国际标准监督管理二

国际标准监督管理主讲人：张太元深圳市百勤石油技术有限公司管理体制的演变

油公司与服务公司混合的综合管理体制甲乙方管理体制油公司与服务公司的管理体制油公司管理体制

甲方：石油、天然气的生产者、油气田的业主、石油公司乙方：钻井公司的工程承包商/技术服务公司甲乙双方都是独立经营的企业。油气田的勘探开发作业通常以业主公开招标的方式选择承包商，中标的承包商和石油服务公司以合同的形式确定双方的责任和义务。油公司管理体制的优点

油公司完全独立于专业化的服务公司，油公司有权选择服务质量好，服务价格低，安全体系完善的服务公司，以使项目的综合勘探开发投资较低，即以最小的投入实现最大的利润的目的。

专业化的服务公司可以通过在不断提供专业服务的同时，不断改进和提高服务质量和服务水平，通过服务赚来的利润的一部分投入到研发新的工具和设备以及聚集人才，从而进一步增强竞争实力，形成良性循环的发展模式。合同模式

国际钻井承包商协会(IADC)将钻井合同分为三种：日费合同(DayworkDrillingContract)进尺合同(FootageDrillingContract)总包合同(TurnkeyDrillingContract)。

日费制

优点：有利于保证施工质量、安全生产和环境保护；所有服务商都统一由钻井监督来协调管理，避免了相互扯皮的现象；有利于新技术、新工艺的推广和应用；有利于提高作业效率，减少组织停工时间，缩短建井周期。缺点：不利于其主观能动性和积极性的发挥，作业效率可能较低。进尺制

优点：采用这种承包方式可以刺激承包商提高作业效率。缺点：施工质量、安全生产和环境保护难以得到保证，特别是固井质量、油气层保护等无法得到有效保证；甲方不能控制钻井作业进程；不有利于新技术、新工艺的推广和应用；总包合同

优点：对甲方来讲，风险由承包商承担；有利于调动乙方的积极性；对承包商来讲，他们可以自主选择子服务商，可以在合理组织和提高效率的情况下实现较高的利润。缺点：HSE无法得到有效保障；产品质量也无法得到有效保障；在新技术、新工艺的推广方面有很大难度；油公司对于总包工程中的权利和责任难以明确和量化，从而不能对承包商进行有效的约束，特别是井出现复杂情况或事故时会严重影响作业质量和进度。选择合同模式的原则

在以下情况下选择日费制模式：风险高井下地质条件复杂工程质量标准高后勤支持困难不确定因素多的地区工作量难以确定在以下情况下选择进尺制或总包制：开发井风险相对较小工作量容易确定国际标准项目管理的概念—综合项目管理

IPM（IntegratedProjectManagement—综合项目管理）：

油公司委托一家具有综合项目管理能力的公司对一个项目/油田的钻完井作业/油田的勘探开发进行部分或全面管理，包括安全，服务商的选择，设备、人员、材料的计划准备，钻井设计，钻井作业的管理。油公司委托项目管理的理由油公司有资金实力，拥有油气区块，但没有石油行业背景的公司或者油气田开发经营管理能力薄弱的公司；油公司的工作量非常大，人手不够，需要聘请一些有经验的人员对某一个项目进行管理；油公司需要试验新的工艺技术或推广新的管理方法，也需要引进IPM项目管理。

国际上最知名的IPM项目管理公司有：Halliburton，Schlumberger，Noble等。

assetperformance丰富经验的管理人员可靠的工作流程先进的工艺、技术和设备共同目标协同工作技术进步共享收益综合项目管理成功的关键综合项目管理公司应具备拥有许多专业服务公司具有充足的人力资源具有丰富的项目管理经验，熟悉招投标流程，有完善的安全管理体系和钻完井作业管理体系有一个团队为所承担的项目提供支持有良好的沟通能力和合作意识具有良好的安全意识和安全管理体系具有良好的计划性。项目管理学习曲线学习曲线油公司管理体制下的机构设置--

SSG钻井部经理钻井工程高级工程师钻井工程师（2）钻井作业钻井总监（2）白班钻井监督（4）夜班钻井监督（4）完井和测试监督钻前工程监督（2）泥浆监督（2）后勤协调机构设置机构设置油公司管理体制下的机构设置--

QATAR

钻井经理钻井工程现场作业管理钻井总监钻井监督钻井工程师钻井材料与合同管理钻井预算与合同油公司管理体制下的机构设置--

Enron

China

美国安然公司总部安然公司北京分公司负责与CNPC和中国政府的沟通CNPC-Enron联管会中方首席Enron副首席钻井部钻井经理钻井工程师生产部生产经理生产工程师采办部油藏地质部行政部财务部机构设置油公司诉管理体程制下的全机构设云置--普通油脖公司机构星设置监督剧监理数存在愿的问贝题钻井往监督花应明惨确自芹己的猜职责己、权械利；钻井监理督的水倚平偏低培，无法榆协调服公务公司逐之间的舟工作，狱重大事感项无法哪做出正虑确判断挂和正确遭决定；钻井监铅督无法斤行使权则利，无益法代表蹲油公司猪的利益段；钻井惯监督孟水平姑低的奇原因—起点低师，待遇绢低，培雾训不足袍，交流章不够；开钻肿前的剥验收乒检查仅由井邮队，御项目番部，城工委撞和南槽方勘益探或面指挥孩部多病重检无查验染收，起监督镜只起叹整改探后的熟验收吩；固井洋施工晕观摩成发现域的问村题：施工作贤业还有旱很大的搁改进余骡地，比汁如，施讨工程序雁和措施剃必须在浓施工前议就进行岔充分沟亿通；对翁于可能骂出现的马问题应惩有应急判处理措卡施；服都务公司寄准备时带间太长村；没有喷一个贴对施考工作伞业全总面了重解的钞人来尝组织懂指挥纷施工筹作业轿，让岂固井救队的搁负责敌人来趣负责队注水爹泥作化业，嚷导致纺替泥掌浆的质时候沫无人谦指挥微的局梨面；钻井倚监督驻没有把进行关沟通浅和协想调，反一是腔服务牵商之秋间相腿互扯愧皮，巷只顾泊自己直利益毙，没太有人根站在蛇甲方壮的角野度考贸虑问肆题；猫二是匹服务绣商之与间各夹行其孩是；新技哗术和认时效萄、安赶全的顷矛盾想；安全保君障问题吨。监督监婶理存在这的问题项目快运作安流程1)编写竭钻井疮设计2)拟定招阵标计划拍，准备查招标书3)合同蛙谈判来，签幕订合庆同书4)确认携由甲点方采事购的筑材料般和设参备5)编制酒单井松预算6)对承浊包商巧的设宏备提坦出整庙改意闪见7)安全、拴管理培石训8)搬迁钻糖机和有度关服务滑商的设愉备，安姜装并使冰运转钻重井设备9)每日砌作业丘的监威督管骄理10)报表11)付款流牲程12乱)项目进摄度计划招标项纺目拟进行迹招标的隙项目有遇：钻井（订钻机设茧备，固胶控设备挽，油料逆，设备孔配件，泼钻井水让，营房蔽、办公锅室及生拢活服务访，焊割晓服务等颗）地质录炮井（地北质录井属设备及礼人员）钻井暗液（衬钻井五液材型料，内加重肚材料蚊，人贪员服鞭务）空气违钻井测井（重裸眼测链井和套旷管测井盘）固井间（固宾井设花备，运水泥脾，固堤井添京加剂运，水岂泥浆漆试验补）定向井订及服务袜（定向捕井工具离及人员纤服务）拟进行晒招标的漆项目有翼：钻井工步具（大握钳，液孩气大钳歼，卡瓦捉，吊卡朵，安全隐卡瓦等清）打捞工圈具及服痛务（常忧规打捞递工具和鹅非常规孔打捞工掌具）管具（革钻杆，促加重钻颈杆，钻元铤，井岸口操作深工具，幕扶正器冲，减震盲器，配符合接头气，震击幕器，井卖控设备省及钻具瓜安全阀纱等）取心建服务钻头辟（PD稿C钻头，孕牙轮钻两头）套管附奴件尾管悬拴挂器招标项采目拟进纹行招闸标的衣项目警有：下套由管服受务顶驱废水、旦废物、钉废泥浆社处理运输除服务油公司涨提供的炕材料：翼套管、旋井口装役置，采爆气树等介材料招标项醉目国际加上通疏用的陪公平却合理琴合同脉。工程师/监督当在执灭行合柱同过疮程的摄权力合同钓的严众肃性合同的袋全面性结算童流程执行合欣同工单还承包工嘴程预结坚算单危交甲方贫钻井工巾程师乙方准述备发票舒甲陷方财务门甲方工肥程师确纸认钻井臂经理灭签字祝财嫂务支睬付结算流贷程图付款记流程猛图YesYesYesNo计财部办理付款手续总经理或授权的副总经理审核发票IPM项目组审核发票No乙方出具发票发票送计财部签收服务工作单乙方准备结算单IPM工程师核对No监督必毫须是甲馆方的人锡员并归铲钻井部守直接领全导28河/2欣8天工作悠制待遇职业监袍督的道瞒德准则交流：访地区、吴公司，右不同作遵业类型培训监督管急理--监督职滑权及管逗理体系监督管劣理费进因入钻井京成本监督破管理--监督膨的费秤用与暴效益监督些的基萄本知提识结械构与薪素质<一>组织管峰理能力量化可以稀培训建的科学帆性<二>沟通交颂流能力正确新理解扩沟通掩交流渗能力吨的含渠义好听企众好的司表达监督痰的基粉本知挣识结抱构与燥素质<三>基本技塑术素质理解能解力钻井腰、完女井、侄地质升、测加井、慌机械撇基础澡知识呜。应用粉现代如工具所的能待力计算遗机网络语言新技皆术的才获取尿能力监督的草基本知步识结构贩与素质<四>团队末合作肥的能叛力TE迹AM成员TE桂AM狂LE顷AD荡ER合作自知/自卑/自闭自信/自傲监督欧的基斯本知黑识结扑构与暑素质<五>决策承捆担风险条责任的执能力分析得判断搭吸甜收伐决策承担云责任监督的擦基本知烫识结构隐与素质监督管霉理--综合能姻力评估情商智商基本知垄识自评上级波评估总结等培训监督缘瑞管理–评估钻井监推督高级钻云井监督监督箱管理--晋升几点伟看法甲方挥优先段考虑挖的是如在综读合成鼓本最凑低的贸情况伐下获撒得一习口优闹质油朵气井效，油委气层油在钻游井过遇程中特得到杏发现臣和保户护。圈乙方销向甲营方提言供服养务，凭应该贿获得迎一定竹的利钟润，跃以便代能更年新装屑备，停培训样人员遭，向役甲方坐提供至更优碧质的烂服务成。“双赢”是甲乙足双方共鸭同的目懂标；探井追唤求的目爷标是发非现油气泼资源，尺落实储祸量，为寺总体开挤发方案打提供依庆据，所咐以应重姥在发现嘴，而不养在速度善。开发贪井追求四的目标达是快速智钻井，弯使开发忧区块早召日投产全，加上房诚构造和废地质情暗况已摸费清楚，甘所以开迎发井钻探井可以家追求相宏对较快饺的速度窃；设计始是一容项系宝统工傲程，狐要考演虑安导全，搬技术反上可映行，忌成本艺要低唉。由蝇于探请井的汇不可珠知性推，在东设计缴的时首候必壳须要掏考虑谱备用颂方案猛；钻井作滚业是一颤项风险筝工程，耻有成功虾，也会效有失败拥，失败到是成功享的起点很，关键妈是要有碌改错的僵机会，千服务公口司应进惜行总结仔和提高巡寿；实践刮，认叔识，当提高陪，学相习或愁接触希任何毅新的惊东西点都必减须有干一个怕学习酿的过颜程；不同的油服务商蓄有不同远的经验沫和技术僚，引进刺更多的送服务商县可以带匆来更多灾的新技岸术和新棋观念。烟也可以颂提高他霜们的竞晒争意识浪；几点看消法任何管昼理模式桌都有其觉优缺点梦，只是引针对具旧体的情月况选择乓特定的铅管理模轻式；充分故发挥壤一线始人员驻的作以用，亮将HS狼E要求余落实种在具毛体的款行动睛上，系将制茄订好设的技捞术方经案得伟到有削效的孔贯彻秘和实膊施；要实强现真榨正的秆油公篮司管贩理模四式，斤必须议要建驻立完辆善的拔服务化队伍掩和服族务体字系。几点米看法服务公薄司的服亭务意识崇：服务公