小贷公司经营计划及考核办法1100字VIP

XX小贷公司经营计划及考核办法1100字

XX小额贷款有限公司关于上报XX年主要目标计划及考核办法的报告董事长：根据XXX要求，结合公司实际，经分析、研究，现将年度业务经营主要目标计划及考核办法报告如下：一、主要目标计划1、经营收入XXXX万元；2、利润总额XXX万元；3、贷款损失为零；4、逾期贷款率不超过X%；5、经营管理：规范、严谨。二、绩效考核（一）绩效工资计算经营收入完成计划目标，按X.%计算绩效工资。其中：1、超额完成目标计划的，超过部分，每增加XXX万元，在X%的基础上按递增X个百分点计算，即：绩效工资计算总额=XXX×X%+超额目标部分×（1+x）%（增加部分，不足XXX万元的，按比例计算）2、未完成目标计划的，按比例计算，即：绩效工资计算总额=实际完成额÷XXXX×X%+实际完成额（二）考核目标及权重1、利润总额目标，权重XX%；12、贷款损失目标，权重XX%；3、逾期贷款率目标，权重XX%；4、经营管理目标，权重XX%。（三）考核办法1、利润目标：考核得分=实际完成额÷XXXX×XXX%×XX%2、贷款损失目标：（1）贷款损失为零，本项考核得XX分；（2）发生贷款损失，每增加XXX个百分点（损失额与余额之比），扣减X分，直至本项赋分扣完。即：贷款损失率考核得分＝XX－实际值系数÷XXX3、逾期贷款率：（1）逾期贷款率，完成或实现计划目标，本项考核得XX分；（2）未完成的，每上升X个百分点，扣X分，直至本项赋分扣完为止。即：逾期贷款率考核得分＝XX－[实际逾期贷款率系数－X]÷X4、经营管理：本项考核主要内容包括公司管理制度建设、经营合法合规、管理、运行有序，团队建设等，按自评，公司董事长或董事会评价确认：（1）优：XX分；（2）良：X分；（3）合格：X分；2（4）较差：X分；（5）差：X分。（四）考核兑现1、绩效工资考核兑现总额=Σ考核实际得分×XXX%×绩效工资计算总额。2、公司经营团队取得绩效工资实得总额后，制订分配方案，经公司董事会或董事长审批后，再具体分配到部门或员工，并在次年春节前兑现。3、每月向员工预发绩效工资XXX元/人，年终考核后，全年拉通算账，多退少补。（五）其他：1、经营过程中，因政策变化等客观制约，使资金运用、结构等，未能达到经营测算的条件，在年终考核时，予以合理确认。2、本计划目标及考核办法，经董事长审批后实施。特此报告XXX小额贷款有限公司二零一年月日3

第二篇：小额贷款公司经营计划900字一、指导思想：公司发展以适应经济时代要求为目标，建立合理的法人治理结构和业务决策体系。坚持以面向“三农”、服务中小企业为宗旨，兼顾企业经济效益和社会效益，坚持以“安全性、合法性、流动性、社会性”为基本准则，在确保贷款资金安全运行的基础上，依照国家的产业政策和法律、法规，为符合本公司贷款条件的“三农”、中小企业及其它自然人提供资金支持和信用担保服务。勤奋务实、严谨工作、忠诚团结、充满活力是公司发展的经营作风。依法运作、平等自愿、诚实守信、稳健经营是公司发展的经营原则。三、工作措施：公司股东会是公司的权力机构，董事会是最高决策机构，经营管理层将在董事长和董事会的领导下努力工作，尽职尽责，以最好的效益回报股东。具体采取三方面措施：1、建章立制，防范风险。虽然公司是非金融机构，但经营业务似同银行。因而在公司成立之初，参照有关商业银行的制度，依据本公司的经营特点，逐步制订《工作管理办法》、《贷款管理制度》、《贷款业务操作规程》、《财务管理制度》、《薪酬管理暂行规定》、《贷款评审委员会实施细则》等规章制度，使之工作法律化、制度化、规范化，防止人为因素，杜绝非常规运作。2、横向协作，争取支持。作为新成立的公司，经营团队将充分分析优、劣势，根据银行、同行的经营特点，在不同时期将制订针对性营销策略。立足农村、抓住重点、面向全市、拓展中小企业是近期工作要点。同时，将与银行、担保公司、中小企业管理部门、个私协会、工商联等部门开展紧密型合作，将接受省金融办、税务、工商、人民银行、银监会等部门的监督与检查，争取得到他们在政策上的有效支持，用足用好优惠政策。3、合法理财，提高效益。在开业起步阶段，为寻求资金效益最大化，将实行两条腿走路，放款与理财并举，适度开展部份无风险的保本理财业务，以此提高资金使用效率。1农村小额贷款有限公司尚在试点阶段，是一个长期投资的业务，目前尚无成功经验借鉴。我们经营团队将本着对股东高度负责的态度，认真、尽职、合法合规经营，争取首批取得村镇银行资格，实现股东利益的保值增值。因此，风险可控、节约成本、稳健经营将是我们近期的经营目标。2二00九年五月一日＋XX小贷公司经营计划及考核办法发表于：2022.12.19来自：字数：1102手机看范文XX小额贷款有限公司关于上报XX年主要目标计划及考核办法的报告董事长：根据XXX要求，结合公司实际，经分析、研究，现将年度业务经营主要目标计划及考核办法报告如下：一、主要目标计划1、经营收入XXXX万元；2、利润总额XXX万元；3、贷款损失为零；4、逾期贷款率不超过X%；5、经营管理：规范、严谨。二、绩效考核（一）绩效工资计算经营收入完成计划目标，按X.%计算绩效工资。其中：1、超额完成目标计划的，超过部分，每增加XXX万元，在X%的基础上按递增X个百分点计算，即：绩效工资计算总额=XXX×X%+超额目标部分×（1+x）%（增加部分，不足XXX万元的，按比例计算）2、未完成目标计划的，按比例计算，即：绩效工资计算总额=实际完成额÷XXXX×X%+实际完成额（二）考核目标及权重1、利润总额目标，权重XX%；12、贷款损失目标，权重XX%；3、逾期贷款率目标，权重XX%；4、经营管理目标，权重XX%。（三）考核办法1、利润目标：考核得分=实际完成额÷XXXX×XXX%×XX%2、贷款损失目标：（1）贷款损失为零，本项考核得XX分；（2）发生贷款损失，每增加XXX个百分点（损失额与余额之比），扣减X分，直至本项赋分扣完。即：贷款损失率考核得分＝XX－实际值系数÷XXX3、逾期贷款率：（1）逾期贷款率，完成或实现计划目标，本项考核得XX分；（2）未完成的，每上升X个百分点，扣X分，直至本项赋分扣完为止。即：逾期贷款率考核得分＝XX－[实际逾期贷款率系数－X]÷X4、经营管理：本项考核主要内容包括公司管理制度建设、经营合法合规、管理、运行有序，团队建设等，按自评，公司董事长或董事会评价确认：（1）优：XX分；（2）良：X分；（3）合格：X分；2（4）较差：X分；（5）差：X分。（四）考核兑现1、绩效工资考核兑现总额=Σ考核实际得分×XXX%×绩效工资计算总额。2、公司经营团队取得绩效工资实得总额后，制订分配方案，经公司董事会或董事长审批后，再具体分配到部门或员工，并在次年春节前兑现。3、每月向员工预发绩效工资XXX元/人，年终考核后，全年拉通算账，多退少补。（五）其他：1、经营过程中，因政策变化等客观制约，使资金运用、结构等，未能达到经营测算的条件，在年终考核时，予以合理确认。2、本计划目标及考核办法，经董事长审批后实施。特此报告XXX小额贷款有限公司二零一年月日3

第二篇：小额贷款公司经营计划900字一、指导思想：公司发展以适应经济时代要求为目标，建立合理的法人治理结构和业务决策体系。坚持以面向“三农”、服务中小企业为宗旨，兼顾企业经济效益和社会效益，坚持以“安全性、合法性、流动性、社会性”为基本准则，在确保贷款资金安全运行的基础上，依照国家的产业政策和法律、法规，为符合本公司贷款条件的“三农”、中小企业及其它自然人提供资金支持和信用担保服务。勤奋务实、严谨工作、忠诚团结、充满活力是公司发展的经营作风。依法运作、平等自愿、诚实守信、稳健经营是公司发展的经营原则。三、工作措施：公司股东会是公司的权力机构，董事会是最高决策机构，经营管理层将在董事长和董事会的领导下努力工作，尽职尽责，以最好的效益回报股东。具体采取三方面措施：1、建章立制，防范风险。虽然公司是非金融机构，但经营业务似同银行。因而在公司成立之初，参照有关商业银行的制度，依据本公司的经营特点，逐步制订《工作管理办法》、《贷款管理制度》、《贷款业务操作规程》、《财务管理制度》、《薪酬管理暂行规定》、《贷款评审委员会实施细则》等规章制度，使之工作法律化、制度化、规范化，防止人为因素，杜绝非常规运作。2、横向协作，争取支持。作为新成立的公司，经营团队将充分分析优、劣势，根据银行、同行的经营特点，在不同时期将制订针对性营销策略。立足农村、抓住重点、面向全市、拓展中小企业是近期工作要点。同时，将与银行、担保公司、中小企业管理部门、个私协会、工商联等部门开展紧密型合作，将接受省金融办、税务、工商、人民银行、银监会等部门的监督与检查，争取得到他们在政策上的有效支持，用足用好优惠政策。3、合法理财，提高效益。在开业起步阶段，为寻求资金效益最大