人格与价值观

人格与价值观1第一页，共三十八页，编辑于2023年，星期五1

人格2

价值观3

人格、价值观与工作场所目录2第二页，共三十八页，编辑于2023年，星期五1.1人格1.2人格测量1.3人格的决定因素1.4人格特征测评1.5其他人格特征1人格3第三页，共三十八页，编辑于2023年，星期五1.1

人格个体对他人的反应和互动时所采取的各种各样方式的总和经常通过个体所展示出的可测量特质来描述个性，比如害羞、咄咄逼人、顺从、懒惰、有事业心、忠诚和胆怯等4第四页，共三十八页，编辑于2023年，星期五1.2人格测量自我报告式调查最常用的方式个体有可能说谎容易出错(情绪波动)观察员的评估调查独立评估常常更准确一些5第五页，共三十八页，编辑于2023年，星期五1.3人格的决定因素遗传因素重要的决定因素针对幼儿研究：一些人格特质，如害羞、畏惧和敌对情绪，很大程度上由内在基因特点决定。双胞胎研究:基因比父母亲对人格的影响更大。人格方面约50%的变异，职业兴趣和业余爱好方面30%的变异源于遗传；即使工作完全不同，工作满意度也相似。6第六页，共三十八页，编辑于2023年，星期五1.3人格的决定因素环境因素对人格也有重要影响包括：成长的文化背景家庭、朋友和社会群体的规范体验到的其他影响因素，如经验年龄影响能力水平基本人格是不变的7第七页，共三十八页，编辑于2023年，星期五1.4

人格特征测评：迈尔斯-布里格斯类型指标迈尔斯-布里格斯类型指标（Myers-BriggsTypeIndicator,MBTI）世界上最为广泛使用的人格评测工具，如苹果电脑、AT&T、花旗集团、通用电气、3M、美国医疗教育机构，美国海陆空三军等8第八页，共三十八页，编辑于2023年，星期五1.4

人格特征测评：迈尔斯-布里格斯类型指标外向型或内向型(extrovertedorintroverted,E/I)外向型开朗、善于社交、充满自信；内向型安静、害羞感觉型或直觉型(sensingorintuitive,S/N)感觉型注重实际，偏爱程序化和秩序化，注意细节；直觉型依赖无意识的处理过程，关注宏观思维型或情感型(thinkingorfeeling,T/F)思维型运用理智和逻辑处理问题；情感型依赖个人的价值观和情绪决断型或知觉型(judgingorperceiving,J/P)决断型喜欢控制，偏爱充满秩序的结构化世界；知觉型灵活，顺其自然9第九页，共三十八页，编辑于2023年，星期五1.4

人格特征测评：迈尔斯-布里格斯类型指标这些分类总共能够描述16种人格类型优点：提高人们的自我意识提供职业指南缺点：分类方式非此即彼，缺乏过渡与工作业绩无关，不适合作为选拔员工的工具缺乏有力的支持证据10第十页，共三十八页，编辑于2023年，星期五1.4

人格特征测评：大五人格模型大五人格特征:外倾性:个体对关系的舒适感程度随和性:个体服从别人的倾向性责任心:对信誉的测量情绪稳定性:个体承受压力的能力经验开放性:针对个体在新奇方面的兴趣和热衷程度大五维度给出了与工作绩效之间的关系（尤其责任心）11第十一页，共三十八页，编辑于2023年，星期五1.4

人格特征测评：大五人格模型有责任心的人工作绩效更好；更多组织公民行为；更长寿；冒险性行为更少；环境适应能力较弱；绩效导向型；创造性不强情绪稳定性与工作绩效关联较低。消极情绪会使人更警觉，也会降低激励水平。高情绪稳定的人更幸福，与生活满意度、工作满意度、低压力水平的关系最强，更少的健康问题外倾性可以预测管理和销售岗位的绩效，生活更幸福，社交更多，更易冲动冒险随和的人比不随和的人更幸福，但只是多一点点；随和的儿童有更好的在校表现；成年后吸毒酗酒的可能性更小经验开放性高的人培训效果更好，创造性更强，宗教信仰不强，更适应变革12第十二页，共三十八页，编辑于2023年，星期五1.5

其他人格特征核心自我评价：对自我的喜好程度和能力及效能的感知自尊：个体对自己的喜好以及自身价值的认知控制点：个体对自己掌控命运程度的认知内控型：认为自己可以控制命运外控型：认为外界的力量如运气和机会控制着自己的命运具有积极核心自我评价的人爱自己，认为自己工作效率高、能力强；能在工作中找到更多挑战，更容易满足；倾向于获得更复杂和更具挑战性的工作；工作绩效更好13第十三页，共三十八页，编辑于2023年，星期五1.5

其他人格特征马基雅维里主义（权术主义）：对事物保持着情绪上的距离，相信为了获得希望的结果可以采取一切手段高马基雅维里主义者更愿意操纵别人，赢得更多利益，更难被说服，更多地说服别人高马基雅维里主义者在以下方面工作更有成效：与别人直接面对面交往最少的规则与限制成功不涉及对具体问题的情感卷入14第十四页，共三十八页，编辑于2023年，星期五1.5

其他人格特征自恋：自恋者自视甚高、希望得到别人无限的欣赏、有权利感、并且骄傲自大当自恋的人认为自己比同事更适合做领导时，常被主管评为更差的领导者容易自私、只顾索取会被老板评价为工作低效，尤其在需要帮助他人时15第十五页，共三十八页，编辑于2023年，星期五1.5

其他人格特征自我监控调整自身的行为以适应外部的环境因素，善于伪装

高自我监控者更密切关注他人，适应能力更强；绩效评分更高，更多升职；组织忠诚度不高；善于扮演多重甚至相互冲突的角色

冒险倾向承受风险的意愿高冒险者做决策更迅速，使用信息量更少，但决策准确性与低冒险者相当冒险性应与工作性质相匹配16第十六页，共三十八页，编辑于2023年，星期五1.5

其他人格特征运动、走路和吃饭时通常节奏很快对很多事情的进展速度感到不耐烦总是试图同时做两件以上的事情无法打发休闲时光着迷于数字，他们的成功是以每件事中自己获益多少来衡量的从来不曾有时间上的紧迫感以及其他类似的不耐烦认为没有必要表现或讨论自己的成就和业绩，除非环境要求如此充分享受娱乐和休闲，而不是不惜一切代价实现自己的最佳水平充分放松而不感内疚A型人格B型人格17第十七页，共三十八页，编辑于2023年，星期五1.5

其他人格特征主动性格识别机遇、展示出主动性、采取行动并坚持到产生有意义的变革主动改变现在的环境，甚至是在有条件限制或

障碍的情况下18第十八页，共三十八页，编辑于2023年，星期五1.5

其他人格特征

他人导向反映一个人的决策在什么程度上受社会的影响和关注与此对应的是只考虑自身福利与结果高度他人导向感到自己有义务帮助那些曾帮助过自己的人工作和社会活动中更努力19第十九页，共三十八页，编辑于2023年，星期五2.1价值观2.2价值系统2.3罗基奇价值观调查2.4国际价值观2价值观20第二十页，共三十八页，编辑于2023年，星期五2.1

价值观代表着基本的信念，即“对个人或社会来说，一种特定的行为模式或存在方式比相对的或相反的行为模式或存在方式更可取”

21第二十一页，共三十八页，编辑于2023年，星期五2.2价值系统代表个体价值观的优先次序：内容–什么价值对个体很重要强度–与其他价值的相对重要性层次结构一般是相对稳定和持久的价值观是态度、动机和行为的基础影响感知、客观性和理性思维22第二十二页，共三十八页，编辑于2023年，星期五2.3罗基奇价值观调查终极性价值观

对于渴望的终极状态的追求个体一生追求的目标工具性价值观

更可取的行为模式或为实现终极价值观采取的手段23第二十三页，共三十八页，编辑于2023年，星期五2.3.1终极性价值观的事例舒适的生活（富裕的生活）令人兴奋的生活（刺激的、积极的生活）成就感（持续的贡献）世界和平（远离战争和冲突）美好世界（自然美和艺术）平等（兄弟，人人平等）家庭安全（照顾亲人）自由（独立、自由选择）幸福（满足）24第二十四页，共三十八页，编辑于2023年，星期五2.3.2工具性价值观的事例雄心壮志(努力工作、有抱负的)旷达（豁达）有能力的（有竞争力的、有效的）快乐的（轻松的）清洁的（整齐的、整洁的）勇敢的（坚守信念的）宽容的（愿意原谅别人）乐于助人的（为大家的利益而工作）诚实的（真诚的、真实的）25第二十五页，共三十八页，编辑于2023年，星期五2.4国际价值观大五人格模型在各种各样的文化中出现主要差异来源于因素重要性和国家类型价值观因文化差异而不同测评文化的两种方法：霍夫斯泰德法全球领导力与组织行为有效性研究26第二十六页，共三十八页，编辑于2023年，星期五2.4.1霍夫斯泰德的文化评估法五个价值维度:权力距离个人主义与集体主义男性气质与女性气质不确定性规避长期导向与短期导向27第二十七页，共三十八页，编辑于2023年，星期五2.4.1霍夫斯泰德的文化评估法权力距离一个国家的人民对于机构和组织内权力分配不平等这一事实的接纳和认可程度。低权力距离：有地位和财富者与无地位

和财富者之间的权利平等。高权力距离：有地位和财富者

与无地位和财富者之间的

权利巨大不平等分配。28第二十八页，共三十八页，编辑于2023年，星期五2.4.1霍夫斯泰德的文化评估法指人们喜欢以个体为活动单位而不是成为群体成员进行活动的程度。指人们生活在具有严谨架构的社会中，期望得到同一群体的其他人的照顾与保护。个人主义集体主义29第二十九页，共三十八页，编辑于2023年，星期五2.4.1霍夫斯泰德的文化评估法国家文化支持传统男性角色成就、权力及控制力及重视决断力和物质主义等“男性价值观”占优势。男女角色的差异程度比较小“女性”价值观占优势男性气质女性气质30第三十页，共三十八页，编辑于2023年，星期五2.4.1霍夫斯泰德的文化评估法不确定性规避一个国家的人民喜欢结构化而不是非结构化情境的程度。高不确定性规避：人们不喜欢模糊性和不确定性的情境，并尽力避开。低不确定性规避：

人们不易受模糊性和不确定性

的影响，能够容纳各种意见。31第三十一页，共三十八页，编辑于2023年，星期五2.4.1霍夫斯泰德的文化评估法看重节俭、持久与传统注重长期利益坚忍、尊卑有序、节俭、知耻、高储蓄看重此时此地注重短期利益守常、急功近利、消费攀比长期导向短期导向32第三十二页，共三十八页，编辑于2023年，星期五2.4.2GLOBE*文化评估研究框架自信未来导向性别差异不确定性规避权力距离个人主义与集体主义团队内的集体主义绩效导向人道主义导向*全球领导力与组织行为有效性研究正在进行研究中的九个要素：33第三十三页，共三十八页，编辑于2023年，星期五3

人格、价值观与工作场所人格与工作的适应性：霍兰德六角形工作满意度和人员流动率取决于员工人格与职业的匹配程度相近的工作领域是相似的相反的领域则是不同的职业偏好调查问卷34第三十四页，共三十八页，编辑于2023年，星期五霍兰德的人格类型与相应的职业范例类型人格特点职业范例现实型偏好需要技能、力量、协调性的体力活动害羞、真诚、持久、稳定、顺从、实际机械师、钻井操作工、装配线工人、农场主研究型偏好需要思考、组织和理解的活动分析、创造、好奇、独立生物学家、经济学家、数学家、新闻记者社会型偏好能够帮助和提高别人的活动社会、友好、合作、理解社会工作者、教师、议员、临床心理学家传统型偏好规范、有序、清楚明确的活动顺从、高效、实际、缺乏想象力、缺乏灵活性会计、业务经理、银行出纳员、档案管理员企业型偏好能够影响他人和获得权力的言语活动自信、进取、精力充沛、盛气凌人法官、房地产经理人、公共关系专家、小企业主艺术型偏好需要创造性表达的、模糊的、无规则可循的活动富于想象力、无序、杂乱、理想、情绪化、不实际画家、音乐家、作家、室内装潢设计师35第三十五页，共三十八页，编辑于2023年，星期五3

人格、价值观与工作场所员工与组织的匹配员工人格与组织整体文化相匹配比与任何特定工作相匹配更加重要员工与组织的匹配程度可以预测工作满意度、组织承诺和离职率36第三十六页，共三十八页，