安全管理人员培养管理办法1

-27-公司安监〔2021〕XXX号关于印发《中铁十二局集团电气化工程有限公司项目安全管理人才培养指导办法》的通知公司各单位：建立健全公司安全管理人才培养体系，加强公司安全管理人才培养管理工作，完善安全管理人才梯队，为公司的可持续发展提供人才支持，公司研究制定了《中铁十二局集团电气化工程有限公司项目安全管理人才培养指导办法》，现印发给你们，望各单位遵照执行。中铁十二局集团电气化工程有限公司2021年11月XX日中铁十二局集团电气化工程有限公司项目安全管理人才培养指导办法第一章总则第一条目的建立和完善公司安全管理人才培养机制，加大安全管理后备人才培养力度，搭建安全管理人才梯队，合理挖掘、培养后备人才，为公司的可持续发展提供人才支持。第二条原则1、德才兼备、以德为先、能绩并重、挖掘潜力。2、平等竞争、公开择优、注重实效、鼓励创新。3、内部培养为主、外部引进为辅、搭建人才梯队。4、坚持备用结合、重视青年培养、实行动态管理。第三条定义安全管理人才是指与公司签订正式劳动合同、专职从事安全生产管理优秀员工。第四条培养目标坚持“专职安全管理人才和综合管理型人才”同步培养，努力构建数量充裕、结构合理、素质优良的安全管理人才队伍，为公司安全生产管理提供后备力量。第五条人才培养组织机构及主要职能（一）公司安全监督部负责制定和完善项目安全管理人才建设指导办法，并对各项目安全管理人才培养工作进行监督和指导。（三）项目部作为安全管理人才培养基地，负责安全管理人才培养计划的具体实施。第六条使用范围本办法适用于公司及所属各单位。第二章安全管理人才筛选和培养根据员工的能力、经历、岗位等条件，将安全管理后备人才分为一级梯队、二级梯队和三级梯队。第七条一级梯队安全管理后备人才（一）入选条件1、廉洁自律，勤俭节约，具有较强的大局意识、责任意识，工作作风务实，具备较强安全质量环保管理能力，项目安全质量环保取得良好业绩，具有一定的培养和发展前途。2、具有本科及以上学历、具有安全C类证书，5年以上工作经验。3、按照安全管理后备人才培养程序，完成了二级梯队培养计划。4、因特殊需要，从社会聘用的高级安全管理人才，经考核合格，可申请（推荐）进入一级梯队。（二）培养目标1、综合素质：德才素质高，具有很强的决策、组织、领导和沟通能力，具有较高的专业理论水平和丰富的实践经验，能够独立负责项目安全管理相关工作，取得安全C类证书、中级以上职称或注册安全工程师证书。2、任职目标：项目安全总监。第八条二级梯队安全管理后备人才（一）入选条件1、爱岗敬业，责任心强，专业知识扎实，工作业绩突出，工作能力强，具备一定的安全质量环保管理能力，有一定的培养和发展前途。2、具有本科及以上学历、具有安全C类证书，3年以上工作经验。3、按照安全管理后备人才培养程序，完成了三级梯队培养计划。4、因特殊需要，从社会聘用成熟安全管理人才，试用期满经考核合格，可申请（推荐）进入二级梯队。（二）培养目标1、综合素质：德才素质高，具有较强的组织、管理和沟通能力，具有扎实的专业知识和较为丰富的实践经验，能够独立承担项目安全质量环保科工作，取得助理工程师及以上专业技术职称。2、任职目标：提任项目安全质量环保科科长。第九条三级梯队安全管理后备人才（一）入选条件1、爱岗敬业，责任心强，勤于学习，善于钻研，适应能力强，有一定的培养和发展潜力。2、具有大专及以上学历、1年以上工作经验。（二）培养目标1、综合素质：爱岗敬业、勤于学习、上进心强，具有一定的组织、管理和沟通能力，具有扎实的安全业务知识并能够很好地完成本职工作，取得技术员及以上专业技术职称。2、任职目标：项目安全质量环保科副科长。第十条安全管理后备人才甄选（一）人才盘点公司安全监督部对安全管理人才的现状及发展需要进行盘点，并对安全管理人才结构和职业目标进行分析。（二）选拔程序根据人才盘点结果，对安全管理人员进行推选和审核，审核通过的纳入安全管理后备人才梯队，安全管理后备人才选拔程序：1、由各项目部提出本项目需要培养后备人才的岗位。2、安全管理人员根据本人职业目标和综合能力，以及各梯队安全管理人才的入选条件，于每年1月份提交《安全管理后备人才申请（推荐）表》（附件1）。3、培养项目、公司安全监督部按照选拔标准筛选申请人（被推荐人），按程序进行审批，公司安全监督部部编制《安全管理后备人才花名册》（附件2），并将申请表和花名册进行存档。第十一条安全管理后备人才培养实施公司安全监督部监督、指导各项目制定具体培养计划，各项目本着传、帮、带的原则，根据各自后备人才的实际情况，为其制定针对性强、详细切实的可行培养计划，公司安全监督部通过阶段性总结、座谈、即时沟通、随机抽查等方式对培养过程进行跟踪。（一）培训方式培养方式包括入职培训、导师带徒、专业技能培训、职业资格培训、学历提升教育以及其他方式。1、入职培训公司安全监督部、项目部负责对新入职的安全管理人员进行两级业务培训。2、导师带徒导师带徒制指公司安全管理专业领域中富有实践和管理经验的、有良好专业技能的专家或资深管理者，与公司被培养人才建立的支持性关系，在工作中对培养对象进行个人职业发展、岗位技能、价值观、企业文化等方面的指导和培训。为促进安全管理后备人才的快速成长，将“导师带徒”的范围扩大至安全管理后备人才成长全过程，公司安全监督部要做好新入职的安全管理人员导师的选拔和师徒配对工作。3、专业技能培训为帮助安全管理人员更好地适应工作需要，公司安全监督部、项目有计划地开展安全管理的业务培训，包括：基本业务知识、技能的学习，管理经验、安全生产法律、法规、规章等。4、执业（职业）资格培训根据安全管理人员的从业资格要求，公司要有计划地组织职业资格培训。5、学历提升教育针对实际工作需要和安全管理后备人才的发展方向，鼓励具有较高发展潜质的安全管理后备人才有针对性参与国家正规学历、学位教育。6、其他方式（二）培养落实1、各梯队安全管理后备人才培养周期为二年。2、公司安全监督部为培养对象选定导师，并签订《导师带徒协议》。3、根据培养对象实际能力和目标，培养项目、导师和培养对象制定个人培养计划，并填写《安全管理后备人才培养计划表》（附表3），按程序进行审批，并报公司安全监督部存档。4、安全管理后备人才培养周期原则上为二年，培养计划包括具体目标、培养方式、实施步骤等，分二个年度详细制定计划。5、导师定期与培养对象沟通工作、学习和生活情况，并给与指导。6、培养对象按照培训计划参加各项培训活动，主动与导师交流，并定期总结。（三）过程跟踪1、培养对象每年6月份填写《安全管理后备人才半年工作总结表》（附件4），按程序进行审批，并报公司安全监督部存档。2、培训对象每年总结培养工作情况，填写《安全管理后备人才年度培养考核表》（附件5），按程序进行审批，并报公司安全监督部存档。3、培养项目对每年度培养工作实施情况进行总结，填写《单位年度培养总结表》（附表6），并报公司安全监督部存档。4、公司安全监督部每年至少到培养项目与培养对象进行一次座谈和个别沟通，并做好座谈记录，了解培养对象的思想动态和培养情况。5、公司安全监督部负责应建立网络化沟通交流平台，及时帮助培养对象解决工作中遇到的困难等。第三章考核与评价第十二条考核对象培养对象。第十三条考核方式考核采取考核表、工作总结、访谈、随机抽查等形式进行。第十四条考核内容1、期间考核：公司安全监督部对被培养人的培养效果进行考核，每年12月填写《安全管理后备人才年度培养考核表》（附件5），并对培养计划的完成情况进行分析，及时完善和调整培养计划，以保证培养目标的落实。2、期满考核：各梯队安全管理后备人才培养期满的，公司安全监督部和培养项目参照安全管理后备人才培养计划对培养对象进行期满考核，考核内容包括培养对象工作绩效、工作能力和工作态度等方面。第十五条考核结果（一）各梯队安全管理后备人才经期满考核为优良，在晋升方面给予优先考虑；考核为基本合格，在原挂职岗位继续锻炼，考核为不合格，延长1年培养期限，延长培养后仍考核不合格的，将不再作为安全管理人才进行培养。（二）安全管理后备人才的晋升包括薪酬的上调和职务的提升。第十六条建立安全管理后备人才档案1、公司安全监督部建立安全管理后备人才档案，跟踪记录其基本信息及培养情况。2、档案建立的原则为一人一档，并作为以后职位晋升的重要依据。第八章附则第十七条本制度由公司安全监督部制定，并负责解释。第十八条本制度自发布之日起施行。第十九条本制度若与上级下发的相关管理规定相违背，以上级下发文件为准。附件：1.安全管理后备人才申请（推荐）表2.安全管理后备人才花名册3.安全管理后备人才培养计划表4.安全管理后备人才培养半年工作总结表5.全管理后备人才培养年度考核表6.安全管理后备人才培养年度总结表附件1安全管理后备人才申请（推荐）表单位（公章）：基本信息姓名性别出生年月政治面貌岗位任职时间毕业院校及专业毕业时间学历职称取得时间执业资格取得时间学习工作经历推荐（申请）类型□一级梯队□二级梯队□三级梯队职业目标短期工作目标（2年内）素质能力与专长申请（推荐）人：日期：年月日所在项目意见负责人（签字）：日期：年月日公司安全监督部负责人（签字）：日期：年月日附件2：安全管理后备人才花名册单位：序号部门姓名性别出生年月毕业院校专业学历毕业时间岗位人才级别专业类型培养开始时间PAGE20PAGE20附表3：安全管理后备人才培养计划表单位：基本信息培养对象部门岗位培养类型□一级梯队□二级梯队□三级梯队导师姓名培养时间年月日——年月日年度培养计划培养年度具体目标培养方式实施步骤第一年第二年培养方式包括：1、入职培训；2、导师带徒；3、职业资格培训；4、专业技能培训；5、继续教育；6、其他培养对象导师培养项目安全监督部签字：日期：签字：日期：签字：日期：签字：日期：附表4：安全管理后备人才培养半年工作总结表单位：基本信息培养对象部门岗位培养类型□一级梯队□二级梯队□三级梯队总结阶段年月日——年月日培养对象心得体会1.本阶段的工作进展如何，有何体会或建议？2.本阶段的学习/培训情况如何，有何成长？3.目前还需要提升的地方有哪些？导师评价建议1.对本阶段的总体表现有何评价？2.对培养对象下一阶段有何建议？培养对象导师培养项目安全监督部签字：日期：签字：日期：签字：日期：签字：日期：附表5：安全管理后备人才培养年度考核表单位：基本信息培养对象部门岗位培养类型□一级梯队£二级梯队□三级梯队总