2023年巡检管理制度篇

2023年巡检管理制度篇

书目

电气班设备巡检管理制度

依据生技处有关规定，结合本班组所辖设备的实际状况，制订电气班设备巡检管理制度如下：

1、巡检时间

每天上班后半小时，每天一次。

巡检完毕把巡检状况记入mis系统。

2、巡检内容

听：设备运行声音是否正常，和以前声音进行比较有否过大或过小。

看：电流表、电压表、温度表、压力表等现场表计与平常是否相同，是否有明显的改变，必要时做记录。

查：现场的装置性违章和习惯性违章

测：测量转动设备的温度、电流等改变状况

3、留意事项：

1）进入配电室等区域事先征得运行同意，并到运行登记借钥匙。

2）一般只做表面检查，不得打开盘柜门做深化检查

3）遇到拿不准的状况时，请示汇报。

4）除非特别状况，不得做变更运行方式、启停设备等工作。

5）发觉问题刚好汇报。

6）现场巡检应遵守《电业平安工作规程》等平安规定。

7）巡检时应携带必要的工具，如：手电、听针、测温仪、测振仪等。

4、巡检分工：

根据设备分工进行，详见电气班设备分工

5、检查与考核

1）除非特别状况，任何人不得不巡检，否则按每次10元进行考核。

2）巡检时不得做与巡检无关的事情。

3）如因巡检不到位而造成设备损坏程度增大，按每次100元进行考核；情节严峻造成公司或检修管理处考核的，所扣款项由责任人个人担当。

4）巡检时切忌走过场，发觉一次按10元进行考核。

平安科巡检管理制度

一、生产岗位的正常巡检:

每天对全厂各生产岗位采纳定时不定时巡检,要求每次巡检对各个岗位要细致仔细,不走马观花,查找平安隐患,查找违章违纪和卫生脏乱差现象。

二、对公司五大危急源的巡检:

一车间油漆库、自然气站、液化气站、四车间轧机油库和五车间煤气发生炉为公司要害部位,对这些岗位要重点巡检和记录,要求每天必需上午下午各巡检查一次,查找平安隐患和脏乱差现象,在五大危急源岗位悬挂平安科巡检记录本,每天巡检仔细记录,把正常运行和异样状况处理做仔细具体记录。

三、责任分工:

平安科内部实行分工合作制,周检查、设备检查和专项检查实行统一检查,对车间实行分工负责制。详细分工如下:

宋法印负责一车间、五车间,曹红军负责二车间、四车间,张明奎负责三车间、六车间。根据分工平安科各责任人对相应责任车间的平安、现场和设备实行重点巡检和责任监督,平安科人员每天下班时集中汇总各车间存在卫生方面、平安隐患和违章违纪状况。

平安科

2023年6月12日

清洁卫生巡检管理制度

(一)管理处主任巡检制度

为完成物业公司下达的目标管理责任制,加强部门内部各项管理工作,指导和协调内部人员工作要求和工作关系,管理处主任对各项工作有必要进行检查和监督,使小区楼宇管理工作更加富有成效。

1.管理处主任对物业公司经理进行负责,详细负责分管住宅楼区域公共设施,清洁、卫生、杀虫灭鼠、绿化美化、日常修理等管理工作。

2.管理处主任每月必需对上述管理工作范畴全面检查一次,并进行仔细记录,每月对各项管理工作的实施状况进行评价,并填写相应表格。

3.管理处主任负责制定每月管理工作实施安排,并对工作安排逐项进行检查、指导和落实,抓住管理工作中的薄弱环节,统筹支配,合理布置。

4.管理处主任应对住宅楼公共设施管辖范围、卫生区域责任范围、消杀范围及重点部位、绿化责任区域做到心中有数,::在每次全面检查过程中要针对存在的问题找出缘由和解决方法,刚好督促楼管员或责任人前去处理,并将处理结果记录下来,事后检查完成状况。

5.管理处主任应对各项管理工作高标准、严要求,除每个月定期检查以外,还要实行不定期的抽查,突出重点,兼顾全面。在抽查过程中可走访部分业户,虚心听取业户看法和建议,增加与业户之间的良好关系,努力改进工作要求和提高质量标准,取得业户的理解、支持、协作与信任。

6.管理处主任负责制定各项管理工作的整改措施,对检查出来问题较为严峻的,应发出书面的订正和预防措施,要求楼管员或责任人限期整改,使存在的问题得到根本解决。

7.管理处主任每月对各项管理工作完成状况做出评价,评价结果与楼管员、清洁工、绿化工、修理工的奖金或工资干脆挂钩,奖勤罚懒,奖优罚劣。

(二)楼管员卫生检查监督制

为了强化楼管工作,提高管理人员工作水平,提倡优质服务及严谨管理作风,创建文明、整齐、美观、舒适的生活环境,特制定本标准。

1.楼管人员应具备良好的思想素养和肃穆仔细的工作看法,酷爱楼宇管理工作,热心为业户服务,团结全体员工同心协力地完成各项工作任务。

2.::楼管员应对管辖房间的业户状况以及对楼层公共区域设施的运用状况了如指掌,对环境清洁卫生、绿化区域常青负全面责任。

3.楼管员应不定期走访业户,虚心听取业户看法和建议,做好业户走访记录,增加与业户之间的良好关系,取得用户的理解、支持、协作与信任。

4.楼管员每天例行巡察检查制度,对管辖楼宇的各个楼层、公共区域的清洁卫生,以及设施的状态状况做到心中有数,发觉问题刚好报告监控总值班,并督促刚好解决。

5.妥当保管业户登记表、装修报告及各类档案资料,建立健全业户档案。

6.为保持辖区的清洁卫生始终处于良好状态,楼管员每天应全面检查两次,填写检查登记表。将检查结果填入考核表格内,每月总结一次,报管理处主任评定,考核结果与月份工资挂钩,做到'奖勤罚懒,奖优罚劣'。

7.每月发放卫生工具及清洁材料,工具及材料的领用应本着满意工作实际须要,努力降低消耗,节约成本,从严限制的原则。

8.组织员工参观学习先进单位在清洁、卫生、绿化等方面的做法和阅历,取长补短,不断改进日常工作中的不足和缺陷,提高管理水平和清洁标准。

燃气公司自然气管道管线平安巡查巡检管理制度

目的

为规范管道平安巡查人员的行为，以及巡查发觉管道四周存在的担心全行

为及事故隐患能刚好有效的得到处理，根据巡线工作“早发觉、早沟通、早预防”的原则，确保公司的自然气管道平安运行，特制定本制度。

范围

适用于燃气经营分公司的自然气管线、附属设施及阀室的平安巡查管理。

职责

3.1健康平安环保部负责本制度的编写和修订,并对管道平安巡查的执行状况进行检查监督和考核,不定期的进行管道平安巡查和管道平安大检查，牵头组织公司力气解决管道平安问题。

3.2生产运行部是管道平安巡查的干脆实施部门,负责管道的日常平安巡查工作和对管道平安巡查人员的管理,对危害管道平安的行为有现场制止、报告及实行防范措施的职责。对管道旁边的施工负责支配人员进行现场监护管理。

3.3工程技术部负责审批外单位穿跨越管道和影响管道平安的施工技术方案，供应、现场确定管线位置、埋深等技术参数，协作生产运行部搞好管道的施工监督管理工作。

3.4专职管道平安巡查人员负责管道的日常巡查，发放宣扬资料，制止可能危害管道平安的施工，记录并报告现场发觉的问题；依据工作支配进行现场监护。

工作程序

4.1管道平安巡查的频率

专职管道平安巡查人员每天至少一次进行管道的平安巡查工作,站场每天一次抽查,生产运行部每周组织一次线路平安巡查；公司由健康、平安、环保部牵头，每月组织一次线路巡查和检查工作。

4.2平安巡查人员的巡查报告

4.2.1站场应对巡查人员进行正规化管理。专职管道平安巡查人员在起点站起先巡查时，必需在起始点向站长或站场巡查人员报告，报告内容包括起先巡查的时间、预料到达目的地时间或特别区段的碰头汇报时间等。

4.2.2巡查人员到终点站，应提交当天的巡查记录（见附录一：管道平安巡查检查记录表），报告巡查发觉的问题，获得站长的指示。生产运行部应考虑设立巡查人员巡查记录的提交收集地点，定期收集巡查人员的巡查记录，检查其记录状况并指导其改进。

4.3现场巡查

4.3.1巡查打算。全部进行管道平安巡查人员的人员在进行管道平安巡查时，必需依据天气状况先穿戴好劳保用品，背上背包,携带《石油自然气管道爱护条例》、通讯工具、记录表格和圆珠笔等。

4.3.2在管线巡查过程中应做好危害识别，留意道路交通平安，乘坐车辆应系好平安带，并做好防毒蛇、防中暑、防跌倒等预防措施。在下大暴雨时和发山洪时，应停止危急区域巡查工作，等大雨过后，应马上组织线路检查。

4.3.3生产运行部在雨季应增加巡查人员和加强巡查的密度。

4.4重点线路巡查

4.4.1生产运行部应建立重点检查区域台帐(附录二:管道重点巡查区段统计和巡查人员支配表)，发放给相关人员进行重点管理，并上报到健康平安环保部留存。重点检查区域应确定专职巡查人员和站场负责人员，重点检查区域包括埋深较浅的稻田、鱼塘和蕉林区、河流穿越区、人员稠密区和施工活动频繁区等，这些地区交通不便利，有可能受到耕作、清塘和其他施工损坏管道。

4.4.2专职管道平安巡查人员和站场巡查人员应特别清晰自己巡查线路的重点巡查区域，巡线时应坚持重点巡查和徒步检查，并将重点巡查区域的巡查状况填写在巡查记录上。

4.4.3对已经发觉的在管道旁边100米外的施工纳入重点巡查区域。对于可能交叉通过管道或在管道中心线5米范围内的施工应提前告知健康平安环保部和工程技术部，以便实行对应措施。

4.4.4站场每周至少一次对重点巡查区域进行检查。

4.4.5生产运行部应对“管道重点巡查区段统计和巡查人员支配表”每月更新一次并报告到健康平安环保部刚好更新。

4.5

外界施工活动预防管理

4.5.1预防性协调与沟通

巡查人员在进行线路巡查，发觉在管道100米外有施工时，就应询问施工人员其施工是否可能扩展到管道爱护范围，假如可能，应告知管道爱护法规的要求，获得联络人员的联系电话，确定进一步协调解决的方式和步骤，并将此状况报告生产运行部。施工活动距离管道间距不同,其管理措施及相关要求可见下表:

施工活动距离管道间距与管理措施要求

施工活动距离

管理措施

其他要求

距管道中心线

＜5米

支配专人，现场全天平安监护

假如有动火作业必需健康平安环保部同意批准。

动土作业应确定管道、光缆位置走向、埋深等基础数据，必需人工开挖不允许机械开挖。

审批施工方案，签定平安生产协议。

距管道中心线

5米—50米

专职巡查人员每天查看，报告其施工进度

1.不允许爆破作业

2.在管道四周应建立隔离区域，设置警戒标识

距管道中心线

50米－100米

询问施工人员其施工进度及可能的扩展范围

告知管道爱护法规的要求，获得联络人员的联系电话,报告生产运行部

4.5.2危害告知

生产运行部应派人到现场提前了解状况，做好如下工作：

讲清晰自然气管道的潜在危害、后果及法律责任

发放《石油自然气管道爱护条例》

告知我方管道爱护的要求

交换相互的联系方式和联系人员

4.5.3方案审批

对于穿跨越管道的施工或在管道中心线5米范围内的施工，应要求施工单位编制细致可行的施工技术方案，得到工程技术部的审批认可。

4.5.4

签定平安生产协议

对于穿跨越管道的施工或在管道中心线5米范围内的施工，由健康平安环保部与对方签定“平安生产协议”，确定施工时间，并告知生产运行部。如有可能时应要求施工单位缴纳平安生产保证金。

4.5.5施工过程管理

生产运行部应加强管道四周施工活动的监督管理。

4.5.5.1支配监护人员

施工单位在管道附件的施工时，由生产运行部支配监护人员进行监督，必要时工程技术部派人协作；对于有重要影响的施工如动火作业，健康平安环保部也应支配人员进行现场平安管理。对于公司没有同意的施工应坚决制止。

4.5.5.2施工进度报告

巡查人员或现场监护人员应向施工单位了解施工进展，每天报告施工单位的进度状况及对管道的潜在影响，并在日报上反映报告，以便于公司相关部门制定措施。

4.6巡查发觉问题的处理及报告

4.6.1危害行为报告

巡查人员或公司任何人员发觉有危害管道平安的行为时，都应马上进行制止，并报告生产运行部。同时巡查人员应向危害活动的实施人员发放“《石油自然气管道爱护条例》宣扬手册”，讲清其危害后果，劝阻其停止危害活动。巡查人员在上报前应了解：

施工单位名称

施工内容

负责人员姓名

联系电话

危害实施状况

4.6.2对于巡查人员劝阻不能制止其危害活动时，应报告生产运行部值班调度，值班调度应支配站场管理人员赶往现场查看状况，并收集、获得现场的危害活动证据，制止其危害行为。

4.6.3当站场管理人员也不能制止其危害活动时，由生产运行部负责人报告健康平安环保部，由健康平安环保部牵头，协调公司资源进行处理。

4.6.4对于可能造成管道裂开泄露的严峻违法行为，应马上报警“110”进行处理

4.7巡查记录

4.7.1巡查人员对管道巡查发觉的问题，应在当天填写在“管道平安巡查检查记录表”上，生产运行部应在每天的日报中反映报告。

4.7.2巡查人员应定期整理“平安巡查记录”,生产运行部应进行检查其填写的严谨性和真实性。

4.8教化培训

生产运行部每月应组织一次专职管道平安巡查人员的平安学习和业务培训，包括公司规章制度、线路危害识别和风险预防、记录填写等方面的内容，提高巡线人员的平安意识、巡查技能和责任心，确保巡线工作能做到“早发觉、早沟通、早预防”。培训活动应建立记录。

4.9考核

4.9.1生产运行部每月至少一次对巡查人员的工作看法及职责履行状况进行检查。

4.9.2生产运行部应对外聘的管道平安巡查人员进行监督考核，依据本制度的要求制订细致的考核方法。对于巡查工作不细致和不按要求的时间、地点巡查，或巡查发觉的问题不刚好报告，以及发觉的问题不进行劝阻、推委职责的，应进行经济考核。

4.9.3对于已造成管道损坏事实、存在严峻问题的管道平安巡查人员，应报告综合管理部赐予辞退。

5记录

5.1管道平安巡查检查记录表

5.2管道重点巡查区段统计和巡查人员支配表

电仪车间设备巡检管理制度

1目的

通过巡检,随时驾驭设备运行状况,加强设备维护保养,刚好发觉设备的各种故障和缺陷隐患,可有效地防止突发事故的发生,将事故歼灭在萌芽状态,保证设备平安、牢靠地为生产服务。

2适用范围

本方法适用于电仪车间。

3管理内容与要求

3.1设备分片,每台责任到人,巡检工作由两人进行。巡检设备应实行“五定”,(定点、定人、定方法、定标准、定巡检周期)。

3.2严格按日检,周检表的要求进行巡检。

3.3日检、周检确认符合检查标准后,进行仔细填写巡检记录。

3.4设备巡检部位合格的标准:

电气连接点:无松动,发热,变色。

刀开关:闸片不外漏,无火花痕迹,不变色。

空气开关:触头光滑,外壳不发热。

接触器:触点平滑,间距相等,罩子及线圈坚固。

热继电器:整定符合电机要求,外壳不发热。

操作开关:开关复位敏捷,接触点光滑。

电机温度:按铭牌要求a60℃,b80℃,e75℃,f100℃,h125℃

行程开关:复位敏捷,符合设备所需的行程。

地脚螺丝:无松动,弹垫开口处是紧平的。

电器缺损件:电气设备原配件无一短缺。

电机接地线:除有接地道轨的设备外,每台电机都要有接地线。

3.5检查完毕,依据现场实际状况,仔细填写巡检记录。

3.6设备巡检记录应妥当保管。

4考核标准:每分10元

4.1未按3.1、3.2、3.3做好各项基础工作,扣责任人5分。

4.2未按3.4之要求做好巡检工作,一次扣1分,造成故障扣5—10分。

物业工程部巡检管理制度

物业工程部巡检管理制度为保证设备和系统的正常运转,工程部要常常对设施设备运行状况进行巡察检查。

为保证巡察检查的工作质量,特制定以下管理制度。

1.定时巡察:经理每日一次;

主管(领班)每日上下午各一次;

值班人员节假日每天巡察四次;

夜间值班人员每班巡察两次。

2.不定期巡察工程部各级相关人员要依据设备运行特别状况进行不定期巡察。

3.巡察范围:重点机房和重点设备;

简单出故障的设备;

装饰装修工地;

设备改造工地;

刚经过修理的设备和系统;

客户反映较剧烈的区域或设备。

4.巡察内容:

(1)设备运转有无异样;

(2)系统工作有无异样,管路有无跑冒滴漏;

(3)施工人员有无违章操作和施工扰民状况;

(4)机房、设备、施工现场有无平安隐患;

(5)员工是否按规定工作,工作质量是否存在问题;

(6)改造工程进度如何,有无问题。

5.经理、主管(领班)应仔细检查巡察记录本,值班员应填写值班巡察记录。

巡察记录应全面精确。

6.巡察中发觉的问题应刚好处理并向上级领导及有关部门报告状况。

s小区管理处主任巡检制度

小区管理处主任巡检制度

为完成物业公司下达的目标管理责任制,加强部门内部各项管理工作,指导和协调内部人员工作要求和工作关系,管理处主任对各项工作有必要进行检查和监督,使小区楼宇管理工作更加富有成效。

1.管理处主任对物业公司经理进行负责,详细负责分管住宅楼区域公共设施,清洁、卫生、杀虫灭鼠、绿化美化、日常修理等管理工作。

2.管理处主任每月必需对上述管理工作范畴全面检查一次,并进行仔细记录,每月对各项管理工作的实施状况进行评价,并填写相应表格。

3.管理处主任负责制定每月管理工作实施安排,并对工作安排逐项进行检查、指导和落实,抓住管理工作中的薄弱环节,统筹支配,合理布置。

4.管理处主任应对住宅楼公共设施管辖范围、卫生区域责任范围、消杀范围及重点部位、绿化责任区域做到心中有数,在每次全面检查过程中要针对存在的问题找出缘由和解决方法,刚好督促楼管员或责任人前去处理,并将处理结果记录下来,事后检查完成状况。

5.管理处主任应对各项管理工作高标准、严要求,除每个月定期检查以外,还要实行不定期的抽查,突出重点,兼顾全面。在抽查过程中可走访部分业户,虚心听取业户看法和建议,增加与业户之间的良好关系,努力改进工作要求和提高质量标准,取得业户的理解、支持、协作与信任。

6.管理处主任负责制定各项管理工作的整改措施,对检查出来问题较为严峻的,应发出书面的订正和预防措施,要求楼管员或责任人限期整改,使存在的问题得到根本解决。

7.管理处主任每月对各项管理工作完成状况做出评价,评价结果与楼管员、清洁工、绿化工、修理工的奖金或工资干脆挂钩,奖勤罚懒,奖优罚劣。

商场电子巡检系统管理制度

商场电子巡检系统管理制度

1、为督促、核实夜间值班保安员的工作状况,商场须安装电子巡检系统。

2、巡检频次:当班设置不少于10次。

3、巡检间隔:同一地点巡检时间间隔不得少于30分钟且不得超过90分钟。

4、信息钮设置:避开盲区且上下相邻楼层同一楼梯对应处应错位设置。

5、巡检要求:依据确定的巡检路途设置信息钮代码并依次打点且同一楼层随意相邻的两个信息钮打点间隔不得少于30秒。

6、物业部设专人负责巡检信息的电脑化管理,每日输入数据并分析处理。

7、安保部主管须对每日巡检记录进行检查,分析值班状况是否正常,并建立夜间巡检记录台帐和故障备案;如有异样状况应进行调查,分析并对相关责任人作出处理看法,汇报相关领导处理。

8、电子巡检系统故障和夜间值班异样状况应刚好上报公司领导。

9、物业部将不定期对各商场电子巡检记录台帐和故障备案进行检查(突击抽查或普查),对存在问题的将视状况建议中心或商场赐予相关责任人以相应的惩罚或追究其上级领导的管理责任。

z物业工程部巡检管理制度

物业工程部巡检管理制度

为保证设备和系统的正常运转,工程部要常常对设施设备运行状况进行巡察检查。为保证巡察检查的工作质量,特制定以下管理制度。

1.定时巡察:

经理每日一次;主管(领班)每日上下午各一次;值班人员节假日每天巡察四次;夜间值班人员每班巡察两次。

2.不定期巡察

工程部各级相关人员要依据设备运行特别状况进行不定期巡察。

3.巡察范围:

重点机房和重点设备;简单出故障的设备;装饰装修工地;设备改造工地;刚经过修理的设备和系统;客户反映较剧烈的区域或设备。

4.巡察内容:

(1)设备运转有无异样;

(2)系统工作有无异样,管路有无跑冒滴漏;

(3)施工人员有无违章操作和施工扰民状况;

(4)机房、设备、施工现场有无平安隐患;

(5)员工是否按规定工作,工作质量是否存在问题;

(6)改造工程进度如何,有无问题。

5.经理、主管(领班)应仔细检查巡察记录本,值班员应填写值班巡察记录。巡察记录应全面精确。

6.巡察中发觉的问题应刚好处理并向上级领导及有关部门报告状况。

管线巡检管理制度

一、管网巡检工作以每二个月（8周）轮换一次，各巡检员须做好换区巡检的打算工作，避开出现漏检现象，每漏检一处，扣罚50元。

二、巡检员要熟识市区燃气管道的走向，阀门、凝水缸、调压器等管道设备的位置、技术状况及运行状态（如管道腐蚀状况，阀门启闭状态等）。

三、巡检员应按燃气管网巡检支配对管道设备进行定期巡查，做好巡检记录，发觉问题刚好上报。

四、巡检工作的主要内容是：

1、

检查煤气管道供气是否正常，管线、阀门、凝水缸有否漏气，调压器有否漏气和调压不正常，阀井是否有垃圾，积水状况等；

2、

检查燃气管道沿线是否有燃气异味、水面冒泡、树草枯萎或燃气泄出声响等异样现象。

3、

检查煤气管道平安爱护距离内路面填土是否完好，有无塌陷或开挖现象；

4、

检查煤气管道上有无植树，搭建违章建筑，堆放物品等；

5、

检查阀井盖、凝水缸，调压箱是否完好，有无丢失或损坏。

五、发觉管道漏气等紧急险情，巡检员要马上向所领导报告，并实行疏散无关人员、设立警戒区等措施限制事故现场，待抢险人员到达并经现场指挥人员同意后方准撤离现场。

六、发觉在燃气管道平安距离内有违章施工或有碍平安供气时，巡检人员应刚好向有关单位主动交涉，查明施工单位负责人及电话，向施工单位提出处理看法，并将处理看法向有关领导报告，并应刚好落实处理状况直至该问题得到妥当解决。

七、巡检员要主动协作抢修抢险工作，并完成领导交办的其它工作。

工程管理部日检巡检制度

工程管理部日检、巡检制度

范围

本标准规定了工程管理部日检、巡检制度,适用于工程管理部各专业的日常工作。

日检、巡检制度

1工程管理部经理、总主管每周要对工程管理部所属各专业机房、值班室进行抽检。主要包括各专业各项工作记录中的数据是否正常;设备运行工况是否处于正常范围;机房的清洁卫生状况是否达到要求;人员的精神面貌是否良好;专业主管的《服务质量检查表》是否按时填写。工程管理部经理、总主管巡检时要填写《服务质量检查表》,发觉的问题刚好处理,并做好相关的记录。

2各专业主管、副主管每天都要对自己所管辖区域设备设施进行仔细检查。主要包括检查机房的运行记录、值班人员巡察记录是否填写完整,针对不合格的记录,要实行有效改进措施,同时还要在各值班记录、运行记录上签字确认,发觉问题刚好写下批注;检查机房设备运行工作状态是否处于正常;机房卫生是否符合要求;设施状况是否完好;值班人员的精神面貌是否良好。并依据每日的检查状况填写《服务质量检查表》。

3依据体系文件要求工程管理部管理人员《服务质量检查表》填写频次为:经理、总主管每周不少于一次;主管每天不少于一次。

记录

《服务质量检查表》

附加说明:

1.本标准由工程管理部组织起草、中心主管领导审核、总经理批准。

2.本标准由工程管理部负责说明、修订。

设备点检、巡检管理制度

1、目的

为降低设备故障，提高设备作业率，促进瑞土公司矿山的设备管理，特制定本制度。

2、实施方法

（1）瑞土公司矿山点、巡检综合管理小组全面负责点、巡检工作贯彻实施。

（2）技术科组织点巡检综合小组成员，实施每周一次的设备巡检工作。

（3）点巡检综合管理小组负责点巡检工作的宣扬、贯彻、检查、考核和评比工作，并执行厂领导提出的工作要求。

（4）对点巡检内容有义务提出合理的建议。

（5）各专业技术人员负责点检实绩分析并提出整改措施。

3、标准与考核原则

（1）各责任区点巡检负责人必需照实实施点巡检，照实填点巡检记录。遇有异样状况并且自己不能处理的必需马上向相关领导汇报。点巡检负责人不按规定点检和填写点检状况的，每项次考核点巡检负责人20元，弄虚作假的，每项次考核点巡检负责人50元，已发觉隐患不能自行处理又不汇报的考核点巡检负责人100元，由此而造成的设备事故停机停产时间同时纳入责任单位的故障时间进行双重考核。

（2）填写点检记录表，要求书写工整、页面清洁、不得乱写乱画。

（3）各车间负责每月末收回点检各项记录，并统一交到平安科。平安科各分管技术员负责对点检记录总结，资料员发放下月点检记录表。

（4）点巡检培训工作由平安负责，凡各点巡检人有不清晰或不懂的问题有权要求技术员说明。

（5）资料员（材料员兼）负责对点检记录本进行收集管理，并对点检表进行归纳整理，结合相关设备在肯定周期内所出现的异样率、事故率进行分类统计，以供领导决策。不按规定整理统计，考核资料员50元，数据错误一项考核资料员20元。

（6）点检综合管理小组的任一成员有权在任一时间对各单位、各岗位、各限制点的设备点、巡检工作进行抽查，经抽查发觉不按规定点、巡检和填写记录的，每项次考核责任单位50元，弄虚作假的，每项次考核责任单位100元，记录表污损导致无法查阅的，按无法查阅的项目内容计算，每项考核责任单位20元。

4、相关报告、记录

（1）xxx矿山设备巡检记要。

（2）xxx矿山设备点检记录表。

设备巡检管理制度

1、设备车间依据设备巡检内容，每10天派出相关人员与生产部跟进员共同对全厂设备进行巡检。

2、设备巡检时提前1小时通知各部门主责。各部门主责要无条件参与本车间的设备巡检全过程，否则扣罚车间主责50元/次。

3、设备巡检要求相关人员仔细对待，做到“一听、二看、三摸”及利用各检测仪器帮助。如因巡检不到位造成设备故障的扣罚巡检人员100元-500元/次。

4、若发觉问题，按《设备检查评定表》的内容填写，并按实际状况向生产车间提出限期整改完成日期。完成后上交设备主管审核确认，立刻发送《设备检查评定表》到设备运用部门主责手上整改。

5、设备运用部门如无实力整改的由车间负责人报到设备车间进行帮助整改。

6、设备车间巡检员与生产部跟进员、相应部门主责按限期整改的日期对整改状况作出跟进与验收，并赐予记录。

7、设备车间将跟进后的《设备检查评定表》上交生产部审核。

8、生产部按《设备检查评定表》的内容，半成品、原料、抛光三个车间每个不合格项扣罚相应主责10元，其余车间一个不合格项扣罚相应部门主责20元，最高扣罚额不超200元；如没在限期内整改的问题设备事项，每项扣罚相应部门主责60元。

设备日常巡检管理制度执行标准

签发人：

责任人：

签发日期：

执行阶段：

◆当值人员与各系统技术人员依据系统的运转状况制定出巡检路途、内容及巡检要求，并落实到班次人员。

◆巡检人员严格按时间和巡检内容进行巡检