机电总承包管理策划

一、工程概况1工程名称*******工程2地理位置地处成都市***3建设单位****投资有限公司4设计单位四川省建筑设计院5监理单位****监理有限公司6施工总包****建筑有限公司7建筑功能商场、写字楼、住宅楼8合同工期2010-20139合同质量目标10合同承包范围鲁班奖机电设备安装工程成都*******工程，地下三层（其中地下一层主要为商业及设备用房，裙楼A0为商业，上部分四个塔楼，分别为建筑高度为230建筑高度为194米、A3建筑高度为174米、A4建筑高度为140。其中地下总建筑面积*****平方米，地联动控制、火灾专业渡江电话、背景音乐、综合布线、电视、汽车库管理、门禁、无线巡更等系统。2.承包范围：1）室内给排水工程排水终端完成至室外第一个工作井(含该工作井，如沉砂井、污水井、雨水井、阀门井、化粪池)为止；给水系统(不含消防水系统)自室外第一个阀门(含该阀门井)完成至龙头、洁具或机电设备机组等用水终端(不含龙头、洁具、封堵板)。孔洞、预埋套管、预埋线管的预留预埋。2）电气工程自高低压变配电室的计量表(不含计量表)之后(注：如设计为高完成至照明器具、机电设备机组(不含该照明器具、用电终端机一部分由甲方另行独立发包；自高低压变配电室的计量表(不含计量表)之后(注：如设计为高A2、A3)建筑各住户计量表(含计量表及相应表箱)部分作为永久用电工程的一部分由甲方另行独立发包。3．发包形式：本工程由中国建筑一局(集团)有限公司与广东珠江工程总承包有限公司合体各成员均对本合同所约定的权利和义务承担连带责任，其中中国建筑一局(集团)有限公司为承包人联合体主办人，广东珠江工程总承包有限公司为联合体成员。4．甲方指定分包：弱电系统、消防电、高低压配电室4做到管线排列有序，层次分明。在确保设计、功能及施工符合要业交叉时存在的施工难题，做到施工有序、脉络分明，从而避免了人工、材料的浪费及成本的增加。三．质量管理行全过程、全方位、全员的控制。严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，批。5、实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理进行重罚，不允许出现不合格品。检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传序交接管理，保证施工顺利进行。四.安全管理体系。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是1心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。在施工过程中，除正常的安全检查外，公司不定期检查，安确保施工安全。教育，增强质量、安全意识。经过培训交底达到合格的职工才允术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。五．分包协调管理方面机电分包协调与管理的主要任务和目标是对机电系统合：对与机电专业相关的非机电专业工程进行协调配合。对象，按照“一体化”的管理模式，对机电工程安装的全程及参与施工的所有单位实施统一的计划、组织、控制和监督，全面履行“管理、协调、配合、服务”的机电总协调管理职责，确保质量、安全、文明施工、进度等各项机电总协调管理目标的顺利实现。六．文明施工管理积极参与。七．进度管理现。与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。和政府的奖励。八．物资管理方面组，每次谈判，由组长组织小组成员商讨对策谈判技巧，打好时对采购量大的物质，由公司进行集中采购，充分利用集团优势，降低成本。严格把好材料验收关，严格限额领料，搞好物资月度盘点，根据施工进度情况，合理分批安排材料进场，满足施工进度，科学、合理使用资金，严格控制成本。九．商务管理方面接，营造开源的环境。吃透合同，对合同的清单和技术条款都要要有坚忍不拔的精神，不放过任何机会，注意沟通的技巧。使这项目制度始终得到较好的实施，项目必