南沙水电厂维护部门年终总结2600字

20xx年南沙水电厂维护部门年终总结2600字

20xx年南沙水电厂维护分部年终工作总结时光荏苒，20xx年度转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的工作历程，在公司领导及厂领导的正确领导下，在各部门的配合下，我们维护全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及电厂交给的各项制定工作，实现了技改项目完成率100%,日常维护工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。南沙水电厂维护分部现有员工14名，28岁以下青年12名，青工比例占85.7%，其中具有本科学历1人，大专学历11名。整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成，始终充满朝气和青春活力！在即将过去的一年里，维护分部主要做了以下几个方面的工作：一、安全方面我们维护人员除了严格遵守公司及电厂的各项规章制度，并且认真学习发电厂电业安全工作规程，始终坚持“安全第一，预防我为主”的方针，搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提高各专业技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程；第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的责任意识，熟练掌握了安全专业知识，我们才能做好各方面的安全防范措施。为了提高员工的责任心和工作积极性，维护分部认真制定了安全生产责任制，设备分工到人，同时抓好安全责任的落实及责任制考核。二、生产方面巡检工作：我们维护部门组制定了详细的巡检制度和项目，推行“人人都是设备的主人”的管理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，责任到人。在巡检工作中，我们维护人员用耳朵去听设备是否异常响动或噪音大，用眼睛去观察设备是否损坏、松动，用手去感触设备是否高温缺油或震动。所以我们维护人员用自己的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行提供了强有力的保障。日常维护工作：在各级领导的带领下，我们维护部门发扬实干、巧干的精神，使得日常维护工作有条不紊的开展着，并且出色的完成各项设备维护工作。全年共消除各类设备缺陷130条，办理电气一种工作票17张，电气二种工作票177张，机械工作票117张，共计311张，合格率100%。在做好员工和设备安全管理的同时，维护分部还积极配合上级部门进行例行安全检查工作，如：云南省发电企业机组并网安全性评价检查、法定节假日的安全大检查、消防安全大检查、安全生产月活动、厂房机组设备风险评估等活动，确保将安全生产落到实处，使安全生产工作取得较好的效果。设备检修管理方面：一年来，维护分部克服任务重、人员少等不利因素，依据逐步健全的设备管理责任制，严格执行缺陷管理制度、设备检修管理规程、三级验收制度，合理利用现有人力、物力，使缺陷处理率达到100％，机组设备的检修质量得到较大提高，保证了机组的安全平稳运行。20xx年在兼顾机组的正常发电的前提下，维护分部利用年初和年末的枯水期及时对三台机组的进行了检修，全年共进行各级别机组主/辅、电气设备检修3项。主要检修项目如下：#1机组C级检修（20xx年x月x日至03月x日）、#3机组B级检修（20xx年#03月x日至03月x日）、2机组C级检修（20xx年x月x日至12月x日）。技改项目工作：我们维护人员紧围绕着公司的发展大计，根据公司及电厂的要求，制定了周密的技改计划，并保质保量的完成任务，使电厂的技改紧张、有序的进行。在厂领导下，我们维护人员全年设备改造项目共6项，主要包括：#3机组上机架盖板整体抬高改造、#3机组下导推力油槽挡油桶更换改造、#3机组机组顶盖平压管改造、#3机组发电机中性点电流互感器改造、#1机组和#2机组筒阀接力器的改造、运行层机旁屏加装隔离玻璃窗，同时直流系统改造的策划工作已经完成。我们维护人员本着爱岗敬业，干一行爱一行的精神，为电厂的发展做出了自己的贡献。三、节能降耗及现场卫生管理方面我们维护部门深刻领会电厂的节能降耗精神，积极响应公司的口号，从“节约一个螺栓，一个螺帽，一个垫片”做起，努力降低成本，为电厂降低能耗，节约材料。我们维护分部在强化班组管理，提倡不铺张，不浪费的节约方针。在满足生产及安全要求的前提下，使用废旧的钢管、阀门、弯头等，元件反厂维修，为公司和电厂节约材料，提高了公司的能源使用率，降低了企业运行成本。维护部门在现场做工完成之后，做到了“工完，料尽，场地清”的要求，及时的清理现场，使现场看起来清洁，美观。我们以高标准来要求自己，坚持每周周五对全厂设备进行一星期一大打扫除，不乱扔垃圾及废料，让我们检修人员时刻处于一个整洁，温馨的环境中。四、班组活动方面班组的职业技能的提升及强化管理，一直是南沙水电厂维护分部的工作的重点。针对维护分部的员工以刚参加工作的大中专毕业生为主，工作经验欠缺的现状，维护分部的首要任务是强化员工的培训，提高职工队伍素质，增强班组的活力，充分发挥每一位成员的作用。通过近一年的培训锻炼，维护分部员工整体的业务素质都有了相应的提升，但距独立承担机组检修工作的要求还有一定的差距，各专业的检修工作远未达到规范化施工的要求。为此维护分部根据公司的领导的要求从各专业选拔了相应的业务主干，以通过专业主干来带动相应专业组整体业务素质的进一步提升。目前南沙水电厂维护分部各个专业都有了相应的专业专职，20xx年全年共选拔专业专职1人。五、民主管理方面为员工营造一个良好的生活条件是每位员工安心工作的前提，所以维护分部定期就员工在日常生活中的意见进行收集整理，及时上报领导予以解决，及时解决了员工的后顾之忧。在关系到员工切身利益的管理制度在制定实施之前，维护分部都会及时组织员工对制度的相关细则进行讨论修改，并及时将相关的意见进行整理并上报上级领导，尽可能实现管理制度在实施过程中的公平统一。全年维护分部共组织各类民主生活座谈会2次，主要涉及生活区伙食条件的改善、上下班车辆选配、节假日及探亲假放假时间和相应工资补扣问题、电厂和维护分部员工考核细则讨论修改等。六、未来展望方面南沙水电厂维护分部在过去的工作中一年部取得了不错的成绩，但我们也清醒地认识到设备问题还很多，生产管理体系和制度还不够完善，人员业务素质还有待提高。新的一年工作重点仍是一手抓设备维护整改，一手抓管理制度建设，做到两手都要抓，两手都要硬，同时通过多种形式开展技术和管理培训，最大可能性的提高维护员工的业务素质，努力为公司和南沙水电厂打造一支“技术硬、作风强”的维护检修队伍。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我们维护分部端正作风，发扬团结互助、艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，以乐观、积极的精神面貌迎接新的检修和技改项目，并以过硬的本领来完满的完成工作，为公司及电厂做出自己最大的贡献。南沙水电厂维护分部20xx年x月x日

第二篇：20xx年度部门年终总结1000字转眼间20xx年过去了，回顾这段时间，在公司领导和各位同事的支持与帮助下，较好的完成自已的本职工作。通过这段时间的工作和学习，工作方式有了较大转变，工作心态也逐渐成熟起来。与此同时，我在工作中时刻发现自已的不足，不断改善，以求完美。现将本部门本年度各项成绩公布如下：一、品质合格率总平均为99.50%；二、“6S”评比总平均分数为97.50%；三、生产效率总平均达成率为115%；四、人员成本控制率为92%；虽然20xx年取得了各种项目的好成绩，生产过程中一切也很顺利的完成任务，没有给公司带来任何损失，但仍然存在一些问题和不足，需要加强改善。1、成本控制不到位对此，我计划在明年的工作中加强管理及控制，生产成本方面，提高组长及员工思想素质，并要求她们要考虑到整体利益，其次就要硬性规定处理现场的时间，以保证工作的正常进行，提高产量，同时我部门在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，可以通过考核进行。2、专业技术欠缺如果员工的技术水平得到提高，那么本部门的产量一定会提高，生产的产品的成本一定会下降。对此，首先，我们每天召开早上产品技术培训，及时做出改善方案，把自己在以前生产过程中发现的问题和总结的方法都说出来，大家共同吸取，不断的提升。其次。加强新员工的岗前培训，及品质严格要求，不定期进行检查监督，让新员工在最短的时间内掌握专业技术，懂得品质要求。3、现场规划不到位没有真正的对所有的物品进行定量管理，只是临时决定一些物品的摆放，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在，这一点我已规范物品摆放位置，以便在今后的工作中能够按照标准进行摆放。4、个人存在问题由于工作的繁杂，每天的工作中都是随意的进行安排。对此，我计划每天下班后，检查当天的任务是否按计划完成，并做好明天的生产计划，将新的工作责任落实到人，同时及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。另外，做好节能降耗，降低生产成本，并将各组消耗每月进行对比，作为年终考核依据。确保产品质量，加强质量管理，进一步完善生产工艺，认真落实公司下达的生产任务，合理安排、均衡生产、根据生产要求，合理下达生产任务，降低生产成本。积极做好现场管理，责任到人，加强产品的防护措施，将所有的产品全部盖好，做到防雨防尘，加强“6S”管理，将“6S”管理制度化，规范及标准化。综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，同时向周围的领导学习，向同事学习，不断积累工作经验，注意与领导，同事间的交流，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。＋20xx年南沙水电厂维护部门年终总结发表于：2023.1.9来自：字数：2812手机看范文20xx年南沙水电厂维护分部年终工作总结时光荏苒，20xx年度转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的工作历程，在公司领导及厂领导的正确领导下，在各部门的配合下，我们维护全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及电厂交给的各项制定工作，实现了技改项目完成率100%,日常维护工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。南沙水电厂维护分部现有员工14名，28岁以下青年12名，青工比例占85.7%，其中具有本科学历1人，大专学历11名。整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成，始终充满朝气和青春活力！在即将过去的一年里，维护分部主要做了以下几个方面的工作：一、安全方面我们维护人员除了严格遵守公司及电厂的各项规章制度，并且认真学习发电厂电业安全工作规程，始终坚持“安全第一，预防我为主”的方针，搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提高各专业技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程；第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的责任意识，熟练掌握了安全专业知识，我们才能做好各方面的安全防范措施。为了提高员工的责任心和工作积极性，维护分部认真制定了安全生产责任制，设备分工到人，同时抓好安全责任的落实及责任制考核。二、生产方面巡检工作：我们维护部门组制定了详细的巡检制度和项目，推行“人人都是设备的主人”的管理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，责任到人。在巡检工作中，我们维护人员用耳朵去听设备是否异常响动或噪音大，用眼睛去观察设备是否损坏、松动，用手去感触设备是否高温缺油或震动。所以我们维护人员用自己的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行提供了强有力的保障。日常维护工作：在各级领导的带领下，我们维护部门发扬实干、巧干的精神，使得日常维护工作有条不紊的开展着，并且出色的完成各项设备维护工作。全年共消除各类设备缺陷130条，办理电气一种工作票17张，电气二种工作票177张，机械工作票117张，共计311张，合格率100%。在做好员工和设备安全管理的同时，维护分部还积极配合上级部门进行例行安全检查工作，如：云南省发电企业机组并网安全性评价检查、法定节假日的安全大检查、消防安全大检查、安全生产月活动、厂房机组设备风险评估等活动，确保将安全生产落到实处，使安全生产工作取得较好的效果。设备检修管理方面：一年来，维护分部克服任务重、人员少等不利因素，依据逐步健全的设备管理责任制，严格执行缺陷管理制度、设备检修管理规程、三级验收制度，合理利用现有人力、物力，使缺陷处理率达到100％，机组设备的检修质量得到较大提高，保证了机组的安全平稳运行。20xx年在兼顾机组的正常发电的前提下，维护分部利用年初和年末的枯水期及时对三台机组的进行了检修，全年共进行各级别机组主/辅、电气设备检修3项。主要检修项目如下：#1机组C级检修（20xx年x月x日至03月x日）、#3机组B级检修（20xx年#03月x日至03月x日）、2机组C级检修（20xx年x月x日至12月x日）。技改项目工作：我们维护人员紧围绕着公司的发展大计，根据公司及电厂的要求，制定了周密的技改计划，并保质保量的完成任务，使电厂的技改紧张、有序的进行。在厂领导下，我们维护人员全年设备改造项目共6项，主要包括：#3机组上机架盖板整体抬高改造、#3机组下导推力油槽挡油桶更换改造、#3机组机组顶盖平压管改造、#3机组发电机中性点电流互感器改造、#1机组和#2机组筒阀接力器的改造、运行层机旁屏加装隔离玻璃窗，同时直流系统改造的策划工作已经完成。我们维护人员本着爱岗敬业，干一行爱一行的精神，为电厂的发展做出了自己的贡献。三、节能降耗及现场卫生管理方面我们维护部门深刻领会电厂的节能降耗精神，积极响应公司的口号，从“节约一个螺栓，一个螺帽，一个垫片”做起，努力降低成本，为电厂降低能耗，节约材料。我们维护分部在强化班组管理，提倡不铺张，不浪费的节约方针。在满足生产及安全要求的前提下，使用废旧的钢管、阀门、弯头等，元件反厂维修，为公司和电厂节约材料，提高了公司的能源使用率，降低了企业运行成本。维护部门在现场做工完成之后，做到了“工完，料尽，场地清”的要求，及时的清理现场，使现场看起来清洁，美观。我们以高标准来要求自己，坚持每周周五对全厂设备进行一星期一大打扫除，不乱扔垃圾及废料，让我们检修人员时刻处于一个整洁，温馨的环境中。四、班组活动方面班组的职业技能的提升及强化管理，一直是南沙水电厂维护分部的工作的重点。针对维护分部的员工以刚参加工作的大中专毕业生为主，工作经验欠缺的现状，维护分部的首要任务是强化员工的培训，提高职工队伍素质，增强班组的活力，充分发挥每一位成员的作用。通过近一年的培训锻炼，维护分部员工整体的业务素质都有了相应的提升，但距独立承担机组检修工作的要求还有一定的差距，各专业的检修工作远未达到规范化施工的要求。为此维护分部根据公司的领导的要求从各专业选拔了相应的业务主干，以通过专业主干来带动相应专业组整体业务素质的进一步提升。目前南沙水电厂维护分部各个专业都有了相应的专业专职，20xx年全年共选拔专业专职1人。五、民主管理方面为员工营造一个良好的生活条件是每位员工安心工作的前提，所以维护分部定期就员工在日常生活中的意见进行收集整理，及时上报领导予以解决，及时解决了员工的后顾之忧。在关系到员工切身利益的管理制度在制定实施之前，维护分部都会及时组织员工对制度的相关细则进行讨论修改，并及时将相关的意见进行整理并上报上级领导，尽可能实现管理制度在实施过程中的公平统一。全年维护分部共组织各类民主生活座谈会2次，主要涉及生活区伙食条件的改善、上下班车辆选配、节假日及探亲假放假时间和相应工资补扣问题、电厂和维护分部员工考核细则讨论修改等。六、未来展望方面南沙水电厂维护分部在过去的工作中一年部取得了不错的成绩，但我们也清醒地认识到设备问题还很多，生产管理体系和制度还不够完善，人员业务素质还有待提高。新的一年工作重点仍是一手抓设备维护整改，一手抓管理制度建设，做到两手都要抓，两手都要硬，同时通过多种形式开展技术和管理培训，最大可能性的提高维护员工的业务素质，努力为公司和南沙水电厂打造一支“技术硬、作风强”的维护检修队伍。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我们维护分部端正作风，发扬团结互助、艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，以乐观、积极的精神面貌迎接新的检修和技改项目，并以过硬的本领来完满的完成工作，为公司及电厂做出自己最大的贡献。南沙水电厂维护分部20xx年x月x日

第二篇：20xx年度部门年终总结1000字转眼间20xx年过去了，回顾这段时间，在公司领导和各位同事的支持与帮助下，较好的完成自已的本职工作。通过这段时间的工作和学习，工作方式有了较大转变，工作心态也逐渐成熟起来。与此同时，我在工作中时刻发现自已的不足，不断改善，以求完美。现将本部门本年度各项成绩公布如下：一、品质合格率总平均为99.50%；二、“6S”评比总平均分数为97.50%；三、生产效率总平均达成率为115%；四、人员成本控制率为92%；虽然20xx年取得了各种项目的好成绩，生产过程中一切也很顺利的完成任务，没有给公司带来任何损失，但仍然存在一些问题和不足，需要加强改善。1、成本控制不到位对此，我计划在明年的工作中加强管理及控制