一级造价工程师造价工程计价考点分类整理

概念我国建设项目建设项目总投资：为完成工程项目建设并达成使用要求或生产条件，在建设期内预计或实际投入全部费用总和工程造价：建设期预计或实际支出建设费用建设投资：为了完成工程项目建设，在建设期内投入且形成现金流出全部费用流动资金：为进行正常生产运行，用于购置原材料、燃料、支付工资及其余运行费用等所需周转资金国外建设工程直接建设成本与项目标建设有直接关系间接建设成本与企业费用关于：管理费、开工试车费、业主行政费、生产前准备、运费和保险费、地方税设备购置费：购置或自制达成固定资产标准设备、工器具及生产家俱等所需费用工具、器具及生产家俱购置费：新建或扩建项目初步设计要求，确保早期正常生产必须购置没有达成固定资产标准设备、仪器、工卡模具、器具、生产家俱和备品备件等购置费用备品备件费：设备购置时随设备同时订货首套备品备件所发生费用按费用组成要素划分人工费：支付给直接从事建筑安装工程施工作业生产工人各项费用材料费：施工过程中消耗各种原材料、半成品、构配件、工程设备等费用，以及周转材料等摊销费、租赁费用施工机具使用费：施工机械、仪器仪表使用费或租赁费企业管理费是施工单位组织施工生产和经营管理所发生费用按造价形成划分分部分项工程费：各专业工程分部分项工程应予列支各项费用方法项目费：发生于施工准备和施工过程中技术、生活、安全、环境保护等方面费用工程建设其余费用是指建设期发生与土地使用权取得、全部工程项目建设以及未来生产经营关于，除工程费用、预备费、增值税、建设期融资费用、流动资金以外费用基本预备费：指投资估算或工程概算阶段预留，因为工程实施中不可预见工程变更及洽商、通常自然灾坏处理、地下障碍物处理、超规超限设备运输等而可能增加费用价差预备费：为在建设期内利率、汇率或价格等原因改变而预留可能增加费用建设期利息：建设期内发生为工程项目筹措资金融资费用及债务资金利息工程定额含义：完成要求计量单位合格建筑安装产品所消耗资源数量标准预算定额：在正常施工条件下，完成一定计量单位合格分项工程和结构构件所需消耗人工、材料、施工机具台班数量及对应费用标准超运距用工：劳动定额中已包含材料、半成品场内水平搬运距离与预算定额所考虑现场材料、半成品堆放地点到操作地点水平运输距离之差辅助用工：劳动定额内不包含而在预算定额内又必须考虑用工人工幅度差：预算定额与劳动定额差额，主要是指在劳动定额中未包含而在正常施工情况下不可防止但又极难准确计量用工和各种工时损失【工序、转移、交接、质量检验、验收、不可防止】机械台班幅度差：在施工定额中所要求范围内没有包含，而在实际施工中又不可防止产生影响机械或使机械停歇时间【间歇、损失、影响机械操作、停歇】投资估算指标以独立建设项目、单项工程或单位工程为对象，综合项目全过程投资和建设中各类成本和费用，反应出其扩大技术经济指标，既是定额一个表现形式，但又不一样于其余计价定额工程造价信息是一切关于工程造价特征、状态及其变动消息组合价格信息：各种建筑材料、装修材料、安装材料、人工工资、施工机具等最新市场价格，通常是没有经过系统加工处理初级数据工程造价指数：反应一定时期内价格改变对工程造价影响程度指数，包含各种单项价格指数、设备工器具价格指数、建安工程造价指数、建设项目或单项工程造价指数工程造价指标是指建设工程整体或局部在某一时间、地域一定计量单位造价水平或工料机消耗量数值【已完或在建工程各种造价信息】流动资金是在生产过程中不停周转，其周转额大小与生产规模及周转速度直接相关设计概算：以初步设计文件为依据，按照要求程序、方法和依据，对建设项目总投资及其组成进行概略计算施工图预算：以施工图设计文件为依据，对工程项目标工程费用进行预测与计算，形成施工图预算书，对工程建设资金做出较精准计算招标工程量清单分部分项工程项目清单：拟建工程分部分项工程项目名称和对应数量明细清单招标工程量清单其余项目清单：应招标人特殊要求而发生与拟建工程关于其余费用项目和对应数量清单暂列金额：包含在协议中一笔款项，用于协议订立时还未确定或者不可预见所需材料、工程设备、服务采购，施工中可能发生工程变更、协议约定调整原因出现时协议价款调整以及发生索赔、现场签证确认等费用暂估价：支付必定要发生但暂时不能确定价格计日工：处理现场发生工程协议范围以外零星工种或项目计价而设置总承包服务费：要求总承包人对发包专业工程提供协调和配合服务、对发包人供给材料、设备提供收、发和保管服务、对施工现场进行统一管理、对完工资料进行统一汇总整理等现场签证是指发包人或其授权现场代表（包含工程监理人、工程造价咨询人）与承包人或其授权现场代表就施工过程中包括责任事件所做签认证实工程计量:对承包人已经完成合格工程实体数量进行测量与计算，并以物理计量单位或自然计量单位进行标识、确认过程工程造价判定是指判定机构接收人民法院或仲裁机构委托，在诉讼或仲裁案件中，判定人利用工程造价方面科学技术和专业知识，对工程造价争议中包括专门性问题进行判别、判断并提供判定意见活动完工决算是以实物数量和货币指标为计量单位，综合反应完工项目从筹建开始到完工投产为止全部建设费用、建设结果和财务情况总结性文件，是完工验收汇报主要组成部分,是正确核定新增固定资产价值，是反应建设项目实际造价和投资效果文件待核销基建支出是指非经营性项目发生江河清障、补助群众造林、水土保持、城市绿化等不能形成资产部分投资，项目取消、项目报废前已发生支出无形资产是指特定主体所拥有或者控制，不具备实物形态，能连续发挥作用且能带来经济利益资源方法国产非标准设备原价确定方法：成本计算估价法、系列设备插入估价法、分部组合估价法、定额估价法工程组价单价确实定方法：工料单价法、综合单价法工程组价总价确实定方法：单价法、实物量法建筑工程概算编制方法：概算定额法、概算指标法、类似工程预算法等设备及安装工程概算编制方法：预算单价法、扩大单价法、设备价值百分比法、综合吨位指标法等计时观察法：研究工作时间消耗一个技术测定方法·测时法：用于测定定时重复循环工作工时消耗，精准度比较高①选择法（间隔法）②接续法·写实统计法：研究各种性质工作时间消耗，能够取得分析工作时间消耗和制订定额所必需全部资料·工作日写实法：研究整个工作班内各种工时消耗，一是取得编制订额基础资料，二是检验定额执行情况确定材料定额消耗量基本方法1.现场技术测定法（观察法）：用于确定材料损耗量2.试验室试验法：用于编制材料净用量定额3.现场统计法：只能确定材料总消耗量4.理论计算法：计算产品材料净用量工程造价指标测算方法：数据统计法、经典工程法、汇总计算法建设项目合理规模确实定方法：盈亏平衡产量分析法、平均成本法、生产能力平衡法（最大工序生产能力法和最小公倍数法）、政府或行业要求投资估算静态投资部分估算方法：①项目提议书阶段（精度低）：生产能力指数法、百分比估算法、系数估算法、混正当【百分比估算法跟其余2种混合】②可行性研究阶段（精度高）：指标估算法建设投资估算表编制核实方法：核实法：工程费用、工程建设其余费用、预备费形成资产法：形成固定资产费用、形成无形资产费用、形成其余资产费用、预备费无形资产费用——用地与工程准备费、专利权、非专利技术、商标权、土地使用权和商誉等其余资产费用——生产准备费流动资金估算：分项详细估算法、扩大指标估算法设计概算中单位工程概算编制方法：建筑工程：概算定额法（扩大单价法）、概算指标法、类似工程预算法设备及安装工程：预算单价法、扩大单价法、设备价值百分比法、综合吨位指标法评标方法：最低投标价法和综合评定法费用索赔计算方法：实际费使用方法（分项法）、总费使用方法、修正总费使用方法数字通常计税方法下，进项税抵扣标准以下·办公费：购进自来水、暖气、冷气、图书、报纸、杂志适用税率为9%，接收邮政和基础电信服务适用税率为9%，接收增值电信服务适用税率为6%，其余通常为13%·固定资产使用费：购入不动产适用税率为9%,购入其余固定资产适用税率为13%。设备、仪器折旧、大修、维修或租赁费以购进货物、接收修理修配劳务或租赁有形动产服务适用税率扣除，均为13%·工具用具使用费：以购进货物或接收修理修配劳务适用税率扣减，均为13%·检验试验费：以当代服务业适用税率6%扣减利润在税前建筑安装工程费比重可按不低于5%且不高于7%费率计算当单层建筑物檐口高度超出20m，多层建筑物超出6层时，可计算超高施工增加费不一样工程类别，保险费率不一样：民用建筑占建筑工程费2‰～4‰其余建筑占建筑工程费3‰～6‰安装工程占建筑工程费3‰～6‰计时观察法·测时法：选择法（间隔法）：（精准度达0.5s）接续法：精准度最高·工作日写实法：研究整个工作班内各种工时消耗一是取得编制订额基础资料，通常需要测定3～4次二是检验定额执行情况，通常需要测定1～3次政府投资项目标设计概算经同意后，通常不得调整。一个工程只允许调整一次概算。概算调增幅度超出原批复概算百分之十，概算核定部门标准上先商请审计机关进行审计，并依据审计结论进行概算调整。投标准备时间，即自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20天，电子招投标不少于10天假如澄清或修改发出时间距投标截止时间不足15天，对应推后投标截止时间分部分项工程项目清单中项目编码为五级十二位认为招标控制价未按要求编制，可在招标控制价公布后5天内向招标投标监督机构和工程造价管理机构投诉。收到投诉后应立刻复查，复查结论与原公布招标控制价误差大于±3%时，应责成招标人改过；当重新公布招标控制价时，距原投标截止期不足15天应延长投标截止期暂列金额百分比：分部分项工程费10%～15%总承包服务费：①仅要求对分包专业工程进行总承包管理和协调，按分包专业工程估算造价1.5%②并同时要求提供配合服务时，按3%~5%计③招标人自行供给材料，按材料价值1%工程施工阶段风险分摊：市场价格波动造成价格风险，承包人负担5%以内材料、工程设备价格风险，10%以内施工机具使用费风险投标确保金金额不得超出项目估算价2%，投标确保金使用期与投标使用期保持一致投标使用期：通常项目为60~90天招标人收到评定汇报起3日内公告中标候选人，公告期不得少于3日，有异议者可在公告期间提出，招标人收到异议3日内回复，回复前暂停招投标活动【必须招标项目必须公告，其余自主决定，公告对象包含全部中标候选人】评标委员会提交中标候选人人数应符合招标文件要求，应该不超出3人，并标明排列次序招标人自行招标，招标人应该自确定中标人之日起15日内，向关于部门提交招投标情况书面汇报履约确保金额不超出中标协议金额10%履约确保金使用期：自协议生效之日起至协议约定中标人主要义务推行完成止。应确保发包人颁发接收证书前一直有效。在工程接收证书颁发后28天内把履约确保金退还给承包人。招标人和中标人应该在投标使用期内自中标通知书发出之日起30天内按招标文件和投标文件订立协议招标人最迟应该与中标人订立协议后5内，向中标人和未中标投标人退还投标确保金及银行同期存款利息工程总承包投标：除投标人须知前附表另有要求外，投标使用期均为120天国际工程招标投标总采购公告，送交世行时间不迟于招标文件出售之前60天国际工程投标邀请书从发表广告或出售招标文件（以较晚时间为准）算起，给予投标准备时间不得少于45天基准日确实定：实施招标建设工程：施工招标文件中要求提交投标文件截止时间前第28天不实施招标建设工程：建设工程施工协议订立前第28天物价波动采取造价信息调整价格差额，承包人应在采购材料前将采购数量和新材料单价报发包人查对。发包人收到承包人报送确实认资料后3个工作日内不回复，视为认可。预付款支付时间：在正式开工前预先支付给承包人预付款百分比：签约协议价（扣暂列金额）10%～30%安全文明施工费预付时间：开工后28天内安全文明施工费金额不低于当年施工进度计划安全文明施工费总额60%，其余部分按照提前安排标准进行分解，与进度款同期支付。不按时支付处理，承包人可催告；付款期满后7天内仍未支付，若发生安全事故，发包人应负担连带责任进度款支付百分比，按照协议约定，按期中结算价款总额计算，不低于60%，不高于90%缺点责任期：从工程经过完工验收之日起计算，通常为1年，最长不超出2年·因承包人原因造成工程无法按协议约定时限进行完工验收，以实际经过完工验收之日·因发包人原因造成工程无法按约定完工验收，承包人提交完工验收汇报90天后，工程自动进入缺点责任期质量确保金预留百分比不得高于工程价款结算总额3%质量确保金返还：·发包人在接到承包人返还质量确保金申请后，14天内核实，无异议，按约定返还·返还期限没有约定或约定不明，核实后14天内退还。逾期未退还，负担违约责任·收到申请14天内不予回复，催告后14天内仍不回复，视同认可申请最终止清证书：监理人收到14天内，提出发包人应支付价款送发包人审核，发包人14天内审核完成，监理人向承包人出具发包人签认最终止清证书。出具最终止清证书后14天内支付给承包人。工程造价判定时限判定时限起算·从判定人接收委托人按照要求移交证据材料之日起次日起算。·经委托人认可，等候当事人提交、补充或者重新提交证据、勘验现场等所需时间，不计入判定时限判定时限延长：每次延长时间通常不得超出30个工作日。每个判定项目延长次数通常不得超出3次工程总承包协议预付款保函：承包人应在收到预付款同时向发包人提交预付款保函，金额应与预付款金额相同，可依照预付款扣回金额对应递减工程总承包协议进度付款证书和支付时间：1）监理人审查14天内完成审核，经发包人审批同意后，向承包人出具经发包人签认进度付款证书。监理人出具进度付款证书，不应视为监理人已同意、同意或接收了承包人完成该部分工作。未能在14天内完成审核，视为监理人同意承包人进度付款申请。监理人有权核减承包人未能按照协议要求推行任何工作或义务对应金额2）发包人支付最迟应在监理人收到进度付款申请单后28天内支付，发包人未能在前述时间内完成审批或不予回复，视为同意进度付款申请，不按期支付，按专用协议条款约定支付逾期付款违约金工程总承包协议质量确保金返还：缺点责任期满时，承包人提出申请，发包人应在14天内会同承包人核实承包人是否完成缺点责任。如无异议，发包人应该在核实后将剩下质量确保金返还承包人。缺点责任期满时，承包人没有完成缺点责任，发包人有权扣留与未推行责任剩下工作所需金额对应质量确保金余额，并有权要求延长缺点责任期，直至完成剩下工作为止。工程总承包协议完工结算：工程总承包协议最终止清·最终止清申请单：缺点责任期终止证书签发后，承包人提出·最终止清证书：监理人收到14天内，提出发包人应支付价款送发包人审核，发包人14天内审核完成，监理人向承包人出具发包人签认最终止清证书·最终止清支付时间：出具最终止清证书后14天内协议因不可抗力解除：当发包人应扣除金额超出了应支付金额，则承包人应在协议解除后56天内将差额退还给发包人国际工程协议工程变更：工程师发出变更指令→承包商28天内提交实施计划及提议→约定或做出决定国际工程协议价格调整：当某项工作工程量改变同时满足以下条件时，应该适用新费率或价格：①该项工作实际测量工程量比工程量表要求工程量变动大于10%；②该项工作工程量改变与工程量清单或其余报表中相对应费率或价格乘积超出了中标协议金额0.01%；③工程量改变直接造成该项工作单位工程量费用变动超出1%；④该项工作并非工程量清单或其余报表中要求“固定费率项目”“固定费用”和其余类似包括单价不因工程量任何改变而调整项目。完工决算中完工财务决算说明书尾工工程情况：通常不得预留尾工工程，确需预留，尾工工程投资不得超出同意项目概（预）算总投资5%百分比归类暂列金额百分比：分部分项工程费10%～15%预付款百分比：签约协议价（扣暂列金额）10%～30%进度款支付百分比:按期中结算价款总额计算，不低于60%，不高于90%安全文明施工费金额不低于当年施工进度计划安全文明施工费总额60%利润在税前建筑安装工程费比重可按不低于5%且不高于7%费率计算投标确保金金额不得超出项目估算价2%履约确保金金额不超出中标协议金额10%质量确保金预留百分比不得高于工程价款结算总额3%尾工工程投资不得超出同意项目概（预）算总投资5%总承包服务费：①仅要求对分包专业工程进行总承包管理和协调，按分包专业工程估算造价1.5%②并同时要求提供配合服务时，按3%~5%计③招标人自行供给材料，按材料价值1%工程施工阶段风险分摊：市场价格波动造成价格风险，承包人负担5%以内材料、工程设备价格风险，10%以内施工机具使用费风险国际工程协议价格调整：当某项工作工程量改变同时满足以下条件时，应该适用新费率或价格：①该项工作实际测量工程量比工程量表要求工程量变动大于10%；②该项工作工程量改变与工程量清单或其余报表中相对应费率或价格乘积超出了中标协议金额0.01%；③工程量改变直接造成该项工作单位工程量费用变动超出1%；④该项工作并非工程量清单或其余报表中要求“固定费率项目”“固定费用”和其余类似包括单价不因工程量任何改变而调整项目。天数归类投标准备时间，即自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20天，电子招投标不少于10天假如澄清或修改发出时间距投标截止时间不足15天，对应推后投标截止时间认为招标控制价未按要求编制，可在招标控制价公布后5天内向招标投标监督机构和工程造价管理机构投诉招标人收到评定汇报起3日内公告中标候选人，公告期不得少于3日，有异议者可在公告期间提出，招标人收到异议3日内回复，回复前暂停招投标活动招标人自行招标，招标人应该自确定中标人之日起15日内，向关于部门提交招投标情况书面汇报投标使用期：通常项目为60~90天工程总承包投标：除投标人须知前附表另有要求外，投标使用期均为120天国际工程招标投标总采购公告，送交世行时间不迟于招标文件出售之前60天国际工程投标邀请书从发表广告或出售招标文件（以较晚时间为准）算起，给予投标准备时间不得少于45天招标人和中标人应该在投标使用期内自中标通知书发出之日起30天内按招标文件和投标文件订立协议招标人最迟应该与中标人订立协议后5内，向中标人和未中标投标人退还投标确保金及银行同期存款利息安全文明施工费预付时间：开工后28天内物价波动采取造价信息调整价格差额，承包人应在采购材料前将采购数量和新材料单价报发包人查对。发包人收到承包人报送确实认资料后3个工作日内不回复，视为认可基准日确实定：实施招标建设工程：施工招标文件中要求提交投标文件截止时间前第28天不实施招标建设工程：建设工程施工协议订立前第28天在工程接收证书颁发后28天内把履约确保金退还给承包人因发包人原因造成工程无法按约定完工验收，承包人提交完工验收汇报90天后，工程自动进入缺点责任期质量确保金返还：发包人在接到承包人返还质量确保金申请后，14天内核实，无异议，按约定返还，返还期限没有约定或约定不明，核实后14天内退还。逾期未退还，负担违约责任。收到申请14天内不予回复，催告后14天内仍不回复，视同认可申请最终止清证书：监理人收到14天内，提出发包人应支付价款送发包人审核，发包人14天内审核完成，监理人向承包人出具发包人签认最终止清证书。出具最终止清证书后14天内支付给承包人工程总承包协议进度付款：1）监理人审查·14天内完成审核，经发包人审批同意后，向承包人出具经发包人签认进度付款证书。监理人出具进度付款证书，不应视为监理人已同意、同意或接收了承包人完成该部分工作·未能在14天内完成审核，视为监理人同意承包人进度付款申请·监理人有权核减承包人未能按照协议要求推行任何工作或义务对应金额2）发包人支付·最迟应在监理人收到进度付款申请单后28天内支付·发包人未能在前述时间内完成审批或不予回复，视为同意进度付款申请·不按期支付，按专用协议条款约定支付逾期付款违约金工程总承包协议完工结算：承包人在收到工程接收证书颁发后，向监理人提交完工付款申请单，监理人14天内完成核查，提出发包人到期应付价款送发包人审核，发包人14天内审核完成，由监理人向承包人出具发包人签认完工付款证书，14天内付款工程总承包协议质量确保金返还：缺点责任期满时，承包人提出申请，发包人应在14天内会同承包人核实承包人是否完成缺点责任。如无异议，发包人应该在核实后将剩下质量确保金返还承包人。工程总承包协议最终止清·最终止清申请单：缺点责任期终止证书签发后，承包人提出·最终止清证书：监理人收到14天内，提出发包人应支付价款送发包人审核，发包人14天内审核完成，监理人向承包人出具发包人签认最终止清证书·最终止清支付时间：出具最终止清证书后14天内协议因不可抗力解除：当发包人应扣除金额超出了应支付金额，则承包人应在协议解除后56天内将差额退还给发包人国际工程协议工程变更：工程师发出变更指令→承包商28天内提交实施计划及提议→约定或做出决定其余【环境保护】降噪、防尘、治污、垃圾【文明施工】展示、美化、卫生、消毒、洁燃、保健、抢救、绿化、医疗【安全施工】防护、保护、消防安全、“电”【暂时设施】暂时、施工单位销项税额：指增值税纳税人销售货物和应交税劳务，按照销售额和适用税率计算并向购置方收取增值税税额。销项税额分为含税、不含税两种。年应税销售额：年应税销售额是指纳税人在连续不超出12个月经营期内累积应缴增值税销售额。其中“销售额”是会计术语，通常情况下是指企事业单位主营业务收入。而“应税销售额”是税务上术语，指按照关于税务法律法规要求，纳税人应该缴纳税金销售收入。分部工程划分：结构部位、路段长度、施工特点、施工任务分项工程划分：施工方法、材料、工序、路段长度必须采取工程量清单计价：全部使用国有资金（含国家融资）投资国有资金投资为主建设项目：国有资金占投资总额50%以上或虽不足50%但国有投资者实质上拥有控股权工程计价分为工程计量和工程组价—工程计量包含项目标划分和工程量计算—工程组价包含工程单价确实定和总价计算——工程单价包含工料单价和综合单价——工程总价分为单价法和实物量法———单价法包含工料单价法和综合单价法————综合单价有全费用综合单价和清单综合单价工程量清单计价活动主要包含：编制招标工程量清单、招标控制价、投标报价，确定协议价，进行工程计量与价款支付、协议价款调整、工程结算和工程计价纠纷处理等活动项目编码附录中没有项目，编制人应作补充（一级+B+五级），报省级或行业工程造价管理机构立案人工日工资单价组成：计时工资或计件工资、奖金、津贴补助、特殊情况影响人工日工资单价原因：（1）社会平均工资水平（2）生活消费指数（3）人工日工资单价组成内容（4）劳动力市场供需改变（5）政府推行社会保障和福利政策材料单价组成：材料原价、材料运杂费、运输损花费、采购及保管费影响材料单价变动原因：1.市场供需2.生产成本3.流通步骤多少和供给体制4.运输距离和方法5.国际市场行情施工机械台班单价由七项费用组成：折旧费、检修费、维护费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、其余费用安拆费及场外运费组成：1）计入台班单价：安拆简单、移动需要起重及运输机械轻型施工机械一次安拆包含人、材、机、安全监测部门检测费及试运转费一次场外运费：运输、装卸、辅材和回程等费用2）单独计算：复杂、重型机械及利用辅助设施移动施工机械3）不计算：1）不需安拆施工机械，不计算一次安拆费2）不需相关机械辅助运输自行移动机械，不计算场外运费3）固定在车间施工机械，不计算安拆费及场外运费计日工3个阶段工程量与单价区分：概算定额用于设计概算编制；预算定额用于施工图预算编制。概算指标分类：①建筑工程概算指标②设备及安装工程概算指标：机械设备及安装工程概算指标、电气设备及安装工程概算指标、器具及生产家俱购置费概算指标概算指标表现形式：1）综合概算指标2）单项概算指标投资估算指标编制标准1）不但要反应实施阶段静态投资2）还必须反应项目建设前期和交付使用期内发生动态投资3）投资估算指标比其余各种计价定额具备更大综合性和概括性投资估算指标内容：建设项目综合指标、单项工程指标、单位工程指标工程造价信息特点：区域性、多样性、专业性、系统性、动态性、季节性工程造价信息包含主要内容【最能表现信息动态性改变特征】：价格信息、工程造价指数、工程造价指标工程造价指标分类：按工程组成不一样：建设投资指标和单项、单位工程造价指标按照用途：工程经济指标、工程量指标、工料价格指标及消耗量指标工程造价指标测算时应注意问题：（1）数据真实性（2）符合时间要求（3）依照工程特征进行测算工程造价指数分类：工料机市场价格指数、单项工程造价指数、建设工程造价综合指数工程计价信息管理基本标准：标准化、有效性、定量化、时效性、高效处理BIM技术特点：可视化、协调性、模拟性、互用性、优化性BIM技术对工程造价管理价值：（1）提升了工程量计算准确性和效率（2）提升了设计效率和质量（3）提升工程造价分析能力（4）BIM技术真正实现了造价全过程管理项目决议阶段影响工程造价主要原因：①建设规模②建设地域及地点③技术方案④设备方案⑤工程方案⑥环境保护方法①建设规模-制约规模合理化原因：市场原因（首要原因）、技术原因、环境原因②建设地域及建设地点（厂址）(1)建设地域选择标准：标准1靠近原料、燃料提供地和产品消费地标准a.农产品、矿产品初步加工：尽可能靠近原料产地b.高能耗：宜靠近电厂c.技术密集型：宜在大中城市标准2工业项目适当聚集优点：

有利于各种资源和生产要素充分利用，形成综合生产能力

便于建设比较齐全基础结构设施，防止重复建设，节约投资

为不一样类型劳动者提供多个就业机会(2)选择建设地点（厂址）要求a.节约土地、少占耕地，降低土地赔偿费用——尽可能选择荒地、劣地、山地和空地b.降低拆迁移民数量c.尽可能选在工程地质、水文地质条件很好地段——地下水位应尽可能低于地下建筑物基准面d.有利于厂区合理布置和安全运行——地形力争平坦而略有坡度e.便于供电、供水和交通运输条件好f.尽可能降低对环境污染③技术方案选择基本标准：先进适用、安全可靠、经济合理技术方案选择内容：生产方法选择、工艺流程方案选择、技术方案比选④设备方案（设备选择与技术需匹配）⑤工程方案：研究论证主要建筑物、构筑物建造方案，包含对于建筑标准确实定⑥环境保护方法：三同时（设施投）、环境治理方案比选环境治理方案比选主要内容：技术水平对比，治理效果对比、管理及监测方式对比，环境效益对比投资估算编制步骤：静态投资部分、动态投资部分、流动资金投资估算流动资金估算应注意问题：→借款部分按整年计利息，流动资金利息应计入生产期间财务费用。（计入总成本）→在不一样生产负荷下流动资金，应按不一样生产负荷所需各项费用金额，依照上述公式分别估算，而不能直接按照100%生产负荷下流动资金乘以生产负荷百分比求得。设计阶段影响工程造价主要原因改变条件造价影响建筑周长系数越低造价降低形状越简单造价降低对称轴越多造价降低流通空间越小造价降低建筑物尺寸增加造价降低单跨厂，跨大造价降低多跨厂，数多造价降低宽度加大造价降低结构面积系数越小造价降低层高增加造价提升室内外高差过大造价提升（一）影响工业建设项目工程造价主要原因：【总工建材设】1总平面设计2工艺设计3建筑设计4材料选取5设备选取1.总平面设计—影响原因：现场条件、占地面积、功效分区、运输方式【面条分方】2.工艺设计：建筑周长系数=建筑物周长/建筑面积建筑周长系数越低越经济3.建筑设计a.平面形状：越简单，造价越低【圆形、正方形、矩形、T形、L形，建筑周长系数依次增大】b.流通空间：在满足建筑物使用要求前提下，应将流通空间降低到最小c.空间组合：层高增加，造价增加；层数不一定；室内外高差过大，造价提升4.建筑物体积与面积：建筑物尺寸增加，通常会引发单位面积造价降低5.建筑结构：五砌、厂砼、大跨钢、高框剪6.柱网布置（工业项目特有）：单跨厂房，跨度越大单位面积造价越低；多跨厂房，中跨数目越多越经济（二）影响民用住宅建筑设计中影响工程造价主要原因1.建筑物平面形状和周长系数：宽度加大，造价降低2.住宅层高和净高，高度降低，造价降低3.住宅层数不一定4.住宅单元组成、户型和住户面积：结构面积系数越小越经济5.住宅建筑结构选择设计概算作用：1）是编制固定资产投资计划、确定和控制项目投资依据。政府投资项目设计概算一经同意，将作为控制建设项目投资最高限额。2）是控制施工图设计和施工图预算依据3）是衡量设计方案技术经济合理性和选择最好设计方案依据4）是编制最高投标限价依据5）是订立建设工程协议和贷款协议依据6）是考评建设项目投资效果依据设计概算编制内容组成【只有一个单项工程时，单位工程概算、总概算两级概算编制形式，无单项】三级概算：①单位工程概算②单项工程综合概算③建设项目总概算单位工程建筑工程设计概算编制方法概算指标法，可直接套用应符合以下条件：⑴建设地点相同⑵工程特征、结构特征基本相同⑶建筑面积相差不大单项工程综合概算编制通常应包含建筑工程费用、安装工程费用、设备及工器具购置费。【即工程费用】建设项目总概算编制：编制说明、总概算表、各单项工程综合概算书、工程建设其余费用概算表、主要建筑安装材料汇总表施工图预算作用施工图预算编制内容组成同设计概算施工图预算单位工程施工图预算编制（先计量、后组价）1.建筑安装工程费计算：a.单价法：工料单价法、全费用综合单价法b.实物量法工料单价法：套用定额预算单价后要进行工料分析，单价通常采取地域统一单位估价表中各分项工程工料单价（定额基价）实物量法是依照当初当地工程造价管理部门定时公布或企业依照市场价格确定人工工资单价、材料单价、施工机械台班单价、施工仪器仪表台班单价单价法与实物量法计算工程量、企业管理费、利润和税金等方法相同招标文件澄清：发给全部购置投标人，不指明澄清问题起源。招标工程量清单充分表现“实体净量”“量价分离”“风险分担”标准。招标工程量清单编制编制依据：确定常规施工组织设计，注意以下问题：估算整体工程量：依照概算指标或类似工程，仅对主要项目估算，如土石方、混凝土等确定施工总方案：仅对重大问题和关键工艺做标准性要求，不需考虑施工步骤分部分项工程项目清单编制项目特征时，若采取标准图集或施工图纸能够全部或部分满足项目特征描述要求，项目特征描述可直接采取详见××图集或××图号方式工程量清单总说明中工程概况编制：建设规模是指建筑面积、工程特征、计划工期、施工现场实际情况（地表情况）、自然地理条件（气候及交通运输条件）、环境保护要求编制招标控制价应注意问题：-材料价格应采取造价管理机构经过工程造价信息公布材料价格，没有公布，应经过市场调查确定-本着经济实用、先进高效标准，确定施工机械设备选型-不可竞争费用按照国家关于要求计算-竞争性方法项目，招标人应首先编制常规施工组织设计或施工方案，然后经教授论证确认后再进行合理确定方法项目与费用投标报价前期工作：投标确保金不予退还情形：①投标使用期内撤消或修改投标文件②中标人收到中标通知书后，无正当理由拒签协议或未按要求提交履约担保延长投标使用期：同意，延长其投标确保金使用期，不得要求或被允许修改或撤消其投标文件拒绝，其投标失效，有权收回投标确保金编制招标控制价要求清标工作包含：1）对招标文件实质性响应2）错漏项分析3）分部分项工程项目清单综合单价合理性分析4）方法项目清单完整性和合理性分析，以及其中不可竞争性费用正确分析5）其余项目清单完整性和合理性分析6）不平衡报价分析；7）暂列金额、暂估价正确性复核；8）总价与合价算术性复核及修正提议；9）其余应分析和澄清问题经评审最低投标价法确定是“价格比较一览表”，综合评定法确定是“综合评定比较表”其余项目清单与计价表编制：工程总承包投标报价分析：第一步：准确估量成本（成本分析、费率分析）第二步：标高金决议：标高金由管理费、利润和风险费组成。是带给总承包商价值增值部分，所以首先要进行价值增值分析，然后对风险进行评定，选择适宜风险费率，最终用特定方法如报价博弈模型等对不一样报价方案进行决议，选择最适合报价方案。国际工程招标投标评标：分为审标、评标和资格定审三个步骤工程变更类—分部分项工程费价款调整有适用项目工程量改变＜15%，采取“已标价清单项目”单价没有适用、但有类似在合理范围内参考类似项目，确定单价或总价没适用，没类似承包人提出单价或总价→依照信息（参考）价格和承包人报价浮动率→发包人确认没适用，没类似，且造价信息缺价承包人提出单价或总价→经过市场调查等取得有正当依据市场价格→发包人确认工程变更类—方法项目费调整-安全文明施工费，按实际调整，不得浮动-采取单价计算方法项目费，按分部分项工程费调整方法-按总价（或系数）计算方法项目费，按照实际调整金额乘以承包人报价浮动率计算项目特征不符价款调整：-设计图纸与招标工程量清单不一致，按确定投标报价中综合单价-施工图纸或设计变更不一致，按实际施工项目特征，重新确定综合单价工程量清单缺项漏项【发包人责任】-分部分项工程费：按变更事件调整方法-方法项目费：新增按变更事件中方法项目费调整方法，缺项按照工程变更事件中关于要求调整工程量偏差价款调整

工程量偏差超出15%时，分部分项工程综合单价调整标准：-增加15%以上时，增加部分综合单价应调低-降低15%以上时，降低后剩下部分工程量综合单价应调高新综合单价P1确实定方法：承包人在工程量清单中填报综合单价（P0）发包人招标控制价对应清单项目标综合单价（P2）

工程量偏差超出15%时，方法项目费调整标准：-工程量增加，方法项目费调增-工程量降低，方法项目费调减

计日工费用计算：（列入进度款支付）签证汇报核实数量×已标价清单中计日工单价【没有该类计日工单价，由发承包双方按变更约定】物价改变类协议价款调整

物价波动1.采取价格指数调整价格差额2.采取造价信息调整价格差额-材料和工程设备价格调整：×1.05×0.951）假如承包人投标报价中材料单价低于基准单价，材料单价涨幅以基准单价为基础超出协议约定风险幅度值时，或单价跌幅以投标价为基础超出协议约定风险幅度值时，其超出部分按实调整2）假如投标人投标报价中材料单价高于基准单价，跌幅以基准单价为基础，涨幅以投标价为基础，超出部分据实调整

暂估价材料、工程设备专业工程非必须招标承包人采购，发包人确认后取代暂估价按工程变更事件协议价款调整方法确定必须招标双方以招标方式选择供给商，中标价取代暂估价a.中标价取代暂估价；b.承包人作为招标人，关于费用被认为包含在签约协议价中；发包人作为招标人，关于费用发包人负担工程索赔类协议价款调整提前完工（赶工赔偿）与误期赔偿列入完工结算文件中，与结算款一并支付索赔：类别原因索赔事件工期客观原因，发包人负担风险·异常恶劣气候条件造成工期延误·因不可抗力造成工期延误费用只影响费用，未造成工程量增加，不补利润、工期·提前向承包人提供材料、工程设备·因发包人原因造成承包人人员工伤事故·承包人提前完工·基准日后法律改变·工程移交后因发包人原因出现缺点修复后试验和试运行·因不可抗力停工期间应监理人要求照管、清理、修复工程工期+费用非业主原因或非主观原因、未影响工程量，应负担责任·施工中发觉文物、古迹·施工中碰到不利物质条件费用+利润未影响工期，发包人原因·因发包人原因造成工程试运行失败·工程移交后因发包人原因出现新缺点或损坏修复工期+费用+利润发包人不作为（过失）·因发包人违约造成承包人暂停施工·延迟提供图纸等索赔成立条件承包人工程索赔成立基本条件包含：·已造成了承包人直接经济损失或工期延误·是因非承包人原因发生·承包人已经按照工程施工协议要求期限和程序提交了索赔意向通知、索赔汇报及相关证实材料索赔费用组成：①人工费：额外工作、加班、法定人工费增加、非承包人原因造成工效降低、非承包商原因窝工和工资上涨费。【在计算停工损失中人工费时，通常采取人工单价乘以折算系数计算】②材料费：增加材料费、发包人原因造成延期期间上涨费和超期储存费，应包含运输费，仓储费，以及合理损花费用③施工机具使用费：增加额外工作，非承包人原因降效、发包人或工程师指令错误或延迟造成停滞因窝工引发设备费索赔，不能按照台班费计算：·自有时，按台班折旧费、人工费和其余之和计算·租赁时，按照台班租赁费加每台班分摊施工机械进出场费计算④现场管理费：包含新增工作及发包人原因造成工期延期期间现场管理费，包含管理人员工资、办公费、通信费、交通费⑤总部管理费：发包人原因造成工程延期期间所增加承包人向企业总部提交管理费按总部管理费比率计算：总部管理费＝（直接费索赔额＋现场管理费索赔额）×总部管理费比率（%）工期索赔共同延误处理：·确定“初始延误”者，它应对工程拖期负责·初始延误者是客观原因，赔偿工期，极难取得费用赔偿其余类协议价款调整—现场签证价款计算：·已经有对应计日工单价，现场签证汇报中仅列明完成数量·没有对应计日工单价，应该在现场签证汇报中列明完成数量及其单价现场签证价款：由承包人计算价款，报发包人确认后，与进度款同期支付工程完工结算计价标准：【总体标准】按约定（要求）计算，发生调整，以双方确认金额调整质量争议工程完工结算：完工结算款支付：在工程项目完工前，已经缴纳履约确保金，发包人不得同时预留工程质量确保金质量确保金管理：·行国库集中支付政府投资项目：按国库集中支付关于要求执行·他政府投资项目：能够预留在财政部门或发包方·会投资项目：可将保留金交由金融机构托管承包商造成缺点原因，不维修也不负担费用，从确保金或银行保函扣除，超出，发包人可向承包人索赔索赔期限：施工协议无效价款纠纷处理协议无效后损失赔偿：一方当事人请求对方赔偿损失，应该就对方过失、损失大小、过失与损失之间因果关系负担举证责任；损失大小无法确定，一方当事人请求参考协议约定质量标准、建设工期、工程价款支付时间等内容确定损失大小，人民法院能够结合双方过失程度、过失与损失之间因果关系等原因做出裁判垫资施工协议价款纠纷处理标准：利息支付看约定，垫资不约定同欠款施工协议解除后价款纠纷处理·发包人请求解除，承包人具备以下情形之一，应予支持：不干活、有违法行为·承包人请求解除，发包人具备以下情形之一，致使承包人无法施工，且在催告合理期限内仍未推行对应义务，应予支持：不付钱、不帮助、不符合标准发包人引发质量缺点价款纠纷处理工程欠款利息支付：·利率标准：有约定，按约定；没约定，按照银行公布同期同类贷款利息·计息日：从应付工程价款之日计付没约定或约定不明，以下：工程已实际交付，为交付之日没有交付，为提交完工结算文件之日未交付，未结算，为当事人起诉之日价款纠纷引发诉讼处理：·以施工行为地为协议推行地。·因建设工程质量发生争议，发包人能够以总承包人、分包人和实际施工人为共同被告提起诉讼。·实际施工人以转包人、违法分包人为被告起诉，人民法院应该依法受理。实际施工人以发包人为被告主张权利，人民法院应该追加转包人或者违法分包人为本案当事人。发包人只在欠付工程价款范围内对实际施工人负担责任。判定意见可同时包含确定性意见、推断性意见或供选择性意见工程总承包协议价款结算中暂估价：暂估价（A）条款：暂估价（B）条款：签约协议价中包含暂估价，按协议约定进行支付，不予调整价差。工程总承包协议完工结算：承包人对完工付款证书有异议，发包人可出具完工付款申请单中承包人已同意部分暂时付款证书。存在争议部分，按争议处理条款约定执行。完工决算关键内容：完工财务决算说明书、完工财务决算报表·完工财务决算说明书主要反应完工工程建设结果和经验，是全方面考评分析工程投资与造价书面总结。·完工决算中完工财务决算报表区分资金起源与资金占用：【流动资产属于占用、流动负债属于起源】①资金起源：基建拨款、地方财政资金、部门自筹资金、项目资本金、项目资本公积、基建借款、待冲基建支出、应付款共计、未交款共计②资金占用：基本建设支出（交付使用资产、在建工程待核销基建支出、转出投资）、货币资金共计（银行存款、现金、有价证券）、预付及应收共计、固定资产共计新增固定资产价值：一次交付一次计算，分批交付，分批计算新增固定资产价值共同费用分摊方法：被分摊费用方法建设单位管理费按建筑工程、安装工程、需安装设备价值总额等按百分比分摊土地征用费、地质勘察和建筑工程设计费按建筑工程造价百分比分摊生产工艺流程系统设计费按安装工程造价百分比分摊新增无形资产计价方法：分类计价方法专利权·自创，为开发实际支出，包含研制和交易成本·转让不能按成本估价，按所能带来超额收益计价非专利技术·自创，通常不作为无形资产入账，按当期费用处理·外购，法定评定机构确认后再进行估价，采取收益法估价商标权·自创，通常不作为无形资产入账，费用计入当期损益·购入或转让商标，计价依照被许可方新增收益确定土地使用权·经过支付出让金取得，作为无形资产核实·经过行政划拨取得，不能作为无形资产核实·在将土地使用权有偿转让、出租、抵押、作价入股和投资，按要求补交土地出让价款时，才作为无形资产核实计日工列入进度款支付现场签证与进度款同期支付提前完工（赶工赔偿）与误期赔偿列入结算款支付公式总投资＝固定资产投资＋流动资产投资＝工程造价＋流动资金（生产性）固定资产投资=工程造价＝建设投资＋建设期利息（非生产性）建设投资＝工程费用＋工程建设其余费用＋预备费工程费用＝设备及工器具购置费＋建筑安装工程费设备购置费=设备原价＋设备运杂费工具、器具及生产家俱购置费=设备购置费×定额费率国产非标准设备原价成本计算估价法：材料费=材料净重×（1＋加工损耗系数）×每吨材料综合价加工费=设备总重量（吨）×设备每吨加工费辅助材料费=设备总重量×辅助材料费指标专用工具费=（材料费＋加工费＋辅助材料费）×专用工具费率废品损失费=（材料费＋加工费＋辅助材料费＋专用工具费）×废品损失费率外购配套件费=价格加运杂费单计包装费=（材料费＋加工费＋辅助材料费＋专用工具费＋废品损失费＋外购配套件费）×包装费率利润=（材料费＋加工费＋辅助材料费＋专用工具费＋废品损失费＋包装费）×利润率【不计外购配套件费】税金=销项税额＝销售额×适用增值税率【应纳税额＝当期销项税额-当期进项税额】非标准设备设计费=按国家要求设计费收费标准计算总结：单台非标准设备原价＝{[（材料费＋加工费＋辅助材料费）×（1＋专用工具费率）×（1＋废品损失费率）＋外购配套件费]×（1＋包装费率）-外购配套件费}×（1＋利润率）＋销项税额＋非标准设备设计费＋外购配套件费进口设备原价＝抵岸价＝到岸价＋进口隶属费用到岸价＝离岸价＋国际运费＋运输保险费or到岸价＝运费在内价＋运输保险费国际运费＝原币货价（FOB）×运费率or国际运费＝单位运价×运量运输保险费=[（原币货价（FOB）+国外运费）/（1-保险费率）]×保险费率or=到岸价×保险费费率银行财务费=离岸价格（FOB）×银行财务费率×人民币外汇汇率外贸手续费=到岸价格（CIF）×外贸手续费率×人民币外汇汇率关税到岸价格（CIF）×进口关税税率×人民币外汇汇率消费税=[（到岸价×人民币外汇汇率+关税）/（1-消费税税率）]×消费税税率进口步骤增值税=（关税完税价格＋关税＋消费税）×增值税税率车辆购置税=（关税完税价格＋关税＋消费税）×车辆购置税率总结计算基础：银运——离岸价格（FOB）、关外险——到岸价格（CIF）、消增车——到+关+消设备运杂费＝设备原价×运杂费率工具、器具及生产家俱购置费＝设备购置费×定额费率企业管理费计算方法（1）以直接费为计算基础。（2）以人工费和施工机具使用费共计为计算基础。（3）以人工费为计算基础。利润计算基数：1.定额人工费、材料费和施工机具使用费之和2.定额人工费3.定额人工费与施工机具使用费之和销项税额计算公式：当期销项税额=当期销售额×适用税率1.销项税额=（不含税）销售额×税率2.销项税额=（含税）销售额/（1+税率）×税率通常计税增值税=税前造价×9%【各项费用不包含增值税可抵扣进项税额价格计算】应纳增值税额＝销项税额－进项税额工程造价＝税前造价＋销项税额简易计税增值税=税前造价×3%【各项费用以包含增值税可抵扣进项税额价格计算】税前造价＝人＋材＋机＋企业管理费＋利润＋规费方法项目费计算应予计量：方法项目费=∑（方法项目工程量×综合单价）【脚模垂超大机排水】不宜计量：用计算基数乘以费率【安全文明施工费计算基础：定额分部分项工程费＋定额中能够计量方法项目费】建设单位管理费=工程费用×建设单位管理费率基本预备费＝（工程费用＋工程建设其余费用）×费率价差预备费PF=∑It·[(1+f)m(1+f)0.5(1+f)t-1-1]建设期利息qj={Pj-1+1/2*Aj}·i【当年贷款只计六个月利息，而以前年度本利和则按整年计息】工程概预算编制1）每一计量单位建筑产品基本结构单元（假定建筑安装产品）工料单价＝人工费＋材料费＋施工机具使用费2）单位工程直接费＝Σ（假定建筑安装产品工程量×工料单价）3）单位工程概预算造价＝单位工程直接费＋间接费＋利润＋税金4）单项工程概预算造价＝Σ单位工程概预算造价＋设备、工器具购置费5）建设项目全部工程概预算造价＝Σ单项工程概预算造价＋预备费＋工程建设其余费＋建设期利息＋流动资金工程量清单计价基本方法1）分部分项工程费＝Σ（分部分项工程量×对应分部分项综合单价）2）方法项目费＝Σ各方法项目费3）其余项目费＝暂列金额＋暂估价＋计日工＋总承包服务费4）单位工程造价＝分部分项工程费＋方法项目费＋其余项目费＋规费＋税金5）单项工程造价＝Σ单位工程报价6）建设项目总造价＝Σ单项工程报价人工定额：定额时间＝工序作业时间＋规范作业时间工序作业时间＝基本工作时间＋辅助工作时间规范时间＝准备与结束工作时间＋不可防止中止时间＋休息时间即工序作业时间＝基本工作时间/（1-辅助时间%）定额时间=工序作业时间/（1-规范时间%）材料定额消耗量材料损耗率=损耗量/净用量×100%消耗量＝净用量＋损耗量＝净用量×（1＋损耗率）机具台班定额消耗量施工机械台班产量定额＝机械1h纯工作正产生产率×工作班纯工作时间施工机械台班产量定额＝机械1h纯工作正产生产率×工作班延续时间×机械时间利用系数计算思绪：一次循环时间→1小时次数→1小时产量→×8×时间利用系数材料单价＝（供给价格＋运杂费）×（1＋运输损耗率）×（1＋采购及保管费率）材料原价：加权平均原价＝Σ（量×原价）/总量【不含税价格＝含税价格/（1＋税率）】材料运杂费：加权平均运杂费＝Σ（量×运费）/总量【“两票制”，运杂费税率为9%】运输损花费＝（材料原价＋运杂费）×运输损耗率【若有多，也要加权平均】采购及保管费＝材料运到工地仓库价格×采购及保管费率＝（材料原价＋运杂费＋运输损花费）×采购及保管费率折旧费计算台班折旧费=机械预算价格×（1-残值率）/耐用总台班耐用总台班＝折旧年限×年工作台班＝检修间隔台班×检修周期检修周期＝检修次数+1检修费计算台班检修费=（一次检修费×检修次数）/耐用总台班×除税系数台班人工费=人工消耗量×[（1+年制度工作日-年工作台班）/年工作台班]×人工单价预算定额中人工工日消耗量计算（1）基本用工（施工定额中劳动定额包含）（2）其余用工＝超运距用工＋辅助用工＋人工幅度差人工幅度差＝（基本用工＋辅助用工＋超运距用工）×人工幅度差系数人工消耗量＝（基本用工＋辅助用工＋超运距用工）×（1＋人工幅度差系数）预算定额中机具台班消耗量计算机械耗用台班=施工定额机械耗用台班×（1+机械幅度差系数）预算定额基价编制以工料单价为例：定额基价＝人工费＋材料费＋机具使用费人工费＝Σ（现行预算定额中各种人工工日用量×人工日工资单价）材料费＝Σ（现行预算定额中各种材料耗用量×对应材料单价）机具使用费＝Σ（现行预算定额中机械台班用量×机械台班单价）＋Σ（仪器仪表台班用量×仪器仪表台班单价）概算定额基价＝人工费＋材料费＋机具费人工费＝现行概算定额中人工工日消耗量×人工单价数据统计法测算过程①数据统计法计算建设工程经济指标、工程量指标、工料消耗量指标时，从序列两端各去掉5%边缘项目，边缘项目不足1时按1计算，剩下样本采取加权平均计算，即：P=（P1×S1+P2×S2+…+Pn×Sn）/（S1+S2+…+Sn）注：P为造价指标S为建设规模n为样本数×90%②数据统计法计算建设工程工料价格指标，应采取加权平均法，即：P=（Y1×Q1+Y2×Q2+…+Yn×Qn）/Q1+Q2+…+Qn注：P为造价指标Y为工料单价Q为消耗量n为样本数投资估算静态投资部分项目提议书阶段投资估算方法：（1）生产能力指数法：C2=C1（Q2/Q1）x·f（2）系数估算