《无怨无悔扎根矿山不离不弃坚守初心》全省劳动模范事迹和演讲稿

PAGEPAGE矿业领域全省劳动模范事迹报告材料无怨无悔扎根矿山不离不弃坚守初心××矿业集团采掘六区刘××尊敬的各位领导、同志们：大家好！我叫刘××，是××矿业集团采掘六区区长。今天能作为劳模代表在这里作报告，我感到十分荣幸。我要给大家汇报的题目是：《无怨无悔扎根矿山，不离不弃坚守初心。我是2023年4月参加矿业集团工作的。在此之前，是一名地地道道的农村青年，一路打工辗转来到矿山。我不仅转正成为一名管理人员，还光荣地加入了党。能在矿业集团安身立业，从一名普通工人，成长为一名管着8个分区的“甲级骨干”区长。在续2023年度和2023年度二次获得全省“劳动模范”荣誉之后，2023年度又获得全省“劳动模范”殊荣。我深知，所有的这一切，离不开艰苦奋斗不懈打拼的动力，更离不开组织的培养和各级领导的关心。说起我是如何当上采掘区长的，纯粹是一次偶然小事。2023年，××矿业集团开展了一轮轰轰烈烈的“高产高效”劳动竞赛，并发出公开招聘采掘区长的告示。那时，我还是一位不起眼的班长，也无心参与竞聘。一天早班，我们班在三采区39#工作面采掘，突然一位副总经理来找，说是掘二队施工现场坍塌，叫我们去帮忙抢救。我们的区长跟副总经理谈起工钱，一味地斤斤计较。我在一边看着实在于心不忍，便一挥手说：“你不去，我们去。”那时，我是看不惯区长的作派，只想自己去帮忙。没想到全部班员都撇下区长，跟着我赶去抢救了。突击抢救多辛苦就不说了。次日，领导来找，“请”我当区长，并说我有三点值得肯定和表扬：一是担道义讲正气，二是起作用敢表率，三是有爱心肯帮人。这“三点”虽然是口头说的，但切实贴切，说得我心里很是感动。这是不熟悉的领导，对我为人处事的“发掘”，我一直把它当作座右铭牢记在心。多年来我获得各种荣誉，就更有体会，往更深处理解，这就是“重品行、作表率”。虽然那时领导对我的“誉美”有所“拔高”，但这“三点”却是劳动模范应有的品质和作风。当时我也没想到，我意外地当上区长，而且竟然这么顺利。以前跳槽到小矿窑的几位工友，立即赶来给我加油、鼓劲。第二个月，我区就超额完成掘进任务，当月进尺达120多米，第三个月进尺位居全矿第一。如今我区有32个班组，可同时从事采掘、掘进、巷修及开拓等综合性矿业集团作业，逐步向“综采综掘”规模迈进，而且以产量高、进尺高、工资高的“三高”在全矿甚至全省享有盛誉。我当区长已有16个年头了，当初只管的一个工作面，现在要管五个工作面，管理模式也在不断创新和改变。唯有一点，也是我一直坚持的，就是作风不能变，品质不能变，表率和模范的作用不能变。作为一名采掘区长，我更有机会将“创先争优”活动有效地融入到班组中，更有条件找到发挥先锋模范作用的切入点和着力点。纪律是执行路线的保证，一个矿业是如此，一支队伍也是如此。从我多年的管理经验看来，如果一个队伍纪律松散、一盘散沙，区长天天蹲在工作面，都干不出好的成效；如果一个队伍制度健全、纪律严明，全区工人士气高斗志旺，区长就会管得很轻松。“制度先行、奖法分明”，就是队伍管理的法宝。仅2023年来，我就对区里的各项规章制度修订了三次，不断完善。每个月，针对出勤、任务和质量重新制定了考核办法，把指标逐项分解到每个班组，出台奖惩措施，严格考核兑现。从班干到一般职工，层层签订“承诺制”，班干承诺安全生产及完成任务，职工承诺苦学技能及出勤天数。在劳力的分配上，可以按个人意愿“双向选择”，进行班组和人员的优化组合。除了把技术强、作风硬、有经验的职工调整到班干位置，我还更加注重把“肯干”、“稳定”、“忠实”的，培养作为“副班”，全区职工气顺劲足，斗志旺盛。他们都说：“规章制度不是约束，而是激励。”10多年的矿业集团工作和阅历，我感受最深的是：没有文化，没有技术，没有水平，当个好矿工都难。面对福能集团的跨越发展，面对新工艺新设备的投入使用和矿井跨越式发展的新形势，我觉得，我们不懂得、不熟悉、不精通的东西还很多，随着科学技术的迅猛发展和知识的迅速更新，智能化设备、信息化技术不断涌入并服务矿业集团生产。所以我觉得压力很大。善于学习、不断学习、终生学习，才能与时俱进。这几年来，我不止一次地鼓动班干甚至全区职工说：“不但要全面精通采掘技术，而且要通透掌握现代化生产工艺，才能跟得上现在矿业形势。”近两年，我们积极开展“学习型班组”创建活动，利用各种有效的载体和途径，鼓励全区职工学理论、学知识。不仅如此，对一些技术培训，除了矿统一集中教学之外，我们还采取理论培训与实践相结合的方式，把课堂搬到现场，边操作边讲解。或选择“矿外培训”中，就是“送外培训”和“请来帮教”，吸取各方面的经验，不断提高职工的整体素质与各种专业技能。近两年，我区招工的工人都要求初中以上文化程度，班长就更严格，要求高中以上文化程度。区里有了这种学习的风气和氛围，加上他们肯学习，爱钻研，对采掘作业的一些专业技术，很快能掌握、熟练。近期全矿推广使用“毫秒雷菅”，在最初一段时间，矿里各个区队都用不好，爆破效果不好并且经常倒架。我召集几位班长研究讨论，说，全国都在用，我们用不好肯定是技术问题。于是我区专门请来兄弟矿井的师傅，进行现场演示讲解，终于“毫秒雷菅”的使用在我区率先取得好的效果。3月初，矿里还在我区的作业点举办“毫秒雷菅”应用使用现场会，矿领导带着40多位管理人员和施工区长，分批前往我区的掘进作业点参观学习。作为骨干示范队伍，我们义不容辞地担负起“传、帮、带”的作用，对需要帮助或主动求教的，除了耐心仔细地分析讲解，更热衷于“传帮带”。2023年共进行“跨队指导”或“跨队带班”48人次，多次带领骨干到其它作业点学习取经，互动交流，点评优劣，推广经验，促使全区综合素质不断提升，也带动了全矿各个采掘区队。团队精神是任何一个组织都不可缺少的精髓。作为一个队伍，一样需要“精神”的支撑。要实现科学发展、跨超发展，就要发动最多的人脉旺气，打造团队精神，才能凝心聚力，拧成一股绳。多年来，我为将采掘六区锻打成一个“心往一处想、劲往一处使”坚强堡垒和战斗集体，而不懈追求。工人兄弟则把采掘六区当成磨练意志的营盘和阵地。我们就是通过过硬的素质、喜人的业绩和良好的形象，来树立团结、拼搏、开拓、进取的精神和作风，打造具有自己特色的班队精神，显示出特有的团队优势。比如，前段时间，针对“采掘骨干区队”和“高产高效区队”，我区提出“冲得上、过得硬、打得赢”的口号，并专此制成牌板悬挂在职工小家和施工井巷。在“创先争优”活动中，企业要求每人写一句“岗位承诺”。而在我区，则要求所有班干都写“岗位承诺”。有些承诺保收入，有些承诺不违章，有些承诺多出勤，有些承诺提工效。这些个性明显、凝聚热情、充满力量的班队精神，促使全区呈现出一股激奋上进的生机和活力。这种精神激励和感染着每一位职工，不但全区职工素质有较大提高，而且在塑造形象、弘扬美德、临危不惧处理突发事件方面，也都有出色的表现。前段时间，由于受周边小矿窑的“8•27”突发透水事故，造成该矿延四采区水情危急。我区在四采区的两个班组人员临危不惧，不但采取正确的避灾措施，还分头赴各作业点报警救援，协助6个施工队50多位作业人员全部安全撤离。事后，矿召开一场特殊的“表扬会”，大张旗鼓地表彰在抗险救灾中见义勇为、弘扬正气的人物事迹。我区也从闻名的“综采掘”，成为抗险救灾的“英雄榜”。很多职工都说：“这正是采掘六区一贯的精神和作风。”在这里，我可以这么跟大家说，我区这所以工资远远高出其它区队，也是得益于大伙的一股“冲劲”。大家都知道，矿业集团是一个特殊的行业，工作面经常变化，条件复杂。在我想来，这种情形，既可说是桃战，也可说是机遇。大家不是经常看到吗，矿里对一些条件不好的工作面，总是加价又加价。越没人敢接这个工程，加码就越重。你想想，这样的工程，只要能较好地完成，工资肯定就高。所以，我就鼓励全区骨干和工人，要敢于迎接挑战，要敢啃“硬骨头”。因为全区工人干劲足斗志高，所以任务都完成得较好。因为任务完成得较好，矿里常常把一些生产条件较差的工作面分配给了我们。这样的良性循环，所以我区人均工资远远拔高。当然，也有过确实很“难”的时候，这时我这个区长就要以身作则了。换句话说，就是要看你区长了。去年下半年，我区在延二+100水平，残采超薄矿层，又遇到岩性破碎，顶板淋水，作业难度极大，上班人气不旺。针对这种情况，我召开了两次全区动员大会，给职工做思想工作，宣传鼓动。这时，我不由自主地想到几个“尖兵”班长。我将这几位班长临时调来，组成突击队，每天蹲点在迎头。我自己当然也不敢作“遥控指挥”，每天至少两次到迎头，与工人一起打眼、爆破、支架。这次“特殊行动”，感动了区里的职工，他们信心倍增、斗志旺盛。那次，这个工程项目我们也比计划提前了5天完成。跟所有的采掘区队一样，我区也经常碰到这样那样的困难和问题，但我们都处理得比较及时，基本上没什么影响生产，所以产量任务很少有完成不了的。近年来，在省能源公司“十三五”战略计划中，提出推进新一轮科技进步、强力推行先进支护改革的奋斗目标。矿里要选树各种技改“主题试点”，正可满足我的“先行先试”的愿望，并主动向矿里请缨作为各种采掘技改试点队伍。我区率先地推行“质量精细化”管理，从严从细分解指标，从严从细分解指标，加强顶板管理、支护质量、文明生产等基础性工作，细心强调每一道工序、每一环节应注意的问题，每月对各班的工作或责任区进行质标评分，实现安全质标从“粗放化”向“精细化”转变。我区采出的矿品质量好成块率高，打出的巷道月月达到优良品，最多的一次竟赢得1.8万元奖励。我经常利用安全活动日、区务会、碰头会、专题例会等形式，同班干、职工一起研讨科技进步和技术创新，推广新工艺和新技术，不仅采掘作业、掘进作业，而且一些技术性较强的项目，我们也都应用得得心应手。在采掘方面，积极推广长壁、短壁、边界后退式开采及支护方式。在掘进方面，则全面采用光爆、锚喷及工字钢支架，探索并实践不同断面的巷道成型与角度、密度、岩性的关系，一次成型概率很大。2023年以来，矿六次在我区举办“高产高效”队伍建设观摩会、“质量标准化”经验交流会以及“金属支架”推广应用现场会等，这些都是敢于先行先试带来的成果。把工人当兄弟，是我一以贯之的准则，说实在也是我的基本功。在开展创建“红土先锋”活动中，我们采掘支部有一本“六必谈、六必访”手册，要求大家填写。我发现几位区队长，所反映的都是班队工资分配的问题比较多。我以前，也觉得工资分配是一个棘手的“老大难”问题。但近年来，我区工人基本上没反映过此类问题。我区在“职工小家”和井下作业现场，分别贴着过塑了的“工资承诺”，让每位职工对比、核算，做到“上班前定价干活，下班时心中有数”。还建立“三档一栏”分配制度，把全区职工出勤、产量、交接记录等，按日登记，每天在“职工之家”公布，每天干了什么，赚了多少，跟其它班干同样的活，有没有一样多，马上就可以核对。作为区长，绝不能多贪、多拿、多占。太贪或不公平，工人肯定不会跟你干的。所以我自己，哪怕下井跟了整整一个班，也分文不取。我认为我做的最有“风格”的事就是：区里的总工程款，分到班组后，全部由三个班自主分配，我不干涉他们班里怎么分，只是监督他们要做到公平就行。由于是“承诺工资”，班长们都很认真，很负责。这种“承诺工资”很快被各区队借鉴，又被矿里作为制度性推广。此外，在日常生活中，我也是比较喜欢走家串户的，有事没事经常到工人宿舍坐坐，区里工人思想上有什么疑虑、生活中遇到困难，我都会尽最大能力帮助。所以工人们都把我当兄弟。老话说“打虎亲兄弟，上阵父子兵”嘛，只要齐心协力，任何困难都不成为困难。由于我区稳产高效，管理比较人性化，多年来队伍稳定率达98%以上。今年春节放