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文档简介

一级建造师《建设工程项目管理》工作步骤和程序总结主要考点归纳1-管理步骤第一步,提出问题——发觉存在哪些问题并描述出来;第二步,谋划——提出处理问题可能方案,并对多个可能方案进行分析;第三步,决议——从多个方案中确定一个;第四步,执行——实施确定方案;第五步,检验——检验方案实施是否处理了问题。主要考点归纳2:工作流程图工作流程图是一个主要组织工具,用图形式反应一个组织系统中各项工作之间逻辑关系,可用以描述工作流程组织。用矩形框表示工作,箭线表示工作之间逻辑关系,菱形框表示判别条件。主要考点归纳3:项目总承包方工作程序第一步,项目开启:在工程总承包协议条件下,任命项目经理,组建项目部。第二步,项目初始阶段:进行项目策划,编制项目计划,召开开工会议;发表项目协调程序,发表设计基础数据;编制计划,包含采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划,确定项目控制基准等。第三步,设计阶段:编制初步设计或基础工程设计文件,进行设计审查,编制施工图设计或详细工程设计文件。第四步,采购阶段:采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。第五步,施工阶段:施工开工前准备工作,现场施工,完工试验,移交工程资料,办理管理权移交,进行完工决算。第六步,试运行阶段:对试运行进行指导和服务。第七步,协议收尾:取得协议目标考评证书,办理决算手续,清理各种债权债务;缺点通知期限满后取得履约证书。第八步,项目管理收尾:办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考评评价,解散项目部。主要考点归纳4:采购管理程序(1)明确采购产品或服务基本要求、采购分工及关于责任;(2)进行采购策划,编制采购计划;(3)进行市场调查,选择合格产品供给或服务单位,建立名目;(4)采取招标或协商等方式实施评审工作,确定供给或服务单位i(5)订立采购协议;(6)运输、验证、移交采购产品或服务;(7)处置不合格产品或不符合要求服务;(8)采购资料归档。主要考点归纳5:项目管理规划纲领编制程序(1)明确项目目标;(2)分析项目环境和条件;(3)搜集项目标关于资料和信息;(4)确定项目管理组织模式、结构和职责;(5)明确项目管理内容;(6)编制项目目标计划和资源计划;(7)汇总整理,报送审批。主要考点归纳6:项目管理实施规划编制程序(1)了解项目相关各方要求;(2)分析项目条件和环境;(3)熟悉相关法规和文件;(4)组织编制;(5)推行报批手续。主要考点归纳7:动态控制程序主要考点归纳8:沟经过程(1)发送者需要向接收者传递信息或者需要接收者提供信息;(2)发送者将所要发送信息译成接收者能够了解一系列符号;(3)发送符号传递给接收者;(4)接收者接收符号;(5)接收者将接收到符号译成具备特定含义信息;(6)接收者了解被翻译信息内容;(7)发送者经过反馈以了解他想传递信息是否被对方准确地接收。主要考点归纳9:项目风险管理工作流程主要考点归纳10:施工组织设计编制程序主要考点归纳11:施工成本管理任务和步骤(1)施工成本预测;(2)施工成本计划;(3)施工成本控制;(4)施工成本核实;(5)施工成本分析;(6)施工成本考评。主要考点归纳12:施工成本控制程序步骤第一类,管理行为控制程序:(1)建立项目施工成本管理体系评审组织和评审程序i(2)建立项目施工成本管理体系运行评审组织和评审程序;(3)目标考评,定时检验;(4)制订对策,纠正偏差。第二类,指标控制程序:(1)确定施工项目成本目标及月度成本目标;(2)搜集成本数据,监测成本形成过程;(3)分析偏差原因,制订对策;(4)用成本指标考评管理行为,用管理行为来确保成本指标。主要考点归纳13:建设工程项目总进度目标论证工作步骤(1)调查研究和搜集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统结构分析;(4)项目标工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划关系,编制总进度计划;(7)若所编制总进度计划不符合项目标进度目标,则设法调整;(8)若经过数次调整,进度目标无法实现,则汇报项目决议者。主要考点归纳14:双代号时标网络计划编制方法与步骤(1)间接法绘制步骤:先绘制出时标网络计划,计算各工作最早时间参数,再依照最早时间参数在时标计划表上确定节点位置,连线完成,一些工作箭线长度不足以抵达该工作完成节点时,用波形线补足。(2)直接法绘制步骤:.1)将起点节点定位在时标计划表起始刻度线上;2)按工作连续时间在时标计划表上绘制起点节点外向箭线;3)其余工作开始节点必须在其全部紧前工作都绘出以后,定位在这些紧前工作最早完成时间最大值时间刻度上,一些工作箭线长度不足以抵达该节点时,用波形线补足,箭头画在波形线与节点连接处;4)用上述方法从左至右依次确定其余节点位置,直至网络计划终点节点定位,绘图完成。主要考点归纳15:质量确保体系运行(PI)CA)(1)计划(P1an):是质量管理首要步骤,包含质量管理目标确实定和质量确保工作计划。质量确保工作计划应做到材料、技术、组织三落实。(2)实施(Do):包含计划行动方案交底和按计划要求方法及要求展开施工作业技术活动。(3)检验(Check):包含两个方面:一是检验是否严格执行了计划行动方案,检验实际条件是否发生了改变,总结成功执行经验,查明没按计划执行原因;二是检验计划执行结果,即施工质量是否达成标准要求,并对此进行评价和确认。(4)处理(Action):在检验基础上,好升华,差调整。主要考点归纳16:项目质量控制体系建立程序(1)确立系统质量控制网络;(2)制订质量控制制度;(3)分析质量控制界面;(4)编制质量控制计划。主要考点归纳17:施工过程质量控制(1)技术交底;(2)测量控制;(3)计量控制;(4)工序施工质量控制;(5)特殊过程质量控制。主要考点归纳18:质量验收步骤主要考点归纳19:完工验收程序(1)完工验收准备①建设单位应完成组织完工验收班子,审查完工验收条件,准备验收资料,做好建立建设项目档案、清理工程款项、办理工程结算手续等方面准备工作;②监理单位应帮助建设单位做好完工验收准备工作,督促施工单位做好完工验收准备;③施工单位应及时完成工程收尾,做好完工验收资料准备(包含整理各项交工文件、技术资料并提出交工汇报),组织准备工程预验收;④设计单位应做好资料整理和工程项目清理等工作。(2)初步验收(预验收)①施工单位在自检合格基础上,填写工程完工报验单,并将全部资料报送监理单位;②总监理工程师组织专业监理工程师,对完工资料进行审查,并对工程质量进行全方面检验,对检验中发觉问题督促施工单位及时整改;③经监理单位检验验收合格后,由总监理工程师签署工程完工报验单,并向建设单位提出质量评定汇报。(3)正式验收①项目主管部门或建设单位在接到监理单位质量评定和完工报验单后,经审查,确认符合完工验收条件和标准,即可组织正式验收;②完工验收由建设单位组织,在工程完工验收7个工作日前书面通知当地工程质量监督站。主要考点归纳20:质量事故处理程序(1)事故调查;(2)事故原因分析;(3)制订事故处理方案;(4)事故处理;(5)事故处理判定验收。主要考点归纳21:施工质量事故汇报和调查处理程序(1)事故汇报;(2)事故调查;(3)事故原因分析;(4)制订事故处理技术方案;(5)事故处理;(6)事故处理判定验收;(7)提交事故处理汇报。主要考点归纳22:职业健康安全管理体系与环境管理体系建立(1)领导决议;(2)成立工作组;(3)人员培训;(4)初始状态评审;(5)制订方针、目标、指标和管理方案;(6)管理体系策划与设计;(7)体系文件编写:体系文件包含管理手册、程序文件、作业文件三个层次。主要考点归纳23:职业健康安全管理体系运行(1)培训意识和能力;(2)信息交流;(3)文件管理;(4)执行控制程序文件要求;(5)监测;(6)不符合、纠正和预防方法;(7)统计。主要考点归纳24:安全隐患处理程序对查出安全隐患,不能立刻整改要制订整改计划,定人、定方法、定经费、定完成日期,在未消除安全隐患前,必须采取可靠防范方法,如有危及人身安全紧急险情,应立刻停工。应按照:“登记—整改——复查——销案”程序处理安全隐患。主要考点归纳25:预警体系运行(1)监测;(2)识别;(3)诊疗;(4)评价。主要考点归纳26:通用条款要求优先次序(1)协议协议书;(2)中标通知书(假如有);(3)投标函及其附录

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