工程部年终工作总结

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总结是在一段时光内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，利用它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作状况，我想我们需要写一份总结了吧。那么总结应当包括什么内容呢？下面是细心收拾的工程部年终工作总结9篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

工程部年终工作总结篇1时光过的真快，转瞬间XX年即将结束，在北新.潤苑接到楼盘到现在，工程部全体员工在公司领导的正确指导下，恒德物业“北新.潤苑”项目，工程部各项工作都按部就班的正确开展，不管是人员管理，工作进度，工作技术都有所转变。

现就XX年的工作总结如下：

一.严格要求自己和员工遵守公司的各项规则制度和完成公司下达的工作任务。

二.对工作仔细负责，按时完成工作任务。

三.对业主报修准时修复。

四.对开发商浮现的问题准时协调。

五.和各个部门之间互相合作把业主和物业公司关系搞好。

不过现在我们工作中还存在许多不足和困难，在装修期间的各方面问题，给公司造成了一定的影响，在以后的工作中惟独不断的提升业务素养，加强训练和学习来改进工作中的不足，以越发热烈优质的工作服务公司、服务好全体业主。

XX年即将过去，我们未来信念十足的迎来XX年，新的一年新的机遇，新的挑战，我坚信在恒德物业公司领导的正确决策和领导下我们公司的将来和更好越发壮大。

现就XX年工作方案如下：

一.加强工作人员的管理，严格要求每一位工程人员仔细完成自己的本职工作。

二.对员工每周举行技术培训，要求必需把握技术和了解设施设备构糙。

三.对员工举行职业用语培训，作到礼貌用语，将服务质量提升增强业主的惬意度。

四.对设施设备举行检查和保养。

五.让业主投诉大事不超过5％。

六.让业主惬意率达95％。

七.经济创收按责任目标完成。

八.建立工程部的全部设施设备台账和档案。

在即将到来的XX年里我们将团结工程部全体员工坚定落实公司领导的工作指示，决不辜负公司领导对我们的期望。

工程部年终工作总结篇220xx年工程部的工作，在酒店领导的关怀爱惜和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员削减、工作量增大等困难，大力开展修理保养和挖潜技术改造工作，乐观主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较遗憾地完成了酒店领导布置的各项任务。

一、开展预防修理，提升设备功效.

(1)四月初，对中央空调1号主机举行年度修理保养，采纳机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗办法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵举行时节性修理保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调系统举行挖潜技术改造，增强冷却塔的布水量，科学地调节冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。削减了3台冷却泵、冷冻泵合计37.5kw的运行，使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节省了电费。

(2)对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，举行一级修理保养。拆下风机盘管，举行除尘除垢清洗，对电机举行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提升制冷效果，对大堂空调柜机举行化学清洗、调节。全年共完成20台风机盘管的修理保养任务，每台修理成本仅为30元。

(3)在举行一级修理保养的房间内，同时对房间内其它设备设施举行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇举行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管s弯处的头发等杂物，保持排水畅通。

小结：利用对备举行预防性修理保养和挖潜技术改造，不但提升了设备的使用功效，而且降低了能源损耗。五月至十月夏季中央空调运行期间，在制冷效果大幅度提升，空调开启时光延伸的状况下，耗电量比20xx年下降了12%，节电25000度。

二、采纳新型建材，解决遗留问题.

(1)客房一楼走廊的墙纸因为墙体滲水而发黑，影响了酒店的形象。我们向装修公司提出解决计划，采纳木夹板刷991防水材料做底衬防水组合，面板为不锈钢秀的墙裙，美观大方，杜绝了墙体滲水发黑的现象。同时为了达到消防规范的要求，又在防火门和走廊安装了新型led紧张出口灯。

(2)七楼客房外阳台落地窗每次下雨都发生滲水现象，影响客房的出租。我们向装修公司提出解决计划，采纳不锈钢加阳光板做雨棚，另外加大了排水管的管径和数量，疏堵结合，不但解决了落地窗滲水的问题，而且阻止了太阳光直接照耀到房间，可谓一举两得。

(3)足浴屋顶漏水长久无法解决，影响了正常营业。我们向装修公司提出解决计划，采纳911防水卷材做三油二布的防水层，加铺一层混凝土，做48小时闭水实验后，再铺上钢砖，杜绝了漏水的问题。

(4)除了对遗留问题乐观加以解决外，还对集体宿舍存在的不足举行整改，在36个房间安装有线电视线路，丰盛了员工的业余文化生活。将集体宿舍和四合院全部房间的电源开关改为漏电庇护断路器，从技术上保证了员工和出租户的人身财产平安。将废弃的仓库、油库、厕所等改为11间出租屋，为四合院出租屋安装雨棚，修补门窗、屋顶，解决出租户的实际困难，提升出租率，为酒店增强了收入。

酒店工程部年终总结

小结：利用对市场上新型建材的了解，结合新技术、新工艺，严格按行业规范和工艺要求举行施工，保证了改造工程的质量，彻底解决长久困扰酒店正常经营的历史遗留问题。

三、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏.

(1)酒店的电度计量，常常浮现总表和各部门分表之间存在很大的逆差，特殊是夏季空调使用高峰时越发显然，最高差额达10000多度。我们查阅了近3年的用电记录，举行分析比较，现场测量各部门的分时电流，计算视在功率，做电力平衡测试，发觉舒心餐厅用电计量异样。为了保证酒店利益不受侵害，确保用电计量的公平、精确     ，我们对承包部门的电路举行整改，使每个承包部门都单独一路电源到工程部总配电柜举行计量，选用先进的电子电度表，削减了因线路损耗给酒店带来的无谓损失，杜绝了偷电、窃电等损公肥私的行为。

(2)酒店的燃油锅炉，因为设备老化，能耗很高，20xx年消耗柴油达50吨。为了节省能源，我们一方面对领导提出能源转换的合理化建议，起草了《酒店热源替换可行性分析报告》;另一方面实行有效措施，安装热交换器远程温度控制仪，对热水温度举行精确控制，按照客房的住房率和温度控制仪显示的即时温度，确定开、关炉时光。夏天锅炉的开启次数，由本来天天3～4次削减到天天2～3次，降低了设备的无功损耗。对闲置不用的蒸汽管道举行封堵，杜绝了跑冒滴漏。对发电机组改用油罐供油，避开了油桶供油存在的计量不精确     、含水量大、加油不便利、油桶存放担心全等问题。XX年消耗柴油为46吨，耗油量下降了8%，同比节省了4吨。

(3)酒店的消防系统因为和旧生活水管相连在一起，只要消防水泵一启动，水就流到客房各个楼层的旧管道。不仅消防水管压力不足，还造成客房走廊处处漏水，影响正常营业，并且存在很大的消防隐患。我们首先对旧生活水管和消防管道举行封堵和隔离，将客房楼层后工作间的用水改为自来水直供，解决了漏水的问题。第二针对消防管道存在设计和安装上的平安隐患，向承建的厦门金厦消防平安工程公司发出了《平安隐患告诉函》和《整改通知书》，要求尽快解决。

小结：利用对水、电、油等能源的严格管理，削减能源损耗给酒店带来的经济损失，降低营运成本，提升计量精度，为酒店的成本核算提供了精确     的依据。

四、狠抓质量监督，严格工程验收

工程部年终工作总结篇3恭敬领导、同事们：

大家好！

20××年的年味越来越浓了，这时的人们都在忙着置办年货，作为企业也不例外。而我们公司的“年货”就是这一年我们从胜利和失败中总结出来的阅历财宝。下面是我在20××年里的工作总结。

我来公司比较晚，5月份入职。虽然没赶上火炬广场工程的建设，但这多半年的时光，除日常工作外尤其是以下工作足以使我较以前有所成长。

一、首先从收拾火炬广场的竣工资料开头，逐渐地了解火炬广场施工阶段的一些工作状况，并且查出了许多竣工资料中的签字、盖章手续还不完整。

经过两个月逐单位资料送、取工作使得火炬广场所有竣工资料达到备案要求。经过这段时光的重复工作，使我明了了这类文件资料必需要在当初就完成签字、盖章确实认手续，不然后期工作会很棘手。

二、为提升对项目组织管理的能力和对工程实施阶段工序施工的了解，以及对单项造价和工程成本、综合单价形成的了解，工程部和合约预算部打算联合组织一次“练兵”活动。

由于图纸都是从一家在建的投资方取得，所以因为图纸变更和图纸不全的因素导致开头编制计划时的工作量比较大。但经过两个部门多次协调，终于如期的完成了此次“练兵”的两个计划和一个装修说明的编制，两个部门也在一起做了系统的总结。利用这次“练兵”活动，不仅让我们拓展了相关的学问，了解了相关部门的工作状况，在今后的工作中更好的协作，更在无形当中让我们工程部4人在工作时，按照每个人的专长合理地分配工作内容，将团队力气有效发挥。

三、之后，在房总的组织下，我和工程部的其他同事对三亚周边一些典型的酒店和会所参观、学习。

有：龙泉谷高尔夫球会、富力湾一线海景酒店、三亚海居铂尔曼度假酒店、三亚君澜度假酒店等。每次考察都把收集的照片收拾保存，准时向庄总和行政部门提交考察报告。利用对这些地方的考察，个人也所体味和收获。

一是无论建造物风格和外型如何变化万千，可终于让人们做出打算的`关键却体现在了工程的质量问题上。由于影响质量的因素无数，尤其在海南这边气候湿润并且空气中的海盐侵蚀状况比较严峻的条件下，对一些耐腐蚀和耐侵蚀特点的建造材料和装修材料的选用极为重要。

二是，建造物不能一味的追求美观，乃至忽视了该建造的使用功能。这就要求我们在做规划之前一定要先全面地考虑建造的功能性，再去规划建造形式，防止返工现象，节约时光和财力。

四、我在与其它部门人员接触中也都很恭敬，团结大家，服从公司支配。

虽然曾和财务部有过一次小摩擦，确是我的工作失误造成，大家也都只是为工作就事论事，没有影响工作的个人情感。

7个多月的时光，让我学到了无数学问。需要自我批判的是有时工作没实用心，简单浮现错字现象。20××年即将过去，我也会让这一年犯的错误就此结束。

在20××年里我会在努力做好本职工作的同时，多向领导和同事学习，多阅读有关工程和管理类的书籍和刊物，不断提升项目管理、协调方面的学问，提升自身价值。

借此机会给大家拜个早年，祝身体健康、合家快乐。

感谢！

工程部年终工作总结篇4转瞬间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报。

一、进度控制

根据年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程所有完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月，工期延误的主要缘由在以下三个方面：

1、我们事先对该工程的难度估量不足，合同工期过于紧急。本工程定额工期就应在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期惟独在抱负化的情况下才有可能按方案完成，但该工程因为难度较大，任何一个事先未预料到的情况浮现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。

2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估量不足。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏须要的管理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的主要缘由在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备常常供给不上，工地常常浮现停工待料现象，停工待料又常常造成施工人员的流失，劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻迟延。在管理方面，一方面管理人员职责心和素养达不到应有要求，另一方面因为劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法构成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时因为劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到准时有效的贯彻执行。另一方面此刻的民工也是非常地不好管理，常常由于一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期迟延的最主要缘由。

3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然实行了一系列的专心措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不准时供给缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期迟延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理学问，把握更多好的管理阅历和管理方法，进一步提升自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为**房产的进展作出更大的贡献。

针对以上问题的浮现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下，在资金上和其他各方面实行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步迟延的势头，而且延误的工期也在一步步削减。

二、质量控制

从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人惬意的，虽然以前浮现过一些质量滑坡现象也都准时得到了解决，持续了高质量工程的总体势头，为创**杯打下了坚实的基础。目前经过市质检站和省站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是赋予了绝对的。按目前情况来看，我们的工程利用省优质主体结构验收问题不是很大。

三、造价控制

在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。

1、尽可能削减图纸中不须要的成本投入，比如说对于人防地下室的施工，为了节省成本，我们与公司领导共同讨论打算在建造平面上根据**设计院的图纸施工，但结构上根据**设计院的图纸施工，这一项估量为公司节省成本近百万元；我们还利用技术上的改造在不增强成本的前提下增强了一些可供销售的车位，增强了销售收入。同时安装专业也利用提出一些合理化的计划为公司节省资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质嘉奖。

2、对于施工过程中浮现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的准时举行变更，对于增强成本但又不变不可的变更组织大家举行技术分析，选取最经济的可行性变更计划。同时严格执行图纸变更审批制度，全部变更务必经过总经办审批方可执行。

3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，采取监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不就应支付的签证坚定退回，对于的确发生并就应支付的签证举行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

四、现场平安礼貌施工

因为本项目的目标是省级礼貌工地，所以我们对于现场的平安礼貌施工也赋予了足够的重视，前期因为条件所限，现场的礼貌施工无法做得很好，后期我们针对现场礼貌施工下大力量抓，并取得了良好效果。目前经过省、市安检站的多次检查，近期有望利用省级礼貌工地的验收。

五、对监理公司的管理

总的来说，我们对监理公司的管理是存在必需问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最后我们工程部不得不花无数精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本遗憾地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们就应意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素养偏低呢究其缘由我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低（800~1200元/月），工资低的监理人员素养必需是偏低的。

六、外部协调

对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺当开展有很大关系，对此，在领导的帮忙下我们实行了一系列措施持续了与两家质检站、执法局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。

七、内部管理

首先我们按照工作需要，对工程部的人员配置举行了准时地调节，补充了新奇血液，提升了整体力气。为了提升工程部全体人员的管理水平和技术潜力，今年工程部一方面组织相关人员参与注册监理工程师的学习和考试，同时还参与了公司行政人事部组织的管理方面的学习；另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，并组织土建工程师参与了网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施”的讲座；另外还要求加强大家对于规范的学习，使工程部的总体管理水平和业务潜力得到了必需提升。

八、反思与推举

1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期方案，以免在实际的项目运作过程中给公司增强过多的可变因素，并影响公司的整体方案。同时因为工期提前会给我们带来较大的收益（含节约的管理费用和对销售价值的提高），而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓舞施工单位实行抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提升他们缩短工期的主观愿望。

2、在以后项目的施工单位选取上，我们该如何越发精确     的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们需要特地讨论的问题。我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，由于好的施工项目部的管理成本必需是较高的，过低的价格是无法找到真正巧的项目部的，而好的项目部所给我们制造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。对于监理公司的选取也是一样，实力强的监理公司是不行能认可过低的监理费用的，为了更好地搞好现场管理，我们推举以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用，以保证监理队伍的整体素养，保证有一个很好的监理质量。

3、因为房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计环节，我们推举在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是职责心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸举行仔细的审核把关，对于经过他们审查后节省下来的成本根据必需比例支付劳务费。这样能够越发有效的控制好成本，将不须要的成本支出控制到最低限度。

综上所述，工程部尤其是部门经理对本工程工期严峻滞后负有不行推卸的职责，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提升，但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，仔细负责，为了工程的顺当开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的歇息时光，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了仆人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌，是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。

总结前期工作的阅历和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面继续加大力度抓好现场施工管理，确保高质量的完成尚城国际项目明年的工作目标，另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素养的提升，组织工程部全体人员利用参观学习、光盘学习、网上讲座和规范条文的自学进一步提升全体人员的管理水平和专业技术水平，将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为完成集团公司“将房地产公司做好、做大”的目标做出自己的贡献。我们的目标是：“我为我是**人而骄傲，让**为有我而自豪”。

工程部年终工作总结篇5恭敬的公司领导好！本人xxx于20xx年进入xxx公司工作。在公司领导以及公司各部门同事的大力支持和配合下，经我部与项目公司的密切协作，卓有成效的基本完成20xx年的施工遗留问题工作。

在这一年中，工程部每位成员都能遵守公司的各项规则制度，严格要求自己，仔细乐观地学习和工作，同事间能做到友好相处、互相配合、互相协助，共同解决目前施工遗留下的各种设计缺陷不能满足营业的使用问题。

现将工程部暖通,综合两大部20xx年工作总结如下：

一暖通

1、经过到别的广场参与筹备期间工程设备管理培训工作要点

此次培训让工程部每一位专业工程师都学习、了解到了商管工程部在囫囵项目中所起的重要性。尤其是对开业后旺场、运营管理带来的便捷和优势有了更为深刻的熟悉。此外，还学习到了与囫囵项目的各个单位，如项目公司、总包、各分包间的协调技巧，如何在囫囵项目中起到润滑剂的作用，让每个单位都能和睦的方便的推进工程的前进，达到商铺正常营业的目标。

2、编写设备挂牌巡察保养表文件

在公司领导的指导下编写了步行街各设备挂牌指南。这份文件的编写让大家越发显著地了解设备的操作重要性，学习了设备在商业营运期的维护保养方案工作如何举行良好管理、如何规避修理中风险，其考虑之具体、服务之人性化令每位员工受益匪浅。

3、上报能源收费文件

在当地举行水电气能源价格，并计算出接能源收费标准上报，得到了公司的批准。

4、协作项目公司工程部的工作

各专业技工在项目公司工程部天天举行跟踪报道工作。由项目公司各专业工程师指派工作，协助查看天天的工程进度、工程质量、同时完成商管公司交代的各项任务，准时收集工程遗留问题、了解隐蔽工程、了解各系统管线位置走向、了解各系统管线阀门位置、了解逐个电源开关位置等全部物业所要了解的专业项。此项工作的举行既方便了项目公司又有助于商管公司，得到了项目公司的全都好评

二综合

1．步行街室内外天地墙的装修管理

步行街自营业来，各缺陷破损状况随之浮现，为此，在工作中支配专人针对性的巡查，责任到人，发觉问题准时解决，一时无法解决的也时时跟踪直到落入为止。

2．给排水和泵房设备的管理

大商业生活泵房是囫囵步行街各商家供使用的生活用水，投入运行以来，首先对泵房卫生严格管理，前期几乎每天举行催促检查，做到设备无灰尘地面无一丝垃圾。各标牌标识也均已挂起到位，能让人一看就一目了然，随后对水泵压力也作多次调节，做到压力既适度又节能。

3．地下污水间的改造和管理

地下污水间因一开头就设计上的欠缺，对于排污因原先就不是绞刀泵，所以向外排时多次阻塞，导致污水四溢，后加过滤网后稍有改善，但还不彻低正常，下一步还需联系项目部和水泵厂家举行彻底改造，力争做到治标又治本。

20xx年是绍兴商管工程部从开头起步到不断长进，再到大踏步向前的一年，不仅准时有效地完成了公司领导下派的各项任务工作，更在部门自身提高与建设上有了很大的成果，对公司的整体运作、项目的整体进程起到了重要作用。但是，过去的成果是对过去的绝对，现在的努力才使明天的胜利！工程部的每一位员工，都会在公司领导的正确指引下，继续努力、配合，争创佳绩，使绍兴万达广场明天更辉煌！

工程部年终工作总结篇620xx年已经过去，我们将迎来新的一年，回首20，有成果也有不足，我将总结过去一年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证实。

在新一年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标。下面我将20xx年的工作状况做以下汇报。

（一）20xx年工作内容

20xx年6月份以来，由我负责社区生活保障房工程项目，总建造面积平方米，结构采纳框架——核心简结构体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程项目，20xx年6月19日开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已临近尾声，土方开挖也已过半。

（二）20xx年主要工作完成状况

（1）施工图纸设计及图纸审查利用。

（2）人防图纸设计及图纸审查利用。

（3）消防图纸设计及图纸报审查。

（4）工程招标代理及招标控制价计算。

（5）山体爆破办理相关手续。

（三）工程招标工作

完成了社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍举行考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺当举行。

（四）工程总体的控制目标

（1）工程质量完成状况：

社区生活保障房工程是公司20xx年重点建设项目，我作为项目总工，开头了项目部的组建工作。首先按照社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。社区生活保障房工程的质量目标为创建无质量通病工程，为此制定了许多预防措施和实施方法。为保证囫囵目标的实现，我组织项目部管理人员按照自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。

工程开工以后，我们严格控制施工质量，在施工过程中，我要求坚定落实公司预防措施内容，并且坚持举行样板引路，同时组织管理人员对其他在建工程举行参观学习，作到扬长避短，提升了项目部人员的质量争先意识。

（2）工程生产及进度控制：

社区生活保障房工程开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。并且按照施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、平安控制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。

在生产过程中，我按照实际状况，利用制定月方案和周方案，对囫囵工程生产举行了控制管理。施工初期，因降水支护施工单位因组织不周密，劳动力浮现不足，工程进度缓慢。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。

（3）平安、设备管理：

施工进场的预备期间，按照项目工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

①加强平安技术交底工作。利用进场时的三级平安教导、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。

②加强平安检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强建造物临边的平安防护。同时，对现场的所有设备采取了专人专机管理。设备进场时项目部统一举行检查，合格后举行接受。施工中，定期举行设备的修理、保养和检查，准时发觉平安隐患，准时举行维修更换。

（五）工作存在的不足

①工程质量：在基坑降水支护工程施工中，因为前期地质勘探不完美，基坑降水支护施工单位，因为思想上有所放松，监理单位监管不严，造成施工质量不抱负。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的工程管理需要进一步加强。

②施工进度：因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工期严峻迟延，严峻影响土方开挖进度，对我们的整体施工进度造成影响。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

（六）20xx年工作方案：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。做好整体施工管理工作：

①继续抓好社区生活保障房工程项目管理工作：在20xx年的主要工作为基础及主体施工，时光紧、任务重。考虑到项目总工期要求我将继续抓好施工生产进度控制，乐观组织好人力投入，确保工程根据预期要求所有完成。

②加强业务学问学习，继续提升管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需举行专业技术学问的再教导。所以，在新的一年中，我决定首先加强学习专业学问。另一方面，乐观学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提升思想熟悉，开辟视野。

③进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成果，但是仍然存在无数不足，需要继续总结和完美。惟独很好的总结过去，才干更好的服务将来。

20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量举行对照分析，找出不足，制定对策。

工程部年终工作总结篇7恭敬的各位领导、同志们：

充实而劳碌的20xx年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经受了一段不平庸的考验和磨砺。十分谢谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、长进，渐渐的提高自身的素养与才干，同时也十分谢谢同事们这两年多来对我的支持与体贴，正是有你们的帮助才使我在工作中越发得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示诚心的谢谢！

在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报：

一、工程建设方面：

20xx年是紧急而劳碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。现工程建设已所有完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺当举行。

在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价最大限度的节省公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期计划的制定：有内河水工专家的计划、有着丰盛海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，固然计划都是不同的、看法也是不全都的，终于我们选定的计划比较一些专家计划节省资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他全部工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，惟独做到公平廉洁自律才干做好本职工作，才干给领导提供正确的决策依据。

二、团队建设方面：

工程部是一个衰老的团队，平均年龄惟独28岁，个个弥漫活力，干劲十足，但由于工作阅历少，不行避开的浮现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时催促，通过自己的阅历和技能举行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓舞他们放手工作的同时，提倡公司管理格言的激励理念，激活员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、脆弱有力的衰老团队。

三、现场管理、交流协调方面：

工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需乐观协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇。

现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模糊，现场乐观交流、动态管理，通过我们的专业技能、工作阅历灵便解决。这样才干树立我们的威信，保证工程顺当高效地举行，终于达到公司利益的最大化、公司形象标准化。

在即将到来的20xx年，我及工程部全体员工会越发弥漫热烈，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分相信下切实履行岗位职责，实行归纳、比较、推断和分析，堆积和总结工作阅历，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调协作。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰巨险阻，等待我们的一定会是越发美妙的明天！

感谢大家。鞠躬！

工程部年终工作总结篇8在XX年，工程部将结合前方经营部门需求，继续加强内部管理，细化各岗位的工作量，大力开展节能降耗和成本控制工作，科学制定员工培训、人才培养方案。详细如下：

一、进一步细化管理，制定各岗位工作量

鉴于工程部所辖设施设备比较庞杂，日常工作量较大，为较好的给前方经营部门提供优质的工程保障服务，XX年对于各岗位的工作内容和职责，制定具体的工作内容，以详细落实各项工作的责任及考核指标，详细如下：

1、主管岗位

a、按照XX年底对所辖专业设备的评估，核定各系统设备数量，根据设备重要性、区域、时光举行具体划分，制定XX年相对应的大修方案;每季度、每年举行工作总结;

b、每季度对所辖专业设备举行运行现状检查，按照设备总数，根据区域和时光，每季度提交检查报告，每年提交评估报告;

c、对所辖专业设备的外部维保单位，按照合同中维保方案，密切举行跟踪、监督、检测、验收工作，对产生的维保资料、纪录每月举行收拾归档。按照设备日常运行故障率及外观举行维保质量考核;

d、结合所辖专业设备的实际状况，每半年对专业员工举行一次设备操作及故障处理培训;

f、若遇重大活动，制定有针对性的具体工程设备检查、保障计划;

2、运行值班岗位

a、对于所辖设备、机房、前方能耗场所，制定具体巡察、检查制度，根据时光节点、路线、巡察次数制定表格，每班按照要求执行;

b、每月对当班卫生包干区域的卫生清洁工作;

c、每半年举行一次重大突发大事处理模拟训练，能根据应急预案举行处理，并提交事故处理报告;

3、报修岗位

a、根据工程部iso文件报修流程要求，正确填写报修单、完成各项报修任务。对收费项目，核定收费价格，由业主签字确认;

b、对于有偿服务领取材料须、与报修单、用途保持全都;

c、对于报修任务，完成后必需做好收尾清洁工作;

d、对于报修任务，不得浮现客户不惬意投诉现象;

e、指派一名主管负责报修管理工作;

4、大修岗位

a、根据大修方案，须在方案时光内完成大修任务;

b、对于大修工作完成后，须由专业主管举行质量评估;

c、在大修过程中，须削减耗材的使用，能修理就修理、能通过旧零配件就通过旧配件;

d、大修完成后，在下次大修日期前，不得浮现返修现象;

对于以上各项工作指标及规定，工程部将在日常工作中，加强检查、催促工作，发觉违背第一次警告，其次次过失处理，第三次调节岗位。

二、节能降耗工作

近三年来，工程部的节能降耗工作在各级领导的大力支持下，取得了较大的成效，按照工程部对目前管理和设施设备的初步评估，今后的节能降耗工作以加强管理为主，实时跟踪前方经营部门的能耗使用状况，准时调节各能耗设备的运行参数，从管理过程中寻求节能效益。在对各能耗设施设备的节能改造方面，将以小改小革为主，同时密切跟踪市场上的节能技术、设备的进展趋势，结合会展中心实际情况，实施科学、合理的节能改造项目。因此：

1、节能管理措施

a、运行值班员工加强巡察，准时处理能耗设备的“跑、冒、滴、漏”的现象;

b、值班长天天对前方经营部门的能耗使用状况举行监控，实时调节设备运行参数;

c、细化节能指标到天天，由值班长天天总结主要能耗状况，对比往年同期，在外部气温。经营负荷相差不大的状况下，不得浮现能耗增强现象;若有，提交分析报告;

2、XX年方案实施节能改造项目

a、西馆展厅照明无极灯节能改造项目(一层低区)

b、裙房三楼部分区域空调管路安装电动控制阀分时段供冷节能项目

c、裙房空调系统冷冻泵加装变频器节能项目

d、西馆一层展厅空调出风口改造项目(XX年剩余未改的)

e、热交换与热空调冷凝水回收通过节能项目

f、东馆自动扶梯加装变频器节能项目

三、后备人才培养工作

按照工程部目前管理队伍的年龄结构现状，并以物业公司外部市场拓展需要为准，XX年工程部在员工培训、人才培养工作方面，主要侧重两点

1、综合性工程管理人才培养

主要措施为在优秀值班长、主管举行轮岗培养，利用多专业、多岗位轮岗，提升值班长对各专业设施设备的技术水平，增加专业主管对日常运行管理队伍的了解，为工程部今后管理人才储备打下基础。

2、复合型工程技术员工培养

主要措施为各专业优秀员工举行轮岗培养，利用多专业、多岗位轮岗，提升他们对跨专业设施设备的技术处理能力，为今后人力成本控制，解决多专业复杂技术问题、提升部门工作效率储备人才。