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掘进工作面现场管理制度一、前言掘进工作面是煤矿生产中的关键节点之一，其安全生产直接影响整个煤矿生产的顺当开展。为了提高掘进工作面的管理水平，维护工人安全和产品质量，煤矿应建立科学的现场管理制度。二、掘进工作面现场管理范围掘进工作面现场管理规范是以掘进工作面为重要范围的管理规范，包括生产、技术、安全、质量四个方面，并依照实际生产需要适时分解细化。1.生产管理(1)生产指标。掘进工作面的生产指标应参照煤矿生产计划进行订立，依据实际情况进行适当调整和弹性变化。(2)生产计划。对于掘进工作面的生产计划应分类别订立，明确生产过程中的各个节点和关键步骤，并分析生产的可能风险和技术难点，做好应对准备。2.技术管理(1)设备使用。掘进工作面的设备使用有着特别紧要的作用，需要订立科学的管理制度，包括设备的数量、运行状态、维护制度等，确保设备的正常运行，提高设备利用率。(2)掘进质量。对于掘进工作面的掘进质量需要订立严格的考核标准，明确质量指标和检测方法，订立管理措施，提升掘进质量。3.安全管理(1)安全防范。对于掘进工作面的安全防范措施应综合考虑各种安全因素，建立完善的安全制度，明确工人在掘进工作面中的安全责任，为工人们供给良好的工作环境。(2)安全教育。掘进工作面的安全教育是业主的紧要部分，为此，需要订立科学的教育计划，让全部工人都能学会灭火、应对紧急情形等基本学问。4.质量管理(1)质量标准。对于掘进工作面的产品质量需要订立严格的考核标准，并订立相应的检测方法，确保产品的质量符合规定标准。(2)反馈机制。对于掘进工作面的产品质量，应建立质量反馈机制，适时了解质量问题，并加以整改和改进。三、现场管理制度的实施流程现场管理制度的实施流程特别关键，实在分为以下几个步骤：1.管理制度订立。组建专门订立掘进工作面现场管理制度的小组，进行相关讨论和订立。2.管理制度宣扬。对订立好的现场管理制度进行宣扬和推广，让工人们都能理解和把握相关措施。3.管理制度操作。依照订立好的管理制度，组织工人们打开生产、技术、安全、质量四个方面的实施。4.管理制度检查。对于管理制度的执行情形进行定期检查，检查内容包括生产效率、技术操作、安全情形和产品质量等方面。5.管理制度总结。对实施的管理制度进行总结，针对存在的问题提出改进建议，持续提升管理水平，为掘进工作面的生产供给有力保障。四、现场管理制度的重点难点现场管理制度的实施过程中，可能会存在以下重点难点：1.团队协作问题。掘进工作面的现场管理需要广泛协作，涉及多个部门、多项工作，需要团队协作精神。2.安全生产问题。安全生产是现场管理制度中的重点难点之一，涉及多种因素，需要管理层重视，加强安全技术防范。3.质量把关问题。质量管理是现场管理制度中的另一个重点难点，涉及各个节点和生产环节，需要对掘进质量进行严格把控和考核。五、结论综上所述，对于煤矿的掘进工作面现场管理来说，建立科学的现场管理制度特别必要。订立完善的生产、技术、安全、质量四个方面的管理制

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