华为员工股权激励方案 股权激励方案与合伙人制度(大全15篇)

Word版本，下载可自由编辑华为员工股权激励方案股权激励方案与合伙人制度(大全15篇)“方”即方子、办法。“计划”，即在案前得出的办法，将办法呈于案前，即为“计划”。怎样写计划才更能起到其作用呢？计划应当怎么制定呢？下面是细心收拾的计划策划范文，欢迎阅读与保藏。

华为员工股权激励计划股权激励计划与合伙人制度篇一

１．计划要具备有效性。

计划的有效性主要体现在五个方面：第一，真切的激励导向要符合托付人动机，即将经理人引领至股东关注的方向努力；其次，要符合企业实际状况，使经理人产生合适的期望及达成期望的效价，即具有较大的激励力；第三，能够体现人力资本价值，并实现人力资本的升值；第四，能够降低总体托付代理成本，杜绝或显然削减内部人控制行为；第五，在使经理人得到激励的前提下，能够避开企业的其他员工乃至囫囵企业的激励总量损失。

２．计划要具备可操作性。

主要从六个方面举行推断：第一，在促使经理人承受风险抵押功能的同时，是否能够兼顾经理人的承受能力，避开经理人担当过大的风险，以防止经理人主导需求的扭曲；其次，是否符合国家的法律规则，以防浮现法律瑕疵；第三，有没有建立合理的、成本较低的激励性股权退出机制；第四，激励成本是不是合理相宜；第五，是否能够妥当解决资金来源；第六，股权定价办法是否合理清楚。

３．计划要具备可持续性。

计划应当做到：第一，避开股权固化以致激励性股权枯竭；其次，要有调节弹性；第三，要设定合理的股权收益结算周期。总之，股权激励计划要具备可行性、可操作性、可持续性是我们设计计划时应考虑的基本原则，也是我们衡量计划的应用价值以及预判计划能不能胜利实施的重要依据。

①激励对象：企业高层管理人员。详细到某集团而言，指下属企业的正副厂长经理。

②激励性股权数量及分配比例：激励性股权的数量为企业总股份的１０％。正职应占所有激励性股权的４０－５０％，其余由副职分配。

③激励性股权的组合：激励性股权的２０％为实股，并实际转让和过户，８０％为虚股，不实际过户，但在股权结算期满后，虚股可以实股化，即完成实际过户，但是否行使实股化的权力归经理人全部。

④资金来源及股权来源：实股的入股资金由本人解决，以现金支付；虚股不需要支付现金。假如本人一次性难以拿出所有现金的，入股时应至少支付５０％，其余资金以实股质押，向公司借款支付，借款免计利息。激励性股权来源于企业股东的集体摊薄。

⑤股权定价：股权价格根据经会计师事务所审计评估的净资产确定。

⑥任期及股权激励结算周期：规定激励对象即经理人一届任期为３－５年，并以任期为股权激励结算周期，简称激励周期。正常任期期满后，经理人继续任职的，可以启动新一轮激励周期。

⑦激励性股权的权利义务：在激励周期内，不举行利益分配，期满结算时，实股与虚股有同样的利润分配权；利润分配比例与股份比例不同，假如企业赢利，所有激励性股权根据２０％的比例分红，其他资本股的利润分配比例为８０％。企业浮现亏损，实股与一般资本股一样担当有限责任，虚股不需担当任何责任。

⑧股份退出规定：经理人在任期间辞职的，企业有回购挑选权，经理人应有出让义务，回购价格根据期初与辞职时的净资产就低原则确定；公司辞退经理人的，个人有退股挑选权，公司应有回购义务，回购价格根据期初与辞退时的净资产就高原则确定；任职期满后，经理人具有实股的彻低处置权。由于自己辞职缘由经理人离开公司的，辞职之前的虚股应分配利润和以后的分配权及实股化权利自然取消；由于公司辞退缘由使经理人离开公司的，虚股之前的应分配利润公司应分配给经理人，以后的分配权及实股化权利自然取消；虚股实股化时的行权价格与期初实股价格一样，即根据期初企业净资产确定。在结算期内如发生企业被并购或大股东变更及重大股权调节，个人有退股挑选权，公司应有回购义务，回购价格根据期初与辞退时的净资产就高原则确定，同时结算虚股的分配利润。

⑨有关计划实施的配套管理规定：建立经理人监督评估系统，包括：第一，定期的经理人述职制度。其次，健全企业管理制度特殊是财务管理及审计制度。第三，设置企业经营情况指标体系，比如资金周转率、应收款回款率、技术专利申报量、产品市场占有率等指标，监控企业经营进展并作为考核以至打算续聘或解雇经营者的其中依据；因为该项工作专业性强，也比较复杂，对于普通管理基础较差的中小规模民营企业来说实施难度较大，建议外聘询问公司解决。

⑩有关激励周期：完整的股权激励过程包括股东大会决议批准计划、企业与激励对象签订合同、实施计划、到期结算等阶段，企业运行计划的同时应启动经理人的监督评估系统，在须要时对计划做出适当的调节。在一轮激励周期结束后，企业按照实施状况的总结，进一步完美计划，以启动新一轮的激励周期。

华为员工股权激励计划股权激励计划与合伙人制度篇二

一是激励机制与约束机制相结合的原则，将员工的个人利益和公司的长远利益及价值增长紧密的联系在一起，坚持股东、企业利益和高层管理人员、核心业务骨干利益相全都。保证企业长久可持续进展，实现收益与风险共担，收益延期支付。

二是存量不动、增量激励的原则。在实现国有资产保值增值的前提条件下，将企业净资产中的增值部分作为实施股权激励股票的来源。

三是业绩导向原则。根据公司不同职位和风险的大小分配公司股权，将按劳分配和按生产要素分配相结合，确立公司收入公正的业绩导向。

公司高层管理人员。包括董事会和监事会成员（不包括自立董事及其他仅在公司领取酬金的董事会或监事会成员），公司总经理、副总经理、财务总监、总经济师、副总经济师、董事会秘书、监事会主席、公司各部门经理等人员。

公司高级技术人员。包括总工程师、副总工程师、为企业做出突出贡献的各部门高级技工和业务骨干、拥有会计师、高级技术员等职称的相关人员。

业绩突出人员。在本年度或延续几个年度考核中，销售业绩、市场开辟、技术创新等某一方面工作异样突出的人员。

新进潜力人员。员工具有硕士讨论生、博士讨论生及以上学历或拥有副高以上职称、能力突出、有进取精神，符合公司长久用人标准。

公司授予激励者股票数量是由嘉奖基金总额除以期末股票每股净资产打算的。公司依据年末激励基金总额和上市公司股票期末的每股净资产算出该公司授予股份的数量。根据公司详细标准将公司股份授予激励对象。

回购条件。当激励对象在离职、退休或丧失行为能力的状况下，经董事会审核后可按照本人意愿打算是否举行回购。在员工自动离职（从离职后两个月后举行回购）、解雇（因重大过失造成公司巨大损失的）和因持有人发生同业竞争行为而拥有些股份，则需要公司强制回购。

回购价格。回购价格以回购年份公司上一年的每股净资产计算。

个人回购收入＝可回购的虚拟股份数额×（回购年份上一年的每股净资产―授予年度每股净资产）。

其中：每股净资产=年度平均净资产÷实收资本

年度平均净资产=（年初净资产+年末净资产）÷2

回购资金来源。回购根据主体的不同可分为两部分。一部分是由公司员工出资举行回购，个人根据每股回购价格出资获得相应股份。另一部分由公司回购，资金来源于公司的激励基金，根据相关规定回购所需股份。

回购支付方式。除符合无偿收回条件的状况之外，公司回购普通都采纳延期支付的方式。从员工将股份全部权让渡之后的那天开头算计，一年后公司可以回购股份的35％，两年后可以回购股份的35％，第三年可以回购股份的30％。

上市公司发生如下情形之一时，应该终止实施激励方案，激励对象按照激励方案已获授的尚未行使的股票期权应该终止行使。

（1）最近一个会计年度，财务会计报告被注册会计师出具否定看法或者无法表暗示见的审计报告；

（2）最近一年内，因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚；

（3）中国证监会认定的其他情形。

宏观环境

从法律角度上来看，20xx年我国颁布的新《公司法》中规定股份公司可以出资回购本公司的股票用以嘉奖给本企业员工，收购的资金来自于企业税后利润，但总体数量不得超过已发行股票的5％。这一规定为我国实施股权激励提供了基本的法律框架，也解决了股票来源的问题。

20xx年11月，中国证监会发布“关于就《上市公司股权激励规范看法》（试行）藏匿征求看法的通知”（下文简称《规范看法》），对上市公司实施股权激励举行了明确的规范，指出按照《关于上市公司股权分置改革的指导看法》，完成股权分置改革的上市公司可以实施管理层股权激励。推进上市公司建立股权激励机制，同时对股权激励的实施程序和信息披露予以规范。《规范看法》以增进和规范上市公司股权激励机制的进展为目的，以股票和股票期权为股权激励的主要方式，从实施程序和信息披露角度予以规范。这些法律制度的建立和制定，为上市公司举行股权激励扫清了法律的障碍，使企业在设计股权激励计划时有法可依、有章可循。

重新会计准则的角度上看，股权的会计处理有了依据。新准则“以股份为基础的支付”规定按公允价值法举行确认和计量。以“公允价值法”衡量股票期权价值或确定报酬成本时，在授予日根据公允价值举行计量取得的服务，计入长久待摊费用，同时增强权益与负债；在等待期，在可行权日之前的每个资产负债表日对权益与负债按公允价值计量，公允价值的变动计入损益，长久待摊费用分期摊销。新会计准则一方面提升了证券市场的有效性，另一方面也为上市公司实施股权激励提供了会计处理的办法。

微观环境

（1）高管年度薪酬。高管的薪酬制度反映股权激励对企业吸引力的凹凸。假如高管年薪越高，为了避开同一公司员工薪酬差距过大，公司就越希翼实施股权激励制度，以平衡企业短期激励和长久激励，完美公司治理机构，改善企业资本结构，维护公司长远利益。

（2）公司监督机制。公司监督机制和激励制度是呈负相关性的，假如一个企业的监督机制比较完美，股东具有较强的监督能力，那么企业的激励制度就可能不太完美，就不倾向于实施股权激励方案，若实施股权激励其效果也不会抱负。假如企业的监督机制不太健全，股东忽略企业监督方面的工作，则需要利用股权激励制度实现对企业的约束，控制企业高管人员的行为，使其为实现企业长远利益而不断努力工作。

（3）经营风险系数。公司面临的经营风险系数越高，对经营者的工作业绩考察就越难，在企业无法精确     考察员工努力水平的状况下，从员工的角度动身，可能会浮现对其不公平的待遇，影响经营者的激励性，不利于企业的经营和进展。因此，公司的经营风险越高就越倾向于实施股权激励，且激励的效果也越显然。在分析公司经营风险系数的时候需要对企业经营风险、行业风险及市场风险等方面举行考虑。

（4）公司资本结构。有关专家利用讨论得出：公司资本结构与股权激励的实施呈负相关。假如企业的负债过多，债务压力过大的企业不倾向于实施股权激励。由于债务沉重一方面使企业没有充沛的资金举行股权的嘉奖，也无法从二级市场对公司股份举行回购。另一方面负债企业的股票在证券市场的走势也不会太好，这不但影响经营者行权，也会导致经营者的工作乐观性下降，终于影响公司业绩水平。

吸引、留用人才的有效措施

实施股权激励首先可以使员工共享企业的收益，增加企业员工仆人翁意识和认同感，调动公司员工的乐观性和制造力。第二，一旦员工离开企业，将失去这部分收益，这便增强了员工离开公司的成本。因此，实施股权激励制度能有效留用人才，为企业的进展提供良好的人力资源保障。此外，股权激励制度还能够吸引优秀的人才，由于这种机制不仅针对现有公司员工，而且公司为未来新员工提供了同样的激励机制和利益预期，以便招揽大批优秀人才。

化解企业全部者与员工的利益冲突

在企业经营过程中，公司的全部者（股东）往往注意企业长久进展和盈利情况，而员工却只在乎自己任期内的个人收益和业绩。这两种不同的价值取向必定导致两种不同的行为，甚至会发生员工为实现自己的个人利益而伤害企业利益的状况。实施股权激励制度后，员工在一定程度上也成为企业的股东，使个人利益和公司利益趋于全都，为企业和睦、良性进展提供了一个良好的平台。

有助于提高公司的投资价值

股权激励可以有效地抑制高管层的短视行为，使其决策和利益取向符合公司价值目标；同时，也提升了管理效率和高管层的乐观性、竞争性、制造性，增加了高管层的责任感，这些都有利于提升公司的运营质量和经营绩效。此外，从公司的投资者――股东的角度来看，对于控股股东来说，建立在以会计为基础、而又超越会计的绩效评价制度基础上的长久激励方案，能够削减代理成本，有效激励高管层为股东制造最大化的财宝；从公司公众投资者角度，他们认为拥有股票期权或以其它形式拥有公司股权的高管层更能够真心实意地为公司的长远进展考虑，因此他们越发相信这些公司的高管层，从而越发认可公司的投资价值。

华为员工股权激励计划股权激励计划与合伙人制度篇三

股权激励对于企业改善其治理结构，提升自身管理效率，降低其代理成本，增加凝结力和竞争力可以起到十分乐观的作用。作为一种有效的长久激励办法，股权激励对于上市公司的薪酬制度的改善，推动企业的进展发挥着至关重要的作用。本文主要探究我国上市公司股权激励计划存在的问题，分析我国上市公司股权激励现状，为怎样解决面临的问题提出建议措施。

上市公司;股权激励;长久激励

随着经济的高速进展，企业全部者与经营者的冲突不断涌现，对经营者的监管激励问题也越来越引起全部者的重视。无数企业在经营过程中浮现内部人控制和道德风险的问题，经营者的代理控制偏离全部者的目标，造成企业资产流失、效率低下等问题。如何解决两者的冲突，使其目标统一起来，是全部企业必需解决的问题。本文旨在分析我国上市公司股权激励计划在设计与实施过程中存在的问题，为其提出解决措施：一方面为我国政府管理机构提供决策依据，规范和引领上市公司实施股权激励;另一方面为预备实施股权激励的上市公司提供借鉴，有助于和指引其按照实际状况设计合适的激励计划。

1、股权激励对象受限

随着我国经济飞快进展，越来越多的国际化人才把中国作为其进展的平台，但是按照我国法律规定，外籍人士不能在a股开户，这就限制了上市公司对上述人员举行股权激励。

2、股权激励额度设置不当

股权激励额度设置的比例对于股权激励实施的效果有着较大的影响，据实证讨论激励效果最好的比例为5%左右，偏离此比例较多，就会浮现激励不足或过度。股权激励不足或过度对实施效果都会有不利影响，部分上市公司在确定计划时对此两种影响因素未充分考虑。

3、行权条件设置不完美

绩效考核指标通常包含财务指标和非财务指标，财务指标普通采纳净利润或增强值，有的公司采纳扣除非常常损益后的指标;非财务指标普通包括市值指标和公司治理指标。目前我国上市公司股权激励行权条件以财务指标为主，存在激励条件设置过低与只看重短期财务指标不考虑公司长远利益的现象。

4、激励股份授予过于集中

目前我国股权激励授予方式多以一次授予为主，问题是实施股权激励计划的公司只能在股价波动中锁定一个授予价格，此种方式既无法应对市场对股价的影响，又可能会导致长久激励效果不足。

5、违规行权

有的公司为了达到行权条件，在有效期内做虚假财务信息或其他违规行为，利用操纵会计利润来达到行权的条件，谋取不当利益。在日常监督中，存在一定的滞后性，发觉虚假财务信息或违规行为时已经行权，公司可能就是通过“时光差”来行权。

6、激励对象税赋高

我国现在的股票期权薪酬按工资、薪金所得缴纳个人所得税，并且是按行权日二级市场的股价和行权价的差额来计算，税率最高可达45%，税收负担较重。

1、丰盛股权激励形式

在西方国家，股权激励普通有三种主要形式：股票期权、员工持股方案和管理层收购。股票期权又包括法定股票期权、股票增值权、激励性股票期权、限制性股票期权和可转让股票期权等多种形式。我国证监会颁布的股权激励管理方法中，仅重点对限制性股票和股票期权这两种较为成熟的激励工具作了规定，因为这两种激励形式成为目前我国上市公司实施股权激励计划的主要激励形式。随着我国股权激励需求的多样化和不断完美的相关规矩，建议丰盛股权激励形式在我国推广使用。

2、扩大股权激励范围和对象

在西方发达国家的公司中，股权激励最初的激励对象主要是公司经理即管理层，后逐步扩展到公司的骨干技术人员，再后来进展到外部管理人员如董事、关联公司员工，最后扩展到重要的客户单位等;而我国目前对于股权激励的对象主要是上市公司的董事（不包括自立董事）、高级管理人员以及公司核心技术和业务人员，范围仍较狭窄，建议扩大激励范围和对象。

3、逐步敞开股权激励额度

西方发达国家股权激励的额度是由企业的薪酬委员会自行打算的，而我国目前由证监会会、国资委对股权激励额度的最高上限举行规定，激励额度不能超过发行股票总数的10%。随着市场机制有效性的不断提高、机构投资者的大力进展、上市公司治理情况的改善以及上市公司自治机制的完美，建议逐步敞开股权激励额度的限制，让上市公司自主决策。

4、设置恰当的绩效指标

股权激励的绩效考核一定要与目标管理紧密结合。究竟股权激励只是一个手段，完成公司的经营目标、实现公司长远进展才是目的。假如不能实现股权激励的实施与公司价值的增值同步，再好的激励计划也不行能产生令人惬意的激励效果。对于股权激励指标选取而言，在发达国家也经受了从股票价格到每股收益，再到权益回报率、经济价值增强值等过程。上市公司在激励指标的选取上应考虑所在行业和公司的实际状况，考虑业绩和公司的价值等综合因素，使得激励指标的选取更为客观合理，按照各公司所处的不同行业、公司详细特性展现多样化的特点，这也是我国上市公司股权激励绩效指标挑选上的进展趋势。

5、改善我国资本市场的弱效率

股权激励是一个能增进被激励对象更好地为企业、为股东服务，能削减代理成本，能将其个人进展与企业的生存、进展紧密结合在一起的机制。但是这种有效的股权激励机制需要具备下面的条件：公司的股价能够真正反映公司的经营情况，且与公司经营业绩紧密联系。实施股权激励需要一个良好的市场环境，即要有一个高度有效、结构合理的股票市场为基础，股权激励才干发挥作用，这个市场存在缺陷或者不存在，都会影响甚至妨碍股权激励的激励效力。因此，我国在加快经济改革步子的同时，应该按市场逻辑办事，削减不须要的行政干预;制定市场规章，明确市场主体的行为规范，对恶意炒作行为加强监管和惩处，引领投资者树立正确的投资理念。

6、解决税收障碍

国外股权激励的实施往往有税收方面的优待，而我国目前对于股票的交易行为普通征收证券交易印花税之外，还对个人的激励所得、红利所得等征收个人所得税，对因为行使股票认股权取得的价差收益也要视同工资性收入征税。这些规定在无形中加大了上市公司的负担，削减了激励对象的收益，长远来看不利于股权激励在我国的实施和进展。因此解决高税率，降低被激励对象的税收应列入考虑范畴内。

7、增强激励股份的授予次数

多次授予是一种较为合理的激励方式，能够赋予上市公司和激励对象一定时光和空间的挑选机会，能够有效降低股权激励的风险及提升长久激励效果。为了实现股权激励的长效性，削减市场对股价波动而带来的行权价格影响，应该鼓舞股权激励的多次授予，且一次授予不宜过多。

综上所述，针对我国上市公司股权激励计划的问题应从股权激励计划设计与实施两个方面加以解决。随着我国资本市场及公司治理结构的逐步完美，股权激励的广泛应用，其计划设计与实施将越发贴合公司需要，为公司长远进展起到乐观作用。

华为员工股权激励计划股权激励计划与合伙人制度篇四

股权激励能够协助公司吸引人才，增进员工的生产乐观性，从而壮大公司的实力。股权激励需要举行计划设计，然后由全体员工举行遵守。那么，股权激励计划设计(范文)是怎样的呢?今日，华律网收拾了以下内容为您答疑解惑，希翼对您有所协助。

为了体现xx的公司理念，建立科学的企业管理机制，有效激活员工的创业热烈，不断提高企业在市场中的竞争力，经公司股东会讨论打算，现对公司创业同伴xxx举行干股激励与期权方案，并以此作为今后行权的合法书面依据。

一、干股的激励标准与期权的授权方案

1、公司赠送xxxx万元分红股权作为激励标准，xxx以此获得每年公司年税后利润(不含政府补贴和关联公司转移利润)的分红收益，自xx年xx月xx日起至公司股份制改造完成日为截止日。原则上干股激励部分收益累积后作为今后个人入股资金，临时不举行现金分配，在期权行权时一次性以税后现金分红形式举行购买股份，多退少补。

2、公司授予个人干股，在未行权前股权仍属原股东全部，授予对象只享有干股分红的收益权本次确定期权方案的期权数量为xxx万股，每股为人民币一元整。

二、干股的激励核算方法与期权的行权方式

1、干股分红根据公司的实际税后利润，公司财务必需严格根据财务制度，向管理层透亮     与藏匿，并指定主要管理人员参加监督。每年税后利润暂以年度审计报告为准，终于确认在公司股份制改造时以会计师事务所终于审计报告为准。

2、期权行权在公司改制时举行，并一次性行权，如放弃行权，公司按其所持干股的累积分红按税后的现金分红形式支付其本人。

3、行权价格按行权时公司每股净资产价格确定，出资以其所持干股累积未分配收益冲抵，多退少补。如干股累积分红收益不足以支付所有行权金额且本人不予补足，则对应不足出资部分视为其本人自愿放弃，原权益仍属于原股东，其本人相关股份数量按照其实际出资状况自动调节，其相关损失也由其本人担当;期权行权后，公司以增资形式将员工出资转增为公司股本

4、入股人必需是其本人，同时必需符合公司以下相关要求;

5、期权转股手续与股票流通根据上市公司的有关规定执行。如有上市需要，公司举行股份制改造时的增资或引入战略投资者，则公司在保证其本人现有期权数量的基础上，有权对公司股权举行重组，以便保证公司的顺当上市。

三、授予对象及条件

1、干股激励及期权授予对象经管会提名、股东会批准的核心管理人员及关键岗位的骨干员工;

2、本计划只作为公司内部人员的首次激励方案

3、授予对象必需是本公司正式员工，必需遵守国家法律、规矩与公司制度，同时情愿接受本计划有关规定

四、基于干股激励与期权方案的性质，受益员工必需允诺并保证：

1、允诺肯定不直接或间接拥有管理、经营、控制与本公司所从事业务相类似或相竞争的业务。

2、保证有关投入公司的资产(包括技术等无形资产)不存在任何类型或性质的抵押、质押、债务或其它形式的第三方权利。

3、保证不存在任何未经披露与任何第三方合作投资情形，也未为投资之目的充当任何第三方受托人或代理人。

4、为确保公司上市后的持续经营，本人保证在公司上市的3年内不离职，并保证在离职后3年内不从事与本人在科博达工作期间彻低相同的业务经营活动，无论何时也不泄露原把握的商业隐秘。

5、本人同意无论何种缘由在公司上市前离职，离职前所持的干股激励收益按照账面实际金额，根据税后现金分红形式支付给其本人，原授予的干股激励因为本人离职自动终止，期权方案同时取消。

6、假如在公司上市后未到公司规定服务期限内离职，本人同意根据(上市收益按三年平摊)的原则，将所持的股权收益根据上市前双方商定的有关规定退还未服务年限的收益;

7、在公司上市前如有违法行为被公司免职，本人允诺放弃公司赋予的全部干股激励所产生的一切收益;

8、在公司上市后如有违法行为被公司免职，本人同意根据上述第六条双方商定的(退还未服务年限的收益)规定处理。

9、任职期间，本人保证维护企业正值权益，如存在职务侵占、受贿、从事与本企业(包括分支机构)经营范围相同的经营活动、泄露商业隐秘的行为的，本人情愿支付十倍于实际损失的违约金，同时情愿接受公司对于本人的行政处罚甚至免职处理;

10、本人保证所持干股激励与期权不存在出售、互相或向第三方转让、对外担保、质押或设置其它第三方权利等行为，否则，本人情愿由公司无条件无偿收回。

本人保证不向第三方透露公司对本人激励的任何状况。

五、股东权益

1、期权完成行权后，根据上市公司法有关规定，其以实际出资享受相应表决权和收益权。其他相关权益，由《公司章程》详细规定;

2、公司按照其投资企业实际盈利状况确定分红，若公司分红用于转增资本，视同其实际出资，其相关税费由股东自己担当。

3、今后如因上市股权增发需要，公司有权对股权举行整合，详细股权整合计划届时商议确定。

六、违约责任

任何一方不得违背本协议，否则必需担当由此造成其它方损失。若因一方违背协议导致本协议无法履行，其他方有权终止本协议。

七、不行抗力

因不能预见且发生后果不能防止或不行避开不行抗力，造成一方使本协议不能履行或不能彻低履行时，可以免于担当其他方损失赔偿责任。但遇有不行抗力一方，应立刻书面通知其他方，并展示有效证实文件。

八、其他

1、本协议变更、修改或补充，必需由各方共同商议全都并签订补充协议

2、本协议未尽事宜由各方友好商议打算，或以书面形式加以补充。若因协议履行发生争议，应利用商议