办公室定岗定编方案

定岗定编定员定责实施方案岗位治理供给根底依据。一、目标与任务1、对各单位、各层面〔包括劳务工〕的全部岗位设置、编制，统一依据精简、的先进水平。习惯和方法设置工序、岗位，配备人员。对于各级行管人员，均要在认真整理工作日写实资料的根底上，对岗位设定额方法。2、对于岗位充裕人员，重安排去向。对于未超编的岗位人员，严格依据岗位要求实施确认上岗。到岗位者由集团公司统一培训，安排的岗位。二、指导思想促进组织战略目标的实现。率，实现人、岗、事、责高效匹配。面人员编制总数，有效地把握人工本钱。起来，吸引和留住高素养的优秀员工，实现员工与企业的共同成长。三、术语定义权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程。实行确定的程序和科学的方法，设计并规定从事某个岗位的人员数量的过程。人员的过程。四、组织保障1、成立“四定”工作领导小组。2、成立“四定”工作办公室。五、工作程序各单位、部门应依据以下程序开展工作：1、成立本单位或部门的“四定”组织机构，落实“四定”责任。2、做好宣传发开工作，形成统一的思想和舆论气氛。3、对相关人员进展“四定”理论与方法的培训与学习。4、对现有岗位信息进展自我摸底、调查、分析与诊断。〔生产〕流程、治理流程进展梳理、整理、分析与优化。6、结合各自实际提出本单位或部门的“四定”草案。初稿进展评估、征询意见及审核、修改。8、公司总经理办公会争论确定“四定”工作办公室提交的“四定”方案。9、各单位、部门推动“四定”方案，分流充裕人员。六、工作内容与时间安排1、宣传发动阶段：56各单位、部门要成立“四定”工作组织机构，落实“四定”工作责任。各单位、部门应认真组织学习本方案以及随后公布的其他相关资料，并结为推动“四定”工作营造良好的舆论气氛。公司“四定”工作办公室及各单位、部门应对参与“四定”的全部人员开术。2、现状摸底阶段：58各单位、部门依据“四定”办公室下发的相关调查表和填报要求组织进展工程的摸底与调查活动。各单位、部门在对本单位各部门、岗位实际工作状况与需求的具体了解与上报“四定”办公室。3、岗位设置分析与诊断阶段：515岗位定性分析则与特性分析。岗位定量分析作；对日常性的工作依据工作对象、内容、发生频次、单位工作时间、全年工作量、工作饱满度等进展分析；对阶段性工作依据工作内容、工作或工程周期、工岗位工作分布强度、岗位工作量饱满度等。岗位人员分析依据实际人员状况调整岗位分工与设置。4、提交定岗定编定员定责草案阶段：530〔建议方案〕，同时明确岗位职责，并依据规定格式认真编〔初稿〕，由单位或部门分管领导审核签字后，报送至“四定”办公室〔附电子版〕。岗位设置及编制草案的提出必需坚持因事设岗、整分合、最少岗位数、标准掘员工潜力。侧重点为：a、岗位工作信息收集全面完整，岗位职责描述具体准确；〔上下级、效劳、协作等〕清楚，岗位职责界定明确；c、岗位授权与所担当的责任对称；d、岗位任职资格与岗位需要对称。缘由和充分理由，设置依据可另增附页。明确定岗定编治理方法和岗位说明书编制标准。5、“四定”工作领导小组争论、核定阶段：615“四定”办公室组织相关人员结合对工作日写实资料整理分析的结果，对作出修改，完稿。提交公司总经理办公会争论，确定方案。6、落实定员阶段：710上岗活动。对于编制缩编造成的充裕人员，可通过到劳务用工岗位竞争上岗，公司帮助情愿竞争上岗的员工没有工作岗位。序予以辞退。阶段工作总结与效果评价。七、其他要求1、“四定”工作是一个上至企业进展战略、下至每个员工每天具体工作的浩大部门的编制人数，应处于国内同行业的先进位次。2、确定岗位编制要从生产、工作的实际需要动身，在法定工作时间内推行满负时间内的产出标准，确定内部标杆。3、要加强宣传和思想政治工作，提高宽阔员工特别是各级治理人员的生疏，有“四定”工作，正确处理个人利益和企业进展大局的关系。4、“四定”工作关系到企业的进展大局和员工的切身利益，各级领导必需坚决操作。5、严格劳动纪