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文档简介

/掘进现场技术管理制度引言掘进工作是煤炭生产的重要环节，其质量直接关系到煤炭生产的效益和安全。随着煤炭行业的发展，掘进现场技术管理越来越重要了。因此，制定一套科学、规范、可操作的掘进现场技术管理制度，对于提高掘进质量和安全生产水平，具有重要意义。目的本文档旨在制定一套科学、规范、可操作的掘进现场技术管理制度，以维护煤炭生产的效益和安全。适用范围本文档适用于掘进现场工作管理，包括但不限于掘进、支护、通风、环保、安全、质量等方面的管理。管理流程掘进前准备掘进前准备过程是全过程中最重要的环节，要求严谨、细致、全面、准确。主要内容包括：立项管理：掘进项目立项前需要评估该项目的技术可行性、经济合理性和社会效益等指标。设计管理：根据工程实际情况，制定切眼道设计、支护设计、通风设计、掘进顺序等方案。调查勘探：对于掘进工程前的地质勘探和煤质分析，需要进行细致、全面、严谨的调查和数据分析，以便制定合理的工作方案。进尺规划：根据工作方案和实际情况，制定进尺规划，明确工作目标和时间表。掘进施工管理设备管理：保证掘进设备技术状态一致，避免设备故障对掘进进度和质量的影响。通风管理：建立完善的通风制度和设施，保证人员作业时通风透气良好。瓦斯管理：煤炭企业必须对瓦斯等有害气体进行检测和防范。噪音管理：减少施工噪音对施工人员等的影响。安全管理：保证施工人员在安全的环境下进行施工，以防止安全事故发生。要建立安全值班制度和安全意识培训。质量管理：保证施工工程的质量，对每条巷道进行详细记录，包括巷道宽度和高度等。工程质量验收管理掘进完成后，需要对掘进工程进行质量验收。主要包括以下几个方面：现场经验和规程数据的比较：对照规划表和工作记录，评估工作完成情况。测量数据的比对：对掘进完成后的巷道进行精确测量，评估其准确程度和设计要求的符合性。工作计划的执行情况：审核工作计划执行情况，并核查工作标准是否符合要求。总体管理目标本文档制定的掘进现场技术管理制度，旨在保证掘进工作的质量和安全，提高煤炭生产的效益和安全生产水平，实现可持续发展。具体目标如下：明确掘进现场技术管理的职责和权利；管控掘进现场技术管理的流程和要求；指导掘进工程的设计、施工和验收过程；推行掘进现场技术管理制度，培养员工的技术意识。附录本文档的实施效果将受到掘进现场人员的配合和认同。需要严格执行

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