有关科级干部竞争上岗面试题汇总

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相关科级干部竞争上岗面试题汇总

谈谈对竞争上岗的认识？⑴表现公正、公正的原则，获取大家的诚心拥护和积极参加；⑵战胜在用人上的不正之风，有利于同志们竞争后的心态牢固；⑶能够选出真实的人才，有效提高了干部的整体素质；⑷能较有效地促进同志们学习文化、业务知识的自觉性。

为什么要竞争中层干部？你以为自己可否已具备任中层干部的条件？⑴中层干部的职位拥有必定的管理权和相对的决策权，能有更大的舞台，更好地实

现自己的个人价值和社会价值。

⑵我以为自己已经具备了竞争的条件：

①大学生活的历练、工作中的积累，具备了必定的理论水平；

②具备了丰富的工作经验和分析、解决问题的能力；

③具备了较强的组织和协作能力；

④强烈的事业心和责任感，是干好工作、竞争上岗的不断动力。

你有何优、缺点？⑴长处：忠诚、敬业；学习能力强，角色变换快；善于分析问题并稳固办理问题；

乐于交流，能团结同志共同展动工作；有创新精神，能在继承的基础上开拓创新；

⑵对工作要求尽善尽美，有时会影响工作效率的提高；性格较焦躁，对责任心不强，工作拖拉的同志领导经验不足。

竞争上，怎样发挥优势作好工作？竞争不上，怎样对待？⑴竞争上，发挥顾问助手、桥梁纽带、模范带头、凝聚人心的作用，做好工作；⑵竞争不上，证明自己还有不足之处，达不到组织的要求，保持平常心，正确对待

竞争结果。同时还要自始自终地干好工作，争取下次上岗。

竞选上，应注意哪些问题？⑴要摆正自己的地址，对自已要有正确的议论；⑵要谦逊谨慎，努力学习实时填补自己的不足和差距；⑶亲密依靠公众，掌握科学的工作方法。

怎样对待未竞争上的同事？⑴坚决依照组织安排，拥护领导和同志们的正确选择；⑵不以成败论英雄，自始自终地对待自己的同事；⑶在适合的机遇，以适合的方式帮助同事除去思想上的包袱；⑷在工作中赏赐力所能及的支持，帮助同事成熟起来，尽早走上领导岗位。

．未竞选上，怎样对待？⑴坚决依照组织安排，拥护领导和同志们的正确选择；⑵仔细审查自己，找出症结所在；,...

⑶仔细学习同事们的长处，实时填补自己的不足和缺点；

⑷自始自终地做好本员工作，争取下次上岗。

提拨同事，自以为不如已，怎么办？⑴依照组织安排，敬爱领导和同志们的选择；⑵仔细审查自已，查摆问题和不足，并在今后的工作中一一改良；⑶虚心向同事学习，并支持其展动工作。

组织安排不如愿，你应当怎么办？⑴依照组织安排，不跟组织讲条件，讲酬金；⑵深入检查研究，拟定工作方案；⑶团结同志，依靠公众，铺下身子，干好工作。

难度较大，缺乏经验，怎么办？⑴坚决依照组织安排，说明自己不足，争取领导的支持；⑵虚心向别人学习，连忙适应角色转变；⑶深入检查研究，拟定科学的方案；⑷团结同志，依靠公众，调换各方面积极性，做好工作。

怎样干好“配角”？⑴依照分工，坚持集体领导下的分工负责制；⑵积极参加集体领导，敢于宣告自己的独立看法；⑶摆正地址，当好助手，保护集体领导，团结全体同志；⑷依照岗位职责，善于独立展动工作，勇于肩负责任；⑸坚持民主会集制原则，坚决履行集体决策。

怎样做好帮手的工作？⑴在加强学习、连忙实现角色转变基础上，发挥顾问作用；⑵正确协调对内、外的关系，发挥桥梁纽带作用；⑶工作上言传身教，苦累在前，发挥模范带头作用。

竞争成功，怎样连忙地成立自己的声威？⑴仔细学习本职业务，快速成为分管工作的声威和专家；⑵言传身教，当好模范，用自己的行动来带动大家；⑶凡事与大家商讨，敬爱同志们的建讲和建议，充分弘扬民主；

⑷严格要求自己，做到廉洁勤政，自觉接受组织、公众的监察；⑸关心珍爱同志，赢得相信，充分调换同志们积极性和创立性。

竞选上，在新岗位上怎样展动工作？

⑴虚心学习，熟悉业务，连忙进入角色；⑵摆正地址，当好助手，坚持集体领导下的分工负责制；⑶深入实质、检查研究，获取工作的主动权；⑷理清工作思路，提出工作规划，确定工作的努力方向；,...

⑸团结同志，亲密联系公众，把工作计划有条不紊地落到实处。

怎样调换同志们的积极性？⑴提高同志们的思想素质，加强同志们的事业心和责任感；⑵连忙熟悉业务，成为专家，连忙适应工作；⑶结合本科工作，拟定规章制度，并狠抓落实；⑷要严以律已，言传身教，做出模范；⑸在生活上关心照顾同志，做同志们的主心骨和贴心人。

怎样做思想政治工作？⑴坚持两手抓、两手硬，不能够只重业务，轻思想政治工作；⑵仔细研究工作方式方法：模范带感人，正气激励人，制度管理人、监察拘束人；⑶做好思想政治工作与业务工作的协分派合，防备空洞说教。

怎样搞好科室团结？

⑴重视保护领导的声威和决定；⑵与其他副职处好关系，大事讲原则，小事讲风格；⑶与同志们打成一片，休戚与共；⑷严以律已、宽以待人，张开责怪与自我责怪，实时化解矛盾。

．在公众中成立什么样的形象？⑴公正严明的领导形象，处世公正，做事公正；⑵文明高效的服务形象，努力为同志们办实事、办好事；⑶廉洁勤政的公仆形象，做到廉洁勤政，无私奉献；⑷求真务实的工作形象，不尽占其功，不急于求成。

面对领导的对个人的责怪，委屈但怎样办？⑴要保持沉着、控制，就地不作辩解，保护领导的声威和形象；⑵仔细考虑是自己的工作失误仍是领导的误解；⑶选择适合机遇与领导独自互换建议，检讨错误或说明情况；⑷加强学习，丰富工作方法或技巧，防备近似情况的发生。

怎样对待领导对科室的责怪？⑴要成立正确的责怪观，责怪是进步的开始和动力；⑵本着有则改之，无则加勉的原则，一同分析受批的原因，找出症结所在；

⑶严格履行责任追查，对待责任既要勇于肩负又不能够大包大揽，使板子打在责任者身，以对全体人员的警告；

⑷若是上级责怪的不对，也不能够在同志中宣传，省得惹起抗争情绪，就择机反应。

主要领导对你的工作不支持，怎么办？⑴沉着对待，第一从自己找原因；⑵仔细分析，找出症结所在；⑶若自己失误，应实时调整工作思路，与领导在思想上、行动上保持一致；,...

⑷若领导失误，应当在适合机遇讲明情况，说明原因，征得支持；

⑸特别情况下，可实时向上级领导反应。

一把手一竿子终究怎么办？⑴沉着对待，第一从自己找原因；⑵仔细分析，找出症结所在；⑶若是自己原因造成的，要从自己出发，或提高工作，或转变工作态度，争取积极

主动；

⑷若是其工作方法，应在理解的基础上，以积极的工作态度和实时的思想勾通来渐渐转变。

在工作中自己以为正确的建议被上级否认，怎样办理？⑴要保持沉着、控制，就地不作辩解，保护领导的声威和形象；⑵从头审查自己的建议可否正确，如不正确，按领导的决定办理；⑶做好换位思虑，从不同样样的角度去理解领导的建议，以为其仍不正确的，换一个角

度进一步说明自己的建议；

⑷如属重要问题，应向上级领导报告可能产生的严重结果。

如担当帮手，怎样对待和办理与正职的矛盾，才能既坚持原则又保护科长的权

威？

⑴按组织原则，自觉依照和履行科长的决定；⑵在工作中做到大事讲原则，小事讲风格，不要锱铢必较；⑶要严以律已，宽以待人，注意张开责怪与自我责怪，实时化解矛盾，与同志们同

共苦。

怎样正确办理同上级的关系？⑴上下级在人格同样，但在组织上是领导与被领导的关系；⑵对上级的决策应仔细分析，领导其精神实质，以便自觉地、主动地展动工作；⑶若是是副职，切勿事事依靠正职，在敬爱正职，做好顾问助手的同时，做好自已

的分管工作；

⑷上级是靠关系爬上去的：

无能者，应顾全全局，适合机遇主动出谋，实时辅助；

强霸者，私下据理力求，不胆寒盲从，省得滋生其魄力；

追求圆满者，应善言提示不行以为圆满而因小失大；

嫉贤妒能者，可专气度若谷的诚心感人之；

⑸重视向上级学习好的领导经验，并从其失误中吸取教训。

解决与其他科室（个人）的矛盾？⑴从全局利益和团结梦想出发，考虑解决方法；⑵找出矛盾的症结所在，若是责任在本科要勇于肩负责任，若是责任在对方，既要

澄清责任，又要有高姿态；,...

⑶吸取教训，增进理解交流，在解决矛盾的基础上实现团结。

上任后，布署工作碰到下级反对，将怎样办理？⑴沉着分析下级反对的详细情况（多半、少许仍是个别）；⑵若是决策失误，要进一步检查研究，实时做出调整和更正；⑶若是下级不理解，要做好宣传讲解工作，获取大家的支持；⑷假好像志们在履行过程中碰到困难，要实时辅助解决。

怎样对待手下的“失礼、失期和失误”？

⑴失礼:沉着分析原因，差异对待，同时要大度，不能够秋后算账；

⑵失期:分清是手下存心言不由衷，仍是客观能力致使，有针对性地引导教育；⑶失误：沉着、正确对待，既要讲原则，又要讲感情，重在帮助理解，不能够轻易全

盘否认。

怎样对待别人背后向领导起诉？⑴要沉着对待，控制生气；⑵要仔细审查自己，查找症结所在；⑶错在已，要诚挚地检讨错误，争取同事的理解，错在彼，在交流的基础上，保持

高姿态，实现团结；

⑷在适合的机遇，以适合的方式向领导澄清事实，但防备对同志造成新的伤害。

主持会议，争执不下，各有利弊，怎样办理？⑴要沉着沉着，正确分析双方的利害，找出症结所在；⑵要引导双方扩大共鸣，减小各自的分岐；⑶视问题缓急，或下次再议，或求同存异，形成合理的贯彻议案。

怎样做到创新（发展、竞争）？⑴思想是行动的先导，必定在向来保持创新的思想和与时俱进的精神相貌；⑵实时吃透上情，明确创新的目标和方向；⑶确实摸清下情，夯实创新（发展、竞争）的基础；⑷依靠公众，用实践不断修正创新（发展、竞争）中出现的波折。

怎样成立正确的权益观？⑴要成立正确的权益观，权益是人民赏赐的，手中的权益只能是为公众办实、好事

的，而不能够成为一已谋私利的工具；⑵在工作中，要坚持原则，严格按政策、规定做事；⑶不断提高自己的素质，提高权益履行的质量和效率。

亲友相求怎么办？

⑴坚持原则，违返原则的事坚决不办；⑵晓之以理，动之以情，争取理解；⑶在不违犯原则的情况下，采用适合方式供应帮助。

碰到重要突发事件怎样办？,...

⑴保持镇定，问明情况，做好记录；⑵要求对方镇定并采用举措，防备形势扩大，必要时恳求支援；⑶快速向领导报告，恳求指示；⑷做好防备举措方面的建议。

在实质工作中，科级干部经常处于上级领导与公众的“夹缝”之中。“刺猬理论”以为：冬天刺猬相互将身上的针状刺靠拢御寒，刺与刺之间保持必定距离，距离太小就

会刺伤对方，距离太大就起不到御寒的作用。这形象地说了然上下级之间的交往，必定掌握好必定的“度”。你以为应怎样掌握这个“度”？怎样办理好与上级领导和公众的关系？

⑴把对上级负责和对公众负责结合起来，敬爱和依照上级的正确领导，又要反应民情民心；

⑵同上级领导与公众要“君子之交”，对上级领导要亲而不昵，近而有节，对公众要满腔热忱，平和可亲；

⑶办理关系要作到公正合理，主动交流，协调矛盾，居中有度。

若是你经过此次竞争上岗走上新的领导岗位，你的工作重点是什么？怎样设计新的工作目标？

⑴角色要转变，定位于新的“领导”岗位；⑵抓住本岗位工作重点，熟悉本岗位业务；⑶重点不能够太多，要对选纲重点进行阐述；⑷工作目标合理，计划周祥，拥有可操作性。

你发现你科室中有几个人缺点很明显：张三爱占小低价，对个人利益锱铢必较，

私心较重；李四爱传闲话，拔弄是非；王五恃才自傲，听不进不同样样建议；赵六胆寒怕事，

看领导眼色行事。你做为科长（或副科长）怎样对待和对待他们？⑴要认识到“金无足赤、人无完人”任何人都有其长处，也存在缺点和不足；⑵要知人善任，扬其所长，避其所短。如对张三，尽量不安排他从事财务方面的工

作，对李四尽量不安排他从事协调组织方面的工作，等等；

⑶要动之以情、晓之以理，用珍爱的态度去帮助他们分析产生缺点的原因，在实践中帮助更正。

科室内有一名工作人员在工作中出现了失误，你作为科长应怎样办理？⑴问清情况，查明原因；⑵采用积极举措填补因失误造成的影响；⑶对出现失误的同志进行责怪教育，影响较大的向分管领导报告；

⑷作为科长应主动肩负责任，并注意总结经验教训，加强对科室人员的教育管理，防备近似情况的发生。

有这样一种现象：新组装的机器，只有经过一准时期的磨合，把零部件接触面上的加工印迹磨平后，才能运转流利。请你分析这种现象说明的道理，并结合实质，谈,...

谈对这种磨合效应的认识。

⑴磨合效应的寓意是：要想达到圆满的切合，必定双方都做出必要的退步，相互熟悉、相互适应。

⑵在生活和工作中，不论是新组建的单位、家庭、仍是部门的新老同事之间，都需要在性格、工作方式等方面进行磨合，才能达到默契、形成协力。

⑶竞争上岗的干部，抵达工作岗位后也需要一准时间的磨合，这种磨合包括对工作环境的适应，对工作职责、工作内容的认识，与同事间的相互熟悉等多个方面，只有经过磨合期，才能使工作顺利张开。

怎样调换科室人员的积极性？⑴向科室人员经常灌注本员工作的重要性，使其加强干好工作的责任心和荣耀感；⑵坚持原则，做事公正，言传身教，当好模范；⑶对表现好的实时夸耀，表现差的经常进行责怪教育，弘扬正气，奖罚分明；⑷关心谅解科室工作人员，注意帮助解决工作和生活中碰到的困难和问题