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文档简介

为健全和规范纸板的计件制度，加强成本控制，提高员工生产积极性，特综合所有人员从入厂满第二个月工龄开始即享有配分调整的权力,但每次调整不得如果是人员调职或晋升时,则需事先以内部联络函的形式知会人力资源部薪酬员,并且不得即时调整配分,应先试用一个月，试用期满后按标准的调分程.0.原则上客人要求退货而造成的返工、重做由造成损失的班别予以重做，若因生产交期与客观原因无法按时完成重做者，可由其它班别代替完成，但该班所有退货扣款只扣除组长、机长、副手的工资；而普工、锅炉工、打浆员则不而其余不扣退货扣款的人员则无奖金.如果纸板计件员工因订单不足而临时调往其它岗位工作时,则按其保底工资计算计时工资.计件工资低于保底工资时,则该员工当月按保底工资计算，计件工资的实发工资包含工龄补助、奖金、全勤奖等项目，按保底工资计算时则实发工资只有工龄补贴与全勤奖，而无奖金.如果计件员工因工作需要而长期转调其他部门工作,且按计时工资核薪,则其定工龄补贴等项目.如果部门考勤员向人力资源部提供考勤资料时有错,则经部门经理批准后可以.各部门在人员调整时,为利于计件薪资的计算,调离人员应以一天各班组应与时上交生产日报和人员出勤状况于本部门文员处,如出现未与时上交或对产量虚报而引起薪资核算错误时,则扣除该班当日总计件金额的50%,对于人员出勤状况报错的由该班组长自

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