首信公司职位序列与任职资格模板

首信公司职位序列与任职资格资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。首信公司职位序列与任职资格职位序列职位序列薪金比重职位序列基本工资业绩工资资源管理技术管理类序列(专业技术)技术类序列E0180%20%文员/秘书管理一级技术一级E0270%30%行政助理/高级秘书管理二级技术二级E0370%30%项目主管/销售主管子项目经理技术三级E0465%35%行政经理/区域经理项目经理助理技术专家E0565%35%副经理主项目经理技术专家E0660%40%经理产品经理高级技术专家E0755%45%VP/市场总监/事业部总经理资深技术专家E0850%50%CEO/COO/CFO/SVP首席技术专家备注:技术管理类,指对项目计划进行监控管理的人员,如POP(项目操作员)对技术人员的管理,由直接上级项目经理负责管理。”管理一级”的任职资格描述为:应届毕业生,有一定(软件、硬件)专业背景,有一定项目管理的知识背景,经验要求一般,有从事行政或管理工作的意愿,需要在她人指导下开展工作。”管理二级”的任职资格描述为:由一年工作经验,参与过项目工作,对项目管理有一定经验,能够理解子项目经理的意图,能够独立的完成任务,(即具有独立工作的能力)譬如项目计划实施。”部门经理”是指根据事业部的组织结构界定的部门责任,如开发部负责人,生产部负责人等。”技术一级”、”技术二级”、”技术三级”对外均称”技术工程是”,可是内部职能等级序列不变。资源管理类任职资格描述职能序列任职资格基准(要点)E08-E07具备对例外决策的能力,把握全局的综合管理能力和驾御能力。具备创造性决策能力,对外部环境与本行业趋向有独到的看法。创造性的在具有未来意义方面做出有效的决策。能够对公司长期目标负责,负担公司资源分配,公司政策、合作协议等方面的责任,对于年度计划内的预期事件具有决策权。广博得见识与高深的专业或专门知识,具有良好的直觉,具有良好的品德与职业素养。E06-E04具备良好的组织与计划管理能力,较强的理解与表示能力,较好的指导调控能力。具备较好的执行能力,对本专业领域有独到的看法,创造性的对系统领域的某个方面掌握问题的实质,确定问题的边界。能够对所承诺的中短期目标负责,改进工作质量,能够运用知识说服她人,有责任激励约束自身与下属人员,良好的责任意识。较高的专业知识水平与综合的知识背景,能够运用知识去提升工作成果,具备良好的协作精神,职业境界,敬业精神和团队意识。E03-E01能够根据事实的,变化的情况,做出正确的判断,处理例常性的工作问题,懂得专研业务知识和学习的价值。能够自如的承担工作,熟练得掌握工作要领,按照承诺完成工作,知道如何改进工作,懂得克服困难,有效实现目标。能够对自身所承诺的短期、中期目标负责,能够为她人做贡献,具备一定的工作主动性,自觉配合她人的工作,维护本团队的荣誉。具备一定的基础知识,工作经验,良好的专业知识与工作技能,能够提合理化建议,有效率意识与秩序观念,较好的工作态度。技术管理类产品经理任职资格描述(E06)入职能力:对产品开发的全流程有比较清晰的理解,具备很强的部门间协调能力。创新能力:要求具备很高的管理创新能力,对项目运作的创新能力要求较高,对团队管理的创新能力要求较高。责任范围:负责整个产品的实施,包括研发、生产、中试、市场、售后服务等,属于”产品”总负责,组建产品团队,负责与生产、市场、中试等部门之间的协调,向事业部总经理报告;接受本产品所有人员,包括系统工程师的汇报,对产品系列内的人员具备考评权。知识经验与水平:有过大型产品开发的成功经验,从事过三年以上主项目经理的工作经验,要求其具备的知识背景能够对通信产品非常深入的了解。主项目经理任职资格描述(E05):入职能力:能够对项目计划的实施、监控、研发、项目的运作有深入的理解,对(某)一个通信产品本身,从整体技术上有深入理解。创新能力:要求在研发项目管理,特别是研发团队管理方面,体现较高的创新能力。责任范围:负责(某)一个产品的研发,管理(某)一个产品的各个研发项目;履行项目经理职责,负责项目的计划,组织实施;负责研发的日常管理工作,负责召开项目经理级的项目协调会,接受项目管理办公室的监督。对该项目的完成进度和质量负责。在项目开发阶段,接受下属人员,包括系统工程师的汇报,对直接下属人员具备考评权。知识经验与水平:具备一至三年项目经理的成功经验,对某一类通信产品有深入的理解。项目经理任职资格描述(E04)入职能力:能够对项目计划的实施、监控、研发、项目运作有较深理解,对通信产品的某个专业技术领域(如结构、硬件、软件等)有深入的理解。创新能力:要求在研发项目管理,特别是研发团队管理方面,体现较高的创新能力。责任范围:能够带领20-30人的项目组,能力带领各个子项目完成一个技术领域,如软件、硬件一级的项目开发的具体实施,主要任务是制定项目计划并保证项目的完成。负责协调各子项目之间的项目计划协调,监督执行项目的运转,并接受主项目经理的监督,负责召开通信项目本专业领域内的工作协调会等,对该项目的完成和质量负责。在项目开发阶段,项目经理作为下属的直接领导,接受下属人员的汇报,对下属人员具备考评权。知识经验与水平:有一至二年项目经理的工作经验,对通信产品的某一个功能实体(如软件、硬件)有深入理解,具备较强的专业领域知识背景。子项目经理任职资格描述(E03)入职能力:能够对项目计划的实施、监控、研发、项目运作有一定的理解,对一个项目产品的某个模块,,从技术上有深入理解。创新能力:要求在研发项目管理,特别是研发队伍管理方面,体现出一定的创新能力。责任范围:能够带领5-8人的项目小组,完成一个模块的项目开发工作(比如SMT工艺试验或生产测试软件编制等),制定子项目的项目计划,对承担的子项目计划的完成情况负责。处理项目小组的日常事务,主持日常工作。知识经验与水平:具备对某个模块深入理解的知识背景。技术类技术一级任职资格描述(E01):入职能力:具有从事技术工作的愿望,具有团队合作精神;创新能力:有较强的接受能力和求知欲望,具备良好的技术创新意识;责任范围:处理日常的事务性的技术工作,承担一定限度的辅助性的技术(开发)责任,接受直属上级的考评;知识经验与水平:受过通信、计算机、电子类等基础的专业知识培训,无技术工作经验,独立从事本事域的技术工作尚需要培养。技术二级任职资格描述(E02):入职能力:具有团队合作精神和处理日常事务的能力,具有从事技术工作的愿望,;创新能力:能根据技术设计的要求完成相关的具体技术工作,有较强的接受能力和求知欲,具备良好的技术创新意识;责任范围:从事基本的,经过分解的技术性工作,工作内容有一定的重复性,承担相应技术(开发)责任,接受直属上级的考评;知识经验与水平:受过通信、计算机、电子类等基础的专业知识培训,有一定技术工作经验,能够部分独立从事本事域的技术工作。技术三级任职资格描述(E03):入职能力:具有分析和解决部分问题的能力,具有良好的团队合作精神与协作能力;创新能力:有较强的接受能力和求知欲,对局部问题的解决具有优化能力或创新能力;责任范围:从事功能模块的设计和实现工作,能根据模块的功能需求完成相应设计;承担相应技术(开发)责任,接受直属上级的考评;知识经验与水平:具有较强的通信、计算机、电子类等专业知识水平,有一定的技术工作经验。助理技术专家任职资格描述(E04):入职能力:具有分析和解决问题的能力,能对技术工作的难度和工作量进行基本判断;具有领导技术小组解决某类技术问题的能力;创新能力:有较强的接受能力和求知欲,对某项技术的解决具有优化能力或创新能力;并运用到实践中解决相关问题;责任范围:根据项目的要求,从事或领导项目的技术设计和实现;知识经验与水平:具有通信、计算机、电子类等较强的专业知识水平,有较强的技术工作经验,对于某项技术工作具有精深的了解。技术专家任职资格描述(E05):入职能力:具有较强的分析和解决问题的能力,能对技术工作的难度和工作量进行判断;具有领导技术小组解决某类技术问题的能力;创新能力:有较强的接受能力和求知欲,对某项技术具有精深的了解,并能创造性的运用到实践中解决相关问题;责任范围:根据项目的要求,领导项目的技术设计和实现;知识经验与水平:具有通信、计算机、电子类等丰富的专业知识水平,有丰富的技术工作经验。高级技术专家任职资格描述(E06):入职能力:具有分析和解决问题、并对不同方案进行比较判断的能力,能对某领域技术工作的难度和工作量进行判断;具有领导技术小组解决某领域技术实现难题的能力;创新能力:有较强的接受能力和求知欲,对某领域技术具有精深的了解,并能创造性的运用以解决问题;责任范围:对于所涉及领域技术的方案进行选择判断,指导技术方案的确定;知识经验与水平:对于所从事的领域有较强的理论基础;具有通信、计算机、电子类等丰富的专业知识水平,有丰富的技术工作经验。资深技术专家任职资格描述(E07):入职能力:具有分析和解决问题、并对不同方案进行比较判断的能力,能够把握技术方案的难度和风险,进行相应判断;具有领导技术小组解决某领域关键技术的能力;创新能力:有较强的接受能力和求知欲,对某领域技术具有非常精深的了解,对于所从事的领域技术的发展有创造性的,独到的看法;对于所从事的领域技术的发展方向有预见性。责任范围:对于所涉及领域技术走向进行选择判断,指导技术发展方向;知识经验与水平:对于所从事的领域有深厚通信、计算机、电子类等理论基础;有非常丰富的技术工作经验。五、几个程度名词的定义比较理解:本科毕业在岗位上、在本事域从事过1-2年的工作,本专业硕士毕业。理解:本科毕业在岗位上,在本事域从事过3年工作,本专业硕士研究生毕业1年工作。深入