工程项目实名制管理方案

项目部实名制管理方案为加强和推进本工程项目劳务管理工作，实施劳务精细化管理，做到施工现场人员底数清、基本情况清、出勤统计清、工资发放统计清、进出项目时间清“五清”目标，切实维护劳务人员和各管理方正当权益，确保本工程建设友好与稳定，依摄影关要求，特制订本方案。一、适用范围劳务实名制是指劳务人员提供有效身份证件和国家要求从业资格证书，并实施信息管理，现场考勤、工资支付等相关管理一个制度。本制度包括分包队伍是指在我项目从事专业分包或劳务分包单位，劳务人员是指分包队伍在承包范围内所使用人员。二、实名制工作难点本工程属于宿舍改造工程，管理难度大、施工现场作业面狭长，封闭式管理难度大、单位工程工期短，施工作业环境复杂、人员流动性大。三、组织机构项目经理部成立劳务管理领导小组，主要人员设置以下：组长：项目经理副组长：劳务管理员成员：项目部全体管理人员、各分包单位施工现场主要责任人、各班组长为项目劳务管理领导小组组员。分包单位作业人员100人以上，必须设置最少1名专职劳务管理员，100人以下必须设置兼职劳务管理人员，负责相关详细工作，其名单及联络方式应上报项目部，专/兼职劳务管理员纳入项目劳务管理领导小组组员。项目劳务管理领导小组下设办公室，办公室设在项目部，由负责实名制日常事务处理。四、工作流程五、管理方法1、进场人员信息管理分包方与劳务人员依法订立书面劳动协议，明确双方权利义务；进场前将劳务人员花名册、身份证、劳动协议文本、特种作业人员证复印件、《班组承包协议》报项目部立案，项目劳务管理人员进行审核，并确保人、册、证、协议、证书相符统一，并符合国家相关管理要求。现场劳务人员有变动要及时变动花名册，并向项目部办理变更立案；无身份证、无劳动协议、特种作业无资格证书“三无”人员不得进入现场施工。发觉进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立刻退场。各班组人员进场前，劳务企业负责与各班组长及工人订立进场承诺书。要求班组长按照“项目实名制”详细要求，主动配合项目部开展工作，如实登记班组工人出勤表。各班组人员退场前，劳务企业及时支付工人全部工资，并由其本人领取结清，无拖欠、克扣，并与班组长及工人订立退场确认书。2.实名教育培训制度劳务人员初步信息核实完成后，由安全部和劳务企业安全管理人员、班组长对合格人员入场前进行企业文化、安全生产法律法规、施工现场劳动纪律、劳动保护、实名制管理等内容教育并考评合格后进行登记留存相关统计。要求工人知悉企业各项规章制度、项目通告牌和权益维护牌上公告各项内容，配合项目落实“项目实名制”各项工作。进行劳务入场人员教育完成，统一办理门禁卡或者胸卡。未经过入场教育不得发放胸卡和进入施工现场。特种作业人员证件进行搜集存档。项目部定时检验劳务人员培训档案，了解培训开展情况，并抽查检验培训效果。3、现场封闭管理做到劳务分包队伍自觉向项目部申报施工人员进场情况关键是：现场封闭管理—没有按要求办理手续果断不能进入施工现场。施工现场实施封闭管理，依照现场实际情况设置门禁系统，劳务人员经过门禁系统进出施工现场，并按序进行刷卡，统计出勤情况，项目劳务管理员对门禁系统考勤统计进行采集并打印，作为考勤原始资料存档备查，让每一个劳务人员知道本人出勤情况。如不能设置门禁闸机现场，在场入口处设置专员进行监督，劳务人员进出场出示胸卡，并进行信息查对；无胸卡者保安人员果断杜绝进入现场。在进行周安全教育及其余形式教育时，对签到表人员与进场统计人员进行查对，查漏补缺，确保接收教育率100％。4、实名工资制度项目部建立现场劳务人员工资优先支付制度，监督劳务人员工资支付、处理劳务纠纷及劳务诉讼案件。项目部建立劳务人员工资纠纷应急预案。1）考勤制度1、设置门禁闸机时，采取以门禁系统考勤为主，劳务企业劳务管理员人工考勤为辅。2、做到劳务作业人员考勤真实、有效、简捷关键是：现场封闭管理—没有按要求办理手续果断不能进入施工现场。保安人员发觉冒用他人门禁卡者进行没收并及时汇报项目。3、劳务管理员每七天一次将考勤统计让劳务作业人员签认并上报项目立案，并与门禁考勤统计、花名册进行对比核实。工资发放在订立劳务协议时，将劳务人员工资发放形式在协议中进行尤其约定。1、分包队伍向作业人员采取现金支付工资时，项目部劳务管理员必须监督发放，并保留影像资料立案（每一个班组每次最少一份有效影像资料），并将劳务作业人员本人签字认可花名册、考勤表、工资发放表，留存项目立案。2、分包单位每个月向项目进行工程款报量时，将劳务人员花名册及考勤表、作业人员本人签字工资发放表、银行转账统计复印盖公章后装订成册上报项目劳务管理员处立案。5、其余方法项目部施工现场布置“劳务工人维权通告牌”，并在通告牌上标注企业及项目相关责任人联络方式，方便作业人员及监督机构监督检验。在入场教育及定时安全教育中，进行实名制管理宣贯，让每一个作业人员懂实名制作用、愿意主动主动配合项目标实名制管理。六、考评、奖处项目部每个月进行一次劳务实名制管理检验。检验方式采取对每个劳务作业现场随机抽查10名以上劳务作业人员，笔录其姓名、队别、班组、工种等信息，然后依照现场笔录信息，检验被抽查人员在劳务管理资料库中其余全部信息和资料。劳务实名制管理考评采取量化评分制，评价满分为100分，不符合下表中检验内容，则按下表评分标准从100分中扣除，扣完为止。项目部定时依照考评情况依摄影关协议要求，进行奖罚，并将相关劳务考评情况上报企业。实名制考评评分表序号检验内容评分标准1既无IC卡，又无安全教育考试、劳动协议和有效考勤统计等。有IC卡，但无安全教育考试、无劳动协议和无有效考勤统计。作业人员进场7天以上未订立劳动协议和无有效考勤统计。（4）任何一项资料弄虚作假。被检验人中有1人以上（含1人）资料不合格，属于违反管理底线，考评为0分2无IC卡，有劳动协议，无有效考勤统计（2）有IC卡，有劳动协议，无有效考勤统计每人扣15分3无劳动协议，考勤统计有效每人扣8分4IC卡持有些人与卡信息不符每人扣3分5无有效安全教育考试每人扣1分6无有效工资发放统计每人扣2分7劳动协议订立或工资发放没有留下影像资料扣5～20分8《班组承包协议》没有在项目部立案每个班组扣5分9无《项目劳务实名制管理方案》扣20分10无《执行总包企业劳务实名制管理承诺函》每例扣10分11以上2～10项共计扣分大于100分（含100分）属于违反管理底线实名制管理档案资料清单及标准1、分包单位立案资料1.1分包方法人营业执照（“年度检验情况”印章齐全）；（三证合一）1.2资质证书（资质满足承包工程范围，协议价款不超出本单位注册资本金5倍，“企业变更栏”内容及印章齐全，企业资质年检统计齐全）；1.3安全生产许可证（在使用期内，“延期核准栏”印章齐全）；1.4劳务企业和劳务分包协议立案资料（企业印章、协议专用章、财务专用章、法定代表人印章齐全、清楚）；1.5其余资料（包含群体性突发事件应急预案）。2、进场项目管理和专业技术人员资料册2.1花名册（封面加盖劳务企业印章，序号、页码连续）；2.2身份证（留存复印件，按花名册序号排列）；2.3职称证书（验原件留存复印件，按花名册序号排列）；2.4岗位证书（含项目经理、施工员、质检员、安全员、材料员、劳务队长、劳务管理员等，验原件留存复印件）；2.5三类人员证书（验原件留存复印件）；2.6近三个月社保参确保明（原件）；2.7劳动协议（验原件留存复印件，按花名册序号排列）；3、进场劳务人员资料册3.1花名册（封面加盖劳务企业印章，序号、页码连续）；3.2身份证（留存复印件，按花名册序号排列）；3.3特种作业人员岗位证书（验原件留存复印件，按花名册编号排列）；3.4社会保险参确保明（原件，工伤保险、意外伤害保险齐全，其余社会保险一并提供）；3.5劳动协议（原件，按花名册编号排列）。以上资料在分包方进场3日内报项目部立案。4、分