《调查方案的流程》

Word版本，下载可自由编辑《调查方案的流程》市场调查总体计划设计

市场调查的总体计划设计是对调查工作各个方面和所有过程的通盘考虑，包括了囫囵调查工作过程的所有内容。

（一）确定调查目的

明确调查目的是调查设计的首要问题，惟独确定了调查目的，才干确定调查的范围、内容和办法，否则就会列入一些无关紧要的调查项目，而漏掉一些重要的调查项目，无法满足调查的要求。例如，我国第五次人口普查的目的就规定得非常明确，即“精确     地查清第四次人口普查以来我国人口在数量、地区别布、结构和素养方面的变化，为科学地制定国民经济和社会进展战略与规划，统筹支配人民的物质和文化生活，检查人口政策执行状况提供牢靠的依据。”可见，确定调查目的，就是明确在调查中要解决哪些问题，利用调查要取得什么样的资料，取得这些资料有什么用途等问题。衡量一个调查设计是否科学的标准，主要就是看计划的设计是否体现调查目的的要求，是否符合客观实际。

（二）确定调查对象和调查单位

明确了调查目的之后，就要确定调查对象和调查单位，这主要是为了解决向谁调查和由谁来详细提供资料的问题。调查对象就是按照调查目的、任务确定调查的范围以及所要调查的总体，它是由某些性质上相同的许多调查单位所组成的。调查单位就是所要调查的社会经济现象总体中的个体，即调查对象中的一个一个详细单位，它是调查中要调查记下的各个调查项目的担当者。

在确定调查对象和调查单位时，应当注重以下四个问题：

第一。因为市场现象具有复杂多变的特点，因此，在许多状况下，调查对象也是比较复杂的，必需用科学的理论为指导，严格规定调查对象的涵义，并指出它与其他有关现象的界限，以免造成调查记下时因为界限不清而发生的差错。如：以城市职工为调查对象，就应明确职工的涵义，划清城市职工与非城市职工、职工与居民等概念的界限。

其次，调查单位确实定取决于调查目的和对象，调查目的和对象变化了，调查单位也要随之转变。例如，要调查城市职工本人基本状况时，这时的调查单位就不再是每一户城市职工家庭，面是每一个城市职工了。

第三不同的调查方式会产生不同的调查单位。如实行普查方式，调查总体内所包括的所有单位都是调查单位；如实行重点调查方式，惟独选定的少数重点单位是调查单位；假如实行典型调查方式，惟独选出的有代表性的单位是调查单位；假如实行抽样调查方式，则用各种抽样办法抽出的样本单位是调查单位。

（三）确定调查项目

调查项目是指对调查单位所要调查的主要内容，确定调查项目就是要明确向被调查者了解些什么问题，调查项目普通就是调查单位的各个标志的名称。例如，在消费者调查中，消费者的性别、民族、文化程度、年龄、收入等，其标志可分为品质标志和数量标志，品质标志是说明事物质的特征，不能用数量表示，只能用文字表示，如上例中的性别、民族和文化程度；数量标志表明事物的数量特征，它可以用数量来表示，如上例中的年龄和收入。标志的详细表现是指在标志名称之后所表明的属性或数值，如上例中消费者的年龄为30岁或50岁，性别是男性或女性等。

（四）、确定调查方式和办法

在调查计划中，还要规定采纳什么组织方式和办法取得调查资料。搜集调查资料的方式有普查、重点调查、典型调查、抽样调查等。详细调查办法有文案法、拜访法、观看法和试验法等。在调查时，采纳何种方式、办法不是固定和统一的，而是取决于调查对象和调查任务。在市场经济条件下，为精确     、准时、全面地取得市场信息，尤其应注重多种调查方式的结合运用。

（五）确定调查时光和调查工作期限

调查时光是指调查资料所属的时光。假如所要调查的是时期现象，就要明确规定资料所反映的是调查对象从何时起到何时止的资料。假如所要调查的是时点现象，就要明确规定统一的标准调查时点。

（六）确定调查地点

在调查计划中，还要明确规定调查地点。调查地点与调查单位通常是全都的，但也有不全都的状况，当不全都时，尤有须要规定调查地点。例如，人口普查，规定调查记下常住人口，即人口的常住地点。若记下时不在常住地点，或不在本地常住的流淌人口，均须明确规定处理方法，以免调查资料浮现遗漏和重复。

网-.

（七）确定调查资料收拾和分析办法

采纳实地调查办法搜集的原始资料大多是零散的、不系统的，只能反映事物的表象，无法深化讨论事物的本质和逻辑性，这就要求对大量原始资料举行加工汇总，使之系统化、条理化。目前这种资料处理工作普通已由计算机举行，这在设计中也应予以考虑，包括采纳何种操作程序以保证须要的运算速度、计算精度及特别目的。

随着经济理论的进展和计算机的运用，越来越多的现代统计分析手段可供我们在分析时诜择，如回归分析、相关分析、聚类分析等。每种分析技术都有其自身的特点和适用性，因此，应按照调查的要求，挑选最佳的分析办法并在计划中加以规定。

三、调查计划的评价

（一）调查计划的可行性讨论

在对复杂社会经济现象所举行的调查中，所设计的调查计划通常不是唯一的，需要从多个调查计划中选取最优计划。可行性讨论是科学决策的必经阶段，也是科学设计调查计划的重要步骤。对调查计划举行可行性讨论的办法有无数，现主要介绍规律分析法、阅历推断法和试点调查法三种办法。

1、规律分析法

规律分析法是检查所设计的调查计划的部分内容是否符合规律和情理。例如：要调查某城市居民的消费结构，而设计的调查指标却是居民消费结构或职工消费结构，按此设计所调查出的结果就无法满足调查的要求，由于居民包括城市居民和农夫，城市职工也只是城市居民中的一部分。明显，居民、城市居民和职工三者在内涵和外延上都存在着一定的差别。又如，对于学龄前儿童，要调查其文化程度，对于没有通电的山区要举行电视广告调查等等，都是有悖于情理的，也是缺乏实际意义的。规律分析法可对调查计划中的调查项目设计举行可行性讨论，而无法对其他方面的设计举行推断。

2、阅历推断法

即组织一些具有丰盛调查阅历的人士，对设计出的调查计划加以初步讨论和推断，以说明计划的可行性。例如，对劳务市场中的保姆问题举行调查，就不宜用普查方式，而适合采纳抽样调查；对于棉花、茶叶等集中产区的农作物的生长状况举行调查，就相宜采纳重点调查等等。阅历推断法能够节约人力和时光，在比较短的时光内做出结论。但这种办法也有一定的局限性，这主要是由于人的熟悉是有限的，有差异的，事物在不断发生变化，各种主客观因素都会对人们推断的精确     性产生影响。

3、试点调查法

试点是囫囵调查计划可行性讨论中的一个非常重要的步骤，对于大规模市场调查来讲尤为重要。试点的目的是使调查计划越发科学和完美，而不仅是搜集资料。

试点也是一种典型调查，是解剖麻雀。从熟悉的全过程来说，试点是从熟悉到实践，再从实践到再熟悉，兼备了熟悉过程的两个阶段。因此，试点具有两个显然的特点，一个是它的实践性，另一个是它的创新性，两者相互联系、相辅相成。试点正是利用实践把客观现象反馈到熟悉主体，以便起到修改、补充、丰盛、完美主体熟悉的作用。同时，利用试点，还可以为正式调查取得实践阅历，并把人们对客观事物的了解推动到一个更高的阶段。详细来说，试点的任务主要有以下两个：

对调查计划举行实地检验

实战前的演习

（1）对调查计划举行实地检验。调查计划的设计是否切合实际，还要利用试点举行实地检验，检查目标制定的是否恰当，调查指标设计是否正确，哪些需要增强，哪些需要削减，哪些说明和规定要修改和补充。试点后，要分门别类地提出详细看法和建议，使调查计划的制订既科学合理，又解决实际问题。

（2）作为实战前的演习，可以了解调查工作支配是否合理，哪些是薄弱环节。例如，其次次全国工业普查，包括调查300多个指标，举行500多个行业分类，涉及40多万个企业填报。因此，必需利用试点取得这方面的实践阅历，把簇拥的阅历集中起来，形成做好普查工作的各项细则，成为各个阶段、各项工作应该遵从的规章。

试点调查应当注重以下几个问题：

其一，应建立一个精干有力的调查队伍，队伍成员应当包括有关领导、调查计划设计者和调查骨干，这是搞好试点工作的组织保证；

其二，应挑选适当的调查对象。要挑选规模较小，代表性较强的试点单位。须要时可实行少数单位先试点，再扩大试点范围、然后全面铺开的做法。

其三，应实行灵便的调查方式和办法。调查方式和办法可以多用几种，经过对照后，从中挑选适合的方式和办法。

其四，应做好试点的总结工作。即要仔细分析试点的结果，找出影响调查成败的主客观缘由。不仅要擅长发觉问题，还要擅长结合实际探求解决问题的办法，充实和完美原调查计划，使之越发科学和易于操作。

（二）调查计划的评价

对于一个调查计划的优劣，可以从不同角度加以评价，现结合其次次全国工业普查的状况，简要说明如下：

1、计划设计是否体现调查目的和要求：

计划设计是否基本上体现了调查的目的和要求，这一条是最基本的，例如，其次次工业普查从摸清我国工业家底的目的动身，按照计划确定的调查范围、调查单位、调查内容，据此设置的一系列完整的指标体系，反映了我国工业的现状和全貌。计划指标设置的重点基本上能够体现国家调节工业内部结构、进展科学技术；提升职工素养、提升经济效益等方面的要求。

2、计划设计是否科学、完整和适用：

例如，此次普查对生产、流通、分配和消费各个环节，设置厂许多互相联系、互相制约的指标，形成一套比较完整的指标体系，其特点是全面、系统和配套，适用性较强。

3、计划设计能否使调查质量有所提升：

影响调查数据质量凹凸的因素是多方面的，但调查计划是否科学、可行，对最后的调查数据质量有直接的影响，这次工业普查因为计划设计合理，使调查的实际差错率大大低于20‰的规定。

4、调查实效检验

评价一项调查计划的设计是否科学、精确     ，终于还要利用调查实施的成效来体现。即必需利用调查工作的实践检验，来观看计划中哪些符合实际，哪些不符合实际，产生的缘由是什么，绝对正确的做法，找出不足之处并寻求改进办法。

篇2:医疗机构变更申请书

医疗机构申请变更记下注册书

医疗机构名称

（章）

登

记

号

（医疗机构代码）

□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□

法

定

代

表

人

（主要负责人）

（章）

申

请

日

期*年*月*日

中华人民共和国卫生部制

附表6-1

(一)

申

请

变

更

登

记

事

项

项

目

原核准记下事项

申请变更记下事项

名

称

地

址

法定代表人

（主要负责人）

全部制形式

服务对象

服务方式

注册资金

（资本）

合计：

合计：

固定

资金

固定

资金

流淌

资金

流淌

资金

诊疗科目

床位（牙椅）

备注：

附表6-2

（二）提

交

文

件，证

件

及

上

级

主

管

部

门

意

见

申请变更记下提交文件、证件

申请变更记下理由

法定代表人

（主要负责人）签字：*年*月*日

医疗机构地址：

邮编：

联系人：

电话：

上级主管部门签署意

见*年*月*日

（章）

附表6-3-1

（三）受理、审查、核

医

疗

机

构

变

更

登

记

受

理

人

员

意

见

受

理

通

知

编

号：

签字：*年*月*日

审查

（调查、核实）

人员

看法

签字：*年*月*日

附表6-3-2

（核

准

变

更

登

记

事

项）

记下号：

□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□

核

准

变

更

后

登

记

事

项

名

称

地

址

法定代表人（主要负责人）

全部制形式

服务对象

服务方式

注册资金（资本）

诊疗科目

床位（牙椅）

备注：

主审人

意

见

签字：*年*月*日

主管领

导看法

签字：*年*月*日

厅

长

核

批

签字：*年*月*日

附表6-4

（四）核发《医疗机构执业许可证》及归档、公告状况

记下号

□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□

核准日期

领证人签字

领证日期

联系地址

电

话

发证人签字

发证日期

记下文件、

证件、资料

归档状况

档案管理人员签字：*年*月*日

医疗机构

记下公告

刊登状况

记

录

记录人签日字：*年*月*日

备注

篇3:新生家长致小学的一封信

扬帆起航

放飞幻想

――致小学的一封信

恭敬的校领导、教师们：

你们好！很荣幸我的孩子能在贵校就读。乌鲁木齐市第三学校校内文化底蕴丰厚，人才辈出，是同学腾飞的摇篮，老师成长的沃野；是沙区唯一的一所百年老校，秉承优良的教导传统，形成敬业、爱生、博学、创新的风尚。综合办学实力和办学水平不断提升，是乌鲁木齐市基础教导的一面旗帜。

金秋九月，正是幻想启程的时刻，也是踏上征程的时刻。孩子们将背起小书包，以高昂的姿势，开头接受文化的洗礼，就像绽放的花朵沐浴着阳光。可爱的孩子们有幸将在乌鲁木齐市第三学校这片沃土中生根、发芽……直到心得硕果。在这过程中，需要不断补充营养，才干使孩子健壮成长。俗话说“家长是孩子最好的教师”，可见家庭教导对孩子成长的重要性。家长应当实行怎样科学、合理的方式，同时协作小学、教师的教学理念来教导和培养孩子，是个值得沉思的问题。做为一名新生家长，希翼在小学和家长的共同帮助下，孩子能够在小学欢乐、健康、阳光的成长，全力协作小学和年级的各项工作，携手教导好我们的孩子。我将从以下几个方面去做：

一、注意亲子教导。孩子十分在乎父母是否全身心投入关注他们成长，父母的亲子教导应走在孩子的生理心理进展的前面，我们会全身心地投入孩子的教导，不断学习，提高教子能力，方可赢得孩子的敬重和爱戴。

二、准时与教师联系。平常应注重观看孩子的动向，如发觉孩子精神状态不好等异样，准时与教师联系，了解状况，以便有针对性地举行教导。

三、营造一种良好的学问环境。孩子学习要有一个好的小环境，孩子学习的时候要避开不须要的家庭闲话，伴侣聚会等等。尽量地包涵缺点，用放大镜看孩子，要知道世界上没有完善的孩子，再完善的孩子都有自己的缺点的，父母相信自己的孩子是与孩子交流沟通的重要基础。

四、多赞美、少批判。恰到益处的赞美是父母与孩子交流的*、润滑剂。我们对孩子每时每刻的了解、观赏、赞美、鼓舞会增加孩子的自尊、自信。赞美鼓舞使孩子长进，批判埋怨使孩子落后。

五、支持小学的各项活动。小学的各项活动，是小学结合同学的状况而支配的，我们会赋予支持。比如，小学利用开展孝敬教导活动，评比孝敬之星，就是培养同学的孝心，利用活动让同学懂得做人的道理，这是做人的基本要求。

谢谢小学对孩子的教导与培养，谢谢你们辛苦的付出，作为新生家长，我个人有一些建议：

一、不断加强体育活动。望小学在繁重的学习任务下，多组织开展同学喜爱 的，有利于同学身体健康成长的体育嬉戏活动；

二、不断培养爱好。爱好是开启同学自主学习的起点按钮，希翼小学能够打破传统的教学模式，引用、借鉴新的教导理念，把每个孩子都看成优秀生，多实行鼓舞的教学办法，使同学产生学习的爱好，提升同学自主学习的乐观性。

三、提升综合素养。注意孩子综合素养的培养，挖掘同学的潜能，倡导同学的共性化进展，并且为同学发挥各项长处搭建平台。

学校，是每个人能清楚记忆起来的童年生活的所有。在这个时期，种下欢乐，将来就能心得阳光的暖和；种下奇怪   ，将来就能心得探究的士气。孩子，是泊于青春港口的一叶小舟，希翼他们能够扬起信心的帆，载着希翼和幻想，驶向辽阔的海洋。

篇4:20XX年最新直销公司奖金制度

20**年直销公司奖金分配最新制度

矩阵制

(例如：美乐家

)

矩阵制是介于太阳线的阶梯制及双向制，其横宽进展只能固定在某个数目的宽度，例如：每代只能有五条线或七条线，因此在进展到限制宽度的人数时就必须安置在其组织伞下某一个会员的下线，因此产生互助的功效，奖金之计算主要是以每一代有一定之发放比例，再以不同的聘阶领取不同深度的代数奖金，或是代数间有不同之奖金发放比例，因为有固定之比例因此奖金不会「发爆」，但因为其发放的代数有一是的深度因此在某一代数内直销商可领的奖金不多，因此在初期运作时动力较弱。

美乐家奖金制度

一

.

购买

55

点产品免加入费，

7

折购买产品

(

人民币约

600800

元

)

送公司产品资料。

二

.

套装加入固定

100

点，生活套装

5.5

折（1870港币）.

美容套装

4.8

折（1865港币）,送公司全套资料。

★

回馈最高：

25%

的推广奖金等

9

种不同收入，

7

代

×7%

奖金。

★

符合人性：享用而不推销，只是换个品牌使用。每月只需消费35

点

(

约

400

元

)

1、

推广佣金

1

、直接推广佣金

25%

在您介绍的优待顾客中，领取他们第一个月消费点数首100点的

25%

。您所介绍的消费者人数是没有上限的。假设你推举

一个55点的消费会员，你将有直接推广佣金96港币。

计算公式：

55点×25%

×7（港币）=96

元（港币）。

（注美金对港币的比率为1：7）

假如你是套装加入的直接推广套装,有套装固定佣金

210港币

。

假如直接推举一个100点套装加入的会员，你将可以领取直接推广佣金385港币

计算公式

：210港币+100点×25%×7

（港币）=385

（港币）。

（注美金对港币的比率为1：7）

其次个月之后，您还可领取他们重复消费点数的7%到30%。

而美乐家公司全球

95%

以上的消费者都会持续购买。

您亲手推举人数

越多，领取的奖金也越多。以下为美乐家

20**

年4

月更新的推举奖金列表:

推举奖金和组织奖金是密切相关的，但在说这之前先要了解

“直推”

这个词的意思，

“直推”

在这里是指直接由您推举加入公司会员的人，由您推举的人再介绍加入的就不算您的直推。

举例

:

A

先生推举了

B

先生入会，之后

A

又推举了

C

入会但

把

C

放在了

B

先生的下面,那么在

B

的资料上直推人这栏是

A

，

辅导推举人这栏还是

A

。

而

C

先生就不同了，

C

的直推人是

A

，但

C

的辅导推举人那栏填

的就应当是

B

先生的名字。

也就是说您直接推举

30

人的会员就可以拿取这

30

人点数的

30%

，而您组织里其他人你还是拿

7%

的奖金。

例如您直接推举了

30

名会员，而这

30

人中有几个人推举了

10

人

入会，这时您的组织里共

40

人

。

您的奖金是

35点×30%×30人×7=2205

元（港币）

加上其他10个

会员的

35点×7%×10人×7=171.5

元（港币）

总共是

2376.5

元

（港币）

有人看到这里会觉得我推举了

30

多人，才拿两千多元是不是太

少了。这里需要解释一下，虽然你是拿了两千多元，可这时，你的下

线无数人也赚到钱哦，这里就体现了

“均富”

的思想。大家现在都

知道

“双赢”

的概念，美乐家的制度正体现了这点，就以上面的例子说，

你的组织共有

40

人，第一代只可放

5

人，其他人是不是要往下放，那第一代的

5

人是不是都有收入，然后第

2

代最多只能放

25

人，那你组织剩下的

10

人是不是还要往下放，假如你每代只放

3

人以三的倍数从第一代往下倍增的话，是不是就有更多你的下线赚到钱，你的下

线都有一份收入，那你的组织是不是就很稳定。

有的公司吹嘘他们的制度赚钱快却忽略了一点

“稳”

，把下线

全部的钱给一个人赚，固然赚钱又多又快，但那能持续多久呢？

2

、间接组织佣金

七代

7%

的组织佣金

当您所介绍的优待顾客也开头推举其他人的加入，您可以在您的组织

内领取七代

7%

的组织佣金。

当你七代内的优待顾客都在购买产品，

你可以拿到的收入是：

人数

×

点数

×7

（港币）

×（7%-30%）=

您的收入

二、组织佣金

谈到组织奖金我们必需来看一下下图（图中中文数字为代数，阿

拉伯数字为每代最多可能的人数）

你

（人数）

一代

5

二代

25

三代

125

四代

625

五代

3125

六代

15625

七代

78125

美乐家公司制度是以宽五深七的矩阵方式，让每一个加入

在我们的事业同伴,都有机会达到自己的目标成为一个富足的人。

①

更具体的说这是

7

代

7%

的矩阵,最初这个矩阵最多

7

代

排满可以有

97655

（

5+25+125+625+3125+15625+78125

）

个人，而每个人你都可以从公司按月提取

7%

的奖金，理论上

假如组织排满人的话仅组织奖金一项

“每月”

便可从公司拿

近

200

万元人民币的奖金。计算方式如下（以每个会员都消费

最低

35

点计算）：

35

（点数）

×7

（港币）

×7%

（奖金比例）

×97655

（人数）

=1674955

元

(

港币

)

倍增的力气可怕吧

!

②

矩阵有

7

代可以容纳仅十万人但不是一开头您就能拿到七

代内全部的奖金的，当您成为优待顾客后只能享有两代

7%

奖金的资历，当您直推（亲手推举）了

2

位优待顾客后便有

拿

3

代

7%

的奖金的资历，

直推

4

人便可拿四代

7%

，当直推满

8

人后您才有拿

7

代

7%

的资历

(

如下

):

直接推举

领取代数

0

人

2

代

2

人

3

代

4

人

4

代

8

人

7

代

③

刚开头你的下线，最多只能排

5

个人，固然你也可以排少

于

5

个人比如

3

个人。现在我们以

5

人为例，当你第一代

排满

5

人后你推举第6

位伴侣加入，由于制度上的关系你一

定要将第

6

位放在第一代五人中的一个的下面也就是第

2

代。

这个用意在于您要把人往下放,从而使上下线紧密合作，但

不管你把你推举的伴侣放在你组织中的任何一个位置，只要

不出你组织的第七代公司一样给你

7%

的奖金，这样就从制

度上真正确立了

“助人达成目标”

，而不会象某些公司把

全部人都放在自己第一代。

④

而且奖金是可以重复计算的：比如

A

先生推举了

B

先生入

会，

B

先生又推举了

C

先生入会那么

A

先生的奖金

=

（

B

先生当月消费的点数

+C

先生当月消费

的点数）

×7%×7

B

先生的奖金

=C

先生当月消费的点数

×7%×7

注：

1:7

是美金兑换港币汇率

从上面可以看出

C

先生的消费点数被计算了两次，假如

A

先生的上面还有人，那

C

先生的点数还将被再计算，最多重

复算

7

次，由于公司奖金只能算

7

代内的。

三、晋阶奖金

当你做到总监以上,公司就有额外晋阶奖金：

1

、晋阶奖金；

2

、先锋奖金；

3

、车马津贴；

4

、分红；

5

、企业总监奖金；

6

、首席企业总监。

晋阶奖金

当你的直接推举人达到

8

人时，公司会给你一个称号

“总

监

“,曾购买过套装加入有晋阶奖

800

元（假如你做经营者

不要失去购买套装的机会，否则以后你会懊悔的哦）,这时

你有了可以拿

7

代内奖金的资历,而且您直推的这

8

人消费

产品您可以从公司拿

14%

的奖金。你推举的人若也上了总监

且他也是套装加入的,公司奖他

800

元也嘉奖你

800

元

.

当您直接推举的人中浮现一个总监后

(

也就是说您推举的一个

人他自己也推举了

8

个人成为优待顾客

)

后您便有资历拿晋阶

奖金,要求和奖金列表如下

：

整组业绩要求点数――

是指您

7

代内全部人的消费点数

（包括当月新加入会员消费点数）总和

PEG――：就是你的直接推举人的

7

代整组点数总和，比

如您直接推举五个人A,B,C,D,E，他们7代整组业绩点数各

为1万点，那你的PEG就是5万点，那你的晋阶佣金PEG10%

就是

5000

美金

先锋领导佣金

新人在

5

个月内上总监

2

（直接推举

8

人以上）其晋阶奖：

2000

×

2=4000

港币

新人在

7

个月内上总监

3

（直接推举

8

人以上）其晋阶奖：

4000

×

2=8000

港币

新人在

9

个月内上总监

4

（直接推举

8

人以上）其晋阶奖：

8000

×

2=16000

港币

新人在

11

个月内上总监

5

（直接推举

8

人以上）其晋阶奖：

12000

×

2=24000

港币

新人在

13

个月内上资深

（直接推举

8

人以上）其晋阶奖：

16000

×

2=32000

港币

五、

车马津贴

当你达到资深总监以上时，公司支付你车马费

3200

元

/

月

当你达到执行总监以上时，公司支付你车马费

6400

元

/

月

六、分

红

总监

2――

总监

5

“每月”

可参加

1%

分红

资深总监

1――

资深

5

“每月”

参加

1%

分红

执行总监以上

“每月”

参加

2%

分红

七、资深总监

当您胜利亲手推举

5

名总监，您将可获得：

平均超过

320000

元的年收入

每月

3200

元交通补助津贴

每年自身组织

1%

分红

晋阶奖金：

2.5-5

万（

PEG

×

10%

）

晋级训练及嘉奖、表扬

以及更多额外的佣金及海外旅游

……

八、执行总监

当您胜利亲手推举

10

名总监，您将可获得：

平均超过

100

万元的年收入

每月

6400

元交通补助津贴

每年自身组织

2%

分红

晋阶奖金：

5-25

万

（

PEG

×

10%

）

晋级表扬与餐会

独享各项领导人专属活动

免费的业务询问服务

更多额外的佣金及海外旅游

……

有机会参加高层领导人会议

总裁俱乐部的参加资历权

九、企业总监及首席总监

当您胜利亲手推举

5

名执行总监以上，您将可获得：

企业总监单次晋级佣金

80

万元

首席总监单次晋级佣金

800

万元

每年自身组织

2%

分红

晋阶奖金：

PEG

×

10%

每月

6400

元交通补助津贴

每年千万至数千万的持续性收入

更多额外的佣金及海外旅游和礼遇

……

有机会参加高层领导人会议

总裁俱乐部的参加资历权

免费的业务询问服务

总公司最尊荣的表扬

注：资深总监月收入在2万元以上（并允许您开第6线），执行

总监月收入在10万以上（并允许您开很多线），有能力的可以

做大，没有能力的也可以赚到钱，体现了均富的意义，具统计

平均胜利率在75.1%达成时光平均为10个月，全球MLM收入最

丰厚最轻松，每月只需完成35PV就可以所有拿到7%基本组织

奖金，没有任何考核制度，看得到,做得到可以轻松创业！

美乐家制度精髓

1,美乐家奖金设计的理念是给社会的弱势群体做的,残疾人,找不到工作的人，离婚的单亲家庭,家庭妇女,退休的人,原来

就不行能胜利的小人物从事的一个副业把家庭开支改变为家

庭收入,所以门槛比较低,制度也十分容易消费而不推销.后来

就是这么一般的人胜利后吸引各界精英与直销业的强人纷纷

加盟,台湾如新公司共25位蓝钻领导人看懂后到美乐家从零开头!

2,自动订货的金额

以及点数低，

就是让更多的一般家庭可

以真正的消耗产品,每月只能买一次而且不行以买太多这样的

业绩能有全球持续订货率95%(历史上唯一能做到如此高的

复消费者傲视群雄),美乐家已经做到真正意义上的第一名了,产品200多种日用品环保成份98%,个人护理护专利配方,护肤

品全球十大品牌之一,养分品美国销售量稳居第一名,同品质价

格最合理,同价格品质最好,否则60天无条件空瓶退全额100%

惬意保证，杜绝屯货打折,找人简单留人难!（做高业绩额的公

司越高聘业绩额越高造成屯货打折状况严峻扰乱市场）

3,成为顾客不推举公司送两代的7%奖金,推举2人顾客可以拿3

代,推举4顾客可以拿4代,推举8客可以拿7代,只需要每月消费

35PV即可拿到全部组织奖金,没有小组业绩要求,单线奖金照拿,均富的制度没有能力可以赚到钱,有能力的可以做大做稳,做到

资深总监可以开第六线.其它公司业绩高居然宣称有压力才有动

力结果人员流失一大遍,团队复制越来越难,系统怎么做也做不大!

4,双轨制宣称两线简单做,但是就两线对碰难度就很大,由于发

展起来根本就控制不了平衡浮现大象退结果奖金都沉淀给公司

了所谓奖金看得到拿不到,为了拿到对碰奖金无数人就不择手段

拉人头甚至哄骗,结果系统从最低下蹦盘,卡位的人根本就不消费

都等着下面的人消费等奖金到了可以消费的时候才消费结果复

制下去就成为空网那就离蹦盘不远了。

5，美乐家每月持续消费高达95%可保有稳定增长的不在职收

入,产品每个人都会用到的,不像单一产品的公司挑选少,做养分

品的公司在经济萧条时期人们节约的开支就是保健食品所以做

保健食品的公司业绩就会下滑,而美乐家再穷也要用日用品,业绩

阶梯制，太阳线组织

(例如：安利

)

太阳线组织顾名思意就是指组织线的横宽可以无制限的进展，每条组织都是体系内自行进展，再加上以业绩之多寡，给予不同之聘阶，而高聘阶可以领自己组织内低聘阶的差额奖金；该制度的益处是组织行销较为紧密，且奖金之发放有固定比例，因此不会有奖金「发爆」的问题，但该制度因自行进展体系，所以组织进展的速度较慢，但也较稳固。

安利公司奖金制度

安利公司奖金制度（九种十二项）

一

销售佣金（月结奖金）

销售指数（PV）

净营业额

(BV)

销售佣金比例

销售佣金

（元）

200

1800

9%

162

600

5400

12%

648

1200

10800

15%

1620

2400

21600

18%

3888

4000

36000

21%

7560

7000

63000

24%

15120

10000

90000

27%

24300

安利的奖金是月结奖金也就是你每个月最低要完成1800元的净营业额才干拿到奖金

我们每个人都有亲戚伴侣学生或熟人当你把安利的优质产品介绍给他们的时候他们当中的无数人都会挑选使用如果有20人使用每人使用300元钱的产品那么就是

20×600=12000

12000×15%=1800元

当您一个人每月销售12000元我想比较简单，可是叫您每月销售90000元产品的时候就比较难了，是吗？于是我们比较聪慧地应用了一个办法就是找几个伴侣和自己合作销售安利产品，组成一个营销部门，相当于开一家公司由你来当老板

你可以找A、B、C、D、

E、

F、G……等伴侣作为您的合作同伴和您一起来销售。

您的部门：A：12000、

B：12000、

C：12000、

D：12000、

E:12000、F:12000、G:12000、您：12000

您如何结算您的部门的奖金呢？就是把A+B+C+D+E+F+G+您=96000×27%=25920元。

但是这些钱不是您一个人的，必需减去您的伴侣所得的钱，也就是说25920―7×1800=13320您的收入也就是13320元。

说到这里您的伴侣就有的纳闷了，您叫了伴侣和您一起销售安利产品，为什么您同样卖了12000元就有13320元的收入而您的伴侣一样也卖了12000元才1800元呢？这就是安利的第2项奖金：

二

市场开辟奖金

您的伴侣一定会想，您在赚他的钱对吗？我们可以这样做个假设，您的伴侣假如不和您合作直接和安利公司合作，根据他的销售额12000×15%，也惟独1800元，您呢？也不须要顾虑您在赚伴侣的钱，由于您在建立自己的销售部门的时候要投入时光和精力，电话费，差旅费，安利公司在全世界有300多万的营销人员，在每个月的时候每个人都拿着电话单，和差旅费报销单和安利公司结帐，您说有可能吗？那当您拿着报销单的时候，安利公司对报销单的真切如何审核？您是不是为了培养一个小组而付出了大量劳动呢？安利公司怎样去核实您的劳动量呢？于是直接以奖金的形式返还给您，您觉得合适吗？

三

4%领导奖金

（世袭）

当您的伴侣A把您的模式举行了复制，您的伴侣A做到了90000大家看是不是出了问题？计算您的部门的业绩是90000×27%减去您伴侣A90000×27%，您的收入等于0，您会干吗？回答固然是不会！安利公司确实也不会这样干，当您的合作同伴每月的业绩达到9万的时候，他会和您有形式上的脱离，安利公司会由于您为公司培养了一个稳定的销售部门，额外的拨给您该部门的净营业额的4%作为您的奖金，这奖金具有世袭性，在国外叫世袭奖金，只要您的部门存在，这些奖金还会给您的法定继承人，我们计算一下90000×4%=3600元。您的合作同伴A收入是不是比您多？固然你的收入还不只是3600元，还得加上您的合作同伴B、C、D、E、F、G他们所制造的业绩。世袭奖金充分的体现了安利事业的人性化，要知道这就是保障。（这就是终生的保障）3600×12月×40年=1728000元。

四

2%红宝石奖金

（宽度奖金）

当您帮您的部门A、B、C三组分离做到了27%以上，这些就是您的自立部门，您每个月可以领到这三组4%的领导奖金。D、E、F、G等合作同伴分离只做到9%~24%均未达到27%的，这就是您的小部门，假如这些小部门的月销售业绩达到180000的时候，除了可以领您个人销售顾客服务酬劳、销售佣金、A、B、C的领导奖金之外，安利公司再发给您小部门业绩的总和的2%作为红宝石奖金（180000×2%=3600元）。该奖金说明白安利事业是无盖子、没限制、努力与收入永久成正比，这项奖金也是鼓舞您尽量把安利事业做宽、做大，充分发挥您的潜能。您可以得到这项奖金也就为您的钻石梦打好基础。您的月收入将会是15000元以上

五

1%明珠奖金

（深度奖金）

当您培养了A、B、C三组部门同个月做到27%，您除了可以领A、B、C三组的4%领导奖金以外，您每个月都可以领到A、B、C三组以下的每个部门（不管深度如何）的总业绩的1%奖金，直到您的部门中有D.D亦做到明珠，那么他的其次代以下的明珠奖金归他。这项奖金叫明珠奖金。明珠奖金呈现了充足的“自动生命力”。前面所介绍的顾客服务酬劳、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金，后四项都称为月结奖金。当您可以领到明珠奖金的时候前面的奖金、佣金、都可以得到。（1~2万/月）

六

营销经理奖金

（翡翠奖）

在介绍翡翠奖金之前，先对安利的奖衔定义加以说明：首先要有一个前提那就是你

要延续完成三个月的5400元净营业额安利公司才会和你签协议认同你为安利公司的经销商才有了真正意义上的经营权和推举权

这时你的职称是经销商

在同一财政年度的任何一个月份完成90000元营业额叫银章销售主任：

在同一财政年度当中有三个月完成90000元营业额叫金章销售主任：

在同一财政年度当中有六个月完成90000元营业额其中有三个月延续

三个月可以不延续；这时你就成为一名高级主任了

(英文缩写DD)

年薪14万多

六

营销经理奖金（翡翠奖）

在您的合作同伴A、B、C、D、中有三组做到D.D，并保持6个月您就符合营销经理（原“翡翠”奖衔）资历。奖金计算是全国营销经理组的营业额总和×÷全国符合营销经理的人数得出。同时您还可以取得前面所介绍的、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金。年收入约30-40万，每年两次出国旅游。

七

高级营销经理奖金

（钻石奖）

同个会计年度您帮您的部门中6组做到D.D以上的级别，您即符合高级营销经理（原“钻石”奖衔）资历。奖金计算是全国高级营销经理组的营业额总和×÷全国符合高级营销经理的人数得出，同时您还可以得到前面所介绍的顾客服务酬劳、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金、翡翠奖金。年收入约70-80万，每年两次出国旅游，你已终身远离贫困。

八

总监奖金

（行政钻石）

同一个会计年度，您帮您的部门中9组做到D.D以上的级别，您即符合总监（原“行政钻石”奖衔）资历。奖金计算方式全国符合总监组的年营业额×÷全国符合总监的人数得出。同时您还可以得到前面所介绍的、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金、翡翠奖金，钻石奖金。年收入约100万元，每年三次以上出国旅游，享受头等舱待遇。

九

1

双钻石奖金

全球

同一个会计年度，帮您的部门中12组做到D.D以上的级别，您即符合双杰出经销商（原“双钻石”奖衔）资历。只要您的事业还在进展，销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金、翡翠奖金同时还可以得到。年收入约200万元，当您做到双钻石，安利公司在年终还会再额外颁发您一项“双钻石单次奖金”人民币约13万元（按照市场总营业额状况而定）。每年三次以上出国旅游，享受头等舱待遇。

2

叁钻石奖金

全球

同一个会计年度，帮您的部门中15组做到D.D以上的级别，您即符合三杰出经销商（原“叁钻石”奖衔）资历。由于您也符合双钻石奖金、行政钻石奖金、钻石奖金、翡翠奖金、其年终奖金也可照领。当您做到叁钻石，安利公司在年终还会再额外颁发您一项“叁钻石单次奖金”人民币25万元（按照市场总营业额状况而定）。只要您还在不