工厂员工述职报告

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工厂员工述职报告范文1

我从20**年*月份进入工厂以来，至今已有*个多月时间。在这大半年时间里，在工厂领导的正确领导下，在同事们的热忱援助下，通过自身的不懈努力，我学到了许多，自己的思想水平和工作技能都有了很大的进步，专业技术水平也有了很大的提高。我感谢工厂能够给我这样一个发挥的平台。现在已经接近年底，我就日常工作状况进行个总结。

一、自己积极参与公司组织的各类学习活动

努力学习本专业的安全与技术业务，深切领悟上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项看法和要求仔细查找自己的不足，使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持全都。

二、弄好自己本职工作

我日常工作的主要内容就是接轴，装箱和包装。这是一个繁杂连贯的过程，值得留意的是要保持产品的质量，依据公司的包装要求，对产品应有清楚的认识，用对标签，用好标签。对不同种类的产品进行区分，这些都要在平常养成一个良好的习惯。

三、听取建议、记好要求

为了能够更好的做到安全生产工作，日常工作中自己能够仔细听反映的各类看法、建议和要求，团结四周的同志，自己在工作中虽然取得了肯定的成果。同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，比如：执行制度不够坚决，工作中有拖拉现象，工作中易犯急躁心情，培训存在流于形式的现象。这是在今后工作中需要加以改正的。

为了做好工作，养成一个好习惯，平常就要预备工作做好，不慌乱。工作过程仔细负责，最末还要做好检查工作。平常多总结，多改进。

新的一年立刻又要到来了，我会树立信心，好好努力改进提高，争取在今后的工作中更上一层楼。

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时间荏苒，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢纺织厂给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能，以下是我的工作总结。

一、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素养

我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素养水平。是仔细学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理和计算机知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、计算机知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作技能。

二、努力工作，按时完成工作任务

一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记纺织厂制度，一心一意为纺织厂制造利益的宗旨，努力实践纺织厂各项目标的重要思想，在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职工作。在详细工作中，为老板当好参谋助手：仔细收集各项信息数据，全面、精确地了解和掌控各方面工作的开展状况，分析工作存在的主要问题，总结工作阅历，实时向领导汇报，让领导尽量能全面、精确地了解和掌控最近工作的实际状况，为解决问题作出科学的、正确的决策。

三、严于律已，政治思想觉悟进一步提高

本人具有较强的指导、管理、协调技能。在指导工作中，总是先仔细领悟有关文件精神，深思熟虑，拟定一套工作方案;然后征求各方面的看法，集思广益，把档精神与实际状况结合起来，把个人的聪慧与集体的聪慧结合起来。在工作过程中，坚持靠前指挥，找准工作重点、难点，抓住主要冲突，有的放矢地解决问题，化解冲突，牢牢把握工作的主动权。在管理工作中，坚持每月初主持召开一次分管、协管部门负责人会议，听取上月工作状况汇报，讨论当月工作安排计划，加强管理，督促内掌握度的落实。在协调工作中，坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性和团队精神，共同完成繁复、繁重的工作任务。

总的来说，一年来，本人分管、协管的部门较多，工作范围广、任务重、责任大，由于本人正确理解上级的工作部署，坚决执行纺织厂和领导的经营方针政策，严格执行纺织厂的规章制度，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调技能，充分调动广阔员工的工作积极性，较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。

新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充盈自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身四周的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的进展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步。争取更好的成果。

工厂员工述职报告范文3

大家好！我叫**，现任**一班班长，一年的工作即将接近尾声，我就今年主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。在20**回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持援助下，我立足本职工作，仔细学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在许多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导批判指正：

一、安全生产及任务完成状况

作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时掌控生产、安全动态；对主要设备、系统的运行状况进行重点了解，发觉问题应实时并照实上报，在平常工作中，能够实事求是，一切从实际出发，以身作那么，做到工作讲原那么、讲制度、讲大局，踏踏实实，不遗余力干好本职工作。

二、班组安全管理方面

1、作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批判。要求职工做到的自己需要仔细做到，杜绝“三违”现象发生。

2、班前会强调的生产状况需要具体，清晰，并依据上一班的生产状况对本班的生产任务做出肯定的暂行指标及考前须知！班后对本班的安全生产状况做一总结！

三、员工培训状况

岗位描述是援助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们需要熟记、熟知并掌控岗位操作技能。

四、学习状况

常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不论是同学时代还是参与工作！学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏径直影响到整个班组的技术实力。为此，我以仔细负责的立场不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的认识和理解！

五、不足之处及工作打算

虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。20**年即将成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还许多，以下是我今后工作努力的方向！

1、转变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。

2、敢于管理，加强自身管理技能，做到科学化、人性化。

3、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批判，从批判中吸取教训，转化成一种动力。

4、努力提高自己的'业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！

5、每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录”在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我相信今日的艰辛，肯定会迎来明天的胜利！

工厂员工述职报告范文4

20**年已经过去，在这一年的时间里，我车间在厂里各级领导的正确指导下，仔细贯彻落实我厂20**年安全生产目标，根据“安全第一，预防为主，综合治理”的安全指导思想，全面建立并推行HSE管理体系。目前已全面完成了厂里的各项任务，先将20**年工作述职如下。

一、生产及产品质量管理方面

1、截止到年底，我车间一二期装置共加工三混18835.58吨，全年回收率93.5%，产品入库合格率。

2、二期工业萘装置利用检修期间共加工混合洗油1580吨，其中轻质洗油948吨，轻质洗油回收率60%。

3、洗涤装置生产含酚的调整，过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚比较低，游离碱高；含酚不仅达不到产品质量指标，而且游离碱高还导致了碱的糜费。今年在厂领导的指导下，我制定了一系列提高含酚，降低游离碱的措施:

(1)规定了稀碱与三混比例0.35：1

(2)统一了稀碱浓度，提高稀碱浓度由原来的10～12%提高到12%～14%

(3)少加稀碱，少排酚盐；加多少稀碱出多少酚盐

(4)不允许中钠产出后在进行返洗；经过一段时间严格掌握及调整中钠含酚提高至20%以上，游离碱降至1.5%以下，含酚不仅达到产品质量指标，而且还降低了碱的糜费，降低了生产成本。

4、今年常遇到的洗涤连洗塔不分层的问题。我们实时召集洗涤各班长及主操分析缘由，主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致，因此我们实时制定实施措施。从而解决了不分层的缘由，但是一期洗涤送酚盐管线还有待与20**年整改。详细措施：

(1)不允许用中钠或碱钠配碱；

(2)不允许酚盐返洗；

(3)不允许工业萘的酚盐送至洗涤碱钠槽；需要送至原料槽；

(4)严格掌握二次保证已洗不能带酚盐，从而减削工业萘返回的酚盐；

5、一期工业萘精塔塔压高，从8月份开始一期工业萘塔压开始超压，压力一贯居高不下；这种状况在别的焦油厂从没涌现过，我们也没有别的阅历借鉴，只能自己摸索。因此在厂领导的指导下我们实时分析缘由，一方面我们制定塔压高时的掌握措施；另一方面并制定了整改检修方案，经过我们两次检修整改究竟清除了塔压高这一安全隐患。

6、检修方面，全年一二期装置共组织全面检修4次，每次检修都根据HSE管理体系要求做好检修计划、检修方案、危害因素辨识，并组织全员学习，充分保证了检修的安全质量。检修期间我们车间全体员工面对检修任务重，发扬不怕苦不怕累的精神，加班加点圆满完成了各项检修任务。从而保障了全车间后续生产的顺当进行，为全面完成20**年度生产目标打下了坚实的基础。

二、安全方面

1、安全培训，全面完成20**年员工培训任务。20**年，依据上级的培训要求，我们制定了具体的培训计划。为了能够较全面的掌控专业知识和培育大家养成良好的学习习惯，我们把业务培训工作日常化、制度化，重点的学习了操作规程、各种产品的性质及各种应急预案等内容，对提高大家安全意识、工作技能起到了良好的促进作用。

2、依据厂里要求，我们在20**年初制定了车间安全、环保责任状，并分解细化到班组和个人。在20**年一年的时间里，我们根据安全目标和工作要点的要求开展安全工作，全面完成了各项安全工作责任目标。

3、积极组织开展各种安全活动。每天的班前会各班组都需要组织学习安全知识；车间安全综合素养的整体水平得到了提高。仔细学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故反思。另外，针对可能涌现的不同应急事故，我们编写了各种应急事故预案，20**年我们车间组织了停水、停电、停煤气事故等演习，通过演习，员工应对处理突发事故的技能得到了熬炼和提高，在演习中也加强了团结协作的技能。

三、HSE体系建设与推动

1、组织全员参加对危害因素、环境因素进行辨识，并制定危害因素消减措施及管理方案；

2、进一步完善事故应急预案，提高预案有效性和可操作性；

3、完善并统一HSE体系运行中的各种记录；

4、将HSE体系运用到生产检修过程中去，每次开停工、检修都能根据HSE要求执行；

回顾20**年的工作，我们也清楚地认识到在工作中仍存在问题和不足，例如在隐患整改方面有时还不够实时、精细化管理尚需深入，有些新员工安全意识仍相对薄弱等，因此，在新的一年里，将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风，抓好安全生产，努力实现20**年的各项工作目标，为车间生产提供安全、稳定、环保的工作环境。

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一、班组的建设与管理得到加强。

1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任径直影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，仔细学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题实时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了**年的安全生产。

2、充分利用周六生产例会时间，仔细分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。

三、生产、技术管理得到加强。

质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行掌握，避开不合格的产品流出车间，减削了客户的质量异议。

四、现场管理得到改善。

制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。

总之，**年虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和不足，主要表现如下方面：

一、安全方面：

安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、安全管理力度不够。安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。

2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批判，而没有严厉处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是涌现的任何违章操作的，一律停工休息。

二、生产、成本方面：

因简约追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，涌现了：

1、交接班不协调。私自修改加工程序，对设备进行超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。

2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备涌现故障隐患时，没有实时进行修理，结果既缩短了设备运用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简约的小故障并通知修理工修理，应当停车检修而没有停车的，加大惩罚修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的惩罚。

3、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。应加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、质量方面：

1、下料长度不一：缘由：管理不到位。方案：(1)找最正确标准，定量管料长度(2)随时抽查。

2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里：缘由：员工没有责任心。方案：(1)加强教育及考核力度(2)加大巡检力度，防止漏检.

四、现场管理方面：

定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进行定置管理，只是临时决断一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点我们应当建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进行摆放的，进行严格惩罚。

五、设备现场管理没有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等常常不能实时清理。为此，我们预备加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对能够实时清理并实时检查出设备隐患的，予以肯定的嘉奖，对没有实时清扫的班组，那么予以适当的惩罚。

六、培训方面：

1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠阅历进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中，预备加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法，这样既提高了其他人的岗位工作技能，对我也是一个学习。

2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位

的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。

七、个人存在问题：

1.自身管理水平欠缺，应继续加强学习，提升自身素养，提高管理技能。

2.工作力度不够大，工作环节没有妥当处理好。今后要把工作做细、做到位。

3.安全工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好安全工作。

为切实抓好**年班组的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：

1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格根据安全操作规程进行管理。全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。发觉问题马上处理当事人。对查出的安全隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原那么进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。

2、做好节能降耗，降低生产成本。(1)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。(2)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量，降低产品消耗。

3、强化质量管理(1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗表面光亮度加大管理力度，防止次品与废品的涌现。(2)加大生产工艺的检查力度，对不仔细执行工艺的员工进行通报批判，并上报处理。

4、仔细落实公司下达的生产任务。(1)依据各车间用工人员状况，制定最正确用工人员方案，由班组和车间共同协作积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。(2)合理调度、均衡生产，依据生产需要，协调好各工序生产进度，合理调配各工序生产任务。

5、积极做好现场管理(1)对成品或半成品以及废品区分存放，加强巡查，对未按要求进行惩罚(2)强化设备管理，责任到人，每月对设备管理、运用进行总结。加强产成品的防护措施，将全部产成品全部盖好，做到防碰防撞

6、加强自身学习，并仔细着重岗位培训。

综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。

工厂员工述职报告范文6

时间飞逝，岁月如梭，转瞬间我到**工厂已经一年多了，在这一年多的时间里，在厂相关部门领导的指导、关怀和援助下，在相关同事的大力支持和协作下，经过自己仔细的学习和努力工作，在转化岗位上，尽到了自己应尽的职责，我由一个对工作空白的同学变成一名合格的员工。

一、加强学习，提高自己的工作技能

起初从学校毕业后进入工作岗位时，我什么都不懂，对岗位、操作的概念理解只限于书面，从来没有亲身实践操作过，对于煤制**技术，尤其是转化岗位雾里看花，水中望月。为了尽快适应这一角色，自从公司送我们去**公司培训的一段时间里，我边工作，边学习，边提高，在这将近近十个月的时间里，我主要学习了各项规章制度，岗位职责，学习如何做好一名操作工的工作，我通读了有关化工、煤制**方面的知识，还有电、仪等方面的设备维护和保养知识，在努力学习的同时，还不忘向师傅们虚心的请教，学习他们的工作立场、工作效率、工作积极性。渐渐的我开始熟识一些基本的操作流程和一些基本理论，知道和熟识了开停车步骤，如何才能保证安全操作不出事故，怎么才能节约水、电、气，给单位节约成本，怎么才能加强操作技能，提高工作效率和质量，制造出更好的效益来。

二、工作积极主动，尽职尽责

工作中，我积极主动，尽职尽责。尽管自己只是一名一般的工人，但我明白，再大的机器设备，一颗螺丝钉松动了也不行，在坚决的信念下，我每每上班期间，深入岗位了解和查看设备运行、工艺状况。实时有效地摒除各种隐患和问题，保证了生产的安生顺当进行。同时，还主动地跟同事们沟通和探讨工作中遇到的新问题，查询有关的资料和信息，不定期地向领导汇报个人的工作状况。保证工作的质量和效率稳中有进，向着更高的方向进展。

三、培育积极思想，不断提高个人综合素养

“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，为了更好的服务于工作，不断的学习进步是我吸取知识和提高个人素养的主要方法。正确地对待工作，培育积极、乐观、向上的“阳光心态”和“阳光思维”。正确处理好人际关系，做到尊敬领导，尊敬同事，帮助、协作好团队工作，尽可能站在全局角度考虑问题，主动出谋划策，分忧解愁。时刻以有文化、有思想的的先进员工来严格要求自己。

回想这一年多在工作中既有辛酸也有欢乐，过去的一年风风雨雨好像都出现在眼前，我特别感谢领导和同事们对我的信任、支持和栽培了我，让我在人生中得到了最珍贵的工作阅历和社会阅历。加强人与人之间的沟通让明白了许多的做人道理，在工作中不断的完善自我。

在今后的工作中，我会仔细的做好每天的工作，积极主动，不断充盈自己，端正立场，改正方法，广泛吸取各种知识，并把所学运用到工作中，在时间中检验所学知识，查找不足，提高自己，为我公司的进展贡献自己的能量和聪慧。

工厂员工述职报告范文7

大家好!

下面，我将一年来的工作和学习状况，向职工作一下汇报，不足之处，请大家多提珍贵看法。

20**年即将过去，新的一年就要到来，回顾20**年，在这一年里，我们北站班在分厂的正确领导下和广阔工友们的共同努力下，圆满地完成了分厂领导下达的各项工作任务。本人荣获了厂级劳动模范、明星班组长、至情至诚供水人等荣誉称号。20**年主要工作如下：

一、扎实抓好安全管理

作为一名班长，在安全管理上始终保持一个清楚的头脑。麻雀虽小、五脏俱全，班组工作千头万绪，首当其中是安全。以安全为总抓手，带动其他工作的顺当开展。

在日常工作中，我仔细布置当班的安全工作重点，真正做到分工明确，责任到人，并结合工作现场条件的改变，实时调整工作安排，使每位职工加强安全意识。我做为一名班长，带头讲安全、讲，自己不违章、违纪，不违反劳动纪律。硬起手腕抓安全，发觉隐患实时处理，绝不留一丝隐患。

二、查隐患抓检修

一年来，本人积极开展隐患排查工作。*启动柜隔离刀闸开关起热，我实时进行了更换。*机组地沟出水管由于锈蚀老化，马上进行了焊接。西泵房*机组运行中起热，我和机修一起对轴承进行了更换;拆除担心全的彩板房、车子棚，更换成不易燃烧的安全性彩板房;我坚持每月全面进行一次消防排查，清除担心全隐患;冬季来临之前，我带领职工对暴露的管路进行了防寒处理，确保设备正常运行。一年来共检修水泵机组**台次，修理各类阀门**次。

三、发挥模范带头作用

工作中到处做到不怕苦、不怕累，在职工中树立良好形象。充分发挥先锋模范作用，在关键时刻站出来，用无声的行动彰显先进性，用无私的奉献精神感染和带动供职工做好各项工作。今年*月份，**蝶阀更换工作中，工作难度大，但是为了不影响给八矿供水，我带领职工从早上一贯干到下午三点，中间没有休息，没有吃饭。

四、抓好班组建设

在班组职工考核、检查、评比、表彰等工作中，真正做到公正、公正、公开，确保班组的和谐与稳定。在班组工作中突出重点，确保安全生产，要严格执行五个到位和手指口述，岗位描述操作法，坚决杜绝一切担心全隐患的发生。一年来，北站实现了全年安全无事故的目标。

总结过去，平心而论，我付出了许多，工作取得了肯定的成果，这和分厂正确领导分不开的，也是全班职工共同努力的结果。同事我也清楚的认识到，工作还存在肯定的不足，需要在以后的工作中，努力加以改进。展望20**年，本人要结合自己的实际工作，为工友们做好表率，用无私奉献的精神来感染和带动工友们，干好各项工作，为我厂的进展做出贡献。

工厂员工述职报告范文8

20**年转瞬即逝，在这一年里我经受了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20**年的生产任务。

述职如下：

1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清晰了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。

2、基本保证了生产进度：全年共完成**个订单与样机，其中**%的是保证了进度要求。

这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是盼望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。

3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培育了一部分技术员工。

生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。

20**年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力：

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。

5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中涌现的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。

以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。

20**年自己需要加强的：

1、完善各项制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任务。

3、摆正工作立场，调整心态，不断接受新的挑战。

4、培育沟