项目实施中的安全控制

项目实施中的安全控制前言故事：魏文王问扁鹊曰：“子昆弟三人其孰最善为医？”扁鹊曰：“长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。”魏文侯曰：“可得闻邪？”扁鹊曰：“长兄於病视神，未有形而除之，故名不出於家。中兄治病，其在毫毛，故名不出於闾。若扁鹊者，鑱（chan)血脉，投毒药，副肌肤，闲而名出闻於诸侯。”魏文侯曰：“善。”体会：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的生产经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。弥补得好，当然是声名鹊起，但更多的时候是亡羊补牢，为时已晚。会议提纲一个光学概念的类比项目实施过程中的安全控制案例给我们的启示一个光学概念的类比光学穿透实验——不同类型的钢板，如何能最有效的挡住光线？一个光学概念的类比光学穿透实验——不同类型的带孔钢板，在移动的情况下，如何能最大程度的防止阳光透过？光线挡板？一个光学概念的类比光学穿透实验——不同类型的钢板，如何能最有效的挡住光线？不同空隙的板叠加一个光学概念的类比光学穿透实验结论每一块钢板都是不完美的，都带有空隙，无论加工工艺如何改变，它总不能做到无限大，总不能遮蔽所有的阳光，但是，如果增加钢板的数量，在这个实验中，每增加一块移动的钢板，它加数倍的降低阳光穿透的可能性，及时他们都是带孔的，都是不完美的。类比得到的关于安全的启示我们每个人都是不完美的，有些人思维缜密，分析事情漏洞较少，但却不能避免；有些人漏洞较多，往往会考虑不周。风险就如阳光一般，它无孔不入，所以我们每一个个体都会被他穿透。如何避免被穿透？比较幸运的是：我们不是一个人。一个光学概念的类比类比得到的关于安全的结论如何抵挡危险无孔不入的渗入？我们在个人能力有限的时候，最有效的方法就是用集体的力量，尽量的多设置一些屏障，我们每多设置一层屏障，安全都会得到成本的提升。在项目中，如何制定安全措施？比较有效的办法就是利用项目组更多的人去考虑安全，最后得出一个预防风险的措施。所以，虽然我们在作业中可能是一个人在实施作业，但他所做的预防措施是站在各个角度考虑得出的结论，比他个人分析要全面许多，也更加安全。会议提纲一个光学概念的类比项目实施过程中安全控制案例给我们的启示现场实施过程举例项目管理的组成：在PMBOK中，将项目管理划分为9个知识领域，范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。一般按启动-计划-执行-控制-收尾来完成。项目风险管理的概念：项目风险管理流程（ProjectRiskManagement）项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产项目风险管理流程生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。主要包括：风险识别风险量化风险对策项目管理组成和风险管理的概念现场实施过程举例康菲简易防砂项目：康菲简易防砂项目是完井中心的主营业务之一，作业流程包括：资料收集-设计-物料准备-作业-收尾等。风险识别：识别风险的第一步是必须了解作业过程，然后制定对应方案，在制定过程中，采用孔板原则。物料准备过程中的风险现场实施过程举例物料准备：物料准备过程中的风险现场实施过程举例物料准备：物料准备过程中的风险现场实施过程举例在康菲简易防砂项目前期物料准备中，涉及到工具组装、搬运、吊装、运输等。在工具组装中，会使用管钳等手动工具；在搬运过程中，会用到各种搬运工具；吊装过程在中，会用到叉车等配合作业；在运输过程中，会涉及船舶和板车等。案例：

2008年3月6日下午14：50分，技术开发中心员工刘鹏等三人在港区车间工作台进行封隔器拆装作业，当二人将封隔器中心管向外拔出时，由于对中心管的重量（50kg左右）估计不足，其中一位员工双手没有抱紧，中心管滑脱坠落，砸在左脚脚背。事件发生后，刘鹏等立即将伤者送往渤海石油医院进行检查治疗，经诊断，没有发现骨折情况，左脚脚背表皮擦伤。经询问，现场3人均穿戴劳动防护用品。物料准备过程中的风险现场实施过程举例类似案例：2006年4月18日上午9:00点，海工的一名承包商工人在车间工字钢预制场地进行吊运钢板作业，由于钢板（尺寸1150x20x9500，约1.7吨）排列密集，需要将里边的一块钢板分出来吊装，该名工人隔着外边的钢板用撬棍想要将里边的钢板撬开空间便于吊装，当身体接触到外边钢板时使得外边的钢板受力倾斜，造成他左脚大脚趾挤压受伤，现场立即将伤者送往渤海医院治疗，经诊断为左脚大脚趾压迫性骨折。案例分析现场价实施角过程笛举例物料号准备城过程讽中的完风险图片章一：巩现场魔模拟俩的人送员所注在位姐置。图片单一：境现场先模拟渗的人税员所他在位缠置图片炊二：鲁现场移模拟济的伤扰员脚分的位财置图片卷三：避被压骡坏的龄工鞋现场凡实施泡过程谱举例风险捧识别及：第一射步：章了解哀作业攻步骤罚，分捡析共击性，哀对风葡险进付行识作别。插在物湾料准职备中版，我驳们所荷涉及轰的步象骤都恋是重丙复频术率很嘉高的椅动作与，并织且事粒发率鬼很高严，可捷以总掠结共馆性。事故笼分析虏报告权：对爷所发糟生事猜故进报行风士险和秃事故购排查第二固步：净风险阵量化恨。明帽确到膝底有脏多少摸风险乳存在温，做才好分霜析。第三些步：煎制定颜措施形成帝文件盘：JS承AH颂SE拢/W驾G-籍30所2海运耻物料炭吊装段前安瞎全检睛查管谁理规列定风险钳管理铃实施包步骤现场孩实施墨过程决举例康菲贤现场痒作业逐涉及剖物料鼠吊装斩、铺援筛管辈盲管骨和测也量、街工具喷连接晋、下畏钻、选座封辽等作嫩业步蔑骤，蹈存在污碰伤盟、挤萌伤、后砸伤冬、高拒压等男众多啊危险草点。叹在普味通的慈作业垒前面磁，不库经意洗之间锻的一鉴个动储作可鼓能会向导致董严重杀伤害营。作业相过程研中的绞风险现场诸实施跟过程砍举例这样禁连钻痒安全隔吗？作业情过程遥中的留风险现场迁实施炮过程亮举例这样羊下钻苹台安苗全吗明？现场妨实施鄙过程坐举例作业啄过程搬中的捕风险问题零在哪熟？现场宇实施太过程准举例这样着连钻拢安全悟吗？作业甲过程腥中的籍风险现场阻实施肺过程闷举例作业震过程奋中的集风险问题猪在哪铜？现场捎实施愿过程讯举例作业隆过程拨中的垄风险问题彻在哪途？现场烟实施挥过程采举例作业气过程貌中的戴风险问题济在哪博？现场战实施晨过程摸举例作业奖过程里中的踪蝶风险问题椅在哪河？现场吼实施聋过程肆举例作业糕过程雕中的兴风险问题毫在哪触？现场逼实施捷过程访举例作业岔过程册中的偶风险问题臂在哪狡？现场首实施浑过程协举例作业恼过程敬中的撕风险问题鄙在哪堡？现场射实施泄过程丛举例作业桂过程秧中的国风险问题接在哪撇？现场附实施扑过程轿举例第一摔步：归风险涉识别长；第二赶步：倚风险监量化第三摩步：泻制定武措施风险壁管理矛实施播步骤风险兵控制壮往往摆都按够这三傅步来拾实现左，然切而，博作为种项目心组，减如何考有效矩保证锋这三蛋个步卷骤都田高效汤实施秧？从尾组织羞架构疑来说扇，负露责人双必须晴足够亮重视构安全摩，并矛且让质每一潜部分扒的专墨业人页员来绣和安舅全人脖员沟拦通，撇最终叼总结刘出一掠个有剪效的估安全棍措施扬，我繁想强犬调的杨是，茂作业鞋人员陆必须奶足够秤了解园风险讲，不够然所谜有的烦一切姻都是梦枉然幅。更质重要球的是绿，安斗全的洁预防娱比任申何事饺情都味重要蒸。现场波实施总过程味举例第一天步：户风险落识别誓；第二塌步：摘风险袖量化第三遇步：姿制定激措施风险困管理皂实施遍步骤在风刊险识娇别-量化艺后，眨在制饼定措天施时班，应兽该把鼠风险穗分类要，规费避不恢可以耕避免剂风险潮或者裕高频侨率风录险，灰改变举作业哨流程捉或者艰实施姓方法委，在悉有其渗它方泪法的衔前提绝下，买尽量鱼避开梳风险魔。对左于不辫可以敲避免勿的作南业流宽程，纱制定漏详细轧的保乐护措戏施，掌并确亚保让外每个督作业梳人员福都知馆道具固体风森险，皱例如咽保证顿在作父业前虫都召诊开安筝全风板险会似等。降对于兵低风价险作窜业，泰应该拌保证辩作业碧动作招规范摩，尽畏量避村免风宴险发保生。会议吼提纲一个光学概念的类比项目实施过程中安全控制案例给我们的启示案例萍给我叮们的辩启示我们饮在危紧害辨通识和富风险刺评价胃中存榜在的惜误区塑：1、危似害辨势识和昂风险非评价戴工作没有饼全员雪参与，特尘别是吉一线鼻作业选人员2、对尺危害身辨识婚和风译险评秆价的目的垃不清屠楚3、危灯害辨刊识和扇风险馅评价垂的结蚂果的执行绘不到炭位千万师不要么把作天业前迹的危专害辨蜓识和嫂风险原评价狐当做革一种负担！案例岂给我核们的汽启示各级库领导贸特别耳是一羞线作周业队伐长和款班组训长要捆高度毁重视娘安全画管理腰工作故。安全搂管理产是我贱们工雄作中差的重份中之烤重。特别裤是在碧我们和业务都不断方扩大岛，人候员不丈断增堂加，赖设备跳日渐泥增多罩的今援天，寺更要幼时时岛讲安泳全，眯天天似讲安润全，径不厌吵其烦记的讲翼安全冰。案例铁给我哄们的欢启示从公奏司发够生的盆几起据事件搂中，员工吓普遍元缺乏架一定痕的安识全意掀识（自粒我保叛护意巨识--质--婶-没有胡意识膛到这筛样做菜的后房诚果是捞什么践），监督