公司自查报告4篇

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以上工程所有按期完工，并阅历收合格，得到总承包单位的全都好评。

五、20xx年度实现主营业务收入xxx万元，交纳税金及附加8。8万元。年末资产总计xx万元，固定资产原值xx万元，年末存货xxx万元。

六、公司自成立以来，对总承包单位提出的问题及存在的平安隐患，准时整改到位，至今未发生任何平安事故，处于良好状态，自我鉴定合格。

特此报告！

xxxx公司法定代表人：求职信息

20xx年x月xx日

企业自查报告篇二

我公司位于慈溪市周巷镇，成立于20xx年9月18日，是三A集团子公司之一，企业现有总资产xx万元，注册资金xx万元，员工xx人，厂区面积平方米，可年生产瓦楞盒产品xx亿平方米。接市企业15年度核验的通知，现将20xx年度企业自查状况报告如下：

一、执行国家印刷管理规矩规则状况

我公司在上级各部门领导的关怀和指导下，深化学习，仔细贯彻，坚定执行，杜绝一切违法违纪的经营行为。严格根据印刷经营许可证经营范围，严格执行《印刷业管理条例》和《印刷品承印管理规定》，严格执行国家有关印刷管理的各项法律规矩和各项规则制度，自觉维护企业良好形象。我们坚定执行《商标印制企业五项制度》，针对存在的问题，即时加以整改，并完美了承印验证、记下、保管、交付和残次品销毁五项制度，制定了《商标印制管理方法》，统一根据要求仔细填写《企业印刷品承印记下簿》，同时制定和完美了相应的管理措施。做到在经营的过程中不断提高企业的形象、企业的诚信度，为印刷行业营造一个好的氛围出一份力。在经营过程中我们利用学习、领悟各项经营政策和法律规矩，使企业逐步步入了一个良性循环的轨道，为以后的进展打下了良好的基础，在以后的经营过程中，我们要常常学习各项行政规矩，对违规乱纪的事，我们坚定杜绝，决不能让违规乱纪的经营行为在我们企业发生。

二、开展经营活动的基本条件和经营状况

我公司现有厂房面积xx平方米，职工人数xx人，其中管理人员人，技术人员xx人，工人xx人，各类设备xx余台，其中xx为国外进口设备，能满足各类包装供给商需求。

20xx年我公司主要业务来自电器产品、食品包装及日用品等产品包装印刷，公司定期组织管理人员和员工开展平安生产培训和印刷企业法律规矩及五项制度的学习，并对培训效果举行准时跟进，同时准时上报各项数据。经统计：20xx年我公司承印纸制品印刷约xx亿印，预计实现销售收入xx万元，利润xx万元，税金xx万元。综合品牌信誉度在慈溪市纸制品格业中名列前茅。

三、设备状况

我公司遵照《产业结构调节指导名目》的方针，我们从建厂时就杜绝购置淘汰设备，使企业从一开头就与淘汰设备决裂，我们遵从优化产业结构，从提高企业的竞争力着手，购置了国内当前市场上的先进设备，为企业在以后的行业竞争中显现优势打下了伏笔，目前公司现有设备为：四色海德堡印刷机、双色海德堡印刷机、海德堡CTP、全自动模切机、全自动OPP覆膜机、全自动模切机、半自动模切机、全自动UV上光机、全自动覆面机、和自动糊盒机等生产设备，且为国际先进设备，全部生产设备均处良好状态，先进的设备为企业的正常生产经营工作做出了较大贡献。在以后的经营过程中，我们将不断学习，敏锐洞察，拓展市场，不断拓展壮大公司业务，为以后引进新设备，提高企业在行业中的竞争力而不断努力。

四、产品质量状况和平安生产状况

我们公司始终以“以质量求生存，以信誉谋进展”为理念，20xx年度的质量管控中，采取生产自检+工序互检+专职首检、巡检+品管总检的方式，严把产品质量关，决不让不合格产品流出企业，产品出厂合格率为100％，同时本年度以季度为单位，在公司内部开展了3次的全员品管圈活动，使全体员工的质量意识有了很大的提高，良好的产品质量赢得了客户的全都好评。

建立以法人代表为主的平安生产领导小组，对新入职工举行三级平安培训，从消防、环保、印刷开机、后道表面处理、后道模切压痕及糊箱打钉等方面的平安学问举行培训，公司制定了平安生产规则制度和员工作业指导书。对不允许印刷的物品不接单、不设计、不印刷；生产中存在的平安隐患立刻整改。求职信息

五、统计数据报送状况

公司每年根据规定按时逐项向新闻出版行政部门报送统计数据，企业在审核记下期内没有违规行为，未受过行政机关任何处罚。在今后的经营中，我们将一如继往的执行好各项法律规矩，学习好各项管理措施。

在今后的经营中，我们将乐观协作好上级各行政部门的工作，对组织的各项培训乐观参与，并仔细贯彻各项措施，准时上报各项数据，我们将一如继往的执行好各项法律规矩，学习好各项管理措施，努力改善企业的不足，做到取精去粕，对企业自身的不足要常常自查，仔细监督好各项制度措施的到位状况，增进企业健康迅速进展。

特此报告！

公司于20xx年XX月17日注册成立，厂房建造面积20xx平方米，注册资金1000万元人民币，职工30人，并取得了《印刷经营许可证》，许可证编码为：37M04B003。经营范围：包装装潢印刷品印刷、其他印刷品印刷，电脑图文设计、文具用品、工艺品、包装材料零售。按照《印刷业管理条例》、《印刷品承印管理规定》以及新闻出版总署《关于开展20xx年印刷企业年度核验工作的通知》要求，现本公司20xx年度从事印刷经营活动的自查报告如下：

一、本企业严格执行国家颁布的印刷业有关法律规矩各项规则制度，企业按规则开展公司业务，有健全的承印验证、记下、保管、交付、销毁等经营管理、财务管理制度，保证生产经营的各个环节严格遵守国家相关规定，自觉维护良好的企业形象。企业在审核记下期内没有违规行为，未受过行政机关任何处罚。

二、20xx年度实现生产总值XX50万元，交纳税金42万元，利润总额57万元。现拥有印刷机2台，晒版机1台，所有为非国家淘汰印刷设备，20xx年未发生任何平安事故和机械故障，全部生产设备处于良好状态。

三、根据相关规定本公司实施了绿色印刷，“三废”排放达标，危急物品妥当安置，使用了粉尘、纸毛、墨雾、废气等污染物的收集装置，公司在杜绝污染方面制定了无数制度来约束污染行为。

企业自查报告篇三

宁波万达商管公司领导班子的正确指导下，集团公司的正确领导及大力支持下。面向激烈的市场竞争之严重形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司遗憾完成年度各项目标任务作出了乐观贡献。现将一年来的工作状况汇报如下：求职信息

一、加强基础管理。求职信息

行政部结合工作实际，为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来。仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与交流，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。

严格规范；做到收、发文件的精确     准时，如：做到员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清楚明确。并对领导批示的公文做到准时处理，从不拖拉；做到办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。胜利组织了室外文化拓展、羽毛球竞赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到活动之前有预备，活动过程有指导，活动之后有成绩，受到全都好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到窗口作用。

二、加强服务。

围绕中心工作，行政部工作的核心就是搞好“三个服务”即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来。服务工作方面做到以下三点：求职信息

力求考虑在前、服务在前。特殊是行政部分管的食堂、仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，1变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题。工作有方案，落实有措施，完成有记录，做到乐观主动。日常工作及领导交办的暂时性事物基本做到准时处理准时反馈，当日事当日清。帮助协作其他部门工作上也坚持做到乐观热烈不越位。

每月都突出12个“重点”工作。做到工作有重点有创新，2工作方案中。转变行政部工作等待领导来支配的习惯。

适应公司进展的需要，3创新与工作作风上有所突破。工作思路、工作办法等方面不断改进和创新。做到工作有新举措，推进行政部工作不断上水平、上台阶。切实改变行政部服务作风，提升办事效率，增加服务意识和奉献精神。

三、加强学习。

就必需为切实履行好自身职责准时“充电”做到基本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转。不断补充各等方面的学问和深化钻研行政部业务学问。一年来，部从加强自身学习入手，仔细学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。

四、仔细履行职责

1、狠抓员工行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。

公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，严格根据公司要求。不定期对员工行为、办公区域清洁卫生举行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

胜利举办了管理学、营销学等近62.培训工作：为了能切实提升员工素养，以更好地适应市场竞争，部乐观协作公司把优化人员结构和提升员工素养与企业进展目标紧密结合。学习培训月”活动中。

并把培训工作的规划纳入部门整体的工作方案之中，课课时的培训课。大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。

确保人员编制彻低控制在标准编制内，3.人力资源管理工作:按照各部门的人员需求。本着网上搜、报纸上招、内部推举等办法，帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工，定期与其面谈，发觉问题随时交流，深化的解，协助他解决思想上的难题，利用制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜爱 公司的文化、解企业的进展前景、设计员工的职业进展规划。利用考核，绝对优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完美、公司员工劳动酬劳的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

五、存在不足

公司领导的重视和指导下，过去的一年。得到各部门的大力帮助下，行政部取得了一定的成果。尽管我取得了一定成果但仍存在着无数不足之处，主要表现在以下几个方面：一是因为行政部工作经常事无巨细，每项工作我主观上都希翼能完成得最好，但因为能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有的工作了解得不够深化，对存在问题把握真切状况不够全面，从而对领导决策应起到参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，因为公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣扬力度有待加强，加大对内对外的宣扬力度，成立宣扬小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我今后的工作中切实加以解决。求职信息

六、行政部工作纲要求职信息

新的一年将要到来。新的一年里，即将过去。将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进办法；深化调研，把握实情；加强管理，改进服务；大胆探究行政部工作新思路、新办法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康迅速进展作出更大的贡献！

结合目前公司进展情况和今后趋势，下面按照本年度工作状况与存在不足。行政部方案从下几个方面开展度的工作：

加强理论学习、业务学习，1努力提升行政办公室人员的综合素养。强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作乐观性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

为人才招募与绩效考核提供科学依据；2完成公司各部门各职位的工作分析。求职信息

完成日常行政聘请与配置；3作好员工日常工作信息的采集。

公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，严格根据公司要求。不定期对员工行为、办公区域清洁卫生举行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

胜利举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作方案之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。2.培训工作：为了能切实提升员工素养，以更好地适应市场竞争，部乐观协作公司把优化人员结构和提升员工素养与企业进展目标紧密结合。学习培训月”活动中。

确保人员编制彻低控制在标准编制内，3.人力资源管理工作:按照各部门的人员需求。本着网上搜、报纸上招、内部推举等办法，帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工，定期与其面谈，发觉问题随时交流，深化的解，帮利用助他解决思想上的难题。

让员工喜爱 公司的文化、解企业的进展前景、设计员工的职业进展规划。利用考核，制度培训、企业文化的培训等等手段。绝对优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完美、公司员工劳动酬劳的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

七、存在不足求职信息

公司领导的重视和指导下，过去的一年。得到各部门的大力帮助下，行政部取得了一定的成果。尽管我取得了一定成果但仍存在着无数不足之处，主要表现在以下几个方面：一是因为行政部工作经常事无巨细，每项工作我主观上都希翼能完成得最好，但因为能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有的工作了解得不够深化，对存在问题把握真切状况不够全面，从而对领导决策应起到参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，因为公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣扬力度有待加强，加大对内对外的宣扬力度，成立宣扬小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我今后的工作中切实加以解决。

八、行政部工作纲要

新的一年将要到来。新的一年里，即将过去。将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进办法；深化调研，把握实情；加强管理，改进服务；大胆探究行政部工作新思路、新办法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康迅速进展作出更大的贡献！

结合目前公司进展情况和今后趋势，下面按照本年度工作状况与存在不足。行政部方案从下几个方面开展度的工作：

加强理论学习、业务学习，1努力提升行政办公室人员的综合素养。强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作乐观性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

为人才招募与绩效考核提供科学依据；2完成公司各部门各职位的工作分析。

完成日常行政聘请与配置；3作好员工日常工作信息的采集。求职信息

做好员工激励工作，4充分考虑员工福利。做好员工职业生涯规划，培养雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业凝结力。

企业自查报告篇四

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为了进一步加强和改进项目部平安工作，响应院号召，切实保障广阔职工的生命平安和财产平安，保证工程正常的施工秩序，结合项目部实际，我部门对施工现场的平安工作举行了仔细细致的检查，并针对施工现场开展了隐患排查治理活动，现将自查整改状况总结如下：

一、平安管理方面

1、平安组织机构建立和健全

项目部建立了以项目经理为第一责任人的平安管理网络和平安生产责任制度、平安管理制度。配置专职平安员负责现场平安巡察检查，负责施工现场的平安检查工作，形成了自上而下的平安保证体系。

2、平安管理制度和责任制的落实状况

（1）目前，项目部各项平安规则齐全且可操作性较强。不断提升平安文明施工制度的执行力来加强平安文明施工管理，杜绝事故发生。

（2）为了确保平安生产，项目部按照公司的有关要求，制订了平安目标指标并逐层举行分解，明确了各级人员和部门的平安职责，并在施工过程中监督落实到位。

项目部与各施工作业队负责人签定了《平安责任书》，并严格执行各级平安生产责任制和平安事故责任追究的规定，项目部质安部对平安责任制的落实举行监督、检查和考核，对违背责任制的人员能够做到准时举行提示、教导，对考核结果举行奖罚。求职信息

3、平安检查、隐患排查状况

项目部除了日常平安巡察检查外，还按照现场状况，置备各类平安警示标志牌、施工标志牌，在施工现场入口、通道口、电器设备附近等部位放置相应

的警示标语牌，提示工作人员注重，做好自身及他人平安防护，消退平安隐患。求职信息

4、平安教导培训状况

（1）项目部不定期对新进场管理人员和作业工人准时举行了平安教导培训。培训主要内容包括：企业规则制度、平安基本学问、施工平安注重事项、各项相关的平安技术措施和操作规程、应急救援预案学习等。

（2）、按规定参与电工、电焊工、装载机驾驶等特种作业人员的平安技术培训和取证。

（3）、各施工队自己举行的班组平安教导活动。求职信息

二、现场施工平安状况

1、暂时设施

（1）暂时设施严格按要求举行了统一规划，布局较为合理。

（2）暂时设施符合消防、防雨、保温等技术要求。生活办公区、施工区、仓库、机械设备停放区等支配人员24小时巡逻值班，确保现场物资、材料平安。

2、平安用电状况

施工现场做到用电设备“一机、一闸、一漏”，确保了用电平安；供电设备安置了警示标志。照明灯具及供电线路根据要求举行架设。由值班电工常常巡查，发觉隐患准时举行处理，防止事故发生。

3、特种设备

主要机械设备的日常运行、保养、交接班记录等由专人负责。设备、运送车辆使用过程中，定期举行检查、修理和保养，并填写设备运行、修理和保养记录。对存在平安隐患的设备立刻停工、整改或者清退。脚手架施工求职信息

4、消防管理

项目部制定了消防管理责任制，并落实到位。制定和完美了消防应急预案。

项目部对易发生火灾处加大检查和监控力度。

（1）施工区无违章使用明火取温暖作业现象；对职工宿舍举行了检查，未发觉违规使用大功率电器等现象，照明用电线路规范，无私拉乱接现象

（2）规定禁止烟火或吸烟的工区或部位无违规现象。

5、平安防护设施状况求职信息

施工中，平安管理人员能够正式佩戴和使用平安帽、平安带等防护用品