市政绿化绿道工程监理细则

年4月19日市政绿化绿道工程监理细则文档仅供参考第五章监理规划与监理大纲5．1监理工作概况一、工程概况1、工程名称:新安江综合保护工程(钱塘江生态经济带建德段)设计采购施工总承包(EPC)监理1标段2、工程地点:建德市3、建设单位:建德市城兴城防工程建设有限公司6、工程概况:新安江综合保护工程(钱塘江生态经济带建德段)(以下简称新安江综合保护工程)位于建德市黄饶半岛地块,境贯”两江一湖”(富春江、新安江、千岛湖),旅游资源丰富,是国家首批公布的重点风景名胜区之一。其中上游起于莲花溪出口,下游至梅城七郎庙,工程建设内容主要包括绿道建设工程、黄饶半岛美丽乡村精品示范工程、岱头村美丽乡村精品示范工程工程、下涯美丽乡村精品示范工程四个部分。本工程始于新安江干流莲花溪出口西水桥,终止梅城镇,河道中心线长度约34.5km,沿线涉及苏村、岱头村、岭下村、滩头村、后山埂村、黄饶村、山边村、下涯村等村庄。共打造绿道26.8km、村庄10个(71万平方米)、农田793亩、游路体系4.1km、湿地建设29.2万平方米、市政道路建设7.2公里,全面提升新安江流域特色,将黄饶半岛打造成建德的城市生态客厅,并推动产业的升级。二、监理工作范围及目标承诺根据工程建设监理有关法律、法规和规定以及建设单位在监理招标文件(类似材料、说明)中的各项具体要求和委托内容,可知委托人委托实施的是本项目的施工阶段监理:(一)本标段范围大洲溪以东至马目大桥以西(含钟潭路景观提升工程)。(二)主要工程内容标段范围内绿道建设工程、黄饶半岛美丽乡村精品示范工程、下涯美丽乡村精品示范工程等内容,包含绿道工程、景观绿化工程、道路工程、建筑工程、湿地工程等。(三)监理目标承诺我单位承诺按照以下目标对本工程进行管理:质量控制目标:工程质量达到现行国家验收标准的合格等级。进度控制目标:施工工期控制在施工总进度计划工期内。投资控制目标:工程竣工结算必须控制在批准的设计概算内,监理过程中不能发生因监理人原因产生的索赔。安全生产监督管理目标:确保安全施工,无重大安全责任事故。5．2工作内容和依据一、监理工作内容1、协助招标人审核施工图的设计和概(预)算,参与主持组织图纸会审,做好记录,写出会审纪要;2、参与招标人与承包商签订施工承包合同,审核施工进度计划,并在实施过程中检查、督促承包商严格执行合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工,监督承包商现场施工管理;3、协助建设单位做好开工准备,审批开工报告,复核灰线,经招标人同意下达开工令;4、审批施工组织设计,审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施,提出合理的整改意见和建议;5、审查承包商采购清单,检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量。督促承包商编制材料的供需计划,协助业主安排甲供材料的供应计划;6、对施工变更的签证,主持施工图交底,参与设计变更的签证,复核施工变更;7、主持召开工程协调会议及综合管线协调会议,做好会议纪要,调解有关工程建设各种合同争议,做好相关工种协调,处理索赔事项;8、检查安全防护措施和文明施工,检查督促工程进度、施工质量;9、督促施工单位及时整理技术资料及竣工验收资料;10、协助招标人对工程投资进行控制,对施工单位提出的付款申请进行审核;11、参加审核工程结算,协助业主审核工程造价,努力降低工程费用;12、及时提供完整的监理档案资料、定期编制监理简报;13、履行其它法律、法规规定的监理职责义务,提供其它可免费提供的监理服务;14、协助业主组织进行交工验收及竣工验收,负责检查保修阶段的工程状况,督促施工承包商回访监督保修直至达到规定的质量标准;15、因监理单位过失而造成损失的,应当向招标人进行赔偿并承担相应的经济责任;16、按要求进行现场的工程质量管理、关键结构工程的旁站、各分项工程的初步验收等。17、整个监理过程中需提供声像、图象及文字记录。18、完成监理规范要求的其它工作内容。二、监理依据(一)国家及地方的相关法律、法规及强制性条文1、<中华人民共和国建筑法>;2、<中华人民共和国合同法>3、<中华人民共和国安全生产法>4、<建设工程质量管理条例>国务院令第279号;5、<房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法>建设部令78号令;6、<实施工程建筑强制性标准监督规定>建设部令第81号;7、关于印发<房屋建筑工程和市政基础设施工程实施见证取样检查的规定>的通知建设部建办()211号;8、<房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)>(建设部建市()189号);9、<关于印发认真贯彻国务院第279号令和建设部第78令切实加强工程档案管理工作的通知>建办()103号;10、建设部<关于实施建设工程安全监理责任的若干意见>;11、<建设工程安全生产管理条例>——国务院第393号令;12、其它相关的法律、法规性文件。(二)国家及地方现行的建设工程规范、标准1、强制条文(1)中华人民共和国<工程建设标准强制性条文(城市建设部分>()(2)中华人民共和国<工程建设标准强制性条文(房屋建设部分>()2、测量工程(1)<工程测量规范>(GB50026-)(2)<城市测量规范>(CJJ8-99)(3)<建筑变形测量规范>(JGJ8-)3、混凝土工程(1)<混凝土外加剂应用技术规范>(GB50119-)(2)<普通混凝土拌合物性能试验方法标准>(GB/T50080-)(3)<普通混凝土配合比设计规程>(JGJ55-)(4)<预拌混凝土生产技术规程>(DBJ08-227-97)(5)<用于水泥和混凝土中的粉煤灰>(GB/T1596-)(6)<用于水泥和混凝土中的粒化高炉矿渣粉>(GB/T18046-)(7)<普通混凝土力学性能试验方法标准>(GB/T50081-)(8)<混凝土及预制混凝土构件质量控制规程>(CECS40-92)(9)<普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准>(JGJ52-)(10)<混凝土拌和用水标准>JGJ/63-89(修订)(11)<混凝土强度检验评定标准>(GBJ107-87)(12)<混凝土质量控制标准>(CB50164-92)(13)<硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥>(JGJ52-)(14)<混凝土结构施工质量验收规范>(GB50204－)4、钢筋工程(1)<钢筋混凝土用热轧带肋钢筋>(GB1499-98)(2)<钢筋混凝土用热轧浇圆钢筋>(GB13013-91)(3)<钢筋焊接及验收规程>(JGJ18-)(4)<钢筋混凝土用钢筋焊接网>(G/T1499.3-)(5)<钢筋机械连接通用技术规程>(JGJ107-)(6)<混凝土结构施工质量验收规范>(GB50204－)5、地基基础(1)<建筑地基处理技术规范>(JGJ79-)(2)<浙江地区建筑基坑工程技术规程>(DB33/T1008-)(3)浙江省标准<建筑地基基础设计规范>(GB33/1001-)6、钢结构工程(可能涉及)(1)<钢结构施工质量验收规范>(GB50205-)(2)<建筑钢结构焊接技术规程>(JGJ/81-2027、统一验收规范、管理(1)<建设工程监理规范>(GB50319—)(2)<建筑工程施工质量验收统一标准>(GB50300—)(3)<建筑工程文件归档整理规范>--(GB／T50328—)8、其它主要质量规范(1)<砌体工程施工质量验收规范>(GB50203－)(2)<地下防水工程质量验收规范>(GB50208-)(4)<建筑电气工程质量验收规范>(GB50303－)(5)<建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范>(GB50242－)(6)<给水排水管道工程施工及验收规范>(GB50268－97)(7)<建筑节能工程施工质量验收规范>(GB50411-)9、安全管理(1)<施工现场安全生产保证体系>(GBJ08-903-)(2)<建设工程施工现场供用电安全规范>(GB50194)(3)<建筑施工安全检查标准>(JGJ46-99)(4)<施工现场临时用电安全技术规范>(JGJ46-88)(5)<建筑施工高处作业安全技术规范>(JGJ80-92)(6)<龙门架及井架物料提升机安全技术规范>(JGJ88-92)(7)<建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范>(JGJ128-)(8)<建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范>(JGJ130-)(9)<建筑机械使用安全技术规程>(JGJ33-)10、本工程涉及的其它规范(1)<建筑抗震设计规范>(GB50011-)(2)<建筑抗震设防分类标准>(GB50223-)(3)浙江省标准<建筑地基基础设计规范>(GB33/1001-)(4)浙江省标准<建筑基坑工程技术规程>(GB33/T1008-)(5)<建筑与市政降水工程技术规范>(JBJ/T111-98)11、经过图纸审查合格的施工图12、本项目的建设工程施工合同、委托监理合同、有关招标投标文件、设计文件等13、业主所提供有关本工程的基本情况和数据以及我公司对现场情况的调查和了解14、我公司所积累的监理类似工程的经验5．3组织结构形式和进场计划安排5．3．1本工程监理工作程序以及人员进场计划安排一、监理工作程序本工程监理工作基本性程序用框图直观、简要表述如下。1、工程开工(复工)监理程序施工单位施工单位申报申报开工(复工)申请、开工(复工)报告、施工组织设计(方案)等送交与业主及各方面协调开工(复工)申请、开工(复工)报告、施工组织设计(方案)等送交与业主及各方面协调总监总监提出初审意见批复提出初审意见批复总监理工程师总监理工程师转发转发现场监理工程师现场监理工程师2、工程进度监理程序发出中标通知书之后发出中标通知书之后监理工程师下达开工令监理工程师下达开工令承建单位提交进度计划否监理工程师审批工否监理工程师审批工程开工是是监理工程师审批延期监理工程师审批延期监督计划实施否监督计划实施否计划是否拖延每月进行监督直至工程完工计划是否拖延每月进行监督直至工程完工是是是否是否是否承建单位原因是否关键线路是否承建单位原因是否关键线路承建单位调整月计划是否承建单位调整月计划是否监理工程师意见②监理工程师意见②①①调整进度计划调整进度计划签发移交证书签发移交证书监督维修计划监督维修计划颁布缺陷责任证书

3、工程质量监理程序颁布缺陷责任证书(1)、质量监理基本程序单位工程开工报告单位工程开工报告承包人承包人审核开工报告审核开工报告监理工程师监理工程师监理试验室检验员审核结果监理试验室检验员审核结果开工不同意同意,签字盖章施工全过程检查现场监理工程师存在问题填报检验批、分项工程质量验收签证承包人现场检查合格专业监理工程师现场监理工程师专业监理工程师现场监理工程师检验结果报监理工程师检验结果报监理工程师审批结果审批结果不合格返工不合格返工合格,签字合格,签字(接上页图)填报中间交工评定签证承包人填报中间交工评定签证承包人现场检查或抽样检查监理工程师检查结果不合格返工移交建设单位使用合格合格,签字填报单位工程竣工证明书承包人现场竣工验收监理工程师竣工资料,竣工图审核监理工程师验收结果果整改合格,签字盖章竣工不合格

(2)、隐蔽工程质量监理程序(不能进行下一道工序施工)(能够进行下一道工序施工)承包商隐检、分部、分项验收签认完成分部、分项工程质量评定完成。自评合格质量保证资料齐全合格承包商填”工程报验申请表”报监理单位监理工程师承包商隐检、分部、分项验收签认完成分部、分项工程质量评定完成。自评合格质量保证资料齐全合格承包商填”工程报验申请表”报监理单位监理工程师检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否合格合格,隐蔽工程检查记录不合格。签认”不合格”工程通知合格,隐蔽工程检查记录不合格。签认”不合格”工程通知(3)、工程质量事故处理程序质量事故源质量事故源提出提出事故报告:事故详情分析及事故原因分析初步处理意见承包商调查,摸底分析填写事故报告单事故报告:事故详情分析及事故原因分析初步处理意见承包商调查,摸底分析填写事故报告单监理工程师现场调查签发工程部分暂停指令监理工程师现场调查签发工程部分暂停指令必要时监督站参加业主、设计、监理听取承包商汇报必要时监督站参加业主、设计、监理听取承包商汇报征求业主意见施工单位及设计提出处理方案征求业主意见施工单位及设计提出处理方案监理督促实施承包商实施方案监理督促实施承包商实施方案监理、设计、核查处理结果监理、设计、核查处理结果承包商复工指令承包商复工指令监理核发复工指令监理核发复工指令进行下道工序施工进行下道工序施工4、工程造价监理程序(1)、工程款支付程序监理工程师对分项、分部工程已签认监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写<(承包单位填写<()月工程进度款报审表>工程变更费用、索赔费用等工程变更费用、索赔费用等监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写<工程款支付申请表>承包单位汇总已审核款项填写<工程款支付申请表>监理工程师审核三方协商监理工程师审核三方协商总监理工程师签发<工程款支付证书>总监理工程师签发<工程款支付证书>建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付(2)、工程款竣工结算程序工程经各方竣工验收工程经各方竣工验收承包单位提交竣工结算资料承包单位提交竣工结算资料监理工程师审核三方协商监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算<工程款支付证书>建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付(3)、工程费用(工期)索赔处理程序施工单位提出索赔报告施工单位提出索赔报告专业监理工程师配合总监主持专业监理工程师配合总监主持否否(有理)索赔的理由成立?(有理)索赔的理由成立?否+否+(有据)索赔的依据有效、完整?(有据)索赔的依据有效、完整?否否(有度)索赔的计算正确?(有度)索赔的计算正确?++业主接受索赔的报告并与对方谈判业主接受索赔的报告并与对方谈判否诉讼否诉讼仲裁意见一致?仲裁意见一致?++业主起草索赔意见与批复仲业主起草索赔意见与批复裁庭双方达成一致后签署或双方达成一致后签署法索赔生效院索赔生效

5、工程变更监理程序各相关单位书面提出设计变更申请各相关单位书面提出设计变更申请总监接办总监接办与业主联系与业主联系四方确认建设单位发变更设计委托函接图后监理监督实施编制调整预算投资控制现场监理工程师施工单位同意监督设计单位提出设计图纸交建设单位我公司若中标后,将根据监理合同要求和工程施工进度实际需要及时安排相关专业监理人员进场,具体安排如下:二、监理人员作业安排若我公司有幸中标,本工程派出监理人员组成本工程监理部具体执行层。总监监理工程师主持日常监理工作。专业齐全、年富力强,在类似项目的监理方面经验丰富,能充分满足业主的要求,使工程质量、进度、投资都能达到业主的目标。三、本工程监理管理模式我公司作为本项目的监理机构,主要接受委托,代表建德市城兴城防工程建设有限公司对本项目全过程实施监督管理。根据新安江综合保护工程(钱塘江生态经济带建德段)设计采购施工总承包(EPC)监理1标段实际情况,我公司经过综合评审,决定以现场项目监理部为立足点,公司整体技术实力作为必要保证,公司技术专家组给予项目部技术支持,以满足新安江综合保护工程(钱塘江生态经济带建德段)设计采购施工总承包(EPC)监理1标段在工程前期准备阶段、施工阶段及保修阶段的全过程需求。项目监理部根据授权程度直接对新安江综合保护工程(钱塘江生态经济带建德段)设计采购施工总承包(EPC)监理1标段负责。在业务方面,接受项目相关职能部门的指导;在与相关单位的关系上,项目监理部管理协调好设计、试验检测、施工单位之间的关系;处理好地方政府部门的关系,处理好与业主的关系,积极主动地争取她们的支持和帮助,充分利用它们各自的优势,为建设工程项目服务。新安江综合保护工程(钱塘江生态经济带建德段)设计采购施工总承包(EPC)监理1标段项目组是我单位派驻现场的监理组织机构,根据工程施工监理合同所规定的内容,在总监理工程师的领导下,代表建设单位负责对工程实施监理。本工程实行总监理工程师负责制,总监作为我公司履行本工程施工监理合同的全权代理人,严格按照工程施工监理合同要求开展工作。专业监理工程师在总监理工理签证权。监理人员配备以施工现场不间断施工需要为依据,也就是说监理方做到只要施工在进行,就有相应专业监理人员在现场实施监理,主要部位实行24小时跟踪旁站监理。监理是一种高职能技术服务,高级的专业人才是搞好监理工作的重要保证。因此,我公司对本项目的总监理机构成员经过了认真仔细的投标评审,考虑到本工程的特点,特选公司国家注册监理工程师担任本工程总监理工程师,该同志年富力强,经验丰富,责任心强,善于处理和协调工程建设中的重大问题。专业监理工程的需要,专业监理工程均为注册监理工程师,专业监理工程师以中年为主,老中青结合,具有多年监理经验和丰富的协调能力。根据本工程的需要,专业监理工程辅助人员均持有上岗证,且有多年的现场监理工作经验。在监理组织上,我们遵循组织结构严密、组织效应显著的原则,按职能配置若干监理小组,监理小组之间即相互约束,又相互促进,充分发挥监理人员的专业知识和技术水平,同时制定了科学的管理层次和管理幅度,做到专业分工细、岗位责任明、工作效率高、监理质量好。5．3．2岗位职责监理班子内各专业岗位主要有总监理工程师、总监现场代表、各专业监理工程师、信息档案管理员、监理员等,其主要工作职责分别如下:一、总监理工程师1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;并负责管理项目监理机构的日常工作;3、审查分包单位的资质,并提出审查意见;4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;6、审定承包商提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;7、审核签署承包商的申请、支付证书和竣工结算;8、审查和处理工程变更;9、主持或参与工程质量事故的调查;10、调解建设单位与承包商的合同争议、处理索赔、审批工程延期;11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包商的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;13、主持整理工程项目的监理资料。二、专业监理工程师1、负责编制本专业的监理实施细则;2、负责本专业监理工作的具体实施;3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;4、审查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监工程师汇报和请示;7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况;10、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。三、测量专业监理工程师1、负责编制测量专业的监理实施细则;2、负责测量专业监理工作的具体实施,配合其它专业工程师对工程的管理;3、审查承包商提交的工程测量成果报告及工程测量的原始数据,并向总监理工程师提出报告;4、协助其它专业工程师做好工程验收及隐蔽工程验收工作;5、定期向总监理工程师提交测量专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监工程师汇报和请示;6、根据测量专业监理工作实施情况做好监理日记;7、负责测量专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;8、协助其它专业工程师做好工程计量工作。四、造价专业监理工程师1、熟悉设计文件、施工合同文件,明确投资控制的重点;2、按合同规定,及时对已完工程进行计量;3、从技术、组织、经济等方面对工程造价进行动态制,制定工程投资不突破的对策措施,及时向总监理工程师汇报;4、审核月工程量和月工程进度款并签认;五、安全文明监理工程师1、负责编制安全专业的监理实施细则;2、负责安全专业监理工作的具体实施;3、审查承包商上报的施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案是否符合工程建设强制性标准,安全生产保证体系文件及落实情况,并向总监理工程师提出报告;4、审查承包商安全生产管理体系,监督承包商落实安全生产措施,执行安全生产责任制,对发现的问题发整改通知单,杜绝安全隐患。5、定期向总监理工程师提交安全专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监工程师汇报和请示;6、配合其它专业工程师的工程验收及隐蔽工程验收;7、根据安全专业监理工作实施情况做好监理日记;8、负责安全专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报。六、合同信息资料管理员1、在总监的指导下开展工作,建立适合本项目的信息管理体系,做到认真负责,准确、及时;2、及时收集整理与项目有关的外部、周边、历史、环境等辅助信息,并提出供给有关人员参考;3、按工程建设监理档案资料的有关规定,做好立卷、归档、保管、借阅工作;4、做好项目部各类往来文件、表格、资料的收发、登记工作;5、负责项目部有关物品的申购、领用、保管工作;6、完成总监理工程师交办的其它工作;七、监理员1、在专业监理工程的指导下开展现场监理工作;2、检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;4、按设计图及有关标准,对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;5、担任旁站及见证工作,发现问题及时指出并向专业监理工程报告;6、做好监理日记和有关的监理记录。另外在具体实施过程中,项目总监理工程师认为需在监理班子中另行设置专门的工作岗位以满足现场监理工作需要,则该岗位的工作职责应由总监理工程师根据实际需要具体落实并明确。5．3．3监理的工作制度要确保监理工作的良好开展,就必须使项目监理班子团结一致,做到职责分明、配合默契,为此,要求项目总监理工程师做好班组的团结思想工作,同时,我公司根据监理工作的特点及有关规定制定了一系列的工作制度,在制度上保证监理班子工作的顺畅进行,从而理顺内部关系:一、总监理工程师负责制工程项目监理实行总监理工程师负责制,全权代表社会监理单位履行委托监理合同,承担合同中所规定的监理单位的责任和任务,总监理工程师对外向建设单位负责,对内向监理单位负责,带领项目监理部全体人员开展监理工作,确保建设监理委托合同的全面履行。二、工程开工申请制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时,承包商可提出<工程开工报告书>,经监理工程师现场落实后报请建设单位同意下达开工令。三、施工图会审及设计交底制度图纸会审是减少图纸错误、提高设计质量的重要手段,也是保证施工顺利进行的有效措施。对于分批分阶段提供的设计图纸还需分次组织会审。正式图纸会审前,承包商应组织有关技术人员预审。监理工程师应参与承包商的”内部审查”,以便从技术经济角度分析图纸的准确性、合理性和可施工性,形成统一意见。正式图纸会审由总监理工程师主持。设计交底一般由监理工程师主持,设计单位主讲,承包商的项目负责人、各专业技术负责人参加。是在工程施工或每使用一份新图纸之前由设计人员对建筑特点、结构特点、施工技术和施工工艺等方面作详细介绍,便于承包商做到心中有数,从而科学地组织施工和合理安排工序,避免发生技术指导错误和操作错误。四、施工组织设计和施工方案报审制度单位工程施工组织设计是由工程承包商根据施工图纸及实际施工条件负责编制。它直接影响施工进度、施工质量和施工的经济效效益。施工方案是施工组织设计的核心,分为施工部署和方案两方面,着重介绍整个工程或分部工程中某种施工的具体方法,包括施工顺序、使用的机械及相应的保证措施。承包商在每一个工程开工前都必须向监理申报施工组织设计,在每一个分部工程和主要分项工程和重要部位以及采用新材料、新工艺组织施工时均应报审施工方案。施工组织设计和施工方案未经监理工程师审查同意,承包商不得擅自施工,在施工阶段,审定施工组织设计及施工方案的主要内容是:实施单位的审批手续是否齐全;施工总平面布置是否合理;施工部署是否合理,施工方法是否可行,质量保证措施是否可靠并具有针对性;工程工期安排是否满足建设工程施工合同要求;工程进度计划是否保证施工的连续性和均衡性,所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调;质量保证体系是否健全;安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定;季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性;监理工程师认为应审核的其它内容。五、工程材料、半成品质检制度审查主要建筑材料、设备订货和核定其性能。订货前,承包商应提出样品、厂家资质证明和单价,经监理工程师会同设计、建设单位研究同意后方可订货;到货后,及时将合同证书及有关参数资料报送监理审核;主要材料进场必须有出厂合格证和材质化验单,如有疑问,承包商补作检验,并经监理工程师验证,否则不准用于工程;运输、安装原因出现的构件质量应分析研究采取措施,经监理工程师同意方可实施;对进口设备必须有海关商检书。六、隐蔽工程验收制度隐蔽工程验收,必须经承包商自检合格后,填好隐检单(并附有出厂合格证、试验报告单),并经监理工程师现场验收后方可进入下一道工序(承包商应在验收48小时前通知监理验收内容、时间和地点)。七、工程变更签证制度如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时,由提议单位提出变更设计申请,经施工、设计、监理三方会谈同意后进行变更设计,设计完成后由设计单位填写变更设计通知单,项目监理部审核无误后签发(设计变更指令)。八、工程款支付签审制度承包商按合同上报月度工程量及月度工程款,经监理工程师审查核定后签发付款凭证,并经建设单位审定后支付。监理工程师应认真核实月进度款的工程量和单价,对修改设计和合同外项目,更应重点审核。九、工程质量事故处理制度如施工中出现重大质量事故,监理工程师应督促承包商,按国家有关规定,以最快的方式向上级报告,并及时呈报出书面报告。承包商必须严格保护事故现场,采取有效措施抢救人员和防止事故扩大,需要移动现场物件时,应当做出标志,绘制现场简图并做出书面记录,妥善保存现场重要痕迹、物证,应拍照或录像。对出现重大质量事故的工程,监理工程师要协助有关部门调查处理。对多次出现不符合工程,监理工程师将依据合同中所规定的权力和义务来处理。必要时能够下停工令,令其停止施工。对不合格的工程,在承包商按规定修补或返工重做,达到合格标准之后,监理工程师才能予以验收和计量;否则,应继续指令其返工,直到建议撤销其承包资格。由于承包商责任造成的工程质量事故,修补和返工所发生的费用由承包商自负。十、工程质量检查制度1、监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题,应随时通知承包商及时整改,并做好记录。检查不合格时可发出”不合格工程项目通知”限时改正。2、如承包商不及时改正,情节较严重时,监理工程师可在报请总监理工程师批准后,发出<工程部分暂停指令>,指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工,待承包商改正后,报监理工程师进行复验,合格后发出<工程复工令>。3、分部/分项工程、单项工程或分段全部工程完工后,经自检合格,可填写各种工程报验单,经监理工程师现场查验后,发给<分项分部工程检验认可书>或<竣工证书>。4、承包商应逐月填写”工程质量检验评定统计表”,监理工程师填写”工程质量月报表”。5、监理工程师需要承包商执行的事项,除口头通知外,可使用”监理通知”,催促承包商执行。十一、施工进度监督及报告制度1、监督承包商严格按照合同规定的计划进度组织实施,监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。2、审查承包商编制的实施性施工组织设计,要突出重点,并使各单位、各工序进行密切衔接。十二、投资监督制度1、监理部进场后立即督促承包商报送与承包合同相适应的分部、分项预算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况,按期统计分析。2、对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程,监理部应及时掌握并报建设单位,以便控制工程投资。十三、监理日记、监理月报制度1、监理工程师应逐日将从事的监理工作写入监理日记,内容包括施工活动情况记载、存在问题及处理情况、夜间施工情况记录及其它事宜。对特殊控制过程应按公司要求填写旁站记录。2、监理部应逐月按时编写<监理月报>,报建设单位。年度报告或”监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。十四、总监例会制度公司在每月的第一个星期六召开”项目总监理工程师例会”,以加强项目监理部与公司各职能部门的联系和沟通,以便项目监理部之间的经验交流,沟通情况,总结经验,不断提高监理业务水平,并协助解决监理服务过程中遇到的问题。会议一般由总经理主持,公司工程管理部组织总经理、副总经理、总工程师、公司各职能部门负责人及各项目总监理工程师参加,并负责作好<会议签到薄>和<总监例会会议纪要>。针对本工程的会议制度:1、设计技术交底会由建设单位主持,设计单位进行设计技术交底,接着进行图纸会审,图纸会审纪要整理,总监理工程师予以签认。2、第一次工地会议⑴项目开工前,监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。⑵第一次工地会议应由下列人员参加:①授权驻场代表及有关职能人员;②总承包商项目经理及有关职能人员,分包单位主要负责人;③项目监理机构总监理工程师及全体监理人员。⑶第一次工地会议应包括的内容:①建设单位、承包商和监理单位分别介绍各自驻现场的监理机构、人员及其分工;②建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;③建设单位介绍工程开工准备情况;④承包商介绍施工准备情况;⑤建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;⑥总监理工程师介绍监理规划的主要内容;⑦研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点、及主要议题。⑷第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签后分发有关各方。3、工程例会⑴监理例会是履约各方沟通情况,交流信息,协调处理,研究解决合同履行中存在的各方面问题有效形式,由项目监理机构总监理工程师主持例行工作会议。⑵在施工过程中,总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。⑶监理例会参加单位及人员:①总监理工程师、总监理工程师代表及有关监理工程师;②承包商项目经理、技术负责人及有关专业人员;③建设单位驻工地代表;④根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加:⑷工地例会应包括以下主要内容:①检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因;②检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施;③检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;④检查工程量核定及工程款支付情况;⑤解决需要协调的有关事项;⑥其它有关事宜。⑸项目监理机构应及时收集汇总有关情况,为召开会议做好准备:①了解上次会议的决定落实情况和存在的问题;②准备会议资料、确定有关事项的处理原则;③与有关各方通报情况、交换意见,督促做好准备。⑹会议纪要:①监理例会由指定的监理人员记录;②会议要由监理工程师根据会议内容记录整理;③会议纪要的内容应真实,简明扼要,并经总监理工程师签认,发放到有关各方,并应有签收手续;④会议纪要中的议定事项,有关各方应在规定的时限内落实。4、专题会议⑴总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议,解决施工过程中的各种专项问题;⑵专题工地会议由总监理工程师或授权监理工程师主持;⑶专题工地会议应认真做好会前准备;⑷专题工地会议应做好会议记录,并整理会议纪要,由总监理工程师签认,发放到各有关方。5．4监理人员工作守则5．4．1监理人员工作守则1、维护国家的荣誉和利益,按照”守法、诚信、公正、科学”的准则执业;2、执行有关工程建设的法律法规、标准、规范、规程和制度,履行监理合同规定的义务;3、努力学习专业技术和建设监理知识,不断提高业务能力和监理水平;4、不以个人的名义承揽监理业务;5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动,不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职;6、不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法;7、不收受被监理单位的任何礼金;8、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项;5．4．2监理人员行为准则1、严禁触犯国家、地方的法律、法规和规章;2、严禁向承包人推荐分包商或材料供应商;3、严禁收受贿赂或贵重礼品;4、严禁吃拿卡要和故意刁难承包人;5、严禁采用虚假计量手段,损害业主利益;6、严禁工作期间擅离职守,造成严重后果;7、严禁工作失职,造成严重后果;8、严禁工作期间酗酒,损害监理形象;9、严禁拒不执行业主的正当指令或欺骗业主;10、严禁接受承包人安排的娱乐、旅游或疗养性活动;11、严禁向承包人报销各种费用;12、严禁独自长期占用承包人的交通、无线通讯工具等设备13、严禁泄露工程或业主的秘密,损害业主利益或名誉5．5控制工程合同、质量、进度、安全文明施工、投资的主要手段和措施5．5．1质量控制根据贵公司确定的本工程质量等级目标,我公司对本工程施工阶段进行全过程进行监理,对参与本工程的承包商和人员的资质、材料和设备、施工机械、机具、施工方案和方法、施工环境进行全面监控,以保证达到预定的工程质量等级和标准。一、影响工程质量的原因分析序号因素影响工程质量的表现形式基本预防措施1人员:主要指承包商的技术①人员素质不高造成工程质量达不到要求;②人员结构不合理造成管理的不到位;③人员数量不足,疲劳作业导致质量下降。①对承包商技术主管人员按投标文件加以核对,特殊工种技术工人要持证上岗,一般工种人员应督促承包商进行岗前技术交底②③2材料①不合格材料的使用导致质量不合格;②材料管理不善导致质量下降;③材料使用不当导致质量问题。①制定材料进场检验制度,检查其出厂合格证、准用证等,并按有关要求进行抽检②③制定施工交底制度、加强现场巡查,正确使用材料。3机械①②不符合规定的机械使质量达不到要求;③不恰当地使用机械使质量达不到要求。①施工机械应进行检查合格证后才能使用②加强技术交底工作,根据实际情况使用适当型号的机械③操作前做好技术交底,明确操作要求4进度审核承包商的进度安排,要求各阶段的进度做到均衡合理5投资制定选用材料、设备的标准,不能降低标准进行选用6环境①施工场地杂乱,影响工人施工水平;②加强文明施工管理,制定具体的制度与措施二、质量控制的主要方法1、质量的事前控制(1)、在设计交底前,总监应组织监理人员熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题经过建设单位向设计单位提出书面意见和建议;(2)、参加设计技术交底会,总监应对设计技术交底会议纪要进行签认;(3)、工程项目开工前,总监应组织专业监理工程师审查承包商报送的施工组织设计(方案)报审表,提出审查意见,并经总监审核,签认后报建设单位;(4)、工程项目开工前,总监应审查承包商现场项目管理机构的质理管理体系,技术管理体系和质量保证体系,确能保证工程项目施工质量时予以确认;(5)、分包工程开工前,专业监理工程师应审查承包商报送的分包单位资格报审表和分包有关资质资料,符合有关规定后,由总监予以签认;(6)、专业监理工程师应按要求对承包商报送的测量放线成果及保护措施进行检查,符合要求时予以签认;(7)、专业监理工程师应审查承包商报送的工程开工报审表及相关资料,具备开工条件时,由总监签发,并报建设单位;(8)、工程项目开工前,监理人员应参加由建设单位支持召开的第一次工地会议,其纪要由项目监理机构起草,并经与会各方代表会签;2、质量的事中控制(1)、监控承包商的质量控制工作;(2)、在施工过程中进行质量跟踪、监理、建立施工质量跟踪档案;(3)、总监应定期主持召开工地例会,会议纪要由监理起草,并经与会各方代表会签;(4)、总监或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议,解决施工过程中的各种专项问题;(5)、若承包商对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时,应经专业监理工程师审查,并由总监签认;(6)、专业监理工程师应按要求承包商报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后邓以签认;(7)、采用新材料、新工艺、新技术、新设备时,专业监理工程师应要求承包商报送相应的施工工艺措施和证明材料,组织专题论证,经审定后予以签认;(8)、专业监理工程应实地查验测量放线精度是否符合规范和标准要求,施工轴线控制点的位置、轴线和高程的控制标志是否牢靠、明显等,经审核查验合格予以签认;(9)、专业监理工程师应对承包商的试验室进行考核;(10)、专业监理工程师应对承包商报送的拟进场材料、构配件和设备的报审表及其质量证明资料进行审核,并按规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检;(11)、项目监理机构应定期检查承包商的直接影响工程质量的计量的技术状况;(12)、总监应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查,对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位,专业监理工程师应安排监理员进行旁站;(13)、专业监理工程师应根据承包商报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查,符合要求予以签认;(14)、专业监理工程师对承包商单位报送的分项工程质量验评资料进行审核,符合要求后予以签认;(15)、对施工过程中出现的质量缺陷,专业监理工程师应及时下达监理工程师通知,要求承包商整改,并检查整改结果;(16)、监理人员发现施工存在重大质量隐患,可能造成质量事故或已经造成质量事故,应经过总监及时下达工程暂停令,要求承包商停工整改,整改完毕并经监理人员复查,符合规定要求后,总监应及时签署工程复工报审表。下达停工令和复工令,事先向建设单位报告。(17)、对需要返工处理或加固补强的质量事故,总监应责令承包商报关质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的外理方案,监理对事故的处理及其结果进行跟踪检查和验收。3、质量的事后控制(1)、总监应组织监理人员对承包商报送的分部工程质量验评资料进行审核和现场检查,符合后予以签认;(2)、总监组织工程项目预验收:①总监组织各专业工程师对承包商报送的竣工资料和工程质量情况进行全面检查,对检查出的问题,督促承包商及时整改。②对需要进行功能试验的工程项目,监理应督促承包商进行试验,并对重要项目进行现场监督、检查,必要时请建设单位和设计单位参加;③监理工程师应督促承包商搞好成品保护和现场清理;④上述预验收合格后,由总监签署工程竣工报验单,并向建设单位提出质量评估报告。(3)、项目监理机构应参加建设单位组织的竣工验收,并提供相关的监理资料,对验收中提出的整改问题,项目监理机构要求承包商进行整改,工程质量符合要求,由总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告;(4)、审核竣工图纸及其它技术文件资料;(5)、整理工程技术文件资料并编目建档;(6)、工程质量保修期的监理工作:①依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作;②本公司安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录,对承包商进行修复的工程质量进行验收,合格后予以签认;③监理对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属,对非承包商原因造成的工程质量缺陷,其修复工程的费用进行核实后由原总监签署工程款支付证书,并报建设单位。三、质量控制的措施1、组织措施(1)、派遣有丰富施工监理经验的监理人员,来承担该工程施工阶段的监理工作。(2)、建立分工明确的监理质量保证体系,分班作业,责任到人,保证全天候监理。(3)、督促总承包商建立多层次的质量保证体系,并使这些质量保证体系层次分明,责任到位。(4)、择高素质的承建队伍承担专业工程施工任务。(5)、查承建单位的质量保证体系,质量管理要层次分明责任到位,奖罚有章,监理单位定期对其作出评估。(6)、建立进场材料、半成品、设备的报验制度,检查其出厂证、合格证、试验证及准用证,进口设备还需审查其进口报关、商检等手续,确保进场产品的质量。(7)、制定完善的安全文明施工管理制度,并监督执行。2、技术措施(1)、协助建设单位搜集新工艺、新材料、新设备的参考资料。(2)、审查设计标准、设计方案、设备选型是否先进、合理、可靠。(3)、审查设计方案的施工可行性、便利性、结合其组织设计给予优化。(4)、会同设计单位确定施工图的设计原则,方法和步骤。(5)、检查施工图设计过程中是否符合批准初步设计要求和规范要求。(6)、核对设计采用的标准、具体设计方案、参数及计算结果。(7)、核对各种工程图纸的错漏碰缺,保证图纸质量。(8)、核查图纸设计深度和质量是否符合设计规范要求及设计合同约定。(9)、认真组织图纸会审,领会设计意图和要求,纠正设计上存在的错漏,结合施工组织设计,与设计协商更改和优化,尽可能地避免今后的设计变更。(10)、审查施工方案和施工组织设计,要求承包商针对不同的施工季节做好保证工程质量的可靠安全技术措施,如夏季、雨季、冬季、台风季节的施工主要措施。(11)、对工程中采用的新结构、新工艺、新材料、新技术、新设备、均审核其技术鉴定书,有必要时组织进行参观和学习、试验和优选。(12)、由专业测量、测绘师核查现场的测量、放线。(13)、督促承包商完善计量及质量检测的技术和手段。(14)、对特别重要的部位、有疑问的检查对象由公司质量检测中心复核。(15)、核查现场各项准备工作,配合工作完善后,发布开工令。(16)、设置工序质量控制点,对重要部位的施工方案进行专题会审,实施跟踪管理。比如:大型构件的施工等。(17)、以工序质量控制为核心,主动对工序活动的条件加以控制,采用实测分析判断等手段及时检验工序质量。(18)、严格工序之间的质量检查,坚持验收制度妥善处理质量事故。(19)、按规定的质量评定标准和办法,及时对分项、分部工程、单位工程进行检查验收,并做好成品保护。(20)、核查质量验收报告及有关技术文件、竣工图,并及时整理、编制、建档。(21)、对保修期内发现的工程缺陷进行评价、分析、责成承包商及时改进。3、经济措施(1)、及时对工程进度款审核签证,并监督承建单位专款专用。(2)、建议进行质量评比,对工程质量完成好的单位和个人给予奖励,对差的给予处罚。(3)、对不合格工程不予签证支付工程款。4、合同措施(1)、完善施工承包合同中对质量控制的条款。(2)、按施工承包合同条款行使质量否认权和确认权,对不合格工程要求必须返工。对没有能力按质按期完成工程任务的单位及个人,严禁进场施工。(3)、严格执行施工承包合同规定的奖罚条款。四、质量事故分析、处理程序发现事故发现事故事故调查原因分析确定是否处理确定防护措施防护措施实施确定处理方案施工检查验收结论提交处理报告补充调查进一步分析须处理可不处理须进一步调查须处理可可不处理须进一步调查须处理可不处理

5．5．2进度控制一、工程进度控制的方法1、进度的事前控制1、编制、完善项目实施阶段总进度计划控制工作细则,分解施工进度控制目标、内容和深度,对进度控制人员岗位进行具体分工落实、时间安排并建立相应的工程进度控制工作流程;2、审核承包商提交的施工进度计划,确定进度控制方法与具体措施,对进度控制目标的实现风险进行分析并找出尚待解决的有关问题;3、审核承包商提交的施工方案与施工总平面图,协调各单位间的关系,检查各单位间工作安排与工序交接是否与工期控制目标相符合;4、制订由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间,编制有关材料、设备部分的采供计划,建设单位的资金供应能力与物质供应能力是否足够;5、预防并处理好工期索赔,检查进度安排是否合理,是否有造成建设单位违约而导致索赔的可能存在。2、进度的事中控制1、下达工程开工令,按期编制工程综合计划,建立反映工程进度的监理日志;2、协助承包商实施工程进度计划,监督检查工程进度的具体实施;3、按合同要求、及时进行计量验收,签发有关进度、计量方面的签证;4、审批工程延期;5、做好对工程进度的动态管理工作,随时调整进度偏差;6、对工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见;7、组织现场进度协调会;3、进度的事后控制1、制订保证总工期不被突破的对策措施;2、制订工期突破后的补救措施;3、调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等,在新的条件下组织新的协调和平衡;4、处理进度争议和索赔,整理工程进度资料,进行工程移交等。二、工程进度控制的主要措施1、组织措施1、落实项目监理班子中进度控制部门的人员,明确具体控制的任务和管理职责分工;2、进行项目分解,如按项目结构分,按项目进展阶段分,按合同结构分;3、编制控制工作计划和详细的工作流程。2、技术措施1、编制进度计划,进行目标分解,并建立编码体系,明确各分部进度控制目标;2、寻找经过设计挖掘缩短工期的可能性,严格控制设计或施工方案的变更,深入分析影响工程进度的因素并采取适当措施;3、对实施过程中可能产生的进度偏差做好分析与预测,经常或定期向委托人提交项目进度控制情况及其存在的问题的报告;4、督促承包商尽量采用新工艺、新技术,积极采用高效能的施工机械设备,从而缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间;3、合同措施1、确定进度协调例会制度,做好会议及工程记录,为正确处理可能发生的工期索赔提供依据,参与处理索赔事宜;2、参与合同修改、补充工作,着重考虑它对工程进度控制的影响。4、经济措施1、明确执行工期提前奖励和延误处罚措施;2、进行跟踪控制,定期地进行实际进度与计划进度的比较,发现偏差并分析原因,采取纠偏措施;3、经过对投资的投放速度和物资供应的控制影响工程进度。三、工程进度控制的主要程序否否否符合计划要求否承包商依合同工期总目标编制施工总进度计划附:材料设备采购计划劳动力使用计划施工机械使用计划监理工程师审批施工总进度计划承包商编制年、季、月进度计划附:上月实际完成工程量及工作量当月(年)计划工程量及工作量计划提前或拖后的原因分析及拟采取的对策。监理工程师审批年、季、月进度计划承包商按计划实施监理工程师审检查计划执行情况监理工程师签发偏离计划整改通知书监理工程师向业主汇报进度情况多次整改无效,严重偏离计划时,监理工程师向业主建议调换项目经理直至更换施工队伍承包商编制整改措施并上报实施计划承包商继续施工实现工期总目标监理工程师审检查整改措施及实施计划可可可可计划偏离计划偏离可可

5．5．3投资控制工程建设项目事实上就是建设单位的一个投资项目,投资控制的好坏直接影响到了建设单位对该项目目标的实现,有时甚至决定着一个项目是否能够最终完成,因此投资控制是监理工程师的一项非常重要的监理工作内容。一、工程投资控制的方法1、投资的事前控制1、熟悉图纸设计要求、标底标书,分析合同价构成因素,明确工程费用最易突破的部分和环节,从而明确投资控制的重点;2、预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制订防范对策,建议各方编制工程风险转移措施,如:采取工程保险及人员意外伤害保险,减少向建设单位索赔的发生;3、协助建设单位按合同规定的条件,如期提交施工现场,工程能如期开工、正常施工、连续施工,不要应违约而造成索赔条件。2、投资的事中控制1、严格经费签证,凡涉及经济费用支出的停工签证,用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证,由总监最后核签后方有效;2、按合同规定随时对已完工程量进行验方,不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面;3、完善价格信息制度及时掌握国家调价的范围和幅度;4、检查、监督承包商执行合同情况;5、定期向建设单位报告工程投资动态情况;3、投资的事后控制1、审核承包商提交的工程结算书;2、公正地处理承包商提出的索赔,并严格按照索赔程序执行;3、协助建设单位提出反索赔等。二、工程投资控制的主要措施1、组织措施1、建立健全的监理组织,完善职责分工及有关经费签证制度,落实好投资控制的责任。2、投资总额按各子项目的不同类型切块按施工进度切块进行控制。3、落实控制人员和工作岗位、任务分工和职能分工。4、编制控制工作计划和详细的工作流程图。5、与工程项目其它成员单位紧密合作,在施工阶段密切控制工程投资。2、技术措施1、积极推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施工方案合理化建议、节约开支、提高综合经济效益。2、认真会审施工设计图纸,审查工程承包合同,并向建设单位提出项目实施阶段的付款建议,做必要的工程预算;3、审核及评估承包商提出的索赔,并进行协商3、经济措施1、及时对工程进度款审核签证,并监督承建单位专款专用;2、建议进行工程造价评比,对施工单位提出的合理化建议而降低工程造价的单位和个人给予奖励;3、对未经监理工程师同意的变更不予签证支付工程款。4、合同措施1、完善施工承包合同中对工程造价控制的条款;2、严格控制对工程造价影响较大的设计变更;3、严格执行施工承包合同规定的奖罚条款。三、工程投资控制的主要程序可可否否可可可否可否签定合同业主、施工、监理业主、设计、监理、施工图纸实施承包商材料设备采购业主、监理、、承包商联合考察厂家材料、设备等图纸会审工程预付款申请承包商审核工程预付款申请总监理工程师承包商设计变更及工程洽商申请申报已完分项工程报验单承包商提出价差申请承包商监理工程师审核设计变更及工程洽商申请审核计量监理工程师审核计量监理工程师签认付款凭证总监理工程师索赔申请承包商审核索赔申请监理工程师报送业主付款总监理工程师否

5．5．4核定实际完成工程量的方法和保证措施1、拟派总监理工程师积极参与施工招标工作,熟悉施工合同形成过程及施工协议、施工招标文件、施工单位投标书等相关合同文件,掌握工程款支付计量要求和相产条件的合同依据。2、监理项目部配备专职投资控制人员,即造价工程师,事先熟悉承包商的招投标文件,工程实施时配合质量、进度,控制人员对承包商报审的工程量及时进行计量、复核,不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。同时要求承包商也必须配备专职预算人员。3、造价工程师根据承包合同结合现场工程进度与承包商预算人员核对施工方所报工程量,认直核对图纸、工程量清单,严格审核合同外的变更签证项目,确定工程量后,形成工程量计量核定意见书,报总监理工程师审批后作为工程款支付的依据。4、遇到异常和重大情况时,造价工程师及时向总监理工程师报告,由总监理工程师与建设单位现场工程师协商后确定,计量要求,实行动态管理原则。5、施工中所有与工程量有关文件经相关专业监理工程师、专业造价工程师初审后,报总监理工程复审签发。5．5．5安全文明施工监理一、安全文明施工监理范围与目标安全监理的范围:施工阶段安全生产全过程管理安全监理的目标:确保安全施工,无重大安全责任事故。二、安全文明施工监理的依据监理委托合同(安全部分)中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法建设工程安全生产管理条例关于加强工程建设安全质量技术责任制的暂行规定浙建建[]35号当地主管部门有关建设工程安全生产、劳动保护方面的规定三、项目安全文明监理机构的组织形式和人员配备计划总监理工程师总监理工程师安全监理工程师安全监理员四、安全文明施工监理人员的岗位职责安全监理工程师(包括总监理工程师)一般有如下职责:1、协助建设开展工程招标,对承包单位进行安全资质审查确认,未经总监理工程师同意,不得擅自转包、分包工程。2、协助建设单位与承包单位签订安全生产协议和安全抵押金合同。3、监督安全生产协议书的实施4、审查承包单位提出的安全技术措施,并监督实施5、监督承包单位落实安全作业环境和安全施工措施,并签署有关费用。6、检查分部、分项工程安全状况和签署安全评价意见7、参与工程事故分析和处理,督促安全技术防范措施实施和验收8、督促承包单位及时整理现场安全管理文件资料9、协助建设单位参加竣工验收10、参与工程结算和其它与工程安全有关事项。安全监理员一般有如下职责:1、在安全监理工程师的指导下开展现场监理工作;2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;3、做好现场巡视、检查工作,督促承包单位落实安全技术防范措施;4、督促承包单位做好安全监护工作,必要时安全监理员也进行安全监护。5、做好安全监理日记。五、安全文明施工监理工作程序1、组建项目监理机构,明确安全监理人员岗位职责。2、按照<建设工程监理规范>(GB50319)的要求,编制含有安全生产监督管理内容的监理规划和实施细则。3、在施工准备阶段,安全监理工程师审查核验施工单位提交的有关技术文件及材料,并由总监理工程师在技术文件上签署意见;审查未经过的,安全技术措施及专项施工方案不得实施。4、在施工阶段,监理机构派监理人员对施工现场安全生产情况进行巡视检查,对发现的各种安全隐患,及时通知承包单位并督促其立即整改;情况严重的,总监理工程师及时下达工程暂停令,要求承包单位停工整改,并同时报建设单位。隐患消除后,安全监理工程师检查整改结果,签署复查或复工意见。承包单位拒不整改或不停工整改的,监理机构及时向工程所在地建设行政主管部门报告。检查、整改、复查、报告等情况在监理日记、监理月报中记载。5、工程竣工后,监理机构将有关安全生产的技术文件、验收记录、监理规划、监理细则、监理日记、监理月报和监理会议纪要等立卷归档。六、安全文明施工监理工作方法及措施1、安全监理工作方法1)安全监理工作准备熟悉合同文件调查现场用地环境设计图纸的补充、复核制定安全监理程序、记录和表格调查可能导致意外伤害事故的其它原因掌握新技术、新材料的工艺和标准开好第一次工地例会2)施工准备阶段的安全监理审查承包单位施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案。签发开工令审批施工单位的工程进度计划审查施工单位的自检系统对施工单位的安全设施和设备在进入现场前进行检验检查施工单位进场施工机械安全设施的检查和验收督促承包单位进行安全技术交底,并作好书面记录,承包方和监理方在安全技术交底书面记录上签字确认。3)施工现场安全监理安全设施监理:对安全用品、设备、设施进行抽检。安全技术监理:对施工中采用的安全技术进行监控安全验收:对分项、分部工程的安全计划与安全措施进行严格地检查验收。安全咨询:对典型的安全问题进行必要的技术咨询与培训。2、安全监理工作措施组织措施:1)建立健全安全监理组织,完善职责分工及有关制度;2)审查施工承包单位资质和安全生产许可证是否合法有效;3)检查承包单位安全生产保证体系、安全生产规章制度的建立、健全情况,督促承包单位检查各分包企业的安全生产制度;4)审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备资格,专职安全生产管理人员的配备是否满足相关要求;5)审查特种作业人员是否取得特种作业操作资格证书。技术措施:1)对中型及以上项目或危险性较大的分部分项工程,监理机构应编制安全生产监督管理实施细则;2)审核承包单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程专项施工方案是否符合安全生产强制性标准要求,并签署意见;3)审核承包单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。经济措施:协助执行安全抵押金制度合同措施:协助拟定安全生产协议书,明确双方的权利与义务。七、安全文明施工监理工作制度1、定期学习与交流2、填写安全监理日记3、安全监理月报4、例会记录和来往信函八、施工准备阶段安全文明生产的主要监理工作内容1、协助建设单位与承包单位签订工程项目施工安全协议书2、熟悉设计文件,并对图纸中有关安全问题,特别是<建设工程安全生产管理条例>第十三条中对设计单位有关安全方面的规定是否符合,经过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。3、项目监理机构根据<建设工程安全生产管理条例>的规定,按照工程建设的强制性标准和建设工程监理规范的要求,编制包括安全生产监督管理方案的项目监理规划。4、对大型及以上项目或危险性较大的分部分项工程,编制安全监理实施细则。5、审核施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程专项施工方案是否符合安全生产强制性标准要求,并签署意见;审查的主要内容包括:A、施工单位编制的地下管线保护措施方案是否符合标准规范要求B、基坑支护与降水、土方开挖、模板装拆、起重吊装、脚手架搭拆等分部分项工程的安全生产技术措施和安全专项施工方案是否符合标准、规范要求C、施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施是否符合标准规范要求D、冬季、雨季等季节施工方案的措施是否符合实际要求。E、施工总平面布置是否合理,办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合安全技术标准和文明施工的要求。6、检查承包单位安全生产保证体系、安全生产规章制度的建立、健全情况,督促总包单位检查各分包企业的安全生产制度;7、审查承包企业资质和安全生产许可证是否合法有效;8、审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备资格,专职安全生产管理人员的配备是否满足相关要求;9、审查特种作业人员是否取得特种作业操作资格证书。10、审核承包单位应急救援预案以及安全防护措施费用使用计划,监督承包单位安全防护措施费用专款专用。九、施工阶段安全文明生产的主要监理工作内容1、监督承包单位安全保证体系的运行,督促各级安全生产管理人员特别是专职安全生产管理人员到岗到位。2、对以下分部分项工程要求承包单位在施工前单独编制安全专项施工方案:3、监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和安全专项施工方案组织施工,及时制止违规施工作业。4、每天定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。5、核查施工现场建筑施工机械和安全设施的验收手续,并签署意见。6、检查施工现场各种安全标志、安全通道和安全网架设、临时用电设备等安全防护、文明施工措施是否符合有关工程技术标准规范要求,并签认所发生费用。7、督促承包单位进行安全自查工作,并对承包单位自查情况进行抽查,参加建设单位组织的安全生产专项检查。对发现的问题按”检查纪要”或发监理工程师通知责令其整改,并进行跟踪检查,消除安全隐患。5．5．6合同信息管理一、合同管理的工作内容及措施1、工作内容监理单位在工程建设监理过程中,合同管理工作内容主要是根据监理合同的要求,对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查,对合同双方的争议进行调解和处理,以保证合同的依法签订和全面履行。监理经过参与各类合同谈判,协助建设单位确定合同结构、起草有关合同,使建设单位的利益得到充分反映,并对各类工程合同进行跟踪管理,督促履行。2、合同管理的监理措施(1)、拟订项目合同体系及合同管理制度,包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程;(2)、协助建设单位拟订项目的各类合同条款,并参与各类合同的商谈;(3)、合同执行情况的分析和跟踪管理;(4)、协助建设单位处理与项目有关的索赔事宜,调解合同纠纷;二、信息管理的工作内容及措施1、工作内容建设监理信息是监理工作实施控制的基础,也是监理决策的依据。本工程建设监理信息的管理的主要内容是将按建设监理的目标经过收集有关工程建设中与投资控制、质量控制、进度控制有关的信息,进行整理、处理、存储、传递和应用等一系列工作,以作出科学的决策。监理信息管理的工作为:(1)、文件管理:对文件的编号、登记以及合同有关方之间的文件传递作出规定;(2)、档案管理:对文件分类整理,立卷归档或按规定处理;(3)、建设监理常见报表体系化、标准化;(4)、督促施工、材料及设备供应单位及时上报或整理有关工程技术、经济管理等资料。2、信息管理的监理措施(1)、信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理,按规定编目;(2)、项目总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议,信息管理员负责整理会议记录,并经总监理工程师签认订印分发;(3)、专业监理工程师定期或不定期检查承包商的原材料、构配件、设备的质量状况及工程质量验收签认;(4)、专业监理工程师应督促、检查承包商及时整理施工技术资料;(5)、随时向项目总监理工程师报告工作,并准确及时提供有关资料。三、文档资料的整理工程建设中有各种各样的文档资料需要管理,对此监理机构必须建立一套完整的管理程序,对所有的文档资料进行编号、登记并整理存档,这项工作应由专门的信息管理员来进行:1、对各类文档资料进行使用完后的立卷管理;2、对经鉴别或领导批准确认没有存档或备查必要的文档资料进行定期销毁;3、设计并建立适合本工程的体系化、规格化、标准化的监理常见表式与报表文件;4、积极利用计算机辅助管理技术对文档资料进行高效、统一而简便整齐的管理等。四、规范化监理用表制度采用国家及浙江省监理协会颁发的各类用表,分为三类:A表承包商用表;B表监理用表;C表统一用表。五、归档资料的整理目录序号资料名称备注1监理合同、施工承包合同以及招投标文件2监理规划3监理实施细则4勘察设计文件、桩承载力及低应变检测报告5分包单位资格报申表6施工图、设计交底与图纸会审会议纪要7施工组织设计(方案)报审表8施工现场质量管理检查记录A01表9工程开工/复工报审表及工程暂停令10测量核验资料11工程进度计划12工程材料、构配件、设备的质量证明文件13检查试验资料、监理台帐14安全检查记录、安全台帐15工程变更资料16隐蔽工程验收资料17工程计量单和工程款支付证书18监理工作联系单19监理工程师通知书20报验申请表21会议纪要22往来函件23旁站监理记录24见证取样记录25监理日记26监理月报27质理缺陷与事故的处理文件28检验批、分项、分部工程验收资料(验收记录)29单位工程验收资料30索赔文件资料31竣工结算审核意见书32工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告33监理工作总结34项目监理机构人员名单35总监理工程师授权书36建筑工程”二材、二块”授权书5．5．7组织协调一、监理协调内容与要点协调和处理好监理与建设单位、设计、承包方、质监站的协调关系是监理工作优质服务的一项重要内容。根据中国国情、现行建设体制和合同规定的权力和义务,监理工作方针是”监督、协调、服务”,在监理实践过程中主要与建设单位、承包方交往配合中,既严格管理,又热情帮助:既为建设单位优质服务,又要维护承包方合法权益,从而使工程建设按规定目标实现质量高、进度快、投资省的目的。1、监理与建设单位的关系处理关系基本目标是:要取得建设单位对监理的信任、放心满意和支持。方法是靠我们的丰富实践经验,踏实工作作风,周到的服务。在协调方面我们本着对建设单位负责,严格履行合同,注意尊重建设单位意见,同时,对于不同意见,多加解释,使建设单位理解;建设单位、设计、施工意见不统一,多协调多沟通,帮助建设单位做出正确决策。对于合同外项目,只要对工程建设有利,只要建设单位有这种需要,监理就应努力做好,达到建设单位满意。2、监理与设计关系我们与设计没有合同关系,但其与建设单位有合同关系,在监理过程中,我方只能代表建设单位就有关设计方面的问题多给以关心。对设计做到尊重支持并监督施工方按图纸施工;对于设计的变更,则按设计审核的权限及时与设计方协调处理。3、监理与承包方的关系受建设单位委托,对工程项目实行全面施工监理,既严格管理,又积极帮助她们排忧解难,以保证工程质量、进度的落实和投资得到有效控制。4、监理与质监站等上级主管部门关系监理单位与政府建设工程质量监督部门之间,在工程质量控制方面是监督与被监督的关系。工程质量监督部门作为政府机构,对工程质量进行宏观控制,并对监理单位质量行为进行监督检查和指导。为了处理好监理单位与质量监督站的关系,最根本的一条就是根据国家政府有关部门颁布的关于建设工程监理的法规、规定和办法,按照监理合同约定的内容切实履行监理职责、义务,落实岗位人员职责,做好监理工作,以优良的工程质量服务于建设单位。二、组织协调的措施1、加强与建设单位单位的联系、沟通(1)、监理工程师要理解工程项目总目标、理解建设单位的意图。做出决策安排时要考虑建设单位的期望和价值观。随时向建设单位报告工程情况,在建设单位作出决策时,向建设单位提供充分的信息,让她了解项目的实施状况、方案的利弊及对实施此决策的影响。(2)、使建设单位参与工程的建设过程,使其理解项目实施全过程的工作情况,减少非法干预和越级指挥。2、加强与设计单位的沟通(1)、施工图正式施工前,必须由相关承包商经过对施工图预审,提出初步审核意见,报经监理、建设单位方认可后报送相关设计单位。由设计方在施工图技术交底和会审时作出签复或说明,经与会各方商议一致,形成施工图会审纪要后,再由参与各方签字盖章后,分发有关各方作为工程建设施工的依据。(2)、施工过程中