EC总承包管理实践与

EPC总承包管理实践与探索王耀中建七局海峡公司EPC初实践EPC再实践EPC模式EPC初实践世界妈祖文化论坛永久会址，工期仅六个月，这个单敢不敢接？项目必须颠覆传统的建造模式，进行大胆的创新实践。敦煌考察成果项目管理模式高端资源整合坚定信心决心

一条风险提醒妈祖项目管理实践

高端资源整合

集成科技支撑

商务风险管控

党建示范引领

设计施工融合妈祖项目问题剖析

商务管理方面

公共资源管理

设计管理方面EPC再实践莆田市会展中心工程，任务加大，压力倍增，项目怎么干？复制妈祖经验、总结妈祖教训，持续创新，接受更大挑战！莆田会展中心EPC管理实践标前地质勘探参与概念方案设计方案策划土方提前开挖快速报批报建设计施工进一步融合投标前自费地质勘探，预判基础形式，发现地质良好，无需打桩。为标前工期评审提供依据，为项目快速建造创造条件。标前地质勘探服务前移，参与概念方案定案，影响业主决策，使选定方案更具可建造性。参与概念方案召开多场次多专业设计方案策划会，策划效益控制概算。包括召开了妈祖项目问题剖析专题会，形成问题集，努力避免在会展项目上重复犯错。设计方案策划在设计方案定案，已确定地下室标高，尚无施工图的情况下提前开始土方开挖，布设塔吊，与时间赛跑。土方提前开挖开挖土嫩方过程务，专人瞎负责办宰理方案揉核查意猫见书及泊人防、惠消防、猴规划许滚可。土方雹挖完绞后，永基础蹦阶段协施工冤许可伶证已得办好怎。快速报僚批报建整合俗妈祖兴项目番核心钥专业塞分包企队伍即，减赏少磨检合，配合更纱加默契叶。高端侮资源有整合集成创辩新的科在技引领宾模式。管理创至新+技胞术创新，EP刑C+俱BIM尘+装配全式+协浅同平台对…，为厦项目高类质量建秘设提供岛强力支累撑。创新科供技支撑吸取唐妈祖岸经验燥，降便低财宋审风物险。用财滥政审稍核思架维做采施工音图预刚算，使概拣算控私制更科加精蒜准。全程商政务策划秉持“时不削我待县使命畜必达”的项福目精镇神。开展样六比膀一创掀活动字，充华分发现挥党炼组织赚战斗救堡垒娃作用阴。党建示裙范引领学习泉雄安举经验雄安滑是高贝质量窜发展乒的时字代典悉范，致雄安腊学习欠最大交收获绑且学变以致指用的细是在胃会展隙项目桃大量活使用掀了装配仓式装恼修建造肝技术原。项目创企新提升在项目堪组织机陆构上设叔置计划向管理部赛，统筹班协调全银过程的毕计划管散理。设置计罢划管理捎部引进B茶IM协煮同管理码平台，敬辅助项兵目多方愤协同管扩理。BI夕M管舰理平剂台提升总胖分包协蛋同管理漆效率，馋尤其是赔主体、政屋面、蒙外墙及素室外工报程的现槐场指挥管协调。建设神联合索作战贸指挥呀室莆田会转展存在估问题钢结构问题除全国性产能紧张，影响工程进度25天外。还存在钢结构一次设计不完善，二次设计不合理，导致二次结构施工困难的问题。改进建议海峡公司正在和中建钢构洽商，拟在福州建设装配式钢结构工厂，培育装配式钢结构区域核心竞争力。质量问题吊顶及墙面已基本实现装配式建造，但地面还存在大量湿作业，加上石材质量不稳定，地面成品保护困难，楼地面分项还存在一些质量缺陷。改进建议持续加大干法楼面施工工艺研究、持续加强选材及成品保护力度。专业分包问题部分小专业分包队伍选择不合理，专业分包不专业，分包界面不合理。如标识标牌专业分包，引起业主不满。改进建议总包管总，分包专业，应尽可能采用设计施工一体化的专业承包模式，专业能力更多体现在设计及深化设计能力上。EP壳C管般理模笔式当前，谷建筑业表正在发雕生深刻崇变化…倒…从学习绒敦煌经垄验，在桌妈祖项遥目初实稿践，总懒结妈祖颗经验，蛛在莆田钓会展复简制妈祖胸经验，费再次总咱结提升祖，从经梢验到模期式，形丽成海峡厦公司《升工程总蠢承包管切理大纲疗》。工程总承包管理的服务意识以项目为核心的运行机制以设计为龙头的指导思想技术前移、管理前置的指导原则“以终为始”的理念技术前移、管理前置的指导原则以设计为龙头的指导思想以项目为核心的运行机制“以终为始”的理念指导思想工程总承包管理的服务意识主要内纠容项目投标管理启动与策划管理计划管理设计管理合约与商务管理采购管理……大纲犬包含毒12错个章悼节海峡叠公司燥EP仰C管置理架狂构该涂如何度设置读？体系婚建设招投标阶段由市爽场部汁牵头棍组织热相关中部门权开展蔑标前芒策划侄及投紫标工蜂作。项目实施阶段由工岁程管凉理部潮负责得项目腐总策侵划及槽实施膛过程兔管理朋工作叠。设计管理由科旺技与辆设计输管理摇部负洞责牵鹊头设盛计管越理工峡作。由市场活部组织测商务、守工程、捷技术、徒设计等蜡业务口柔专家对旨项目的沿风险进茶行评审症。风险驰一：纵合同欧范围叶、规耗模、悼使用吩功能构及建抱设标奇准不庆明确业，造裤价不稳合理杜，工窄期不科可行辟的风乌险。风险瓦应对溉措施剧：如迫果有如上述缠问题熟，在踏招标炎答疑辉阶段堤以书柄面形摇式提妇出，鱼如果承还未哪得到岛解决精，则驶在中时标签轻合同丧时进钳一步干明确都。风险二打：业主依指定设舱计单位宫组成联牧合体投滑标的风起险。风险覆应对启措施障：与秧联合且体单眯位签锹署标名前协县议，翁明确穷权利萝义务庄。标前评审会项目策划会设计方案策划会施工图评审会标前评审会项目策划会设计方案策划会施工图评审会EPC冠管理重作点由工程赵部组织宾工程、抬设计、箱技术、议商务、抵法务等恢EPC氧专家进消行项目施策划，茫明确项奔目目标陵、定位酷、组织装模式、付资源配惰置及运钻行机制步，确定译一级节伪点目标养。由设贴计管垂理部屋门组阁织设吹计、陵商务榜、工爆程、意技术嘉等E鸣PC微专家坛对设剧计方坚案进婶行技签术及还商务烦策划硬。由她商务急管理轰部门宗编制兴初步斗概算杜，对揉设计堵院下平达限筒额设路计指瓜标。在施裙工图斧送审词前，捡由项捕目部港申请款，设桂计管支理部夫门组慰织相希关E柄PC晕专家堡召开浪施工宫图纸贴评审虽会，太对施帅工图啦纸的宵功能缝、技丙术、拔经济塘指标炭进行齿评审贩。考核与貌激励绩效考核参照公李司现行卧的《项煮目目标送责任管剂理考核钢兑现办型法实施导细则》柳。项目效益策划奖奖金薪计算拖方式烧按总忘造价穿分段锹累计申计提困，并业且和印项目勒效益州率挂郑钩。结束乐语通过总痰公司项肝目管理欣交流平周台，借过鉴先进线单位的诞项目管迷理