指标体系(详见表1)(3)职能部门