年度总结方案500字

20xx年年度总结方案'500字

20xx年年度总结方案(预计4个半小时)第一项:开场白第二项:领导讲话()(以上两项预计20分钟)第三项:以幻灯片形式讲(需存档)1.内勤依次进行年度总结2.一部依次进行年度总结3.二部依次进行年度总结第四项:各部组长对本组本年度工作总结及明年展望(预计2小时左右)第伍项:颁奖1.全年销量前三(全体业务员)特等奖3名奖金2.优秀员工(各部1名)一等奖3名奖金进步奖(各部2名)二等奖6名小礼品各一努力奖(各部2名)三等奖6名小礼品各一(其中第一项与第二项可重复,第二项现场无记名投票产生)(预计1小时左右)(休息十分钟)第六项:节目欣赏1.活动一…(穿插到内勤发言完)2.活动贰…(颁奖结束)(预计半小时左右)第七项:领导发言第八项:结束语(以上两项预计20分钟)

第二篇：20xx年中心总结方案31400字康复中心20xx年度工作总结及绩效考核方案各科室：为全面总结中心20xx年度各项工作目标完成情况，科学评价干部职工的工作业绩，推进中心全面工作的又好又快发展，现就中心20xx年度工作总结及绩效考核有关事宜通知如下：一、指导思想以市残联的“通知”为指导，坚持客观公正、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法，客观公正地衡量和评价干部职工德、能、勤、绩、廉等方面的综合表现，充分发挥绩效考核的导向、激励和约束作用，促进中心建设的全面科学发展。二、总结考核内容参照“关于市残联20xx年度工作总结及绩效考核的通知”精神，以业务考核与人员综合能力考核相结合，主要内容为德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。1、业务目标考核：各科室以中心年度工作重点和职责为依据，总结本年度业务目标完成情况，其中科(室)长以科室年度目标作为个人任务目标，其他人员的业务目标为本科室整体任务目标的分解，个人述职在总结落实岗位职责，完成各项任务目标的同时，提出明年的工作设想和措施。2、综合能力考核：主要考核个人本年度在德、能、勤、廉四个方面的主要表现。德，指政治思想和道德品质的表现。能，指业务能力和工作能力。勤，指工作态度和勤奋敬业表现。廉，指廉洁自律情况。三、考核办法中心根据被考核人实际工作完成情况和工作表现，按照考核等级和标准提出评价意见，分领导和非领导职务两组，分别给予优秀、合格、不合格的评价。1、评价标准。优秀：思想政治素质高；工作能力强；工作责任心强；工作作风好；工作实绩突出；清正廉洁。合格：思想政治素质较高；工作能力较强；工作责任心强；工作作风较好；能够完成本职工作；廉洁自律。不合格：具有下列情形之一的：思想政治素质较差；业务素质和工作能力不能适应工作要求；工作责任心或工作作风差；不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；存在不廉洁问题，且情形较为严重。连续两年确定为基本称职等次的。2、考核等次。年度考核结果中，优秀等次按照15%的比例，由支部班子根据考核测评结果研究择优确定；合格以下等次，由支部根据考核测评结果，重新考核研究后确定；其他人员确定为合格等次。四、考核结果考核的结果作为调整职务及年度评选先进的依据。(一)年度考核被确定为优秀等次的，推荐市残联为系统先进工作者，给予物质和精神奖励。(二)年度考核被确定为不合格等次的，按照下列规定办理：1、降低一个职务层次任职；2、下一年度绩效工资减半或全减；3、连续两年都被确定为不合格等次的，予以辞退。五、时间安排本着集中与分散、个人与集体相结合原则，分两个阶段进行。（一）第一阶段12月x日-13日，科室和个人按照职位职责和工作任务要求，组织科室总结，填写《事业单位管理人员考核登记表》并报人事财务科；13日下班前，科室将年度工作总结和明年工作设想电子版报办公室。（二）第二阶段12月x日上午，中心总结。各科（室）长报告科室年度工作总结和明年工作打算，中心报告年度工作总结和明年工作设想，组织全体职工进行民主测评(不含中心领导)。12月x日下午，召开班子会议。根据民主测评情况，确定考核等次，按15%比例确定优秀工作人员，推荐系统内先进处室4个和先进单位3个。16日前报市残联机关党委。12月x日，参加全系统干部职工总结表彰大会。六、相关事宜1、新调入和调整的职工，由其现在的工作单位进行考核并确定等次。2、人事部门要将考核结果通知被考核人员，由本人签署意见，并以《事业单位年度考核登记表》形式存入本人档案。将评定为优秀等次的人员在中心范围内进行公示。3、各科室要合理安排人员休假，保证总结期间人员的在位。20xx年x月x日＋20xx年年度总结方案'发表于：2022.12.27来自：字数：563手机看范文20xx年年度总结方案(预计4个半小时)第一项:开场白第二项:领导讲话()(以上两项预计20分钟)第三项:以幻灯片形式讲(需存档)1.内勤依次进行年度总结2.一部依次进行年度总结3.二部依次进行年度总结第四项:各部组长对本组本年度工作总结及明年展望(预计2小时左右)第伍项:颁奖1.全年销量前三(全体业务员)特等奖3名奖金2.优秀员工(各部1名)一等奖3名奖金进步奖(各部2名)二等奖6名小礼品各一努力奖(各部2名)三等奖6名小礼品各一(其中第一项与第二项可重复,第二项现场无记名投票产生)(预计1小时左右)(休息十分钟)第六项:节目欣赏1.活动一…(穿插到内勤发言完)2.活动贰…(颁奖结束)(预计半小时左右)第七项:领导发言第八项:结束语(以上两项预计20分钟)

第二篇：20xx年中心总结方案31400字康复中心20xx年度工作总结及绩效考核方案各科室：为全面总结中心20xx年度各项工作目标完成情况，科学评价干部职工的工作业绩，推进中心全面工作的又好又快发展，现就中心20xx年度工作总结及绩效考核有关事宜通知如下：一、指导思想以市残联的“通知”为指导，坚持客观公正、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法，客观公正地衡量和评价干部职工德、能、勤、绩、廉等方面的综合表现，充分发挥绩效考核的导向、激励和约束作用，促进中心建设的全面科学发展。二、总结考核内容参照“关于市残联20xx年度工作总结及绩效考核的通知”精神，以业务考核与人员综合能力考核相结合，主要内容为德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。1、业务目标考核：各科室以中心年度工作重点和职责为依据，总结本年度业务目标完成情况，其中科(室)长以科室年度目标作为个人任务目标，其他人员的业务目标为本科室整体任务目标的分解，个人述职在总结落实岗位职责，完成各项任务目标的同时，提出明年的工作设想和措施。2、综合能力考核：主要考核个人本年度在德、能、勤、廉四个方面的主要表现。德，指政治思想和道德品质的表现。能，指业务能力和工作能力。勤，指工作态度和勤奋敬业表现。廉，指廉洁自律情况。三、考核办法中心根据被考核人实际工作完成情况和工作表现，按照考核等级和标准提出评价意见，分领导和非领导职务两组，分别给予优秀、合格、不合格的评价。1、评价标准。优秀：思想政治素质高；工作能力强；工作责任心强；工作作风好；工作实绩突出；清正廉洁。合格：思想政治素质较高；工作能力较强；工作责任心强；工作作风较好；能够完成本职工作；廉洁自律。不合格：具有下列情形之一的：思想政治素质较差；业务素质和工作能力不能适应工作要求；工作责任心或工作作风差；不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；存在不廉洁问题，且情形较为严重。连续两年确定为基本称职等次的。2、考核等次。年度考核结果中，优秀等次按照15%的比例，由支部班子根据考核测评结果研究择优确定；合格以下等次，由支部根据考核测评结果，重新考核研究后确定；其他人员确定为合格等次。四、考核结果考核的结果作为调整职务及年度评选先进的依据。(一)年度考核被确定为优秀等次的，推荐市残联为系统先进工作者，给予物质和精神奖励。(二)年度考核被确定为不合格等次的，按照下列规定办理：1、降低一个职务层次任职；2、下一年度绩效工资减半或全减；3、连续两年都被确定为不合格等次的，予以辞退。五、时间安排本着集中与分散、个人与集体相结合原则，分两个阶段进行。（一）第一阶段12月x日-13日，科室和个人按照职位职责和工作任务要求，组织科室总结，填写《事业单位管理人员考核登记表》并报人事财务科；13日下班前，科室将年度工作总结和明年工作设想电子版报办公室。（二）第二阶段12月x日上午，中心总结。各科（室）长报告科室年度工作总结和明年工作打算，中心报告年度工作总结和明年工作设想，组织全体职工进行民主测评(不含中心领导)。12月x日下午，召开班子会议。根据民主测评情况，确定考核等次，按15%比例确定优秀工作人员，推荐系统内先进处室4个和先进单位3