集团公司财务成本管理案例

集团公司财务成管理案例财务成本管理作管理会计的一项一直来都被重财务本管理是角度的要掌握宏观一面又掌握微观面本就来介绍下我国中型集团企是怎么做财务成本管理的。1、中兴通：独创财管理成度模(是一种管成熟度模，是现的一套工和方法。所以很年前，中通讯借鉴了CMM模型的理，提出了财务管理成度模(CapabilityMaturityModelforFinance，以下简称FCMM)CMM模型是一软件成熟模型。为在企业，可以将务管理分成不同的领域，然后一些标准的评判，这样FCMM模就可以有标准去衡那些看似乏衡量标准的管理对了以基于样一个出发点兴通讯将理念引财务管理力评价体系，应用到理工作。2、中煤建集团：管会计应五维解码第一维以值新为核心创财务理念找准价管理实现要素过价值链展来提升企业价值。二维财务战为主线，新融资略。利EVA模型可持续增长率(SGR)模型结合的财战略矩，既节省资费用和有投资的成本，也使企业的持续发展与企业价值值为共同标三维，以算考核为领新绩效价中建设集团一直致力于以面预算为领的集成式绩效考核工作取了定成效四维以标杆管理为基础创新精益理杆管理是业内部持评价最佳织的实践旨用于内部和外部评估制定和实规划市领袖地的流程维ERP系统为手，创新业务融合ERP系统调研和设计论证阶段团终将ERP系统的务蓝图规作为实施前的重中之各环节充分体现未来财务活动业务活动高度融仅破了既有财务工作的动局面，且将财务活动延伸至企业的营链、生链链价值创造链的首末端。3、兵装集：引入十管理会工具推进理会计体建设在集团“SRRV战略的指导下兵装团系统性导入全面预算管理准本法内部管理报告、经营预测EVA升管理、资决策价值链成管理、作基础管理、客户盈利能力管理和平衡记卡等十项理会计工具兵装团管理会体系化设体系，兵装集团以全面算管理推财务转型准本作业成本撑全价链的成本理效益提升态经营析和内部理报告为理决策提依据计分卡确战略落地以信息技术提升业管理效，实现了管理会计对企业发战略的全位支撑4、京东集：京东集基于价链的全方成本管理京东是我国知名综合网络售商，在线销售家电、数码电脑、家百货、装服饰、婴、图书、视频在线旅游12大类万品牌百万种产品2014年5月，京东功在美国纳斯达克挂牌市该功背后的重原因之就是其基价值链的方位成本管理。京东基于价值链全方位成管理以先进的信息系统为基即时库存管理为前提高

效的物流体系为心司过“提高价链效率和“降低值链各个节的成本两条曲线将本理嵌入价链的各个节取有针性的措施价值链节加以完善方位降低成本，现企业战目标。5、宝钢集：建立“位一体的管理会框架宝钢集团的管理计框架是全面预算管理为基本方法成管为基础现流量控制为核心以息技术为撑形成的位一体结构在体的实当中钢集团以面预算管理体系对接略与运营合运用成本管理工具推精益成本理过三权集和三维监控降低资金用成本并过信息化建设持续提升成本争力。在理会计架指导下宝钢集团推动其本结构向合理的方向发展会的应用也为宝钢现其成为球最具竞争力的钢铁业的战略标提供了有力支持。6、海尔集：打造“单合一模式引领尔与关联的双赢海尔集团的管理计着眼于取企业整体的竞争优势，通对企业内研发、购、生产销售和售后等全值链各个节的分析业上下游产业链的分析及争对手与业信息的分析研判，财务和非务信息为企业战略制定经营决策分析和投资购等提供全方位的服尔管理会计实践从化小核算单的组织变入手过造程促使财务人员高效焦业务进将统财务报转化为每自主经营的战略损益表、日清表和人单酬包财务在内的各级组织与市场求精准对过建立零库存和零应收的营运资金理，实现供应商与经销商的双赢。7、神华集：通过建支撑预的全周期控神华集团提出“值溯源业务求三一”的全面预算管体系方案过产业链业务模型测算的助确定预目标过板分析度析业分析感度析、经营特点分析和动分析等法搭建分解模型指导目分解助理会计思和方法进行目标管控终过业务模化的全面算管理现对管理策的支撑得略目标制定科学解合理同时建立了财务与业务的联系明晰了资消耗和值创造点外，神华集团在算管理工中还引入了成熟度模型，推预算管理平的不提升。8、中航工：管理会体系化设中航工业围绕公发展战略展了基于价值创造的管理会体系建设司项革措施落地这措包括一是围战略目标，深入推进面预算管，通过算落实经目标实现收入逐增长二是围绕经济质量效益提升深化实战略成本管理将本控制纳入企业战略统考量时与客需求相结实长远发展三是绕技术与经济相结合，大力推广项财务管理在一些自主研发的重大项目力推进项总会计系统建设四是围绕企业价最大化的标，全面推行经济增加(EconomicValueAdded，下简称“EVA”)管理，建立健全VA的组推进体系、制度体系、工作体、监控体和考核价体系，不断提升值创造能。五是围绕集团并购中存在项目战略强额、风险因素多等问题，重发挥管会计的作用，加强风险防范有效整合源，加财务管控中航工业在推进面预算管的过程中重全面预算管理与战略合企业计管理结

合与业务实际合、与经营业绩考核结合，过预算落经营目，促进了业管理水和经济运行质量益的提升9、长安汽：作业成法探索践及成效重庆长安汽车股有限公(下简称长安汽)以产品盈利为核心成公司整体盈利能力提升为目标，运用传统理工具的同时，根据企业内管理需求改革创，积极应如作业成本管理管理会计具精确地控成本大程度高了产品润安汽车作业成本法的实步骤分为个部分一是训动员二是采集础信息生产车间的组织架构、设备能参数等。是确认计量资源，如人工成、燃动费折旧费。四是为源消耗选择动因如工本的消耗因是“人工作业时间”：按照对应生产线，分作业项目统计人员效工作时等待时间时间按一定逻计算作业本，如人工成本某生产线某项作业用人工时×固定工分配率工分配=某生产线固定人工成本总÷该生产人工作业时间之和。六是选作业动因七是产成本计算10、上集团：“人人成为经营者”全面预算理实践上海汽车集团股有限公(称上汽集)通过效运用全面预算管理工具团经营目标的合理制定和效执行提了坚实的数据基础预算管作为上汽团的的特管理应用实践，有以四个特点是理层视预管理为心，不仅设预算理委员会由集团总裁亲自头部署和达预算工作。二是重点突出全面”该公司独创并长实践“人人成为经营”的管理式每个员工若干员组成的基单位定独核算的“经营体”核算单分解细为企业相管理资和技术资的最小利单位是始终将预算跟踪分析作为算管控的重点仅关注据深入挖掘成偏差的营实质，为管理层决提供支持四是推行全面预算管理信息。11、美集团：供应链管控模式目前制造企业之的竞争经单单是企业之间的竞经延伸到产链及价值的竞争，相应地，与品价值创相关联的各个环节，均可能为成本管的控制，为此，的集团财务一直求基于业财务一体化的价值创造目标不挖潜业务值而提升企业价值的集团主要过拉通四条业务”进行应链一体的管控是通外销从订单到收款。是拉通内从商机到收款，通过精准的本分析和利分析锁定成本锁定毛利，事前赢。三是通从采购到付款，规范透明易结;四拉通计划到执行，提升运营效率。12、许集团：基于战略执行的全员效管理体的构建国家电网许继集有限公(下简称许继集)经过40多的展规模不壮大复杂度急剧上升效率停滞不矛盾日成为公司主要矛盾资委的要求，在深入分析公司临的机遇战与存在的主要矛盾后启基于战略行的全员效管理变革，该体系型以公司员目标责任体系为中心，以闭环绩效程管理系为主线以全面综合保障系为基础撑目标责任体系公司战略层分解落到每一位员工实际工作中到“千斤担有人挑人上有指标全环绩效过管理体系过绩

效承诺的“双(定任定酬)会议效过程管的铁篦理效评价和结果应用对公司经营目标行全过程踪导与评估以顺实现公司营目标面综合保障体系以科学的组织系的制度体系导向的绩效文化及先进的信息技术主要构成全面支撑公司绩管理高效行。以上的几个国内大中型集企业已经纷纷开展财务成本理工作得非常高的效益。为你整理的这12家公司的案例希望对你财务成管理工作所启迪和助。

做人最好状态是懂得尊重，不管他人闲事，不晒自己优越，也不秀恩爱。你越成长越懂得内敛自持，这世界并非你一人存在。做人默，说人坏话做好己即可。求深，只求简。你活不是为讨他人欢，不是为了耀你有的，没在乎更多人在笑话你变得优，你边的环境会优。天开始，帮自己一个忙，不再承受身外的目光，不必在意他人的评价，为自己活着。从今开始帮自己一忙，喜欢的事，爱亲近的人想笑大笑，想就痛，不再束情感空间，让己活轻松些。你觉得天大的事情，当你急切地向别人倾诉时，在别人眼中也是个小事，他最多不痛不痒呵呵地应和着。因为不是，他无法知你种激烈的绪。到有一天你觉无需再向人提，你就已挽救你自己。这世上除你自己，谁可真正帮到。总是带着面具走进爱情的，总想展示自己最优越的一面，你要接受一个人，不只是接受他的优越，而是看清了他的平凡普通却仍然去深爱。事实常是我们走着着，感觉对方了，实我们并有变我们只是进对最真实的方，后迷失了己。你，你就是杯子，我放手，你就是玻璃渣子。无论是恋人还是朋友，珍惜在你每一次难过、伤心时都陪伴在你身边的人。珍惜常和开玩笑的，说你在这个的心肯定有一的分。珍惜你心不好时第个发的人。再大的事，到了明天就是小事；今年再大的事，到了明年就是故事；今生再大的事，到了来世就是传说。人生行路一路艰辛一路景。你目所及就是你的生境。总是到比己优秀的，说你正在走坡路总是看到如自的人，说你正走下坡路与其怨，不如变。是一种积极的心态。所有的成败相对于前一秒都是一种过去。过去能支撑未来，却代替不了明天。学会零，一种积极向未的意识。每一的醒来都作是种新生，婴儿步的态度认真好睡眠以的时。归零让坏不影响未，让的不迷惑在。一天，你会与那个对的人不期而遇：所谓的幸福，从来都是水到渠成的。它无预估更没有办计算唯一能做是：遇见之前持相，在相遇后寂享用。

宁可着有期待的心待下，也不愿对岁妥协，因相信福也许会到，不会缺席做人最好状态是懂得尊重，不管他人闲事，不晒自己优越，也不秀恩爱。你越成长越懂得内敛自持，这世界并非你一人存在。做人默，说人坏话做好己即可。求深，只求简。你活不是为讨他人欢，不是为了耀你有的，没在乎更多人在笑话你变得优，你边的环境会优。3.从自己一个忙，不再承受身外的目光，不必在意他人的评价，为自己活着。从今开始帮自己一忙，喜欢的事，爱亲近的人想笑大笑，想就痛，不再束情感空间，让己活轻松些。

你觉得天大的事情，当你急切地向别人倾诉时，在别人眼中也是个小事，他最多不痛不痒呵呵地应和着。因为不是，他无法知你种激烈的绪。到有一天你觉无需再向人提，你就已挽救你自己。这世上除你自己，谁可真正帮到。总是带着面具走进爱情的，总想展示自己最优越的一面，你要接受一个人，不只是接受他的优越，而是看清了他的平凡普通却仍然去深爱。事实常是我们走着着，感觉对方了，实我们并有变我们只是进对最真实的方，后迷失了己。你，你就是杯子，我放手，你就是玻璃渣子。无论是恋人还是朋友，珍惜在你每一次难过、伤心时都陪伴在你身边的人。珍惜常和开玩笑的，说你在这个的心肯定有一的分。珍惜你心不好时第个发的人。再大的事，到了明天就是小事；今年再大的事，到了明年就是故事；今生再大的事，到了来世就是传说。人生行路一路艰辛一路景。