仓库物资管理规范_第1页
仓库物资管理规范_第2页
仓库物资管理规范_第3页
仓库物资管理规范_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

年5月29日仓库物资管理规范文档仅供参考仓库物资管理规范一、范围仓库物资管理员负责XXX酒店内各部门所需物品、各种原材料的供应。其工作范围包括:1.1接到各部门应要采购物资报表。1.2核实仓库库存量,上报部门经理审批,递交采购部。1.3物品的到货验收。1.4物品的出入库。1.5库房货物的补充与盘点。1.6三级明细账。二、管理职能及职责2.1管理职能2.1.12.1.22.1.32.1.2.1.5掌握本部门工作的控制程序。2.1.6具有会计学方面的专业知识。2.2管理职责2.2.1有效的管理库房,保证饭店各种物品的及时供应。2.2.2按照工作程序办理验货手续,做到入库单与实际收货记录一致。2.2.3控制物品发放的数量,压缩饭店费用开支。2.2.4保持仓库清洁卫生,科学的堆放物品。2.2.5每月进行实物盘点,做到帐实相符。2.2.6服从分配,按时完成领导指派的工作。2.2.7积极提出改进工作的设想,协助本部门主管做好物品仓储工作。三、内容和要求3.1.1对于采购来的物品3.1.2拆装检查物品是否有短缺及破损现象,检查物品数量及规格与发货单及采购单是否一致,检查物品质量是否达标。3.1.3经过检查无误后,填写入货单。3.1.4将物品合理安排指定库房。3.1.5有易燃、易爆、异味物品一定要分类存放。3.2保管员接到物品出库单,首先检查所需名称、数量及部门负责人签字是否齐全,同时要控制出库数量,压缩费用开支,审核无误后,按照物品出库单逐项发货,数量要与出库单一致。3.3当天工作结束时,将出库单整理齐全,记账。3.4每天早上对仓库进行巡视检查。第一检查物品存货量,第二检查前一天夜间是否有取货。3.5对于本地常见供应品,凡低于一周内用量的,应及时填写补充库存申请表,转采购部安排采购计划。3.6月末最后一天进行月中盘点,保管员对自己所管物品进行清点,检查物品数量与账目是否一致。3.7将盘点实物量填写在账目上,盘点过程中如发现问题要查出原因,并写出书面报告,交部门经理。四、检查与考核编制月末盘点表,月末根据仓库保管员提供的盘点数量,将账面数量与盘点数量逐项

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课设设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论