安全生产的策划设计方案

安全生产的策划设计方案

平安生产的策划设计方案最新1

一、平安生产月主题：

全面落实企业平安生产主题责任

二、指导思想

以十八届_精神为指导，紧紧围绕主题要求，坚持平安第一，预防为主的工作方针，坚持以人为本，坚固树立红线意识，进一步落实平安生产责任，夯实平安文明施工基础，强化措施，深化隐患排查治理，落实平安责任，创新监管手段，全面分析施工平安过程中的薄弱环节，查找并实行有效整改措施消退事故隐患，为我市城市建设和经济进展制造稳定的环境。

三、工作目标

通过开展本次活动，进一步落实本工地各科室平安生产监管职责，建立和完善重大危急源和重大隐患辨识、监控、排查治理制度和管理制度，全面排查治理建筑施工现场事故隐患和薄弱环节，切实解决存在的突出问题，提高建筑施工平安生产的总体水平，强化企业的主体责任，提高从业人员素养;事故隐患明显削减，源头管理与防范措施进一步加强，企业平安生产条件明显改善;确保各类平安生产隐患整改率达到100%，实现本工程“平安生产、文明施工”示范工地。

四、工作要求

1、加强领导明确职责

各施工班组要深刻熟悉做好隐患排查治理工作的重要意义，从思想和行动上高度重视起来。

坚固树立“隐患险于明火，整改胜于救灾，责任重于泰山”的理念，细心组织、周密部署。

要结合本工程的实际状况，制定详细实施方案，切实把工作做深、做细。

加强领导，明确职责，成立以项目经理胡军平为组长，工长、平安员为成员的领导小组。

抓好本工程隐患排查治理的各项组织措施落实，准时讨论和协调解决隐患排查工作中存在的困难与问题，保证必要的组织条件和物质条件，确保“平安生产年”深化隐患排查治理活动有序地开展。

2、建立制度，狠抓落实

项目部在巩固去年隐患排查治理年活动成果的基础上，连续以“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，严密组织，深化排查治理活动。

一要全面开展排查治理工作。

我项目部要站在对人民生命财产负责的高度，对工地现场进行翻箱倒柜的排查，准时查找出事故隐患，订出整改措施，抓好整改落实。

二要完善隐患排查治理长效机制。

要对各类平安隐患进行全面的梳理与建档，完善隐患排查治理数据库，对隐患分布和治理状况进行登记建档，通过综合分析，制订隐患整治方案，明确整治重点和工作目标。

三要仔细落实排查治理责任。

要切实履行法定平安生产责任，把隐患治理作为落实平安生产主体责任的一项重要内容，作为日常平安管理及事故追究的重点内容和依据，动员全体员工，全面仔细开展隐患排查治理，切实消退事故隐患。

要将隐患排查治理工作与日常平安生产工作结合起来，要不断加大对隐患排查的日常检查力度，排解生产过程中的担心全因素,严格按“三定”(定人、定时、定措施)的原则进行整改。

四要突出排查治理的重点。

要抓好重点部位和薄弱环节的专项整治，持续开展以防范施工坍塌、支模架倒塌、塔吊倒塌、高空坠落、触电、物体打击等为重点的平安专项整治。

要以重点时段(夏季、冬季、台风季节等和重要节假日期间)平安监管，依据工作进度和实际需要，准时组织各类重点督查和专项督查，确保各项平安措施落到实处。

同时要重点抓好施工现场、民工宿舍的消防整治和建筑施工用钢管、扣件及各类防护用品排查治理工作。

3、广泛宣扬，营造氛围

宣扬“隐患排查治理年”活动重要性和必要性，营造人人关怀、人人支持、人人参加“隐患排查治理年”活动的深厚氛围。

项目部要

准时落实“三级训练”制度，努力提高从业人员和现场管理人员的平安意识、责任意识和自我防范力量。

要充分利用施工现场民工学校开展多种形式的宣扬训练，提高项目部自身的平安生产意识。

4、准时报送信息

项目部要建立平安生产隐患排查治理信息统计报送制度，落实专人负责准时把握活动开展状况，准时报道、报送活动动态信息和有关统计数据，将每一阶段的开展状况上报公司。

五、工作支配

(四月份平安自查内容)

项目部在4月1日对管理人员、班组长开会争论当前危急部位进行监控工作，支配监控施工方案如下：

1、桩机：在打桩工把桩机搭设好后，项目部对桩机放置位置、机械连接件坚固状况、油路系统和机架、机台的临边、登高以及机械运转区域的等爱护措施进行班前检查，要确保桩机放置位置平稳坚实，机械连接件紧固牢靠，油路系统液压油箱充分，机架、机台的临、登高以及机械运转区域的爱护措施一切正常的状况下才可以使用。

2、现场的用电：电工要仔细检查配电箱内的各班组用电状况，如发觉安排电箱的保险丝安装过大，要马上更换;如在施工用电时，发生短路而保险丝没有烧断，就会发生重大火灾或触电事故，所以电工要加强现场的用电巡察检查和修理。

3、对于施工现场进出的人员和车辆，门卫值班人员要仔细地进行检查和询问，发觉可疑人员要准时询问和报告上级领导，避开发生偷盗和在逃嫌疑人逃脱等事情;值班人员还要随时把握工人的变化状况，对工人的经济和思想等问题要处理好，以提高现场的文明施工。

平安生产的策划设计方案最新2

一、指导思想，仔细贯彻落实

“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，扎实开展好平安宣扬训练活动，以“关爱生命、平安进展”为主题。通过宣扬训练，使全体员工坚固树立平安第一的思想，增加自我防范意识，提高员工平安意识。为打造“平安港口”，保证员工人身和集团公司财产平安，构建平安港口供应有力保证。

二、活动主题

“关爱生命、平安进展”

三、活动时间(从20__年6月1日--6月30日)

四、组织领导和活动形式

1、为加强对“平安月”工作的领导，运输部成立“平安月”工作领导小组，由部长任组长;平安、生产、技术副部长任副组长，各部门(队长)为组织成员。

平安月活动办公室设在运输部平安办公室，负责平安月活动的组织实施工作，办公室主任由运输部主管平安部长担当。

2、活动形式

1)组织人员(30人)参与集团公司进行平安月升旗、签字仪式。

2)加大宣扬力度，强化职工平安意识，利用宣扬栏、悬挂标语等形式，广泛宣扬消防、平安等法律规章和平安常识、提高职工平安意识和自我爱护力量。让职工坚固树立“时时讲平安、到处讲平安、平安第一”的思想。

3)组织职工开展“平安月”平安生产学问竞赛，提高职工对平安生产法、交通法、平安生产规章制度的了解，增加职工的平安意识和自我防范意识。

4)提倡职工学习各工种平安操作规程，按章操作、平安行车。

5)开展平安生产自检自查工作，深化作业现场，加强作业现场的“三违”整治;排查平安隐患，解决生产中存在的平安隐患。

五、活动要求

1、加强领导、狠抓落实，全体职工要充分熟悉开展平安月活动的重要性，仔细学习“平安月”活动方案。

2、进一步完善各类事故的平安应急预案，做到分工明确、责任到人、细化秩序、有章可循，发生事故，能够得到准时有效掌握。

3、齐抓共管、人人参加，各部门(队)要乐观协作部里工作，发动职工乐观参加平安活动月活动，把平安工作落到实处。

4、进一步加大平安宣扬训练培训力度，提高从业人员素养。

5、以月促年，常抓不懈。促进运输部平安工作再上新台阶。各部门要以开展“平安月”活动为契机，加大工作力度，全面细致地开展平安隐患排查治理活动，努力在狠抓落实上求突破，力求办实事。“平安月”活动结束后要进行仔细总结。

平安生产的策划设计方案最新3

为仔细贯彻落实全国平安生产电视电话会议和省电视电话会议精神，根据水利厅印发《关于关于开展20__年水利系统平安生产月活动方案》的通知(〔20__〕339号)要求，为进一步加强平安生产宣扬训练工作，在全社会营造“强化平安基础、推动平安进展”、“喜爱生命，关注平安”的舆论环境和社会氛围，确保宁安市水利系统“平安生产月”活动的顺当进行并取得实效，特制定活动方案。

一、指导思想

以科学进展为指导，仔细学习贯彻党的十八大精神，以深化全市水利系统“平安管理年”活动、推动实施平安进展、科学进展为主线，以实现平安生产为目标，把“平安生产月”活动作为20__年平安生产工作的一项重要内容，仔细策划，细心组织，面对水利工作人员，普及平安学问，传播平安文化，灌输平安理念，加强领导，细心组织，克服形式主义，切实注意实效。通过集中开展一系列平安生产宣扬训练活动，深化宣扬国家关于加强平安生产和职业健康的重大决策部署，普及平安学问，弘扬平安文化，开展“打非治违”、隐患排查治理，夯实平安基础，为有效防范、坚决遏制重特大事故，为推动全市经济社会稳定进展供应良好的水利环境。

二、活动主题

“强化平安基础、推动平安进展”。

三、工作目标

依据水利行业特点和本单位实际，把“平安生产月”活动职责任务列为重要内容。紧密结合当前形势，宣扬贯彻安生产方针政策，普及平安生产法律法规，落实平安生产责任，加强隐患排查治理，推动平安生产状况持续稳定向好。

四、活动时间

20__年5月31日至6月30日。依据全国“平安生产月”活动组织委员会支配，6月3日至9日，为平安生产事故警示训练周。6月9日，为平安生产宣扬询问日。6月10日至16日，为平安文化周。6月17至23日，为平安生产应急预案演练周。

五、组织领导

为加强水利“平安生产月”活动的领导，市水务局成立水利“平安生产月”活动领导小组。

组长：党委书记局长

副组长：党委副书记工会主席

成员：某某

六、活动主要内容

(一)加强平安生产训练培训。全市水利系统仔细组织干部职工学习《中华人民共和国平安生产法》、《平安生产管理条例》、《特种设备平安监察条例》等水利工程有关平安的法律法规。基层单位紧密结全工作实际，制定切实可行、操作性强的活动方案。以平安生产法律法规、基本常识和岗位技能为重点，搞好职工特殊是特种作业人员和农夫工的平安训练培训。

(二)做好汛前水利平安生产大检查工作。全市水利系统各基层单位，以“平安生产月”为契机，结合省水利厅关于印发《汛前水利平安生产大检查实施方案》的通知(水发〔20__〕323号)要求，乐观开展汛前水利平安生产大检查。重点检查平安生产责任制建立和落实状况、平安生产规章制度制定和执行状况、“打非治违”生产经营建设行为状况、施工生产作业场所平安防护状况、平安隐患排查和整改等状况。对全市在建水利水电工程项目、水库、堤防、水电站等水利工程，进行平安隐患排查治理，对发觉的问题准时进行整改，确保各项水利工程平安度汛。

(三)乐观参与“全国水利平安生产网络学问竞赛”和“水利平安生产有奖征文”活动。平安生产月期间，我局及基层单位单位组织本单位干部职工参与水利部举办的“全国水利平安生产网络学问竞赛”和“水利平安生产有奖征文”活动(登录水利平安监督网站参与活动);组织干部职工观看主题宣扬片《关爱生命，杜绝违章》、道路交通警示训练片《危在瞬间》和警示训练片《零的神话》，并召开主题座谈会，撰写观后感;举办平安事故案例训练展览，剖析典型事故、组织反思大争论，进行警示训练;结合防汛抗灾组织平安生产应急演练;局平安办公室将对各基层单位参与以上活动状况进行综合考核测评，并同年终考核挂钩。

(四)开展“平安生产宣扬询问日”活动。6月9日，市委宣扬部组织各相关职能部门，将面对全市平安生产单位和水利系统各相关企业，对有关工程建设质量和施工平安等技术及法规问题进行现场询问答疑。

七、活动要求

(一)担高熟悉，仔细组织。各基层单位要充分熟悉开展水利“平安生产月”活动对提高和加强全市水利平安生产的生大意义及重要作用，紧密结合工作实际，仔细谋划，细心组织，制定切实可行、操作性强的活动方案，明确分工，落实责任，搞好思想发动，全面提高从业人员平安生产意识，营造良好的宣扬舆论氛围，充分展现水利战线干部职工良好的精神风貌。

(二)抓住重点，搞好结合。针对当前水利建设和管理实际，要紧紧抓住水利平安生产重点领域和关键环节，坚持“三贴近”、“四周向”，扎实做好水利平安生产大检查和“打非治违”，狠抓平安隐患排查治理，狠抓责任落实，强化平安监督，强化生产秩序，强化训练培训，严厉 事故查处，注意标本兼治。切实把“平安生产月”各项行动与日常平安生产宣扬训练、与解决当前平安进展中的突出问题结合起来，重心下移，盯住问题，准时整改，抓出成效。

(三)形式多样，不拘一格。各基层单位要结合本单位实际，组织开展具有各自特点的“平安生产月”活动，实行群众喜闻乐见的形式，通过举办“平安生产月”动员大会、平安宣誓、签名、研讨沟通、影视放映、学问竞赛、有奖征文等多种活动，广泛开展平安生产宣扬训练，大力宣扬平安进展，普及平安学问，提倡平安文化，不断巩固深化训练效果，保障平安生产。

平安生产的策划设计方案最新4

20__年度全国平安生产月即将来临，为进一步做好公司平安生产工作，提高广阔职工的平安生产意识，顺当实现公司年度平安生产目标，我办结合公司生产经营和平安生产工作实际，草拟了本方案，请予以审核。

一、加强宣扬，营造氛围：

1)6月初，拟在厂区主要干道上悬挂关于平安生产的宣扬横幅6条，以便在短时间内就营造出一种浓烈的平安生产月氛围;

2)请公司办公室协作，在5月下旬的《__简报》上刊登部分平安生产学问问答，加强对职工的平安生产训练;

3)6月初开头，举办一次平安生产征文活动，公司全体职工(包括民工)都可参与，设一等奖1名、2等奖2名、三等奖3名、鼓舞奖若干名;优秀征文作品请公司办公室协作在《__简报》及《__报》上刊登;

4)在公司部分醒目位置张贴“全国平安生产月”活动的宣扬画;

5)请公司办公室协作在平安生产月活动期间不定期在大屏幕上播放平安生产标语;

6)请公司办公室协作在公司网站上进行平安月宣扬;

二、全员动员、提高意识：

1)我办拟在本次平安生产月活动中举办一次“平安生产金点子活动”，由公司员工针对怎样进一步做好公司的平安生产提出意见和建议(包括存在的平安隐患)，活动结束前由我办对部分优秀的意见和建议进行适当嘉奖;

2)在6月初召开一次平安生产月动员大会，详细由我办牵头组织，公司领导出席，全体中层干部及平安员参与，并邀请__市平安生产管理局领导出席会议。

三、平安检查、隐患整改：

1)6月上旬至中旬，为车间(部门)内部平安检查整改期，由各车间(部门)自行进行平安检查及隐患整改;

2)6月下旬，由我办牵头组织公司平安生产大检查，由公司主要领导亲自带队对相关部门进行平安生产检查，对于检查中发觉有较大问题的部门，将从重惩罚，而对于平安生产工作良好的部门，将予以表彰;

3)6月份还将组织对在建的__工程建设的平安专项检查，督促建设施工单位平安生产;

四、活动经费、预算清单：

1)征文嘉奖：方案有40篇作品，每篇嘉奖10元，计400元;其中一等奖1名，拟嘉奖200元的奖品;二等奖2名，拟各嘉奖150元的奖品;三等奖3名，拟各嘉奖100元的奖品;该项活动预算共计：1200元。

2)平安生产金点子活动嘉奖：方案取10位金点子入围，每位嘉奖50元，该项活动预算共计：500元。

3)平安生产月宣扬横幅及其他宣扬品(含宣扬画、嘉奖牌匾等)：1500元。

4)其他活动组织费用：500元。

5)本次公司“全国平安生产月”活动的总预算为：3700元。

本方案充分考虑了当前企业的困难状况，整体预算较前年和去年有大幅度的削减，力争以最少的资金来取得最大的活动效益，盼请公司领导予以批准本方案。

平安生产的策划设计方案最新5

格瑞夫(深圳)工厂为营造良好的平安生产氛围，全面推动平安生产各项工作，促进平安生产状况持续稳定好转，全面贯彻政府部门关于加强平安生产的一系列指示精神、方针政策、重大决策和重要部署，以强化平安意识、提高平安素养为着力点，深化开展平安生产宣扬训练行动，推动平安理念、平安文化、平安法律和平安学问，使“以人为本、平安进展”的理念和“平安第一、预防为主、综合治理”的方针更加深化人心，为构建平安生产环境供应思想保证、精神动力和制造条件，依据刘厂指示特定7月为深圳工厂平安生产月，并拟进行一系列活动，全面推动平安工作。

活动主题：

平安生产，预防为主;落实责任，提高意识本次活动将围绕“平安生产，预防为主”绽开，实现平安责任制，通过一系列的活动将平安生产的责任心强化至每个员工的内心，大力提高员工的平安意识，杜绝平安隐患，以“预防”实现“零平安事故”的目标。

指导思想：

仔细贯彻落实“平安第一、预防为主”的方针，大力开展平安训练及宣扬活动，以“平安生产，人人有责”为主线，突出“平安生产，预防为主;落实责任，提高意识”的主题，通过宣扬训练，使全体员工坚固树立平安第一的思想，增加平安意识，避开事故发生，确保生产平安，最终达成以“预防”实现“零平安事故”的目标。

活动目的：

为加强员工平安意识，推动平安生产制度的贯彻落实，普及平安学问，规范平安行为，营造“平安生产，人人有责”的氛围，促进工厂各项平安工作不断进步，实现平安生产责任制，提高员工平安意识，实现“平安生产，预防为主”的方针，将平安工作常规化，制度化，并达到“以月促年”的效果。活动领导小组：由厂长、各部门主管/负责人、平安主任(即安委会成员)组成活动推行小组：厂长担当推行小组组长职务，负责整个活动月的宏观指导与活动协调。平安主任担当推行小组副组长职务，负责跟进各项活动的详细实施人事/行政助理负责训练宣扬工作其它人员均为活动组成员，按本活动方案负责及组织本部门活动，协作支持平安生产月活动的推行。活动时间本次平安生产月活动从7月1日起开头至7月31日结束活动形式/内容：_活动形式：活动分为厂级活动和部门/班组活动。

活动内容：

厂级活动(一)分为三个阶段:

第一阶段:学习宣扬阶段,(7月1日-7月8日，培训可贯穿整个活动月)乐观绽开一系列宣扬训练活动：宣扬：召开动员大会，制做横幅(横幅内容：以“预防”实现“零平安事故”)，组织员工在横幅上签名，并将有员工签名的横幅挂在车间大门上方，激发员工参加活动的乐观性和热忱;在生产现场张贴各种以“平安”为主题的标语，营造活动气氛;(说明：横幅、标语需在6月30日前完成。)将大中华区其它分厂的典型事故公告张贴，以提示警告，推行小组定期或不定期进行巡查，对违章行为进行曝光;培训：对员工进行平安生产训练培训，包括平安生产学问、平安行为、消防设施/工具的使用、逃命技能等;培训时间表：序号培训内容培训时间培训地点1公司平安制度7月1日二楼培训室2逃命技巧7月1日二楼培训室3灭火器的使用7月8日二楼培训室4应急预案讲解7月8日二楼培训室5典型平安事故解析7月15日二楼培训室订立平安生产岗位责任制.各部门主管为本部门平安质量第一责任人，并将“区域-责任人-岗位”挂牌公布。

其次阶段为平安自查及整治阶段：(7月9日-7月22日)，此为“排查-发觉问题-解决问题-排查-发觉问题-解决问题-排查”的一个循环过程，_第一次排查(9日-15日)以部门/班组为单位，对各自平安责任区域进行