园林绿化工程有限公司规章制度

年4月19日园林绿化工程有限公司规章制度文档仅供参考宁波市正联园林绿化工程有限公司规章制度二0一一年九月目录员工守则 -3-人事管理制度 -4-遵纪廉洁从业承诺书 -8-员工考勤管理制度 -9-材(物)料采购管理制度 -11-工程施工管理实施细则 -14-安全、质量管理办法 -15-技术管理制度 -17-设计技术管理制度 -29-预算部管理制度 -33-经营科管理制度 -35-设计部管理制度 -41-财务管理制度 -47-合同管理制度 -52-档案管理制度 -60-保密制度 -62-固定资产、低值易耗品管理规定 -65-车辆管理规定 -69-安全保卫值勤条例 -70-员工守则忠于企业,爱岗敬业。遵守制度,严守纪律。崇尚道德,为人诚实。文明礼貌,呵护形象。尊重同事,推进合作。勤奋学习,踏实工作。专注执着,提高职效。开拓视界,持续探索。不断进取,追求卓越。以工作为本,以职效为本。人事管理制度第一条为切实加强劳动用功管理,根据国家<劳动法>有关员工录用、劳动合同签定、解聘的有关制度规定,结合本公司实际制定本制度。第二条员工录用1、各部门应按项目用人计划录用员工,录用的员工应填写<新员工录用审批表>,经用人部门、综合事务部和主管副总签署意见后,由总经理审批,部门副职及以上员工由董事会批准。2、新员工录用前,招聘部门即安排录用者到公司指定医院进行体检,合格者方可签定劳动合同。公司每年度安排全体员工体检一次。第三条员工考核1、考核范围:公司部门经理及以下员工,被公司正式录用、工作三个月以上的所有员工。2、考核原则:根据公司年度项目实施计划、各部门工作计划及各项规章制度执行情况,实行定量指标和定性指标相结合,逐级考核,并与员工绩效考核年薪和聘任密切挂钩。3、公司设立考核领导小组,由考核领导小组根据公司确定的考核办法进行考核。第四条员工劳动合同的订立1、在职员工统一与公司签定劳动合同及签认<遵纪廉洁从业承诺书>和二〇一一年九月十日公布的<宁波市正联园林绿化工程有限公司管理制度>。2、公司部门副职及以上员工合同期限一般为3-5年;业务骨干和普通员工合同期限一般为2-3年;劳动合同期限包括试用期,试用期最长为3个月。3、被公司录用的员工,实行不超过3个月试用期。在试用期内主管副总、综合事务部应向试用期员工明确岗位规范和考核标准,明确工作责任。试用期满,部门负责人对其试用期间的工作情况及表现提出意见,经综合事务部和主管副总审定后,报总经理审批,部门副职及以上岗位报董事会批准。劳动合同内容包括:(1)劳动合同期限;(2)工作内容及要求;(3)劳动保护和劳动条件;(4)劳动报酬及支付的方式与时间<公司对全体员工实行考核年薪制。员工工资于每月三十日发放(遇节日可提前)岗位考核年薪80%的12月平均金额(20%在年度考核后按考核结果发放)>;(5)法定社会保障(公司为录用员工办理养老、医疗、失业保险,并另文公布分别缴纳的工资基数。养老保险费、医疗保险费、失业保险费由公司和员工按不同比例共同负担,员工个人负担部分,由公司从其工资中代扣代缴。员工应依法配合公司办理社会保险手续,并同意由公司代扣代缴员工负担部分的社会保险费。公司提供上述社会保险福利,员工有权选择参保与不参保的权力);(6)工作时间与休息、休假;(7)劳动记律;(8)教育与培训;(9)劳动合同终止、解除的条件;(10)违反劳动合同应承担的责任;(11)双方认为需要约定的其它事项。5、公司应与掌握商业秘密的员工在劳动合同或补充协议中约定保守商业秘密的有关事项。6、劳动合同由公司盖章和员工签字后生效。劳动合同当事人申请劳动合同签证的,应在1个月内送劳动行政部门进行劳动合同签证。7、劳动合同期满或双方约定的劳动合同终止条件出现,劳动合同即行终止。因工作需要,经双方协商一致,能够续订劳动合同。8、公司在员工劳动合同期满前1个月向员工提出终止或续订劳动合同的书面意向,并及时办理有关手续。9、经劳动合同当事人协商一致,劳动合同能够变更或解除。10、员工有下列情形之一的,公司能够解除劳动合同:(1)在使用期间被证明不符合录用条件的;(2)经常和严重违反公司规章制度和劳动纪律的;(3)严重失职,渎职越权,营私舞弊,对公司形象和利益造成重大损害的;(4)员工同时与其它用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经公司提出,拒不改正的;(5)被劳动教养或被依法追究刑事责任的;(6)以权谋私,非法收受回扣等,损害公司声誉的;(7)无理取闹,威胁上级或她人,影响工作秩序的;(8)经公司组织的年度考核,综合评价为”不合格”的。11、有下列情形之一的,公司可提前30日以书面形式通知员工解除劳动合同:(1)员工患病或非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作,也不能从事公司另行安排的适当工作的;(2)员工不能胜任劳动合同约定的工作,经过培训或调整工作岗位,仍不能胜任工作的;(3)经董事会确定,公司分立、合资、合并、兼并、转(改制)、跨地区搬迁,企业转产或者进行重大技术改造,或按国家有关规定中止合营及合营期满等客观情况,致使劳动合同所确定的生产、工作岗位消失;(4)公司因经营发生严重困难,确需裁减人员的。12、员工有下列情形之一的,公司不得解除劳动合同:(1)(2)患病或者负伤,在规定的医疗期内的;(3)女员工在孕期、产期、哺乳期内的;(4)在本单位连续工作满9年,且距法定退休年龄不足五年的;(5)法律、行政法规规定的其它情形。第五条员工劳动合同的解除1、公司解除员工劳动合同,员工对公司解除其劳动合同有异议的,可向有关机构申请仲裁。2、公司提前解除员工劳动合同,如符合有关政策法规的,应按国家有关规定,向员工支付经济补偿金。3、员工提出解除员工劳动合同的,应当提前30日以书面形式通知公司,由公司审批同意其解除劳动合同的,办清移交手续后,由综合事务部与其办理有关劳动合同终止手续,并出具”解除劳动合同证明书”。4、员工解除劳动合同及违反国家和地方的有关法律、法规、规章和本公司规章制度、劳动合同约定的,给公司造成损失的,应依法或依劳动合同的约定支付违约金和承担赔偿责任。员工主动提出解除劳动合同的,公司不支付经济补偿金,不参加当年度考核,不发当年度20%的年度考核年薪。5、有下列情形之一的,员工能够随时通知公司解除劳动合同:(1)在试用期内的;(2)公司未按劳动合同支付劳动报酬的;(3)公司违反国家规定,强迫员工超强度劳动的。6、有下列情形之一的,员工解除劳动合同必须经董事会批准:(1)有金额较大的业务尚未完成的;(2)重要业务项目的负责人、主要经办人;(3)经司法或行政机关决定或批准,正在接受审查,尚未结案的;(4)国家和地方法律、法规、规章另有规定的。7、劳动合同的无效或部分无效,由劳动合同履约地的劳动争议仲裁委员会或人民法院确认、裁定。8、因劳动合同发生争议的,员工能够和公司协商解决,协商不成的,能够向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁,当事人一方也能够直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁,对仲裁裁决不服的,能够向人民法院提起诉讼。遵纪廉洁从业承诺书宁波市正联园林绿化工程有限公司:为了在工作中特别是在工程材料采购、工程分包等方面保持廉洁自律的工作作风,防止不廉洁的行为发生,维护公司的利益,本人在今后工作过程中作以下遵纪廉洁承诺:一、认真学习和遵守公司相关的规章制度,保持清正廉洁、勤俭节约的工作作风,以公司利益为重,为公司办实事。二、自觉接受监督,自觉遵守工作纪律和工作程序。三、不利用工作便利实施违法、违纪行为,不从中牟利,不损害公司利益。四、在材料采购、签订合同、收货验收、工程分包、工程签证等环节中,均不借机收取钱、物。如有难以谢绝而接受的礼品、回扣等,及时上交公司并说明情况。五、在联系工作和洽谈业务中,保持与客户和业务正常的工作关系,并重申以下五点:1、不接受工程分包单位(人),材料供货单位的礼品、礼金、实物等;2、不在任何单位报销由个人支付的费用;3、未经公司领导批准,不参加材料供货单位举办的宴请、旅游和娱乐活动;4、不损害公司利益,不谋取不正当利益;5、在业务洽谈中不泄露应保密的内容。我将严格遵守本承诺,如有违反,愿意接受公司经济处罚、撤职直至解除劳动合同。承诺人(签名):承诺日期:二〇一年月日员工考勤管理制度总则1、考勤是本公司管理工作的基础,考核结果将作为员工年度考核的依据之一,各级人员都必须予以高度重视。2、公司的考勤管理由总台接待员认真记录考勤情况,公司综合事务部负责监督、汇总、报告。第二条考勤员职责1、按规定及时、认真、准确的记录考勤情况。2、如实反映本公司考勤中存在的问题。3、妥善保管各种休假凭证附件。4、及时汇总考勤结果,向总办报告。第三条上、下班时间及打卡时间周一至周五:上午:8:30—12:00,(上午打卡时间:8:15—8:30)下午:13:30—17:00,(下午打卡时间:13:15—13:30)夏季作息时间以综合事务部的通知为准。第四条迟到、早退1、员工每日早8:30之后,下午13:30之后到公司视为迟到。2、员工每日在中午、下午规定的下班之前无故离开公司视为早退。(外出工作办事,均应向部门同事和总台接待员说明去向)。3、因公不能按时打卡,需持部门证明交综合事务部,方不以迟到、早退论处。4、公司综合事务部定期汇总考勤情况,凡迟到、早退累计六次以上者给予黄牌警告一次并作为年终年度年薪考核依据之一。第五条事假1、员工遇私事,须于工作日亲自办理的,应填写”请假单”,经部门经理及主管副总批准后予准假。如确难以事先请假的,可用电话方式请假,待回公司后及时办理补假手续(下同)。2、一般员工请假在二天内,由其部门经理签署意见,报主管副总审批。三天及三天以上由部门经理、主管副总签署意见后转呈总经理审批。第六条病假员工因病请假二天以内,应填写”请假单”报部门经理及主管副总审批,三天及三天以上,需持医院证明,报部门经理及主管副总审核后转呈总经理审批。第七条旷工1、凡下列情况均以旷工论处:①未请假或请假未被批准,即不到岗;②打架斗殴、违纪行为造成无法上岗;=3\*GB3③其它违规违纪行为造成缺勤;2、月累计旷工3天以上,年累计旷工15天以上均为自动解聘。第八条工伤因公负伤,因公致残(指非违规操作的意外所致),须持医院诊断证明并经相关鉴定机关确认,可按工伤假记考勤,工伤期间工资照发。第九条婚假员工结婚持结婚证书,享受婚假10个日历天(不含旅途)。婚假期间工资照发。第十条丧假员工配偶子女父母死亡给丧假3天(不含旅途),丧假期间工资照发。第十一条产假员工产假为90个日历天。本公司实行考核年薪制,员工产假期间的发放工资标准为:本人岗位考核年薪的40%计发(外出补贴不发)。材(物)料采购管理制度为了强化工程施工材(物)料的采购、检验、验收、保管、领用、盘存、核算的管理与控制,结合本行业实际,特制定本制度。公司设置材料采管部,各施工项目部的材(物)料保管员列入公司材料采管部管理序列。施工材(物)料采购、管理必须严格按照公司制定的:部门分工明确、工作各司其职,管理严格有序、责任落实到岗,核算过细严密、前馈控制有力,核查反馈有据、违规处罚从严的工作规范实施。第一条采购材(物),料的申报:凡工程施工用的材(物)料场由工程项目部在工程施工合同签订后,以书面形式向公司工程管理部申报,经公司设计事务部、工程管理部联合审核会签后,报公司主管副总及总经理审核、审批(补充申报程序同上),材料采管部根据审批清单办理采购。第二条采购材(物)料的询价:采购的材(物)料,材料采管部必须进行广泛的多厂、多地、多形式询价,经过质量、付款条件、价格、交货时间和交货方式比较后,才能填报申请采购清单,申请采购清单经主管副总和总经理审核、审批后方能与供货方签订供货合同。第三条材(物)料的采购合同:凡材(物)料采购必须与供货方签订规范有效的材(物)采购供货合同。材(物)料采购供货合同必须明确材(物)料的名称、品牌、规格、质量、标准、单价、数量、合同总价、交货时间、地点、交货方式、验收方式、付款方式等合同要约并封样。合同文本填写后经主管副总、总经理审核、审批后,综合事务部才能在合同文本中加盖公司合同专用章,合同文本原件我方必须留三份,其中两份自合同签订生效之日起的二个工作日内送综合事务部、财务管理部各一份存档备案。第四条第五条材(物)料的付款:凡采购的材(物)料必须经过财务管理部付款。财务管理部必须严格核对采购供货合同、仓库、验收签收清单、材料发票、材料采管部填写的付款申请单和主管副总、总经理的审核、审批签字后方能办理付款手续。应付款的收款人和账号必须与合同约定相符,并经过公司银行账户支付。第六条材(物)料的领用:施工材(物)料的领用程序:由施工班组负责人填写的材(物)料申用单;报施工项目部负责人审核签字;由材(物)料保管员核对发货;由施工班组长签收。材(物)料发货签收单一式四份,其中:领用施工班组、材(物)料保管员留存各一份,于次日送交材料采管部、财务管理部备查(外地项目先用传真件后补交原件)各一份。第七条材(物)料的盘存核查:施工现场进仓、保管、领用、库存的材(物)料由公司财务管理部在材料采管部的协同下组织定期或不定期的材(物)料数量和完好性的盘存核查。每个项目规定进行二次定期盘存核查,即在装修场地铺装完成和工程竣工前五天各一次。发现问题应即行向主管副总和总经理书面报告,由总经理室根据问题情节和责任,及时对相关人员作出部分赔偿、全部赔偿,直至解除相关人员的劳动合同。第八条材(物)料的损耗核查:施工项目部(施工班组领用的材料)签字领用的材(物)料,由合约成本部在工程管理部和设计部的协同下,在项目施工的中期和后期分次进行核查。材(物)料的使用损耗高于装饰定额的,则高于定额损耗部分由施工班组承担材(物)料进价的80%经济赔偿,赔偿款在公司支付施工班组当期施工款时扣除(此条款在施工项目部和施工班组签订施工合同时必须明确约定)。施工项目部负责人和施工、材料管理员按上述计算方式赔偿10%—20%的经济损失。第九条材(物)料的采购定价责任:凡材料采管部采购的材(物)料单价(付款条件、品牌相同,批量基本相等)高于常规单价的(单价超过10%或单个品种进价总额超过元以上的,下同),每个施工项目发生一次,材料采管部必须认真总结工作教训;每个施工项目发生二次,由材(物)料采管部负责人赔偿80%经济损失(如由公司领导指定采购的则由指定领导赔偿经济损失);每个项目发生三次及以上的由材(物)采管部负责人赔偿全部经济损失,(对收受回扣者一经查实加倍罚款),并解除主要责任人的劳动合同。第十条建立材(物)料采购档案:材料采管部应及时建立材(物)料采购档案,采购档案建档后及采购档案的内容增加时,应及时移送设计事务部、合约成本部、财务管理部各一份,档案保存年限为永久。如经公司总经理室抽查,与供货方签订材(物)料采购供货合同之日起的十个工作日内仍未进行档案登记移送的,公司对材料采管部相关人员减发当月月薪5%。第十一条项目材料优化:设计事务部应及时配合施工项目部负责人、总经理向工程发包方提供材料更换使用优化建议。第十二条合约成本部和工程发包方洽谈签订工程施工合同时,凡由甲方定料,我公司采购的材料,则应力争和甲方约定二个及以上品牌,以确保材料采管部与供货方洽谈单价和供货条件的余地。第十三条主管材料采购副总必须定期和不定期召开由材料采管部、工程管理部、合约成本部、财务管理部、施工项目部主要管理人员参加的材(物)料采购价格通报会和管理工作研讨会,以加强沟通和协同,促进材(物)料采购管理工作健康运行。工程施工管理实施细则为强化施工管理,结合建筑装饰施工的行业特点和公司实际,特制订本实施细则。为了加强项目施工管理与核算,公司将根据业务的拓展,设置若干个施工项目部,施工项目部列入公司工程管理部管理序列。公司对施工项目部管理、施工的项目实行分项目核算。施工项目部经理、施工主管为公司在编员工。施工项目部因项目施工管理招聘管理人员,应根据项目大小拟列招聘管理岗位人员及岗位月薪酬申请表,报工程管理部、综合事务部审核,报公司主管副总、总经理会签批准后实施。施工项目部的定员、招聘、定薪受工程管理部、综合事务部的管理、监督。施工项目部的施工安全、质量、进度等施工管理实行项目经理负责制,并受工程管理部的管理、监督。施工项目部的各项施工成本(含材料损耗)管理、控制受工程管理部、合约成本部的管理与监督。施工项目部的人工费及其它费用列支受财务管理部的指导、管理和监督。安全、质量管理办法管理、控制、检查工程安全、质量是每一位工程管理人员的主要职责。核查和控制是对整个安全、质量管理工作的管理活动及其效果进行衡量和校正。按照公布的安全、质量管理制度所确定的原则指出其实施过程中所出现的缺点和错误,提出修正意见和整改决定,迫使其一切实践活动都必须按规范、按制度要求进行,以终止偏差和避免再犯。公司建立全面安全、质量管理小组,专行对安全、质量管理工作的核查和控制之责。一、全面安全、质量管理小组的组成与基本职能1、全面安全、质量管理小组由公司主管副总、总工程师、工程管理部经理、施工项目部经理和施工现场管理工程师五人组成,由副总经理任组长。2、全面安全、质量管理小组的基本职能为:对开发项目的设计、施工质量进行核查、管理,对照公布的安全、质量管理制度标准,进行全面、全程的核查,控制与评价。对发现的安全、质量问题有权进行处理和纠正,(一般问题处理结果、重大问题处理建议报公司总经理)。全面质量管理小组为公司安全、质量管理的最高权力机构。二、全面安全、质量管理核查与控制工作的重要性核查、控制工作的重要性,就是保证安全、质量管理工作有条不紊的进行,以达到目标的实现。一个制度若是缺少核查和有效的控制,就会产生混乱,甚至偏离正常的轨迹。全面、全程、持续的核查,将有利于强化施工和管理人员责任意识,促使其规范的完成工作。要使相关人员尽职尽责,切实地负起责任来,就必须让其知道她们的职责是什么,她们的绩效是如何评价和考核的?以及在评价过程中有效的绩效标准是什么?要给施工班组和全体施工人员形成持续不断的压力。进行全面、全程、持续的核查能及时发现问题、解决问题、纠正偏差、减少人为造成的损失。三、全面安全、质量管理小组工作的基本内容与实施办法1、拟订活动计划。按照施工班组拟报并经施工项目部批准同意的工程施工网络计划,根据公司制定的安全、质量管理工作制度的标准、程序与要求,由全面安全、质量管理小组拟订定期和不定期活动计划。2、重点核查与日常核查相结合。重点核查:对工程管理部拟订的工程”三阶段”及重要部位、隐蔽工程、质量通病部位施工前的核查规范与施工后的验收规程,全体小组成员必须对执行计划的可行性和结果进行核查并定期、不定期召开专门会议。日常核查、控制:全体小组成员,必须按时参加每周五的工程施工现场监理例会。以核查日常管理的工作质量和施工质量,发现问题时,应及时召开专门会议,予以纠正。3、全面安全、质量管理小组的核查工作要做到反馈核查与前馈核查相结合。按一般管理,组织事后核查实行反馈控制,即在施工和管理工作实施后才进行。对此,带来了核查、控制的滞后性,待到核查并发现问题时,损失和后果已经产生、且无法挽回。为此公司总经理室要求全面安全、质量小组在强化反馈、核查、控制的同时,要加大前馈核查、控制的力度。即要对工程的重要部位、隐蔽工程、质量通病部位的质量管理、监督、控制的实施办法和方案进行周密、系统的前馈核查、控制,发现遗漏和不到位,要及时向有关部门提出修正办法,以把可能造成的损失和后果消除在发生之前。全面安全、质量管理小组要利用会议和其它各种机会,大力宣传安全、质量管理的重要性,促使各参建单位确立和强化安全、质量意识,从思想上加以认识,为付诸行动奠定坚实基础。4、管理标准的修整和实施偏差的纠正经过核查,对发现管理工作标准制定不当或不到位,要及时研究并修整、补充。对发现管理工作不到位或质量偏差要及时处理和研究纠正的办法并严格执行之。5、工作质量和施工质量的核查结果与评定经过全面的核查与控制手段,要即时评定管理工作质量和施工质量,特别是控制施工质量通病的评定。并将书面评定结果报公司总经理。四、全面安全、质量管理小组的活动与专项决定的组织实施全面安全、质量管理小组的活动计划由主管工程副总拟订,交小组全体成员讨论经过,报公司总经理审定后实施。各项活动由施工项目部组织、安排,并提前两个工作日向小组各成员提交书面的当次活动内容、程序和办法。对小组做出的各项决定,由施工项目部组织实施,并负责核查实施结果,核查结果要形成书面意见,交小组各成员,并报公司总经理。五、小组成员要不断提高安全、质量管理工作的核查、控制的技术水平与管理水平全面安全、质量管理工作内容广、技术标准专业,要做好核查、控制的执行工作,小组成员必须加强学习和研究,不断提高技术水平和管理能力(避免心有余而力不足),以确保核查、控制工作真正发挥实效。核查、控制工作的有效实施能避免和终止损失。小组的工作职能十分重要。为此,要求小组各成员必须确立高度的责任心,尽职尽责把好每一道”关”。技术管理制度生产施工技术管理制度一、所有工程的施工组织设计方案,必须有单项的安全技术措施,没有安全技术措施,不得进行施工。二、安全技术措施一定要有针对性,根据施工工程结构特点、施工方法、作业环境,提出措施和注意事项。三、工地施工需要的暂设电气工程,必须纳入施工组织设计之中,要有设计、有计划、有平面图、有说明。四、对特殊和危险性大的工程,必须单独编制安全技术措施。五、单独的安全措施方案,一定要有依据、有计算、有说明、有审批。六、特殊和危险性大的工程的安全技术措施,必须有总工程师或技术负责人进行编制,并要经上一级技术负责人审批。七、开工前,技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施向工地负责人、项目工程师或技术负责人进行交底,并要经上一级技术负责人审批。八、施工方案批准后,如果责任人、职工不执行安全技术措施,发生了人身事故,要追究责任。九、施工现场安全防护技术措施建筑装饰工程施工由于高处作业多、立体交叉作业多、作业面变化作业多、受气候变化影响多等特点,极易发生堕落和受物体打击等事故,再加上安全生产管理和安全防护技术落后于其它行业,施工中的大量手工操作,也阻碍了相关的防护技术和安全管理措施的施行,使很多事故隐患还不能真正的做到防患于未然。因此安全防护技术在安全生产中具有十分重要的意义,对提高企业的施工技术水平和管理水平、降低事故发生率、提高企业经济效益和推动企业的施工现代化建设都有深远的意义。㈠、脚手架及其安全防护:在建筑装饰工程中,脚手架是具有特殊的重要性的。无论是内装饰施工还是外装幕墙施工,一般都离不了脚手架,它的搭设质量和安全验收,关系到施工人员的人身安全,关系到工程进度,质量与企业的经济效益,一定要引起重视。安全使用的”十二道关”:⑴人员关:有高血压、心脏病、癫病、晕高、视力差等不适合进行高处作业的人员,未取得高空特种作业上岗证的人员,均不得从事脚手架的高空作业施工。⑵材质关:脚手架使用的材料、扣件等必须符合国家规定,经验收合格后才能使用,杜绝钢、木、钢竹混合使用,杜绝假冒伪劣和不合格的产品。⑶尺寸关:架子的搭设,必须按规定的立杆、横杆、剪刀撑、护身栏等间距尺寸搭设。各杆件接头的错开长度,不能低于要求的搭设要求长度。⑷地基关:地基必须为夯实硬地坪,立杆垂直地面下垫50mm厚的通板加绑扫地杆,有排水沟防止积水,高层脚手架的基础要经过正确计算,采取加固措施。⑸防护关:架子内侧与墙的距离必须符合要求,外侧必须设两道护身栏和一道挡脚板,或采用一道护身栏和立挂安全网,下口封严。⑹铺板关:脚手板必须满铺、铺牢。不得有探头板和飞跳板,要经常清除板面杂物,脚手板必须和小横杆用铁丝绑牢。⑺稳定关:要按规定高剪刀撑,20米以上宽度不得超过七根立柱,水平夹角为45度到60度,脚手架必须按楼层与墙体结构筋焊接牢固,每层拉结点的垂直距离不得超过四米。水平距离不得超过6米,不准使用柔性拉结材料。⑻承重关:脚手架的搭设必须符合规定的荷重要求,使用时每平方米的载重不得超过200Kgf/m2。⑼上、下关:必须有供工人安全行走而搭设的合格斜道和阶梯,严禁施工人员沿脚手架攀爬上下。⑽雷电关:脚手架高于周围避雷设施的,必须安装避雷针,其接地电阻不得大于4欧,严禁跨越35KV及以上带电设备,10KV以下水平和垂直距离不应小于1.5米,并应有电气工作人员现场监护。⑾挑剔关:对安全平网用的挑梁、架、杆是否符合规定要求,要认真检查把关。⑿检验关:脚手架搭好后,必须经过有关人员验收合格后才能上架施工作业。高层脚手架应分段验收,大风、大雨、雪后要认真检查,确认无安全隐患后方可继续使用。㈡、多立杆式双排脚手架的搭设和安全使用要点:⑴脚手架搭设范围内的地基要平整、夯实,做好排水处理,立杆垂直插入底座,在底座下垫厚度不少于50毫米的长条木板,在脚手架底部200毫米处沿立杆加绑扫地杆。⑵幕墙装修脚手架的立杆间距不得大于1.5米,大横杆间距不得大于1.5米,大横杆间距不得大于1.8米,小横杆间距不得大于1.5米。⑶脚手架外排立杆离墙距离一般为2-2.5米,里排立杆离墙距离为500-600毫米。⑷脚手架必须垂直于地面,当架高在30米以下时,立杆的重量偏差不大于架高的1/200。架高在30米以上时,立杆的垂直偏差不大于架高的1/500,同时全高垂直偏差不大于100毫米。大横杆在每一面脚手架范围内的纵向水平偏差不大于该片架总长的1/300,同时应不大于50毫米。⑸脚手架必须按楼层与墙体或墙柱拉结,每层拉结点水平距离不得超过6米,垂直距离不得超过4米,拉结使用材料强度要符合有关要求强度,不准使用柔性材料进行拉结,同时在拉结点处设可靠支顶。⑹钢管脚手架的立杆和大横杆的接头应采用对接接头,相邻的两根立杆的接头应错开,并不在同一步脚手架内,同一步脚手架内外和上、下相邻的两根大横杆的接头应错开,并不在同一跨间和同一步内。⑺为了增加脚手架的整体稳定性,架体大横杆要交圈,在搭设脚手架时,大横杆应搭在立杆的里边,其原因是使里外两根立杆同时受的偏心弯矩方向相反,产生抵消作用。⑻凡高度有20米以上的外脚手架,纵向必须设置剪刀撑,其宽度不得超过7根立杆,斜杆与地面的夹角应为45度到60度,以保证脚手架的稳定性。⑼脚手架各杆件用扣件互相连接伸出的端头,均应大于100毫米,以防止杆件滑脱。扣件螺栓的松紧必须适度,要求紧固力矩控制在40-50N.M之间,最大不超过60N.M,以保证每只扣件能够承受4900N的垂直荷载。⑽脚手架的操作层必须满铺脚手板,脚手板离墙面距离不得大于150毫米,不得有空隙和探头板、飞跳板,作业层脚手板的下一步脚手架要设一道隔层板或水平安全网,操作层外侧应设1.2米高的两道护身栏杆和180毫米高的挡脚板,或设一道护身栏并挂安全立网,安全网下口要封严,操作层脚手板应对接,接头下方必须设双排小横杆,小横杆间距离为200-250毫米。⑾搭设的脚手架必须满足施工高度的需求,建筑物顶部为坡屋面的脚手架应高于挑檐板1.5米.建筑物顶部为平屋面的脚手架应高于平屋面或女儿墙顶1米,高出部分要设两道护身栏,并立挂安全网,安全网下口必须封绑牢固。⑿高度在20米以上的高大脚手架,必须有设计、计算、详图、搭设方案,并经上一级技术负责人审批后才能搭设,搭设后必须经有关人员检查验收并签字认定合格才能投入使用。⒀不得在脚手架上拉设缆风绳和设置起重扒杆,如确需要进行少量材料的垂直提运时,应进行验算,并采取必要的加固措施。⒁脚手架拆除时,应划出作业区,设围栏、竖立警戒标志,地面有专人指挥,拆除顺序应由上而下,后搭先拆,一步一清,严禁上下同时作业,戴好安全帽,系好安全带,当拆至底部最后一道拉结时,应事先临时加固,严禁往下投扔,拆除附近如有外电路线行人道时,要采取隔离措施,严防触电或伤及行人。㈢、吊篮及其安全防护:高空吊篮是垂直升降作业的施工机械,也是对施工操作人员要求最高,对技术机械性能要求最严的作业施工机械,它主要有吊篮平台装置、悬挂装置、提升装置、安全装置及电气装置等部分组成。⑴高空吊篮使用安全规定:①从事吊篮高空施工作业人员必须按规定有高空作业证,持证上岗,而且身体健康,严禁患有高血压、贫血病、心脏病、精神病、癫痫病及深度近视眼和不适宜高空作业的人员从事高空作业。②吊篮施工作业工人可用的材料应放置稳妥,工具应随手装入工具袋内,严禁高处抛物。③凡六级风及以上风力、雷雨天、大雪、大雾等恶劣天气候,应禁止吊篮高处作业。④吊篮必须严格按设备额定人数配备施工人员,操作人员不准少于2人,严格控制机械材料荷载,工具荷载,严禁超载。⑤操作人员上机施工作业必须正确使用安全帽、安全保险带和安全绳,安全保险带应锁扣挂在安全绳上。⑥吊篮不得作垂直运输机械及其它用途,不得任意拆除吊篮扶手栏及安全装置,不得在吊篮平台内使用脚板、高凳、竹梯等蹬高工具。⑦施工作业人员上下吊篮必须在吊篮处于停止状态,吊篮运行过程中严禁使用电机制动器和手刹车装置。吊篮运行到工作面,应做好平衡稳定措施,然后关闭电源开关,关闭控制箱后才能施工。⑧吊篮使用中发生故障或突然停电,应及时关闭电源开关,用手动刹车、电机制动器和手摇柄将吊篮停至安全位置。⑨施工人员使用吊篮结束后,将吊篮停至在安全位置,并切断电源开关,关闭控制箱门,关闭电源总开关后方能离开,每天必须做好使用记录。⑵安全装置①下降时的自动限速装置。②运行电机制动,紧急手刹制动装置。③上行端点限位保护装置。④提升断绳超速保险装置。⑤漏电保护,控制回路采用36伏安全电压的电气安全装置。⑶使用前操作人员做到:①检查电源接点,合上漏电开关(QF)观察指示灯HL亮。②经过选择开关调整吊篮平台水平位置。③检查限位器开关(SF)下限位开关滑轮报警器鸣叫,平台不能上升说明正常。④用手抓住安全钢丝绳向上快速抽动,听到喀嚓一声,钢丝绳锁住,说明正常。⑤检查提升装置,超速锁连接处。⑥检查电机制动器及手刹装置工作是否正常。⑷紧急情况下的安全措施:①遇到断电时,首先应关闭电源,以免来电时发生意外。②断电时下降步骤为:必须两台提升装置同时操作。a)右手合上手刹装置手柄,刹住平台;b)左手将电机制动旋钮按逆时针方向旋转至制动释放状态;c)缓慢松开手刹装置手柄;d)平台在自重和载荷的作用下自然下降,降至可需位置时先合上手刹装置手柄,同时顺时针方向旋紧电动机制动器旋钮,电机置于制动状态,平台就能安全停止,最后将手刹装置向上推,松开手刹制动即可。③断电时平台上升步骤:必须两台提升装置同时操作。a)打开提升装置盖上的橡皮罩,将手摇手柄花键孔插入提升装置转动轴的花键齿啮合;b)合上手刹装置,逆时针旋转旋钮,释放电机制动器;c)缓慢松开手刹装置,以逆时针方向转动摇手柄,平台即能上升(反之下降)上升时右手切记抓牢手柄,同时左手抓住手刹车手柄以防不测;d)到达预定位置时,首先合上手刹装置,旋紧电机制动旋钮,取下手摇柄,推上手刹车手柄,套上盖子橡皮罩即可。㈣、电焊机安全操作技术:1、严格遵守”十不烧”规程操作,必须持证上岗,要有动火许可证方可操作。2、操作前应严格检查,所有工具、焊机、电源开关及线路是否良好,金属外壳应有安全可靠接地,进出线应有完整的防护罩,进出线端应有铜接头焊牢,并安装空在降压保险装置。3、每台焊机应有专用电源控制开关,开关的保险熔丝应为该机的1.5倍,严禁用其它金属丝代替保险丝,完工后要切断电源。4、电焊机的弧火花堕落点必须控制,与易燃品的距离不少于10米,与易爆物品的距离不少于20米,并有隔离防护措施。5、清除焊渣时,面部不应正对焊纹,防止焊渣溅入眼内。6、按有关安全施工规定安全用电,电线不准乱拖乱拉,电源线均应与安全架扎牢。7、焊割点周围和下方应采用防火措施,并应指定专人防火监护。㈤、卷扬机使用安全技术1、必须有专人持证操作,经常检查机械运行情况及电气线路是否正常,下班时应把掉物落至地面,以免发生危险。2、交接班时应把机械运行状况交代清楚,做好记录,接班人员必须在完成各项接班事项后才能开始工作。3、卷扬机使用前,对于制动装置必须保证运行可靠,应进行空载和负载试运行。4、卷扬机正转变反转时,应先停车,再按反转按钮,禁止不停车直接按反转按钮,必须设置灵敏可靠的超高限位装置。5、卷扬机要前有桩、后有锚、平稳牢固,支搭防雨,防护操作棚,卷扬机上使用的钢丝绳磨损断丝达10%,必须报废更换,操作时严禁在钢丝、卷扬机上跨越,以防事故发生。6、夜班操作时,应设有足够的照明,保证司机操作时能清楚看到吊物。㈥、手持电动工具使用安全技术1、作业前的检查应符合下列要求:①外壳、手柄不出现裂缝,破损。符合电动机械质量要求。②电缆、软线及插头等完好无损,开头动作正常,保护接零连接正确牢固可靠。③各部防护罩齐全牢固,电气保护装置可靠。2、在潮湿地段或在金属框架等导电良好的场所作业时,必须使用双重绝缘或加强绝缘的电动工具。3、机具起动后就空载运转,应检查并确认机具联动灵活无阻,作业时,加力应平稳,不得用力过猛。4、严禁超载使用,作业中应注意音响及温升,发现异常要立即停机检查。在作业时间过长,机具温升超过60℃时,应停机,待自然冷却后再行作业。5、作业中不得用手触摸刀具,钻头等,发现其有磨钝,破损情况时,应立即停机修整式更换,然后再继续进行作业。6、机具转动时不准撒手不论。7、使用冲击电钻式人电锤时,应符合下列要求:①作业时应掌握电钻或电锤手柄,打孔时先将钻头抵在工作面上,然后开动,用力适度,避免晃动,转连若急剧下降,应减少用力,防止电机超载,严禁用木杠加压。钻孔时,应注意避开混凝土中的钢筋。②作业孔径在25mm以上时,应有稳固的作业平台,周围应设防护。㈧、使用射钉枪时就符合下列要求:1、严禁用手掌推压钉管和将枪口对准人。2、击发时,应保持原射击位置数段伸后,再退出射钉弹。3、在更换零件或避开射钉枪之前,射枪内均不得装有射钉弹。㈨、使用拉铆枪时应符合下列要求:①被铆接物体上的铆钉孔应与铆钉滑配合,并不得过盈量太大。②铆接时,当铆钉轴不拉断时,可重复扣动板机,直到拉断为止,不得强行抽断或撬断。③作业中,接铆头子或并帽若有拉动,应立即拧紧。㈩、气瓶安全使用技术:1、工作前应检查用具压力表等是否完好.检查周围有无易燃物,易爆和油类物质,并应远离电源,有专人看管火情,配有灭火器。2、氧所瓶禁止火烤,夏季望洋兴叹有防日晒措施,氧气瓶禁止粘污油脂,氧气瓶,乙瓶禁止平放,各种气瓶应有标识,气瓶间距不小于5米,距照火不小于10米,宜有隔离措施。3、在高空切割下来的构件零头不准往下扔,就特别注意构件沦落的方向和范围,下面设专人防护,并系上安全带,扣好安全扣再进行操作。4、氧气瓶,乙炔瓶应轻拿轻放,不得碰撞,不得从车上往下扔、滚,不得一人用肩扛氧气瓶,必须两抬或用专用小车运送,瓶身应有两个胶皮圈和瓶帽。5、氧气瓶、乙炔瓶集中使用,储存物地点应设瓶架,保证瓶直立,上部须有棚盖,周围无火源,氧气瓶、乙炔瓶必须分开存放。6、焊接物残材料时,或者在特殊环境中进行切割时,应根据不同情况,制定安全技术操作规程。7、所有的气焊工具,设备,包括氧气瓶、乙炔瓶、胶皮等均应按不同要求定期进行安全技术检查,不合格者一律禁止使用。(十一)、测量放线安全技术1、测量放线人员携带仪器进入现场时,禁止跑、跳、跨越,要注意地面是否有尖锐物,危害物品,以防人员受伤。2、进入工地测量放线必须戴安全帽,注意周围的机械,电气设备,防止意外事故发生。3、雨后测量放线,必须注意防滑等隐患,高空作业时,仪器安装在牢固的建筑物或构筑物上,仪器周围的孔,洞事先要盖好,不稳固的地方,禁止安放仪器,安放仪器的上方不得有人工作。4、在高空上放线时,必须系好安全带,锁好安全扣,把衣袖、裤角扎好,不得穿硬底鞋。5、在高空用线吊线时,线坠必须拴牢,遇大风,雨,雪,寒冷等异常天气不得施工,预防放线不准,发生意外事故,线坠下不得有人,防止伤人。6、在高空,地面立标尺,放线,用钢尺丈量尺寸时,必须注意上下左右的电源线路等情况,防止伤人。(十二)油漆,涂料易燃品施工安全技术:1、施工操作人员对所用的油漆,涂料的性能及安全措施应有基本的了解。并在操作中严格执行劳动保护制度,按章操作。2、操作人员如发现有头晕,恶心等症状,应立即离开施工地点到空气新鲜的地方休息,情况严重者应立即送往医院检查。3、油漆,涂料,胶带,泡沫棒等大多易燃物应隔离放置,并有专人负责,要远离火源,胡消防隔离措施,易燃物附近绝对禁止放和使用电源,火源取暖等杜绝事故发生。4、在使用机械设备进行作业时,事先应检查机械各部位有无可能有隐患产生。经过试运行确认安全后,才能正式操作。工作结束后要将机械清洗干净,防止事故发生。5、使用现场的照明灯具,应用玻璃罩保护,防止漆雾等沾上灯泡而引起爆炸事故发生。6、高空作业时,要系好安全带,戴好安全帽,以防跌落,脚手板要有足够的宽度,搭接处要牢靠。(十三)、生产施工用电安全技术:随着生产建筑规模的不断扩大和科学技术的发展,生产施工现场的用电设备种类日益增多,使用范围也随之扩大。在生产施工工程中,为确保电气的安全,必须建立建全各种规章制度,配备电气安全检查人员,既要有安全用电的组织措施,又要有相应的安全技术措施。1、接地和接零,各种电器必须按设备要求配置接地或接零,杜绝疏漏。所有接地或接零处必须保证可靠的电气连接,保护线PE必须采用绿/黄双色线,严格与相线,工作零线相区别,杜绝混用,电器设备在正常情况下,不带电的金属设备,框架与均就做保护接零。2、配电箱、开关箱应装设端正、牢固。固定式配电箱、开关箱的中心店与地面的垂直距离应为1.4-1.6m移动式配电箱、开关箱应装设在坚固、稳定的支架上。其中心店与地面的垂直距离宜为0.8-1.6m3、配电箱内的开关,电器应安装在金属或木质的绝缘安装板上,然后整体紧固在配电箱箱体内,金属箱体,金属安装以及箱内电器不应带电的底垫、外壳等必须做保护接零。4、配电箱的进出线口应设在箱体的底面,并加护套保护,进出线应分路,不得随外力,并做好防水弯,导线束不得与箱体的进出线口直接接触,进入开关箱的电源线严禁用插头连接,不准违反”一机、一闸、一漏、一箱”的规定。5、配电箱内开关及仪表应排列整齐,连接牢固,绝缘良好,绑扎成束,箱内不得放置杂物,箱体应用红漆喷上警示标志,下班后应拉闸断电,锁好配电箱门。6、配电箱周围2m之内不得堆放杂物,并应经常巡视检查,发现问题及时处理。7、电缆线路应采用架空铺设,严禁沿地面明敷,避免机械损伤和介质腐蚀。8、电缆穿越建筑物,道路,易受多种情况的损伤,必须加套子保护,与其它垫力管道的平行间距不小2m,交叉距离不小于1m.。9、露天装设的灯具应采用防水式灯具,距地面距离不低于3m,每个灯具应设熔断器,不准使用绝缘老化或破损的照明器具和器材。10、现场为潮湿的工作环境时,照明线路不能拴金属脚手架上,如确需安装在脚手架上时,必须用绝缘物与其隔离开。11、漏电保护开关:生产施工现场临时用电的线路一般比较零乱,电气设备经常移动,手持电动工具种类多,使用广泛及金属导电物随处可见,在用电设备上安装漏电保护开关,能够有效地防止触电事故发生。12、漏电保护开关与被保护设备的相数应一致,无论是接零系统还是接地系统对于Ⅰ、Ⅱ类手持电动工具,施工作业的电气机具等都必须安装漏电保护开关。(十四)、防火灾安全技术措施火灾原因往往是复杂的,突发的,事故的后果,往往要比其它工伤事故的后果严重的多,它容易造成多人伤亡事故和特大伤亡事故,给国家财产和企业造成巨大损失,给人的生命,周围环境和生态造成巨大危害。一、防止火灾的基本技术措施:1、消除火源:防火的基本原则应建立在消除火源的基础上,生产建筑施工现场到处都是可燃物质。而且不缺乏助燃的空气,只有消除火源才能有效地预防火灾的发生。2、控制可燃物:对于生产施工中的容易燃烧的可燃物应进行严格控制和管理,是防止火灾发生的重要措施,对各种不同的易燃易爆物,应专门采取有效措施,分别存放,严格管理各存放点之间要加以隔离,距离应符合有关安全要求。3、隔离空气:将可燃物与周围的空气隔开就能马上使燃烧停止,如不同的灭火剂,湿被,黄沙等,都能达到灭火的目的。4、冷却:将燃烧物的温度降至着火点以下,燃烧即可停止,如常见的水浇和干冰进行降温灭火。5、隔绝火源与可燃物:采取措施将火源和可燃物隔离开来,防止产生新的7．7．2防火安全措施:二、生产施工场所应根据工程情况成立消防机构,配备消防器材,在生产施工场所防火负责人和安全部门的领导下,负责日常消防工作。1、建立防火工作档案,定期组织防火工作检查,每年对职工进行不少于一次防火教育,能掌握防火知识,使用防火器材。2、生产施工现场要有明显的防火宣传标志,设置消防通道,配备足够的消防器材,并做到布局合理,消防器材不能任意挪用。3、施工搭设的临时建筑应符合防火要求,不得使用易燃材料,不准存放易燃,可燃材料,因施工需要进入工程现场的易燃材料应计划限量进入,并应采取可靠的防火措施,杜绝火种以防火灾。4、坚持防火安全交底制度,在进行电气焊,油漆及其它危险作业时,要有具体的防火措施,在作业前要向作业人员认真交底。5、冬季施工时,保温材料的存放和使用必须采取防火措施,有关部门确定的重点工程和交层建筑不得采用可燃保温材料。三、电气火灾安全措施:1、正确设计和选择导线截面和设备的保护装置,以应线路长期在超负荷条件下工作,当熔断器或自动开关用于保护某段线路时,被保护电路可能出现的最小短路电流,应不小于熔丝额定电流的4倍,或自动开关瞬时脱扣电流的1.5倍。2、加强电气线路和设备运行情况的巡视和检查,特别是大电流经过的接头处,可用变色漆或示温蜡片等观察,监视如发现接头松动或过热应及时处理,开关触头等应经常检查,发现氧化,烧蚀应及时修理或更换。3、各种电器具应绝缘良好,保证通风散热,开关及熔电器的选择应大于熔丝电流,功率大于1KW的电动机应有热继电器作过载保护。4、电器线路、设备、开关和电垫、照明器具等与可燃物应保持必要的安全距离。以防电弧,电火花等引起火灾危险场所,应按规定要求架设电气线路和采用防爆电器设备。四、焊接作业的防火安全技术:1、从事焊接的操作人员必须进行过专门培训,持证上岗,严格执行用火审批制度,操作前必须申请办理用火申请手续,经安全部门审批,批准,领取动火证后方可操作。2、用火应采取定时,定位,定人,定措施的管理办法,若部位变动或超过规定时间仍须继续操作,应事先更换用火证,用火证只限规定时间操作人员使用,并要随身携带,以备检查。3、焊割操作不准与油漆等易燃易爆操作同部位和同时间交叉作业,严禁在有火灾,爆炸危险的场所进行焊割作业。4、电焊机必须设立专用地线,不准将地线搭接在建筑物,机器设备或各种管道,金属架上。5、氧气瓶导管,软管,瓶阀及减压阀等,不得与油脂,沾油物品接触,氧气瓶不得倾倒和受热。6、在遇有5级以上大风等恶劣气候时,高空和露天的焊割就停止。7、作业完毕或焊工离开现场时,必须切断电源,气源,并检查现场确认无火情隐患及火险时,方可离去。发生火灾要先切断电源的气源,然后再符合安全规定的救生物进行扑救。8、氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5m,两瓶同明火作业点的距离不得少于10m,并有隔离措施,禁止气瓶平放。五、仓库的安全防火要求:1、生产、施工材料的存在和保管应符合防火安全要求,库房应用非易燃烧材料搭建,易燃,易爆物品应专库分类储存,防止撞击,重压,磨擦和倒置,保持清洁,通风,并不准在库内从事分装作业。2、严格电源管理,库内一般不宜安装电气设备,对规模较大,性质重要的7．7．5．3库房内不得用明火取暖,严格控制库存数量,库房内严禁吸烟,用火由专人负责管理,做好严密的防火措施。3、库房内的消防水源,灭火器材要足够的有针对性的管理好,定期检查维修,确保有效,完整好用。设计技术管理制度设计部经理职责一、对主管副总经理负责。二、负责管理设计部的日常管理工作具体工作内容如下:1、负责监督设计师签定施工合同并初步复核合同。2、监督协助设计师在一定时间内初具平面方案(平面图、天花吊顶图)及预算。3、监督协助设计师及绘图员在一定的时间内出全套施工图及预算。4、负责审核部门内每日及每周工作记录及报告。5、协助设计师解决平面方案及施工图工程中涉及的专业技术问题。6、负责审核及确认平面方案及全套施工图及预算。三、定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议。四、定期(月、季度、年)对设计师进行考核评估。五、负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作。六、协调本部门与其它部门的关系,保持本部门的良性发展。七、熟悉本公司所使用的材料及施工工艺和施工流程。八、不断了解市场上的新材料、新工艺,并了解各材料的制作工艺和市场价格。设计师职责负责公司日常所有设计工作及部分非业务方面的工作,包括以下三个阶段:1、平面方案阶段:(1)、完成平面方案、部分主要立面及概算(100平方以下应接到任务起8小时内完成,100平方以上200平方以下一个工作日内必须完成,复式楼别墅3个工作日内完成)。(2)、平面方案应考虑业主经济方面的承受能力、功能的合理性;(3)、应具有良好的语言表示及沟通能力,向业主解释方案;(4)、负责现场量房,量房中要做到认真细致,要标注上下水管,暖气、卫生间、厨房设施的准确位置,向客户指明基底情况并向客户提供是否需要修补的参考意见,以达到初步确定平面方案的目的。(5)、平面方案确定后应帮助客户下决心签订设计协议。(6)、在项目经理及营销人员的协助下签订工程合同(若签订设计协议可在第二阶段末签订工程合同)。(7)、工程合同签订后包括报价及图纸交予财务。具体要求如下:装修合同两份(客户一份,公司一份)报价单四份(公司、客户、设计师、监理)。全套图纸四份(公司、客户、设计师、监理)。设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、设计师、审核三方签字方能生效,否则扣发当月提成(设计师、客户、审核签字必须为亲笔签名)。2、施工图阶段(1)、去现场核对建筑结构及尺寸,以保证图纸尺寸的准确性;(2)、施工图应考虑到功能的合理性、施工的可行性、装修后的效果性。(3)、全套施工图、效果图及详细预算必须在签订设计协议后3日内完成电脑图,(小于100平方的为3天,大于100平方小于200平方的为5天)并由设计部经理签字确认。(4)、向业主详细解释施工图,并由业主签字确认。(5)、向业主详细解释预算,并由业主签字确认。(6)、负责给业主提供材料样板。(7)、对于所需修改的施工图,必须在2天内完成;(8)、施工图及预算确认后需复印分配给相关人员(业主、工程部监理、公司财务部)。3、施工阶段(1)、开工前需将预算、图纸交由总经理做最终核算并签字.工程部在图纸与预算没有完善的情况下可拒绝开工,所造成的一切损失由设计师承担.(2)、开工前设计师与项目经理、工长、业主去现场交底,实地了解图纸的可行性,由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念表示效果,工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。(3)、设计师需与业主确认材料样板;(4)、每周去工地两次并签到,及时发现与设计不符或质量方面(工程质量、施工工艺、材料选择)的问题,并填写好检查单交至项目经理解决,设计师不得随意指责工人,更不能擅自决定更换施工人员,影响施工正常进行,否则设计师将承担由此所造成的一切经济损失。(4)、对于设计变更,应在两天内完成变更图纸并于业主确认签字,交至项目经理;(5)、能够站在公司的角度,较好的协调业主、项目经理之间的关系,做好全程的设计工作;(6)、负责编制预、决算清单;(7)、工程完工后整理一套最终图纸(施工图,效果图,预算,及水电走向图及录制光盘)并与所有资料交于财务部存档;设计、绘图规范一、图纸精确要求1、图框内尺寸、划线粗细、主要材料标注册以及图面布局见设计部制图规范,按公司统一标准执行.2、家私材料要明确标注。3、内部结构要表明尺寸、形状。4、床、桌、柜等尺寸要符合配套家私的要求。二、图纸数量要求1、平面图、天花图各一张:跃式及复式有N张平面图及天花图。2、供、排水管一张。3、强、弱电路图一张。4、施工方案立面所有墙面立面图(注明顶、地台标高、靠墙家私标高以及家私三视图)5、所有不靠墙家私三视图。三、手册要求1、在公司要求的时间内完成图纸的绘制,图纸及预算单标注必须明了(如客户名称、地址、电话等,每张图的具体项目名称必须标明),失误一次罚款50元整。2、每完成一份图纸由其设计师自己签字认可,上交设计部经理审核签字。设计部绘图规范设计部全套施工图所需图纸内容:1、现场实测平面尺寸图:应标注所有转角及墙体的尺寸,表明水及开关、插座的位置及高度、窗台及窗高、梁位置及大小、楼板标高,以及特殊情况的说明。2、平面布置图:体现平面设计、空间划分、家具摆放等,画面应准确、活跃,丰富。3、平面间隔图:体现设计后的空间划分、平面尺寸(含新砌或改动的墙体尺寸、固定家具尺寸、门窗尺寸、地台尺寸、铺地图案等),不表现活动家具及摆设,如铺地复杂,应另出铺地平面图。4、给、排水图;直观体现上下水管的走向、定位、高度等,标明空调管道胡走向、定位、高度等;1、配电图直观体现开关,插座的水平位置及高度(应于立面图配合),线路的走向、定位、方式(包含电话、电视及电脑线路等)。2、天花平面图准确标注天花造型的尺寸,标高,标明选材的尺寸、型号,规格等。3、立面图准确表示设计意图、用材、尺寸、色彩,详细标注选材的型号,规格,标明墙上开关,插座的位置、高度、排列方式等。预算部管理制度为了强化企业内部管理,规范和明确财务管理的行为和准则,确保企业资金按计划合理配置,促进工程施工的健康有序运行,最大限度地压缩和控制各项成本,以严密的制度节开支,以严格的管理增收益,实现施工项目的预期回报。根据公司章程,结合行业和公司实际特制订本制度。一、预算管理的范围内容实施范围为各单项装饰工程;预算编制和监管部门为合约成本部;协同监管部门为财务管理部;执行岗位为公司所属各部门、各岗位。预算主要由下列六大内容组成:1、设计成本预算。2、材(物)料成本预算。3、施工成本预算。4、施工项目部管理成本预算。5、公司综合管理成本预算。6、财务成本预算。二、预算的编报程序各单项装饰工程预算编报程序为:由合约成本部在施工承包合同签订之日起的十个日历天内完成编制,报主管副总审核修整——交公司总经理专题办公会议审查——交合约成本部修改——报公司主管副总经理、总经理会签——报公司董事会审批,经批准后的预算,以文件形式正式下达各部门执行。三、预算的实施管理为确保预算管理工作的有效运行,合约成本部和各部门负责人必须树立高度的责任性和自我约束意识。同时,建立日常的检查、监督、控制和信息反馈机制(正常情况下每月一次),以及时、全面、主动撑握各项预算指标的实施、运行、完成情况,分析实际数与预算数的差异及其产生原因。对经过部门和相关人员努力取得成效的,要及时通报鼓励;对主观上造成的管理不善致使预算失控,成本加大,要及时采取措施,果断纠正,合约成本部和相关部门要向公司总经理室递交专题的书面报告。合约成本部、财务管理部要在预算管理中全面承担指导、监督、检查、控制之责。合约成本部、财务管理部根据检查结果,认为有必要时,可直接提请总经理召开专题会议。四、预算的调整原则因客观原因的变化,导致预算与实际产生的差距,不能或难以经过当事部门的主观努力所能改变时(包括前款提及的负责部门主观上失控和测算申报时项目遗漏产生的差距),则执行预算应予调整。预算调整的程序为:由合约成本部和财务管理部会商后,向主管合约成本部的副总书面递交执行预算的调整报告——经合约成本部、工程管理部主管副总会商初审——由公司总经理签发调整意见——交合约成本部调整预算指标——以文件形式下达相关部门执行(超过项目单项预算5%以上的调整,按上列程序完成后由公司总经理签署调整意见——报公司董事会批准后方能调整预算)。总经理室和董事会在审查、审批执行预算的调整报告时,均具有:批准、部分批准、驳回修改、驳回调整报告的审核、审批之权力。五、预算的考核、考评。每一年度期末时,由公司董事长召集预算管理工作专题会议,对预算执行结果进行考核、考评。经过考核、考评,肯定成绩,总结经验,摆出问题,找出差距,不断提高预算工作的执行、管理水平。预算管理工作的考核考评结果,作为各执行部门,检查、监督部门和相关岗位人员工作责任性、技能水平、年度业绩考评的重要组成部分。经营科管理制度工程招、投标管理(一)接到招投标档案后经营科应依据招标档案的要求,认真审图。(二)切实加强对招标工作的领导,根据概、预算人员提供数据,认真讨论、分析、提出报价方案,由公司领导组织进一步研究报价决策,使之最后定案。

(三)报价和误差率(定额、缺项、新工艺、新材料和设备价,招标档案未注明外)不得低于标底2%,不得高于标底。

(四)按招标档案的时间,准时送报招标单位。

(五)投标书字迹要工整(用仿宋体),填写内容齐全,加盖公章;投标档案要有目录,封袋要规范,要盖齐缝章,并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。

(六)工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围,合同条款应内容齐全,措辞严谨,合同经总经理批准后方可对外办理签订。

(七)合同签字生效后,在主管付总经理的主持下,向各部门及履行合同单位进行全面交底。

(八)工程承包在总经理的授权下,由经营科设专人对外签订,加盖总公司合同专用合同章,法人代表签字后生效,项目部无权对外直接签定工程承包合同。

(九)有些小工程造价在50万以内,项目部能够直接洽谈签订工程合同,但必须由总公司审查批准后法人代表签字,加盖总公司合同专用章,方为有效合同。承包合同管理(一)工程承包合同的基本条件和内容:1.工程名称和地点。

2.承包方式,范围和内容。

3.开竣工日期。

4.工程质量、保修期和保修条件。

5.工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。

6.工程造价。

7.设计档案及概、预算技术资料提供的日期。

8.材料、设备供应方式。

9.双方协作的事项。

10.奖惩条款。

11.其它。

(二)工程中特殊情况需要明确的问题,应在承包合同中明确以利双方共同履行。

(三)承包合同必须采取书面形式(合同的附件),合同的附件主要包括:

1.工程概算和中标通知书。

2.甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表。

3.甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和标准,时间应满足现场要求,建立应明确配合费用。

4.<建筑法>不允许甲方支解单项工程和提供材料。这是考虑甲、乙双方关系,可是要在合同附加协议中明确,凡支解分包的单项要服从整体的管理。

(四)签定承包合同的原则:

1.遵守国家法律、法令,符合国家政策。

2.符合平等互利、协商一致的原则。

3.所承包的工程,必须在开工前签定承包合同。

4.当事人双方,均应有法人资格和履行合同的能力。

5.施工图和技术资料要齐全。

6.施工的准备条件基本具备。

(五)承包合同工期确定,确定合同工期要根据工期定额和业主及总包单位,总工期的要求并确定奖惩条款,抢工期的工程要提出抢工费。

(六)延长合同工期的原则:

1.凡属甲方责任,未按合同规定提供施工图、技术资料、材料、设备或其它原因,如结构变更、增加面积造成工程拖延,可补办工期顺延手续。

2.发生不可抗拒力,而造成工期顺延的,可办理延长手续。

(七)在承包合同的实施期间,应按职责分工,将发现问题及时向领导反映,并提出解决问题的建议和办法,使合同的履行率不断提高。

(八)承包合同正本两份,副本四份,甲乙双方各持正本一份,副本两份,总公司留合同正本一份,由经营科存档,并转财务科、工程科、项目部各一份副本(或复印件),便于掌握执行。分包合同管理(一)施工队伍的选择应选管理水平较高,技术力量较强,资质合格证件齐全的队伍,并有两支以上队伍参与竞标,自己家施工,也同样选择两个以上项目经理部进行竞标,优胜劣汰。

(二)人工费应由经营科根据定额人工费及市场价格测定,增加管理费用及经总经理批准一次性包死。(三)合同内容:

1.质量要求。

2.安全文明施工的现场要求。

3.工期要求。

4.结构装修水电不是同一支队伍,施工应注明施工范围,界线、配合条件。

5.材料节约,周转材料使用另行签订合同(由计材科施工前办理),内部、外施同样要求先办手续后施工。

6.临设要明确,采取一次包死,或执行定额人工费的办法。

7.违约责任,奖惩条款。

8.争议的处理。概、预算编制管理(一)建筑安装工程概、预算和施工图预算的编制依据

1.工程技术科、提供的会审施工图纸(含详图和图集)一次性洽商或初审变更。

2.施工组织设计或施工方案。

3.现行的建筑安装概、预算定额和材料预算的价格以及有关收费定额,并参考市场价格。

(二)建筑安装工程的概、预算及施工图预算的内容和形式:

1.预算封面:一般均应填写建设单位、单位工程名称、结构类型、建筑面积、工程造价、单位造价、编制人、编制日期。

2.编制说明:简述编制依据、编制过程、工程的主要材料做法、檐高等,说明本概、预算包含的范围(外线工程要注明起止桩号,要有附图),材料调补价的截止日期及其它需要说明的内容。

3.工程概预算书。

4.工程费用总表。

5.经济分析总表。

6.材料大分析及汇总表。

7.暂估价的设备明细表。

8.需订合同的设备明细表。

9.单位工程所需的全部材料预算书。

(三)概、预算及施工图预算的编制要求。

1.计算工程量,工程量是编制工程预算的原始数据,严格按照定额中各有关规定计算,计算条理要清楚,数字要准确,即将废除定额制,按”工程量清单”,计价办法,逐步过渡到与国际贯例接轨。

2.预算表格要格式化,专表专用,预算书的子目内容应填写齐全、正确、清洁、字迹清晰,单价套用事理价位,小计、合计准确无误,预算员要学习微机应用,而且熟练,否则不能胜任预算员岗位。

3.按预算定额计算书,分部工程的材料用量及汇总表,预算书项目,凡定额范围已经包括的内容,不允许单独列项,既要防止少算、漏算又要防止巧列名目,高估冒算,预算的误差率应控制在3%以内。

(四)变更洽商办理及申报

1.为了正确使用反映工程造价,合理及时汇报企业收入,如有增减必须先办洽商,有变更洽商必须增减预算,不签洽商增减预算不予施工的原则。

2.实行投标包干的工程,既做包干以外的洽商增减帐,以及与甲方结算又要做包干范围内的洽商增减帐,以便内部换算。

3.变更洽商的记录要完整,力求详尽,数量、规格尺寸和改变理由,明确经济责任,必要有附图,包括由洽商变更引起相关的其它损失和处理方法,包括现场必须采取保护措施(如高压线防护埋地电缆、靠近道路或民房保护),所发生的费用洽商。

4.洽商变更要经甲方签认后,统一编号,应在三日内上报公司经营科,方便及时编制增减预算和工料增减数量,编制要求与施工图预算项目。

5.经营科收到变更洽商后,三日内编制完或预算增减和材料增减分析,并及时将材料增减分析转计材科,以便及时为施工提供材料保证。

(五)暂估价的办理及申报

1.凡属于新技术、新材料以及材料预算价格的缺项,编制预算的可按暂估价(或甲方指定价)列入预算,待竣工结算时按实际调整竣工结算,不得以暂估作为结算价。

2.凡属于甲方确认的材料设备价格必须以书面形式取得甲方签认方可购入,并申报经营科调整预算。

(六)材料科应提供洽商资料。

1.北京市基本建设材料价格中列入参考价格实际购入价。

2.设计使用的新材料和预算本内缺项的材料市场价格。

3.甲方指定厂家加工生产的材料、设备半成品等价格高于预算价格的价差洽商。

4.当地材料或设备短缺,需从外地条采购的材料或设备价差洽商。竣工结算管理(一)竣工结算是落实企业收入,决定工程成本的最终阶段,各项目部应向经营科及时提供竣工结算依据。(二)竣工结算应具备条件:

1.工程项目已取得”单位工程竣工验收证明书”。

2.概算书、变更洽商,增减预算已经编完,并达到建设单位签认。

3.分包工程结算特殊材料,加工定货以及调整钢筋定额含量等已经落实定案。

4.概算中的暂估价、暂定价项目已按实际发生价格调整,其它应收的费用(如:加工费、技术措施费、现场狭小增加费等)已经落实并签认。

5.竣工调价档案应齐全,方法明确。

(三)单位工程结算书应包括土建、水电等全部内容,结算书封面、造价明细表、土建预算及增减帐,水电预算及增减帐,变更洽商原始记录等应由经营科归档存查。

(四)竣工结算的时间应可参考预算时间减半完成。计划统计及台帐管理(一)经营科根据下达项目部指令性形象进度向项目部下达完成产值计划。

(二)审核每25号项目部上报实际产值完成情况,并汇总全公司实际完成产值情况,按定额其它直接费和取费做出分析后,按单位工程每月30号前转财务科核算,并定期向主要领导汇报。

(三)按分包的劳动合同内容,审核每月25号各项目部的人工费结算,人工费结算的手续齐全,并由质量科、安全科签字,报经营科核准方可结算,审核无误由主管领导签字,报总经理批准,转财务科核发劳务费。

(四)为加强统计管理,设立以下台帐:

1．投标工程台帐。

2．概预编制及洽商增减台帐。

3．材料预算台帐。

4．工程合同台帐。

5．劳务(分包)合同台帐。

6．劳务预算、结算台帐。

7．收发登记台帐。经营管理奖罚细则(一)经营部门员工直接投标,竣工决算追索台帐,工作中努力进取,成果显著,由公司经理办公会议决定,予以通报表彰,并奖励有功人员300-1000元。

(二)利用合法的经营渠道,为公司开拓市场,赢得活源,公司按工程造价奖励有功人员,按工程造价‰给予奖励。

(三)向领导提出经营合理化建议,经采用取得显著效益,奖励建议人员100-500元奖金。

(四)利用预算技巧捕捉战机,经过其它部门的配合取得预算外的合理收入,经过主管领导核准提取一定的奖金,其比例可控制在增收额的5%,最高不得超过10%。

(五)认真做好业内工作,及时完成领导交办任务的员工,由公司年末予以一次性奖励。

(六)由于工作失职,在工程招投标、竣工决算、