二建管理知识点小结

3-9：企业生产计划与项目进度计划区分和联络。3-10：控制、指导和实施性进度计划区分和联络。3-11：控制性进度计划特点：施工进度纲领文件，初步设计刚开始编制，协调设计进度、物资采购和制订资金使用计划参考文件，总组织者责任。3-12：控制性进度计划作用：论证总目标、目标分解确定里程碑、实施进度计划依据、其余计划编制参考、动态控制依据。3-13：实施性进度计划了解和举例：月、旬施工作业计划，工作名称、工种、工作量、工作班次、工效、工作连续时间详细反应。3-14：实施性进度计划作用：详细安排、人工需求、机械需求、材料需求、资金需求。3-15：横道图应用和对其地位认识：最简单、最广泛，可表示逻辑关系，直观易看懂，适于手工，难适应大系统。3-16：双代号网络计划：箭线、节点、线路了解，虚工作作用（联络、区分、断路），起点、终点、中间节点，逻辑关系：工艺关系和组织管理了解，一个起点、一个终点，箭尾节点编号小于箭头节点编号。3-17：双代号网络计划参数计算：Tc、Tr和Tp关系；ES、EF，LS、LF，FF、TF计算和了解；关键工作判定、关键线路判别。3-18：单代号网络计划：一个起点、一个终点，箭尾节点编号小于箭头节点编号。3-19：单代号网络计划参数计算：时间间隔与自由时差了解和区分；关键工作判定、关键线路判别。3-20：双代号时标网络计划：波形线与自由时差，兼有网络计划与横道计划优点，直接显示无总时差，修改麻烦，用于资源优化和调整。3-21：总时差和自由时差灵活利用，总时差为零未必就是关键工作。3-22：缩短连续时间关键工作宜考虑原因：质量安全、资源、费用。4-1：质量定义：固有特征、满足要求了解；产品、过程行为、管理体系运行都有质量。4-2：施工质量达成要求：法律法规、技术标准与规范、协议文件要求VS依法施工、按图施工、践约施工。4-3：合格是对施工质量最基本要求。4-4：人、机、料、法、环对质量影响地位阐述（连线题）。决定性作用、功法和方案实施主要物质基础、工程质量基础以及自然环境、社会环境、管理环境和作业环境区分。4-5：质量管理定义及包含五个步骤：目标方针+PDCA。4-6：质量控制与质量管理区分：前者是后者一部分，致力于满足质量要求活动。4-7：建设项目标工程特点和施工生产特点：一次性VS不能失败，固定性和流动性VS同一工程流动和不一样项目流动，单件性VS单独设计生产，体型庞大VS受气候环境影响大，预约性VS定制性。4-8：施工质量控制特点：需要控制原因多VS人机料法环，控制难度大VS不能像工业生产，过程控制要求高VS工序影响和隐蔽性，终检局限大VS不能随意拆卸和终检出问题损失巨大。4-9：质量确保体系内涵和作用：取得业主信任伎俩。4-10：施工质量确保体系内容：目标、计划、思想、组织、工作。4-11：施工质量确保体系运行：PDCA。4-12：质量管理八项标准：四个人、四个方法，以及其区分释义。4-13：质量管理体系文件组成，注意质量手册、程序文件以及质量统计区分（混在一起识别），注意手册是纲领性文件。4-14：施工企业质量管理体系建立：体系建立、体系文件编制、体系运行。4-15：认真与监督：第三方认证、使用期三年。4-16：全方面、全过程、动态管理思想：事前、事中、事后了解。4-17：施工质量控制通常方法：质量文件审核内容和现场质量检验。4-18：施工作业质量控制过程中，现场质量检验内容：开工隐停分成。4-19：目测法：看摸敲照，实测法：靠量吊套，试验法：理化试验与无损检测详细示例识别。4-20：现场试验情形：桩或地基静载试验、下水管道通水试验、压力管道耐压试验、防水层蓄水或淋水试验。4-21：工程项目标划分：单位、分部、分项、检验批。4-22：技术准备工作内容判别：主要在室内进行。4-23：工程定位和标准及控制操作程序：设计转化为实物，施工单位、建设单位和监理工作内容。4-24：材料控制要求：采购订货关VS生产许可证、建材立案证实、建筑节能立案、3C认证等；进场检验关VS水泥、钢筋、砂石、混凝土砂浆、外加剂、沥青、涂料检验要求；存放使用关VS防止变质。4-25：施工机械质量控制要求（选型、参数、操作）？4-26：技术交底要求：项目技术责任人向施工责任人和分包责任人交底，签字归档保留，书面、口头、会议、挂牌、样板和示范操作。4-26：测量控制：开工前编制、技术责任人同意实施，认真复核，报监理复验后确认。4-27：计量控制：投料计量、施工测量、检测计量，测试检验分析计量等。4-28：工序施工质量控制：条件控制VS事前，效果控制VS事后控制。4-29：现场质量检测内容：地基基础工程中，关于地基及复合地基承载力、工程桩承载力和桩身质量检验测与检验统计抽样要求。主体结构工程：混凝土砂浆砌体强度现场检测、钢筋保护层检测、混凝土预制构件结构性能检测要求。建筑幕墙工程，检验检测基本要求，注意气水风层间变位性能监测。钢结构及管道工程监测要求：无损监测、防腐与防火、节点和机械连接以及高强度螺栓监测等。4-30：施工质量控制点设置标准（没有管理要求高）。4-31：质量控制点重点控制对象中施工方法与关键操作和施工技术参数区分，以及施工次序和特殊地基或特种结构认识。4-32：成品保护：防护、包裹、覆盖、封闭，三级检验制度：自检、互检、专检（交接检）。4-33：检验批定义和特点。4-34：检验批、分项工程验收要求，验收组织者和被组织者（参加人）。4-35：分部、单位工程验收要求，验收组织者和被组织者（参加人）。4-36：质量验收时：见证取样试验和抽样检测所针正确对象。4-37：施工质量验收不合格处理：推到重做、有资质检测单位与设计单位监测、加固处理、限制使用相关要求。4-38：完工验收依据，完工验收要求里面特殊点。4-39：完工质量验收程序：验收准备、预验收、正式验收程序，验收参加单位地位。4-40：工程完工验收汇报、质量评定汇报提出单位是？4-41：完工验收会议程序：分别汇报、审阅文档、实地检验、全方面评价形成验收意见；意见不一致处理方法。4-42：质量不合格与缺点定义，质量事故与质量问题判别标准。4-43：按照事故损失程度、责任、产生原因，质量事故分类以及对应判别标准。注意49人重伤+2人死亡，指导责任VS操作责任，技术原因VS管理原因。4-44：施工质量事故发生原因：非法承包，偷工减料；违反建设程序；勘察设计失误；施工实物；自然条件影响。4-45：施工质量事故预防详细方法：人机料法环。4-46：处理依据：尤其是事故实况资料。4-47：事故处理程序：调查、原因分析、制订方案、处理、判定验收、提交汇报排序。4-48：处理基本方法：修补处理例子，加固方法和情形、返工例子、限制使用情形、不作处理举例等。4-49：监督目标：确保安全和环境；监督依据：法律法规和强制性标准；监督方式：政府认可第三方机构；监督内容：实体质量和行为监督。4-50：行为监督内容、实体监督内容和质量验收内容：注意判别。4-51：质量监督程序：办理监督手续、开工前监督、过程监督和完工监督档案建立步骤中特殊关注点。4-52：谁办理监督手续，凭借什么申请施工许可证。4-53：开工前现场第一次监督检验工作重点：参加方质量行为；检验内容：5点。4-54：结构主要部位还要监督分部工程验收，建设各方签字质量验收证实3天内报送监督机构。4-55：参加完工验收会议目标是对验收程序及验收过程进行监督。4-56：单位工程质量监督汇报在完工验收之日起5天内提交验收立案部门。4-57：监督档案按照单位工程建立，归档经监督机构责任人签字归档。5-1：两个管理体系定义及区分：职业健康安全、环境定义。5-2：企业经过职业健康安全管理体系运行，实施事故控制开端：危险源识别、风险评价和风险控制策划。5-3：两个管理体系运行模式及组成要素：方针+PDCA＋管理评审+连续改进。5-4：两个管理体系总体结构和内容对比。5-5：两个管理通常目标和针对建设工程管理目标。5-6：两个管理特点：复杂性VS露天作业、技术环境复杂；多变性VS资源流动、技术进步、人员素质差异大；协调性VS空间协调、专业协调、单位协调；连续性VS建设周期长；经济性VS资源消耗大、时代性、社会性要求；环境性VS职业健康安全影响大、环境污染原因多。5-7：职业健康安全管理要求：方针、第一责任人、（三同时）设计阶段要求、（三同时）施工阶段要求、保险与相关费用落实、职业健康安全管理遵照程序。5-8：施工环境管理基本要求：三同时设计、预防污染设施验收要求。5-9：两个体系建立遵照步骤：初始状态评审内容、体系文件包含层次和三者区分。5-10：两个管理体系维持：内部审核、管理评审、合规性评价定义（重点在区分）。5-11：施工安全生产管理制度体系建立标准：落实方针、符合国际国内法规。5-12：安全生产责任制度：最基本、关键、标准、安全员配置要求、纵向和横向。5-13：安全生产许可制度：颁发管理机构、使用期、综合监督与专业管理。5-14：安全生产教育培训制度：培训对象；特种作业定义和人员条件；三级安全教育、改变工艺和变换岗位教育、经常性安全教育三种形式。5-15：安全方法计划制度：范围：技术方法-装置，职业卫生方法-作业环境，辅助用房-各类室，宣传教育方法-出版物；编制步骤：先是工作活动分类、然后是危险源识别，最终是安全技术方法计划充分性。5-16：特种作业人员持证上岗制度：安全条例第二十五条；专题施工方案教授论证制度：安全条例第二十六条。5-17：工艺设备材料淘汰制度：安全条例第四十五条；施工起重机械使用登记制度：安全条例第三十五条（注意生产方面资料与使用关于资料区分）。5-18：安全检验制度：目标、方式、内容、隐患处理程序；生产安全事故汇报和调查制度：不一样法规要求，注意特种设备事故处理和上报。5-19：三同时制度：设计、施工、使用；安全与评价制度：预评价定义，注意与预报区分。5-20：工伤和意外伤害保险制度：强制险与激励区分。5-21：危险源分类：按照在事故发生发展作用分，第一类和第二类区分和关系。5-22：危险源识别方法：教授调查法和安全检验表法（内容和优缺点）。5-23：危险源评定等级：5个等级与可采取方法之间判断，表2Z105022-2。5-24：第一类和第二类危险源控制方法。5-25：施工安全隐患处理标准：冗余安全度、单项隐患综合治理、重点和动态处理例子。5-26：施工安全隐患防范主要内容：轻易发生危险分部分项工程。5-27：施工安全隐患防范通常方法：人员、机具、现场监督检验。5-28：生产安全事故应急预案定义和编制目标。5-29：应急预案三级体系及针对对象识别：（基坑开挖、脚手架拆除属于什么级别预案）。5-30：生产安全事故应急预案编制主要内容：目标范围、组织机构职责、辨识与评价、程序与报警、设备设施、求援程序、保护方法程序、恢复程序、培训演练和预案维护。 -31：预案管理内容：评审、立案、实施和奖惩。5-32：预案管理机关及综合协调：安监总局、其余相关部门、县级安监和相关部门。5-33：应急预案评审注意事项：参加人与避嫌。5-34：应急预案立案注意事项：地方各级安全监督部门、负有安全监督职责部门、中央企业应急预案立案要求。5-35：应急预案演练时间要求：一年一次和六个月一次针对哪个层级预案。5-34：未按照要求进行应急预案立案罚款额度：三万元以下罚款。5-35：按照事故伤害程度、安全事故类别、受伤性质、人员伤亡&经济损失分，安全事故分类级别与层次。5-36：安全事故原因四不放过处理标准。5-37：安全事故上报程序及时间要求（1小时、2小时，不一样级别事故上报级别和不一样级别事故调查级别）。5-38：事故汇报、事故调查汇报内容区分。5-39：施工单位事故处理和建设主管部门事故处理对比。5-40：法律责任：处上一年年收入40%-80%罚款情形；对事故发生单位处100-500万元以下罚款情形；对责任人员处上一年年收入60%-100%罚款。5-41：文明施工包含主要内容。5-42：文明施工组织方法：第一责任人、相关制度判别。5-43：管理方法：围挡高度要求；五牌一图；人均床铺面积。5-44：环境保护目标和标准：人、环境、资源；经济环境协调，污染付费。5-45：环境保护要求：针对对象、环境影响类型表。5-46：环境保护技术方法：泥浆水、烟尘臭气、高空废弃物、禁止毒弃物回填、控制烟尘、减噪。5-47：大气污染处理：高大建筑垃圾清理、细颗粒材料、工地茶炉、垃圾焚烧等详细要求。5-48：水污染处理：污水处理、油料库房处理、隔油池要求等。5-49：噪声污染处理：强噪声避开晚上10点到第二天早上6点；声源处消声判别；夜间噪声分贝值。5-50：固体废弃物污染处理：二次污染处理、运输处理、限产处理。5-51：光污染处理：电焊、照明。6-1：施工协议管理内容：注意时间次序（发包模式、协议结构、文本、计价与支付、跟踪控制、索赔与反索赔），这是学习关键。6-2：平行、总包、总包管理三者五大对比：费用、进度、质量、协议、组织协调。6-3：施工总承包和总承包管理异同对比：分包管理责任、分包价格差异、分包单位选择与开展次序。6-4：施工招标应该具备条件：注意图纸要求。6-5：招标方式与招标组织形式区分：公开与邀请招标条件和优缺点；自行招标和委托招标要求。6-6：招标信息公布：媒体数量、管理部门、报刊与网络公布、出售文件时间要求、信息修正要求、招标文件押金要求等。6-7：资格预审与资格后审区分。6-8：标前会议作用和工作形式：注意会议纪要和参加要求。6-9：评标基本过程：初步评审，技术评审、商务评审主要内容和区分。6-10：招标文件研究重点、投标人须知研究重点，二者区分：投标书附录与协议条件、技术说明等包含内容，别弄混了。6-11：复核工程量