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文档简介

品文档工程承接后，由公司科技部组织特大型项目，分公司科技部组织所属项目，公司/分公司相关部门及项目部参与，根据施工合同、招投标文件、施工组织设计、企业有关科技管理规定和公司/分公司年度科技工作计划编制项目技术管理项目总(主任)工程师每月对策划实施情况进行检查，目标实施情况考核频、高级工程师职称。项目部应设技术、试验、计量、资料等专(兼)职岗位，且须项目部建立和维护所属科技人员数据库(附表13-1)，每季以项目为单位，训品文档附件13-1项目技术管理策划编制大纲1项目科技管理组织机构 2项目技术责任制 (明确项目经理、项目总工程师、技术责任工程师、测量工程师、试验工程术岗位职责分工职职务/职称说明：岗位职责序号姓名3科技管理目标 (明确项目要达到的科技管理目标，推广应用多少项建设部10项新技术，4工程概况及特点 (明确工程名称、工程地点、建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位、筑用途、工程规模、工程造价、合同范围、承包方式、工程设计特序序号名目1工程名称2工程地点3建设单位4设计单位5勘察单位6施工监理单位7投资监理单位8投资性质9建筑用途10工程规模11工程造价内容品文档合合同范围承包方式工程设计特点自行施工内容：甲方指定专业分包：5项目技术管理风险分析及对策 技技术风险识别序号对策6工程施工部署策划和主要技术方案工阶段平面分区、立面分段规划，主要施工流程，总平面布置，主要机平模板方案、竖向模板方案、脚手架方案、季节性施工措施、其它特殊技术措施等。)段地下室施工主体结构施工装饰装修施工序号1234重点备注：根据工程特点明确各阶段控制重点，阶段划分应结合工程实际情况进行补充和细化，不局限上诉三个阶段。化与选择备备选方案方案(一)方案(二)方案(一)方案(二)设备类别塔吊施工其他序号12345678安全质量保证工艺难易程度工期保证其他影响资源投入备注：超高层建筑应加强注意施工电梯、塔吊等垂直运输设备的定位、安装、爬升、附着、拆除等不同阶段的运输分析等。方方案及资源配置情况描述方案内容品文档7各项技术管理制度 计划序号序号方案名称编制人审批人审核人计划完成时间须专家论证的方案为：8科技创效计划 (说明创效方法、预计创效金额、创效具体内容、责任人、督办人、开始时创效具体内容创效具体内容创效方法创效金额开始时间完成时间督办人责任人项次 (策划完成具体的建设部推广应用10项新技术及自主创新技术项目、科研或应用计划表序号序号需要解决的课题计划开发或应用的技术负责人完成时间备注一、建设部推广应用10项新技术二、自主创新技术10策划技术总结及论文、工法、五小成果、专利等科技成果的撰写 (确定具体成果的名称、形式、完成责任人、完成时间。一般工程可以合入品文档计划名称选题编制人审核人完成时间技术总结工法五小成果 (专利)科技示范工程11各分项工程技术管理策略： 序号名称具体要求预期效果1土方工程钢筋翻样2及钢筋工程

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