版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第二讲:组织设计要素主讲老师:张世伟《组织发展OD从入门到卓越》系列课程2/3CEO认为未来三年比过去50年更为关键技术+变革未来三年预计将有超过50%的CEO将对公司进行重大变革1.1未来的趋势易变性V
olatility不确定U
ncertainty复杂性C
omplexty模糊性A
mbiguity1.1影响组织设计相关变量---环境组织的环境压力主要来自组织对信息的需求和对资源的需求。1.1影响组织设计相关变量---目标与战略目标:需要达到的;战略:如何达到。例如:低成本领先、差别化、集中化(Porter模型)外部环境机会威胁不确定性资源可获得性高层管理团队内部环境优点弱点特色能力领导方式过去业绩战略管理决定使命、(总目标)选择经营目标、竞争战略组织设计结构形式信息技术控制系统生产技术人力资源政策组织文化组织间联系有效性结果资源效率目标达到利益相关者1.1影响组织设计相关变量---技术技术:使组织的投入变成组织产出的工具、技能、行动和工作程序。不同的技术特点对个人和组织产生不同类的需求。以生产为例:组织特点大量生产计算机一体化管理跨度管理层级决策特点内部活动员工培训专业化程度……………宽多集中独立狭窄、一次高窄少分权团队广泛、经常低1.2组织设计要素组织设计≠结构设计组织结构≠组织结构图1.2组织设计要素职能式结构:事业部式结构:区域式结构:矩阵式结构:组织结构的常见结构模式1.2组织设计内容组织要素含义机械式设计有机式设计1.职务设计职务内容的广度和深度。(工作专业化)专业化,简化扩大化,丰富化2.管理层次组织中的各级管理机构。(指挥链/管理幅度)竖直化扁平化3.部门划分将职务和人员组编成可以管理的单位。(部门化)职能结构分部结构4.职权关系决策指挥权的集中或者分散。(职权职责/集权分权)集权化分权化5.协调配合不同层次、部门、个人之间活动的协调。正式化非正式化组织设计基本要素归纳静水行船激流泛舟2.1组织变革内容有哪些?1.结构变革2.技术变革3.人员变革2.2人们为什么会抵制变革?对未知的担忧害怕失去某些利益相信变革对组织不利2.3减少反对组织变革阻力的方法教育和沟通参与促进和支持谈判操纵和合作强制3.从案例分析中学习经验阿里巴巴组织变革之路012006年B,C事业群022011年三分淘
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年烧伤整形科手术器械项目合作计划书
- 八年级上册地理知识点提升练习02-全练版-第一节 疆域
- 2024年油气钻采服务项目发展计划
- 钢铁材料装卸搬运合同
- 2024年无碳复写纸微胶囊(无碳复写纸发色剂)项目建议书
- 花卉苗木物流运输协议
- 摄影棚装修设计合同样本
- 食品原料配送承运协议
- 2024年铲土运输机械项目合作计划书
- 钢铁行业居间合同
- 2024CSCO小细胞肺癌诊疗指南解读
- 国开 ECEL在财务中的应用形考作业(四)
- 建筑各类机械施工安全技术交底
- 人教版二年级上册数学同步练习及答案
- 宪法学 形考作业2答卷
- 2024年中考语文复习专题21:叙事性散文阅读(二)含答案
- 中国理念的世界意义智慧树知到期末考试答案章节答案2024年东北师范大学
- 四川省绵阳市2024年初中学业水平考试数学模拟试题四
- 盐城市东台市国有资产经营集团有限公司招聘考试试题及答案
- 人力资源外包投标方案
- 2024年4月自考02658建筑工程项目管理试题
评论
0/150
提交评论