2023年学校职能部门负责人述职述廉述学报告

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学校职能部门负责人****年度述职述廉述学报告

****年，在校党委校行政的正确领导下，作为学校职能部门主要负责人，第一责任人，时刻把握自身定位，在工作实践中牵头抓总、当好表率，开展了一系列卓有成效的务实创新活动，带领全处同志扎实工作、开拓创新、有力地推动了我校基本建设工作。下面，我就一年来履职状况述职如下，请各位领导、同志们评议：

第一部分职责履行状况

工作思路：重点工作抓推动，常规工作抓督查，难点工作抓突破，亮点工作抓创新。

重点工作：

一、负重奋进、迎难而上，高标准完成开元校区三期工程建设

****年是我校建设史上又一个建设高峰，三期工程主要包括农学组团、医学组团、农医教学楼及其配套同学公寓、食堂、浴池等，共23项单项工程及13项配套工程，建筑面积21.8万平方米。

三期工程推动期间面临了很多困难，在基础施工阶段恰逢郑州上合会议加之连雨导致，工期延后近两个多月，五月份以来又经受了有史以来国家最严峻的扬尘治理。明令基本建设工地全面停工整顿，令工程进展严峻滞后加之城投合作关系不顺畅。工程一度处于停工半停工状态。基建处为了保质量，促工期，兴奋精神，准时开展了"百日大会战'活动，成立了"百日大会战'专项领导小组，根据"扎实推动'、"集中攻坚'、"奋力冲刺'三个阶段实施。对各项工程进行工期目标分解，以验收时间为红线，倒排工期，确定各个验收节点时间，并在各个施工工地设立了验收倒计时牌，让参加建设施工的人员时时刻刻心存紧迫感、责任感。

"百日大会战'活动开展以后，各参建单位，只争朝夕日夜奋战。基建处科学指挥，施工单位合理支配，监理单位24小时旁站，制定施工措施，加班加点交叉施工奋力推动。各项目部与监理单位、分包单位与总承包单位亲密协作，相互支持，不断创新工作方法，逐步形成"12345'工作法，详细为：一个目标、二个保证、三个确保、四个制度、五个措施，确保施工质量、进度稳步推动。

为了确保工程质量，基建处成立了"百日大会战'质量监控部，工期推动部等对各个施工项目可能消失的质量问题进行排查，并对发觉的问题列出清单，派专人进行督促整改，并对发觉的问题有专人登记在册，建立问题台账，整改完成一项，销号一项。通过基建处全体人员的共同努力，分散基建人才智与心血的三期工程，保质保量顺当交工并投入使用，保证了我校第三次大规模战略转移。"百日大会战'活动的开展，保证了质量，推动了工期，熬炼了队伍，兴奋了精神，积累了阅历，分散了共识。

二、抢抓机遇，胜利申报成为"十三五'国家百所中西部高校基础力量建设工程支持高校

****年3月，国家发改委、教育部启动实施了中西部高校基础力量建设工程。学校高度重视，基建处快速反应，抢抓机遇，克服困难，充分论证，乐观申报，在校党委校行政的指导下，主管校长的直接领导下，迅即成立了"申报专项工作领导小组'，仔细编报了"河南科技高校中西部高校基础力量建设工程项目建设规划'，并根据要求细心编制了可研报告、环评报告、能评报告、初步设计方案、工程概算等详细支撑材料。申报小组在河南省发改委、省教育厅的大力支持下，最终胜利获批成为"十三五'国家百所中西部高校基础力量建设工程支持高校。****年7月7日通过河南省发改委豫发改投资【****】847号文及河南省财政厅豫财建【****】135号文审批到位专项资金1.667亿元。其中，中央专项资金1亿元，河南省专项配套资金6670万元。

这是我校基本建设中的一次重大战略机遇，对于提升整体办学条件、办学力量、办学水平以及社会影响力具有特别重要的意义。

三、主动作为、乐观整改，全面协作完成审计、巡察工作

今年5月以来，省厅审计、省委巡察组相继对我校进行经济责任审计、巡察，基建处是重点人，重点事、重点对象。基建处遵照审计组、巡察组和学校的要求，乐观主动作为，调集相关人员，按时全面协作完成审计、巡察相关工作任务。

一是照实全面汇报。

基建处仔细组织，全面协作，按要求对****年以来全部工程竣工资料，规划与工程部会议纪要，经济活动纪要进行归类整理。先后为审计组查送达档案卷宗400余卷。又根据巡察组要求完成****年以来工程招标、材料招标、竣工资料、及图纸500余卷。为审计、巡察工作顺当开展供应了真实可用的第一手资料。

二是参加问询、专项调查。

审计、巡察期间基建处接受问询30余人次，就审计、巡察提出的问题进行专题调查20多项，并分别向审计、巡察组提交专题材料25份。

三是跟踪整改落实。

审计、巡察结束后，依据落实审计、省委巡察组反馈看法的整改工作方案，分类逐项制定详细整改措施，整改事项已经逐项整改到位。

常规工作：

一、新开工项目的预算工作及已竣工工程的结算工作

新开工项目的预算工作，围绕三期工程建设，主要完成了包括：三期项目14项掌握价的编制审核工作，审核资金3.32万元。

同时，加快对已竣工工程的决算工作，今年主要完成包括：水系二期工程一标工程、工学组团重点试验室、图书信息中心幕墙及多媒体装修工程等26项的结算审核工作。核定金额6420万元，核减金额340万元。

二、三期工程项目设备招标及甲供材料工作

三期工程项目多，施工材料需求量大，且时间紧。根据三期工程工期进度方案，提前组织相关人员到省内外生产企业及材料市场进行调研询价，反复比较论证，真正做到货比三家，比质量、比价格，严把进货渠道，保证所供的材料符合设计要求，质量达标。全部进场材料验收备案，完成了主要包括：凹凸压配电设备，电梯，电缆，热交换机组等材料设备选购招标工作6项。进场材料的备案及验收工作20余项。

三、三期工程手续办理

三期工程手续办理主要包括学校建设项目和城投代建项目，工程项目多，手续办理涉及省市20多个相关部门，审批流程简单、严格，且办理周期长。我处支配专人负责申报工作，乐观预备申报资料，与省市相关部门反复沟通协调，并按要求不断补充完善相关资料。经多方努力，按期完成了三期工程单体方案、项目申请、人防批复、人防监理备案等7项主要手续办理工作。

四、三期配套项目

(一)完成4#5#开闭所及电缆沟工程，并按期送电。

(二)完成乾园同学公寓室外工程，保证工科同学公寓正常使用。

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(三)扬尘治理工作，严格要求，规范管理，按要求做到六个百分之百。达到相关部门要求。

其次部分仔细开展两学一做'教育活动，扎实推动党风廉政建设

以"两学一做'教育活动为契机加强政治学习,统一思想，分散共识。把"两学一做'教育活动和基建处****年重点工作同部署、同支配、同检查。制定了《"两学一做'集中学习支配表》,集中学习《党章》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、系列重要讲话、上级重要会议精神、校领导重要讲话等，进一步提高党性修养，强化为民服务意识。实行敏捷方式，以学促干。把学习活动带到工地现场一线，真学、真改、真落实。活动中带头践行，领先垂范，联系自身实际、把自己的岗位职责摆进去，把思想熟悉和工作态度摆进去，实事求是，仔细剖析自身问题。按要求撰写发言提纲、查找自身"的问题10项。召开专题会议4次，中心组集中学习、观看视频4次。

基建处是廉政风险最大的部门之一，作为基建到处长始终牢记党风廉政建设第一责任人的神圣使命。把党风廉政建设放在与工程建设同等重要的位置抓紧抓好。新班子成立以来乐观贯彻落实学校四个文件精神，努力推动三项党建重点工作;注意长效机制的形成和养成教育，使其形成行为习惯，努力打造一支思想统一，洁净担当的基本建设队伍。在工作分工上，明确基建到处长为本单位廉政建设第一责任人，各分管副处长为分管任务范围内的廉政建设责任人，从规划设计、项目招标、材料选用、工程管理、质量监督、资金支付、预算结算等各个重要环节均有专人负责，严格履行"一岗双责'的要求，把廉政建设和日常工作紧密结合，一起布置，一起落实，一起检查，一起考核。

第三部分管理创新和制度创新，努力打造一个布满活力和激情的工作机制

一、管理创新

新班子成立后，依据的工作任务和目标，经过广泛调研，缜密思索在管理方面进行了有益的改革探究。围绕工程建设力求"两头做大'，就是在项目前期立项、设计、报建、招标等阶段以《施工许可证》办理为界线是"一头'。从工程的源头抓起，举全处之力做好可研论证，高质量设计，规范报建手续，编制精准掌握价招标等。这一阶段是做好工程的基础，是严格掌握造价，做精品工程的重要环节。另一头就是施工管理，竣工交付使用，保修维护阶段。引进项目管理制管理方法，成立业主项目部。基建处通过选聘方式委派项目负责人，项目负责人在全处范围内选择各专业工程技术人员组成项目组，项目组成立就进入施工现场办公，参加工程论证设计，组织施工包括施工放线，技术管理，材料管理，工期管理，设计变更，竣工验收，资料整理，保修维护等。这一阶段是确保工程质量，严格法定工期，降低工程造价的主要环节。也是能否圆满完成学校的建设目标，建设任务的重要阶段。

二、制度创新

基建处以审计、巡察为契机把制度建设作为本学期的重点工作。制度建设的原则是;沿用好制度、改进老制度、探究新制度。特殊是在探究新制度方面我们做了一些大胆、有益的尝试。根据"两头做大'的改革思路，遵循基本建设规律，结合我处实际力求做到确保机制运行良好，不留空挡，制度涵盖全处工作的方方面面。我们先后制定了19个制度及配套实施的管理细则。

第四部分存在问题、缘由分析及下一步思路和措施

对比学校党委校行政和上级部门的要求，全面端详自己，仍存在着一些问题和不足，主要表现在：

一、理论学习不够，只知道埋头拉车，不留意抬头看路，总是以日常工作繁杂没有时间学习找借口。

二、基建工作任务重，困难多，刚性强，责任大。面对纷繁简单的工作，感觉力量不够，有退缩的心情。

三、对比要求，在履行第一责任方面，还有肯定差距。主要表现有：重部署、轻落实检查;重阶段性工作、轻制度执行;重形式、轻实际实效。

四、在管理上有时失之于宽,失之于松,失之于软，没有完全做到"从严管理'。

下一步思路和对策：

加强理论武装，进一步增加主要负责人的使命感和紧迫感，强化责任意识，持续加强廉政建设，提升力量，敢于担当。坚持以身作则，领先垂范，抓好班子，带好队伍。

篇2:苏州职能部门工作目标责任书-信息中心

一、学期工作目标

1.以《江苏省州苏中学"十一五'进展纲要》为指导思想，以领先全面达到江苏省五星级一般高中评估标准为目标，领先全面实现数字化校内。

2.强化服务意识。大胆创新，以技术为先导，以我为人人的主导思想，创建和谐、合作的氛围，主动、乐观做好学校教育教学和管理的后台服务。

3.强化技术意识。不断进取，努力学习和把握先进技术，科学地应用到学校校内网的建设中。

4.强化责任意识。以提高学校教育教学质量和管理水平为核心，切实转变目前被动的工作模式为主动的工作模式。

5.近期任务：抓好学校对外网页的制作更新、完善校内网在学校内部教学和管理方面的功能、整合学校广电网络充分发挥作用。

二、详细工作措施

1.稳定信息中心（含电教）工作队伍，加强部门队伍建设。做到管理制度化、操作人性化。适当充实技术力气，更好地开展工作。引进电化教育特地人才，抓紧信息中心人员的业务培训，提升信息中心技术实力和服务力气，使信息中心工作人员能安心、热忱、周密细致地做好各功能场所的支配调度和相关设备的维护，努力保障网络平安、畅通。

2.整合学校现有广播、有线电视网络，整合现有专用场所设备设施，使专用设施设备的维护使用更加合理、便捷、有用。方案以教研组为单位，在教务处的协作之下，支配特地的老师培训，争取使老师把握设施设备正确的使用方法，提高使用水平。设法解决大礼堂和信息楼演播厅存在的电路和音响问题，争取开拓州苏中学演播室，充分发挥现有设备网络的功用。

3.改版州苏中学对外网站，实现界面美观、内容充实，成为对外宣扬州苏中学的一个窗口。建立、完善网站信息员制度，做到责任到人，适时更新和维护对外网站。

4.完善校内网络在学校管理和教学方面的功能，真正使州苏中学领先成为数字化校内。启动学校管理平台的建设工作，分阶段、分模块构建校内综合管理平台，最终实现基于网络的同学档案袋系统、后勤管理系统、网络图书馆系统等平台。在本学期内，方案完善现有后勤管理系统，同时开启同学档案袋系统的开发，争取能在新学年开学的时候对新生实行完全的网络化信息管理。

①建立和完善同学档案袋系统，是为每个新生建立自己的ID，以便开通网上查询自己的成果，进行远程网络学习、网络调查与检索，登录校友录、e-mail等各种网络功能；同时也为学校的教务管理和同学管理供应信息录入、查询和评估的后台，为建立与完善学习型社区供应有力支撑；供应更开放、更便捷、更易用、更强功能的实时信息交互的学习和教学工具。本着重运用、便利使用的原则，设置完善的用户权限机制，充分保障系统数据平安，防止系统数据的窃取、修改和删除，亲密关注信息的平安问题，同时充分展现校内网建设中的人文精神，努力创建用户界面标准友好、操作流程标准的平台。

②建立与完善网络图书馆，是为了初步实现电子化书籍、期刊的选购、编目、流通、统计、检索等各项内务服务管理和读者服务的需要。为师生供应很好的阅读环境，依据用户和电子读物设置阅读权限。供应读物评述空间，有小型读书社区的功能。建好电子阅览室，开设网上新书导读、网上预约、网上续借等。

③建立与完善内部教学资源网络管理功能，是为了充分利用互联网和校内网的功用。鼓舞各教研组自行设计各学科学习社区功能、信息中心关心制作，实现学校老师和同学对全部上传的教学资源进行有选择地检索、扫瞄、下载，便于老师之间、老师和同学之间、同学之间的沟通，有助于在沟通中提高老师的业务水平和力量，提高同学的学习力量和学问水平。制定资源有偿供应和资源评优相结合的制度，做到资源供应和整理制度化、常常化，资源的评优与嘉奖科学化、制度化，提高老师和同学的乐观性。

篇3:苏州职能部门工作目标责任书-同学处

一、学期工作目标

1.进一步完善校内常规管理制度，准时反馈信息，提高管理效能。

2.实行有力措施，切实切实加强班主任队伍建设。完善班主任评价机制。进一步完善班级分管机制。

3.细心组织设计各类德育活动，充分调动德育参加者的主动性，初步形成适合我校特色的德育活动体系。

4.进一步营造优良的校内德育氛围，显现我校特有的班级文化和校内文化。

二、详细工作措施

1.制度建设方面：

在上学期完善修订《江苏省州苏中学同学一日常规》、《江苏省州苏中学同学违纪惩处条例》和《江苏省州苏中学三