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优秀科室和个人标兵活动实施计划

为有力保证事情或工作开展的水平质量，就不得不需要事先制定计划，计划的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，普通都用带“文件头”形式下发。优秀的计划都具备一些什么特点呢？以下是收集收拾的优秀科室和个人标兵活动实施计划，欢迎大家共享。

一、活动目的和意义

创建“优秀科室和个人标兵”活动，是以深化贯彻市机关工委的'看法，我办结合全年的各项实际状况，乐观投入到创建活动之中。我办各科室，全体干部职工均参与“优秀科室和个人标兵”创建活动。

利用创建“优秀科室和个人标兵”活动，以确保营造良好的工作环境，规范严明的工作纪律，促进科室与科室团结互助，提升工作效率。

二、活动内容

（一）制造良好的工作环境

1.办公室环境要求干净、整齐，时刻保持室内、室外环境卫生达标。

2.办公室要精心管理，办公桌及文件柜材料及文件摆放整齐，书刊报物搁置严谨有序。

3.上班前打扫整洁办公室卫生，保持窗、柜玻璃整洁。

4.节省用电用水，不随地吐痰，不在办公室吸烟。

5.严格各项平安措施，做到人走断电，营造平安、柔美的工作环境。

（二）科室之间工作中的互动性和团结性

1.同志之间要互相理解、互相支持、互相协助，建立和睦团结的人际关系，营造良好的工作氛围。

2.科室之间相互配合办公，树立大局观念，听从统一支配。

3.互助互济，养成助人为乐的美德，做到资源分享。

（三）较高的工作效率要求

1.科室之间担当共同的工作任务，互相间不推诿，不扯皮，乐观协作，保质保量地完成。

2.要求按时完成我办领导交代的督办任务和上级领导暂时下达的任务。

三、活动创建时光支配

1.（4月25日—5月10日）为开展创建“优秀科室和个人标兵”活动的顺当实施和完成，集中动员全部职工，集中学习，明确目标。统一思想，仔细学习，提升熟悉。结合创建目标和本职工作，明确努力方向，对比科室、标兵条件查找问题，各科室要集中查找存在的问题，提出整改看法，边整边改。

2.（5月20日—11月30日）作为创建活动全面实施阶段。各科室按照创建工作目标，责任到人，对已经完成的优秀工作继续保持巩固和提升标准，从而带动其它科室的进展。对于不完美的工作，要寻觅自身缺点和不足，查漏补缺，努力做到更好，更优秀。

3.（12月1日—12月31日）举行“优秀科室和个人标兵”创建自查和评选阶段。各科室和个人的评选根据互

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