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PAGEPAGE1电气班组管理制度1.班组组织架构班组长：对班组进行全面领导和管理，指导班组成员完成各项工作任务。电工组员：负责日常电气维修和设备保养工作，能独立完成任务。2.班组职责（1）保障设备正常运行：负责日常电气维修和设备保养工作，确保设备在标准工作条件下稳定运行。（2）维护安全环境：在工作中严格遵守安全操作规程，保持良好的现场安全状态。（3）及时处理设备故障：遇到故障情况，要立即通知相关部门进行处理。（4）设备检查及记录维护：定期对设备进行检查和记录，保证设备处于正常的工作状态。（5）持续改进工作：针对性问题进行改进，提高工作效率和品质。3.班组工作流程（1）接收任务：班组长根据设备工作情况，安排班组成员执行工作任务。（2）确认设备情况：班组成员亲自到现场检查设备运行情况和工作状态。（3）确认工作方案：根据实际情况制定工作方案，明确维修内容和工作细节。（4）执行工作任务：班组成员按照工作方案执行任务，及时通知上级领导，向领导汇报工作情况。（5）记录维护情况：在工作完成后及时记录维护情况，整理工作报告。4.班组管理要求（1）坚持安全第一原则，保障员工人身安全和设备安全。（2）班组成员要熟悉各项工作规定和操作程序，严格按照要求执行。（3）机电设备日检、周检、月检等制度应得到落实。（4）优化工作流程和工作方式，提高班组工作效率和质量。（5）执行维护、检修和改进工作时，要严格按照标准程序进行。（6）班组成员之间要互相协作，营造良好的团队合作氛围。5.总结电气班组的成员都要具备扎实的电气知识和熟练的操作技能，在平时工作中，要加强与其他部门的沟通和协作，保证设备的正常运行和生产流程的连贯性。同时，对于工作中出现的问题要及时进行整理和分析，总结经验并加以

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