工程建筑管理与施工质量提高的有效策略分析获奖科研报告

工程建筑管理与施工质量提高的有效策略分析获奖科研报告摘要：近年来，随着社会经济的不断提升，建筑行业的发展也取得了显著性进步，但是在工程建筑项目开展实施和施工阶段，却会因为各种因素所影响而出现很多问题，进而不仅降低了工程建筑的施工质量，而且也给相关施工单位的经济利益造成了一定的损失。因此，要想改善这种现状，就要加强工程建筑管理以及施工质量管理工作。本文也会对建筑管理以及施工质量控制中所存在的问题以及主要影响因素进行着重的分析，并对应的提出一系列科学有效的解决措施，以便相关人士参考。

关键词：工程建筑管理;问题分析;影响因素;解决措施

自改革开放以来，国民生活水平较以往有着很大程度上的提升，相对，人们对于追求美好生活品质的愿望也在逐步的加强，尤其是对住房质量的要求，在不断地增加。这就给建筑施工单位的工程建筑质量管理带来了一定的挑战，要想在激烈的市场竞争中获得一席之位，就需要在建筑项目施工过程中，做好项目管理工作以及施工质量控制工作，从而在根本上规范现场施工行为，提高工程项目的施工进度和施工质量，有效保障建筑产品的质量，满足人们日益提升的居住需求，推动建筑行业的可持续发展。

1.工程建筑管理与施工质量控制问题分析

1.1工程管理方面的问题

目前，很多建筑开发商都会将开展的工程建筑项目以分化承包的方式承包给各分包单位，这虽然能够加快工程的施工效率，减少很多不必要的环节内容。但是，如此承包却会给最终的施工质量造成很大的影响。因为一些分包单位，由于自身管理质量意识较低，在项目施工中，对于施工质量和人员管理等方面的约束度不够，所以导致现场施工中经常会出现各种质量问题，这样不仅延长了整体工程建筑的施工周期，增加施工成本，而且给相关单位的经济利益也造成了一定的损失。另外，建筑项目在施工过程中，要想确保工程管理工作能够彻底落实到实处，就要提高相关管理人员的综合素质，制定一套切合实际的质量管理制度。但是，现实情况却并非如此，一些分包单位由于相应管理人员综合素质不高，缺少严格的管理制度，所以使得工程施工质量也是无法得到有效的控制，这样就会降低建筑工程产品的使用价值，给后期运营和使用埋下较大的质量安全隐患。

1.2工程技术方面的问题

随着科学技术的不断发展以及人们对建筑功能要求的不断提升，建筑工程技术也越来越机械化、标准化、现代化。但是，在实际运用时，却常常会出现施工人员与施工技术相脱节的现象，究其原因，主要是因为当前一些从事工程建筑施工的人员都是以农民工为主，其由于文化水平偏低、综合素质不高，所以在掌握现代化施工技术时，就会显得力不从心，根本无法做到全面掌控，这样就会与工程技术的发展速度之间出现较大的差距，久而久之，不仅会降低建筑工程的施工质量，而且还会给其管理工作的有效开展带来较大的压力。另外，一些施工单位在项目施工阶段，常常会盲目追求新技术、新工艺，根本不结合实际情况来制定施工方案，这在一定程度上就会影响工程技术科学作用的有效发挥，进而降低整个建筑物的施工质量和施工安全。

1.3施工方面的问题

目前很多施工单位都会注重现场施工管理工作的开展，但是，在实际施工时，依然会存有很多问题，尤其是人员安全管理方面的问题，还未引起广泛的关注和重视，大多施工单位都认为施工人员的安全与工程建筑质量之间没有直接的联系，这种错误的认知不仅会给现场施工人员的人身安全构成较大的威胁，而且还会影响项目管理以及施工质量控制工作的全面开展，进而使得最终的工程建筑项目根本无法在工期内保质保量的完工。因此，要想改善现状，就要提高各施工单位的安全管理意识，使其在项目管理过程中，能够将人员安全管理工作放在首位，并制定相应的安全管理制度和责任制度，这样才能保证现场施工安全，实现最终的施工质量控制目标。

2.相关解决措施分析

2.1明确施工质量控制标准

在工程项目管理过程中，施工质量的控制最为关键。因此，在相关工作开展前，应先对建筑施工质量的控制标准进行充分的明确，并将该标准作为项目管理的最终目标。在具体实施阶段，⑴首先，工程管理人员要结合所确立的施工质量控制标准，去落实各项质量管理工作。不仅要加强对现场施工材料和设备质量的严格管控，而且还要针对各施工环节中的技术参数要求，制定明确的技术交底，签订书面协议，以便可以调动现场施工人员的责任意识和施工质量控制意识，使其能够严格参照协议要求，按部就班的做好各项施工工作，保证最终的建筑工程质量;⑵其次，工程管理人员要按照所确立的施工质量控制标准，对自身的综合素质与管理能力进行不断的量化考核，并结合实际情况，制定一套科学合理的项目管理制度，以便可以对项目施工现场进行实时的监督与管控。⑶再次，要做好关键环节以及隐蔽环节的管理，实现施工资源的优化配置，这样才能从根本上降低施工成本，保证工程建筑的施工质量和进度，进而使其能够在约定工期内保质保量的交工。

2.2加大工艺技术控制力度

首先，在建筑项目施工之前，相关施工单位应结合相应的施工标准和管理制度，将施工质量控制工作与工程技术操作进行有机结合，从根本上统一目标，避免在施工中因为工程技术操作不合理而降低工程建筑的施工质量;其次，项目管理人员要在工程开展前组织现场施工人员学习先进的工程技术，并对其具体掌握的技术程度进行全面的考核，进而根据考核结果，安排相应的工序岗位。这样才能保证工程建筑施工质量，缩短施工人员与工程技术发展速度之间的差距，从而突显项目管理工作的优势，保证最终的项目施工质量和施工安全;最后，相关施工单位要根据现场施工情况，合理选择施工技术，并抓住技术工艺的控制要点，制定科学合理的施工方案，这样才能保证工程技术的良好应用，使其更加专业化、标准化。

2.3加强施工现场安全管理工作

对于工程建筑而言，其在施工过程中，需要经历一系列复杂的过程。因此，所面临的危险因素也是十分之多，要想保证建筑施工质量，提高整个项目施工过程的安全性，就需要相关施工单位在项目管理中，将现场安全管理工作放在首位，尤其是施工人员的安全管理，并采取相应的防范措施，这样才能达到安全生产的目标。在实际执行时，具体可以从以下两个方面入手：⑴首先，施工单位应定期对施工人员进行安全教育培训，使其能够正确认知安全生产的重要性，树立一定的安全防范意识，在日常施工中能够严格按照相应的施工安全规范，落实各项安全生产工作;⑵其次，相关施工单位要制定严格的安全生产标准以及管理制度，并对施工现场进行动态式监督管理，规定施工人员在进行设备施工或高空作业时，一定要提前做好各项检查工作，这样才能减少事故的发生几率，在提高工程施工质量的基础上，保障施工人员的生命财产安全。

结束语：

综上所述，为了满