压力容器项目进度管理

进度治理一、工作时间估算工作时间估算就是估量完成每一项工作可能需要的时间。工作时间是一个随机变量，由于无法事先确定将来工程实际进展时将处于何种环境，所以对工作时间只能进展近似估算。但是估算的任务应尽可能地接近现实，便于工程的正常实施。为了到达这个目的，无论承受何种估算方法，在工程实施之前进展工作时间估算时，制造一个可行的环境是必需的，所以，进展工作时间估算时，必需考虑工作范围、所需资源类型、估算的资源数量和资源日历。工作完成时间估算所需的各种依据应当由工程团队中最生疏具体工作的个人或小组供给。对持续时间的估算应当渐进明细，在估算过程中应考虑所依据数据的数量和质量。例如，在工程与设计工程中，随着数据越来越具体，越来越准确，持续时间估算的准确性也会越来越高。(一〕工作时间估算的依据进度治理打算进度治理打算规定了用于估算工作持续时间的方法和准确度，以及其他标准，如工程更周期。工作清单工作清单列出了需要进展时间估算的全部工作，它与工作分解结构一起，作为进展工作时间估算的重要依据。工作属性工作属性为估算每个工作的持续时间供给了主要依据。工作资源需求估算的工作资源需求会对工作持续时间产生影响。对于大多数工作来说，所安排的资源能否到达要求，将对其持续时间有显著影响。例如，向某个工作增资源或安排低技能资源，就需要增加沟通、培训和协调工作，从而可能导致工作效率或生产率下降，以致完成工作需要更长的时间。资源日历资源日历中的资源可用性、资源类型和资源性质，都会影响工作的持续时间。例如，阅历丰富的人员完成指定工作所用时间一般要比阅历少的人短。工程范围说明书在估算工作持续时间时，需要考虑工程范围说明书中所列的假设条件和制约因素。假设条件包括现有条件、信息的可用性以及报告期的长度等；制约因素包括可用的娴熟资源以及合同条款和要求等。已识别的风险对于每一项工作，工程团队在基准持续时间估算的根底上，应考虑风险因素，特别是那些发生概率或后果评定分数高的风险因素。资源分解构造资源分解构造依据资源类别和资源类型，供给了已识别资源的层级构造环境因素能够影响估算工作持续时间过程的环境因素包括持续时间估算数据库和其他参考数据、生产率测量指标、公布的商业信息以及团队成员的所在地等。组织过程资产能够影响估算工作持续时间过程的组织过程资产包括关于持续时间的历史信息、工程日历、进度规划方法以及阅历教训等社会运行的各类相关数据如政府行政审批时限，工日、工时定额等〔二〕工作时间估算的方法类比估算类比估算法也被称作自上而下的估算，是指以从前类似工作的实际持续时间为根本依据，估算将来的打算工作的持续时间。这是一种粗略的估算方法，有时需要依据工程简洁性方面的差异进展调整。在工程具体信息缺乏时，就常常使用这种技术来估算工程持续时间，如工程的早期阶段就常常使用这种方法估算工程的持续时间。2.利用历史数据在时间估算中可利用的历史资料包括：定额我国有规模浩大的定额体系。按粗细程度可分为概算定额、预算定额和施工定额；依据主编单位和治理权限可将定额分为全国统确定额、行业统确定额、地区统确定额、企业定额；按内容可分为人工消耗定额、材料消耗定额和机械台班定额。在利用定额资料进展工作时间估算时，要留意定额反映的是各部门或各省市在正常条件下的平均生产率水平，并不代表某一具体工程的劳动生产率，所以工程团队成员要依据自己的阅历和本工程的实际状况，对定额数据进展调整。利用定额进展时间估算一般承受单一时间估算法。单一时间估算法就是依据工程定额、施工方法、投入的劳动力、机具设备和资源量等资料估算出一个时间消耗值。工程档案参与该工程的各个单位可能保存以前完成工程的档案资料，这些可用来估算时间。商业化的时间估算数据库这些数据库在估算工作时间不受实际工作内容影响的工程时格外有用，例如，混凝土养护所需要的时间；对于某种类型的申请，政府机构的审批时间等等。工程团队成员的学问工程团队成员以前完成工程的实际工作时间或时间估算。这些记忆可能很有用，但一般不如有案可稽的结果牢靠。专家推断估算由于影响工作时间的因素很多，一般很难对其长短进展估算。只要有可能，应当由专家依据历史资料和他们的阅历进展估算。当各项工作可变因素多，又不具备确定的时间消耗历史资料时，就不能估算出一个确定的单一的时间值，而只能依据概率理论计算期望值。专家推断估算常常承受三时估算法。三时估算法就是首先估算出三个时间值，即最乐观时间a、最可能时间m和最保守时间b。再加权平均算出一个期望值作为工作的持续时间。模拟法模拟法是指承受不同的假定计算出工作的多种持续时间。最常用的是蒙特卡罗分析法，即首先确定每项工作可能的持续时间分布，进而利用这些结果计算整个工程可能的持续时间分布。群体决策技术基于团队的群体决策技术〔如头脑风暴、德尔菲技术或名义小组技术〕可以调动团队成员参与的乐观性，有利于猎取额外的信息，提高估算的准确度，并提高团队成员对估算结果的责任感。贮存分析在进展持续时间估算时，工程团队可以选择增加一个附加时间，成为贮存时间、应急时间或缓冲时间，并将其纳入工程进度打算中，用来应对进度方面的风险或不确定性。贮存时间可以是估算时间的一个百分比、某一固定的时间段，或者可以通过定量分析来确定，如蒙特卡洛模拟法。随着工程信息渐渐明确，可以动用、削减或取消贮存时间。应当在工程进度文件中清楚地列出应急贮存时间。〔三〕工作时间估算的成果时间估算对完成某一工作所需工作时间的定量估算。这种估算的结果应当指明变化范围，例如：〔1〕3周上下浮动3天，说明完成该工作至少需要12天，但最多18〔5〕。〔2〕超过2周的概率为10%，也就是说，完成该工作需要290％。工程文件更需要更的工程文件包括工作清单、工作属性以及为估算工作时间而制定的假设条件和估算依据。二、工作资源估算工作资源估算包括确定需要何种资源〔人员、设备、材料、资金等〕、每种资源的使用数量以及每一种资源供给应工作使用的时间。其主要作用是明确完成工作所需的资源种类、数量和特性，以便作出更准确的本钱和持续时间估算。工程工程实施的不同阶段，其所需资源的特点也有所差异。工程工程前期阶段要作出正确的决策，需要高级专业技术人员深入细致的市场调查和技术经济分析，并且编制可行性争论报告，关心决策者进展推断和决策。所以，此阶段的资源主要是人力资源，而所需的材料和设备则起关心作用，消耗量与人力资源相比也较少，所需要的资金投人也不大。虽然与施工阶段相比所需资源较少，但对整个工程工程总体投资的影响程度却是最重要的。工程工程难备阶段工程工程预备工作需要大量的专业人员，特别是设计工作需要各种专业工程师，还需要电脑〔包括各类软件〕、绘图仪器等设备，以及各种资料，如数据、标准、法律法规、专业书籍。此阶段的资源也是以人力资源为主，但对实施阶段的影响格外重要。工程工程实施阶段工程工程实施阶段的主要任务是施工。施工是建筑物实体的生产，所需资源主要包括：劳动力、建筑材料和设备、周转材料、施工机械设备和临时设施以及后勤供给等。这些资源是工程工程实施必不行少80%以上。工程工程试生产及竣工验收阶段资源需求已接近尾声，主要是对各种资料的整理以及工程的最终调试工作，资源需求量已很少。(进度治理打算进度治理打算中确定了资源估算准确度和所使用的计量单位。工作清单工作清单中定义了需要资源的工作。工作属性工作属性为估算每项工作所需的资源供给了主要依据。资源日历资源日历说明白每种具体资源可用的工作日或工作班次。在估算资源需求状况时，需要了解在规划的工作期间，哪些资源〔如人力资源、设备和材料〕可用。资源日历规定了在工程期间特定的工程资源何时可用、可用多久。可以在工作或工程层面建立资源日历。另外还需考虑更多的资源属性，例如，阅历或技能水平、来源地和可用时间等。风险登记册风险大事可能影响资源的可用性及对资源的选择。工作本钱估算资源的本钱可能影响对资源的选择。环境因素能够影响估算工作资源过程的环境因素包括资源所在位置、可用性和技能水公正。组织过程资产能够影响估算工作资源过程的组织过程资产包括人员配备的政策和程序，租用、购置用品和设备的政策与程序以及以往工程中类似工作所使用的资源类型的历史信息等。资源需求分析资源需求分析需确定需要哪些资源以及需要的数量及使用时间。在工程工程前期阶段，需要询问工程师牵头，组织各专业技术人员对工程工程进展全面、系统的分析，为决策者供给决策的依据。在工程工程预备阶段，要依据决策成果，围绕工程工程的设计进行大量的工作，需要建筑、构造、水、电、暖等多专业工程师的参与，同时需要电脑