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文档简介

PAGEPAGE1三级点检培训制度三级点检培训制度一、培训目的为了提高三级点检人员的技术水平和运用技能，减少出现故障前行业和企业损失，保证设备的稳定正常运转，特制订三级点检培训制度。二、培训对象三级点检操作人员。三、培训内容（一）点检操作流程1、点检方式（1）机械式点检法（2）声响式点检法（3）视听观察式点检法（4）触感式点检法2、点检内容（1）机器的工作是否稳定（2）润滑油液是否充足（3）零件是否松动（4）防护装置是否完好（5）电气线路是否短路（6）温度是否正常（7）其他特殊点检内容（二）点检常用工具使用方法常用工具包括：螺丝刀、扳手、千分尺、外径千分尺、深度千分尺、磅秤、镊子、内径千分尺、测微计、滑动叉子、塞尺等。（三）点检操作技巧1、观察细心，确切判断2、动作准确，快速灵活3、按顺序，不遗漏4、严格规范，质量可靠5、记录完整，反馈及时（四）点检记录及报告1、记录格式规范明确（1）名单（2）设备编号（3）点检日期（4）点检结果（5）处理结果2、报告规范（1）汇总报告（2）单项报告（3）紧急报告（五）点检安全流程1、点检人员应该遵守安全生产法规2、应该有充分时间准备，防范安全事故3、应先停机再点检，保证点检安全4、有安全意识，为安全着想四、培训方式员工培训分为内部培训和外部培训两个步骤。（一）内部培训：公司定期举行现场培训，进行实际操作演练，加强员工点检技能，突出处理故障的能力，并对其进行评估。（二）外部培训：公司定期邀请EMC（设备维护公司）及其它客户作为主讲人，进行现场培训，加强员工之间的交流和学习。五、培训考核（一）内部培训考核：（1）现场操作演练技能测试；（2）课堂问答测试；（3）理论知识测试；（4）其他考核方式。（二）外部培训考核：由EMC（设备维护公司）和其他客户通过实际操作考核培训效果，对考核合格的员工颁发合格证书。六、培训效果反馈公司定期举行员工座谈会，听取员工的反馈和建议，对培训效果进行跟踪评估，取得进一步的提高。七、培训制度的实施该培训制度将在各部门、分公司人力资源部门、企业

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