2023年创业方案9篇实用

Word版本，下载可自由编辑年创业方案9篇实用创业方案篇一

虽然开个胖人服装店困难不小。但是只要肯钻研，就肯定会有获得。依据这个创意，你还能够以此类推，推出“瘦人”服装店或者特别体型服装店等等。

创业实施方案

１、店面的选址：租一间３０～５０平方米左右的房子。

２、店面的装修：店面作一个简洁装修，把５０平方米的房一分为二，前面作为招徕顾客、接受订单的门面房。后面作为加工衣物的厂房。

３、购置设备：缝纫机及有关其它设备。

４、服务人群：特别体形的人。

５、市场定位：胖人服装店，除市场定位恰当，目标顾客一目了然外，还得留意一个“情”字：一是请胖人当服务员，胖人为胖人服务，在心理上简单平衡，增加了沟通感情的机会；二是以不同的花卉名称代表不同的服装型号，避开了“肥胖”二字，照看了胖人的自尊心，与胖人的消费心理一拍即合。

创业方案篇二

预备创业方案是一个展望项目的将来前景，细致探究其中的合理思路，确认实施项目所需的各种必要资源，再寻求所需支持的过程。需要留意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述三种大纲中的全部内容。

创业内容不同，相互之间差异也就很大，只能依据各自风险创业的性质和特征，依据创业方案的听众特征，以及各个团队的单独推断来设计方案内容和结构。

下面是美国麻省理工学院斯隆管理学院在创业方案大赛中积累的取胜诀窍：

1.组建一个包括技术人才和管理人才在内的具有综合性技能的团队；组建起来的团队成员每人都力量十足，堪称创业家，同时又能敏捷、协调、有效地工作，这是历届胜出团队的阅历总结。

2.开发出一种盈利模式，而不仅仅是一项创造。“仅仅说明你的产品或服务的性质还不够，还要清晰地阐明谁、为什么、在哪里、什么时候、如何这些关键问题。技术方面的东西不论如何详细，都不能取代清晰明确的市场营销方案，”这是往届胜者的阅历之谈。“你这是一件技术创造，而不是一种盈利模式”，评审专家在淘汰一项创意时如是说。

3.从各方面人士那里猎取忠告，不论他们是同学、老师，还是竞争对手或家庭成员。

4.分析顾客：他们在查找什么？

5.分析竞争对手：你有什么他们不及的特长？

6.展现你有力量获得一种持续的、有竞争力的优势，例如你能够设立市场进入障碍，或是拥有自主学问产权，使得对手们无法夺取你的市场。“千万记住告知评审专家们，哪些人是你的顾客，他们如何能够从你的产品或服务中获得好处，”一位往届评审专家如是说。

7.写作的文字要直接、中肯，记住评审专家们会仔细阅读你提交的文字。“要花费足够的时间和精力来撰写你的创业方案提要和创业方案全文，要竭尽全力，要严厉 仔细对待，”这是另一名往届胜出者的体会。

8.制定你的创业方案和时间支配时肯定要实事求是、有根有据，留意避开好高骛远、不着边际。

9.不要刻意在技术方面、质量方面和价格方面绽开竞争。

10.评审专家们就如潜在投资者，能够吸引他们的是你如何分析出一大片市场空间，他们喜爱的是潜力巨大、增长快速的业务。“假如你正在学到的是如何制造一项业务，那你就已获胜了。”

创业方案篇三

为进一步推动创业板市场制度建设，促进创业板市场持续、健康、稳定进展，深交所在总结主板、中小企业板市场退市制度实践的基础上，借鉴成熟资本市场阅历，制定了《关于完善创业板退市制度的方案》(以下简称《方案》).

现行退市制度的建立和实施对提升我国上市公司整体质量，初步形成优胜劣汰的市场机制发挥了乐观作用。但是随着资本市场进展改革的逐步深化，现行退市制度在实际运行中也还存在一些问题，主要表现在退市效率较低，退市难情况突出。目前的退市程序比较简单，退市周期较长，存在上市公司利用各种手段调整利润以规避退市的情况，导致上市公司“停而不退”，并由此引发了“壳资源”的炒作，以及相关的内幕交易和市场操纵行为，在肯定程度上影响了市场的正常秩序和理性投资理念。

为协作资本市场的改革进程，使市场保持有进有出、吐故纳新、动态平衡的合理状态，促进优胜劣汰机制的形成，推动市场规范、健康、稳定进展，改进和完善上市公司退市制度势在必行。现行创业板退市制度与主板退市制度一脉相承，其框架和主要内容基本全都，假如不加以改进和完善，在主板市场退市制度运行过程中存在的问题完全有可能在创业板市场重现。

退市制度作为创业板市场的一项重要制度，自创业板启动以来始终广受关注，市场对于创业板实施更加严格的退市制度寄予很高的期望。创业板作为一个全新的市场，没有历史包袱，尽快在创业板先行先试，探究建立符合我国资本市场实际的退市制度，将有利于创业板市场的长远健康进展，同时也将对主板退市制度的改革完善发挥探究及示范作用。此外，也有利于培育投资者和整个市场的风险意识，遏制投机炒作行为，形成以业绩为基础的投资理念，促进理性投资文化的建立，维护市场正常秩序，从根本上爱护中小投资者的利益。

经过近两年来的讨论论证，深交所提出了完善创业板退市制度的《方案》。《方案》针对现行退市制度存在的主要问题，充分借鉴成熟资本市场阅历，在现有法律框架基础上，坚持市场化的方向，以优化市场资源配置，提升创业板上市公司整体质量。

《方案》主要从以下方面对创业板退市制度进行完善。一是在创业板现有连续亏损、净资产为负、注册会计师出具否定看法或无法表示看法的审计报告等11项退市条件的基础上，增加连续受到交易所公开责备和股票成交价格连续低于面值两个退市条件。二是完善恢复上市的审核标准，以扣除非常常性损益前后的净利润孰低作为恢复上市的盈利推断标准，同时不支持暂停上市的公司利用借壳实现恢复上市。三是对资不抵债的上市公司加快退市速度，缩短退市时间。四是设立退市整理板块，公司终止上市前，赐予肯定的“退市整理期”，在此期间，将其股票移入“退市整理板”进行另板交易。五是改进创业板退市风险提示方式，调整“*st”制度，利用强化上市公司退市风险信息披露以及深化投资者适当性管理的方式充分揭示退市风险。

创业板现行退市条件是依据《证券法》第五十六条的规定，在借鉴主板、中小板退市制度阅历的基础上制定的，根据现行《创业板股票上市规章》，目前创业板主要退市条件如下：(1)连续亏损;(2)追溯调整导致连续亏损;(3)净资产为负;(4)审计报告为否定看法或拒绝表示看法;(5)未改正财务会计报告中的重大差错或虚假记载;(6)未在法定期限内披露年度报告或中期报告;(7)公司解散;(8)法院宣告公司破产;(9)连续120个交易日累计股票成交量低于100万股;(10)连续20个交易日股权分布或股东人数不符合上市条件;(11)公司股本总额发生变化不再具备上市条件。上述退市条件在主板的基础上已经增加了净资产为负、审计报告为否定看法或拒绝表示看法、连续120个交易日累计股票成交量低于100万股等三个退市条件。

《方案》在上述基础上又增加了两个规范运作方面和市场效率方面的退市条件：连续受到交易所公开责备和股票成交价格连续低于面值。在退市标准的多元化和市场化方面又迈进了一步。

规范运作是上市公司最基本、最重要的要求，也是投资者合法权益得以爱护的基矗现行退市条件中缺乏有关上市公司规范运作的指标，部分上市公司虽然财务指标没有达到退市标准，但常常发生重大不规范行为，严峻损害投资者利益，因此特别有必要增加相应的指标作为退市条件，以将此类“害群之马”清除出市场，并提升监管的威慑力。由于规范运作涉及到公司运作的诸多方面，难以全面列举，因此以受到交易所公开责备这一综合性的指标作为一项退市条件的操作性更强。

为了使“连续受到交易所公开责备”的退市标准能够获得更好地落实，深交所已经于20xx年4月对外公布了《深圳证券交易所创业板上市公司公开责备标准》，以保证制度的透亮     和公正。《公开责备标准》中还特地增加了有关上市公司对深交所做出的公开责备打算不服的，能够向深交所上诉复核委员会申请复核的规定，管理制度《关于完善创业板退市制度的方案》。被惩罚对象提出复议时，上诉复核委员会要召开听证会议，相关人员能够在会上进行申诉。

借鉴国际证券市场的普遍做法，在《方案》中新增了一个市场交易方面的退市条件，即“连续20个交易日每日收盘价均低于每股面值”，创业板公司股票交易一旦消失上述状况，将终止上市。增加这一反映市场效率的退市条件，有利于建立科学的多元化退市指标体系。

目前，主板暂停上市的公司利用各种调整财务指标的方法实现恢复上市的情况较为普遍。鉴于主板、创业板股票上市规章均没有规定以扣除非常常性损益前后的净利润孰低来推断是否达到恢复上市的条件，因此不少上市公司利用政府补贴、大股东输送利润、资产处置等非常常性收益调整利润，以规避退市。这类公司虽然在财务指标上临时实现了盈利，但是并不具备持续盈利的力量，其实现恢复上市对市场的健康稳定进展特别不利。为此，《方案》完善了创业板恢复上市的标准，明确，防止创业板公司利用一次性的交易、关联交易等非常常性收益调整利润规避退市的行为。

主板暂停上市公司利用借壳上市式的资产重组实现恢复上市的情况比较普遍，与此同时也消失了“借壳炒作”情况，相关的内幕交易和市场操纵行为极易发生，在肯定程度上影响了二级市场定价机制和资源配置功能的发挥。为了避开类似情况在创业板消失，特别有必要明确不支持暂停上市的创业板公司利用借壳的方式恢复上市。

创业板公司在正常状况下是能够进行资产重组的，而且深交所特别鼓舞创业板公司利用重大资产重组的方式进行同行业并购、上下游产业链的整合等，以提升创业板公司的核心竞争力，促进创业板公司进一步做大做强。但是，创业板公司一旦进入暂停上市状态，深交所不支持这类公司进行重大资产重组，并利用借壳的方式实现恢复上市，以避开“借壳炒作”的情况在创业板重现。

《方案》对净资产为负和累计成交量过低的两个退市条件缩短了退市时间。

上市公司消失净资产为负的情况说明公司已经资不抵债，丢失了持续经营的基矗一般而言，净资产为负远比连续三年亏损的情形更为严峻，因此有必要加快此类公司的退市速度。现行《创业板股票上市规章》规定，上市公司经审计的年报显示公司消失净资产为负即实施“退市风险警示处理”措施，其次年年报显示净资产连续为负即暂停上市，暂停上市之后的首个中期报告公司净资产连续为负即终止上市。为加快此类公司的退市速度，《方案》规定，创业板公司经审计的年报显示公司消失净资产为负即暂停上市，其次年年报显示净资产连续为负即终止上市。

现行《创业板股票上市规章》规定，创业板公司股票消失连续120个交易日累计成交金额低于100万股的情形即实施“退市风险警示处理”措施，其后再次消失连续120个交易日累计成交金额低于100万股的情形即终止上市。消失此类情形反映公司股票流淌性严峻不足，市场效率低下，不利于投资者权益的爱护，为加快退市速度，《方案》规定创业板公司股票消失连续120个交易日累计成交金额低于100万股的情形即终止上市。

“退市风险警示处理”措施是我国特有的一项制度支配，设计“退市风险警示处理”措施的初衷是为了充分提示退市风险，爱护投资者的利益。从实际运行状况来看，该制度的确起到了肯定的风险揭示作用，但是也存在一些问题。由于普遍存在资产重组预期，不少被实施“退市风险警示处理”的股票消失了恶性炒作情况，个别“*st”公司市盈率甚至一度达到1000倍以上，并形成了板块炒作效应，时常消失群体性的暴涨暴跌，其风险提示作用难以获得有效的发挥。

在创业板退市制度先行先试的状况下，假如创业板连续采纳现行的“退市风险警示处理”措施，那么存在退市风险的创业板公司将在股票简称和行情揭示上和主板公司相混同，这将不利于投资者识别并规避此类公司。为此，创业板将不再实施“退市风险警示处理”措施。

不再实施“退市风险警示处理”措施后，为了更加充分地揭示公司的退市风险，将实行以下两个配套措施：一是强化上市公司信息披露，一旦消失退市风险，要求创业板公司准时披露退市风险提示公告，并在此后每周披露一次退市风险退市公告;二是深化创业板投资者适当性管理，充分利用创业板这一特有的制度支配，要求证券公司利用短信、电子邮件等方式，将有关公司的退市风险提示公告通知持有退市风险公司股票的投资者，这种方式能够更加充分和精确地揭示退市风险。利用以上两种方式，完全能够达到充分揭示退市风险，爱护投资者利益的目的。

为了保证投资者在创业板公司退市前拥有必要的交易机会，使投资者有更加充分的时间处理手中持有的股票，同时有充裕的时间来实现退市公司股价的回归，化解高价退市的风险，我们借鉴境外证券交易所的做法，设立“退市整理期”，在交易所做出公司股票终止上市打算后，公司股票终止上市前，赐予30个交易日的股票交易时间，在此期间不再受理公司重组申请。

同时设立“退市整理板”，将进入“退市整理期”的股票集中到“退市整理板”进行交易，行情上实行另板揭示，不再与其它创业板公司股票一同显示行情。

对于“退市整理板”的涨跌幅限制问题，考虑到现行5%的涨跌幅限制不足以实现股价的回归，而完全不设涨跌幅限制可能存在爆涨爆跌的风险，因此将与正常股票相同维持10%的涨跌幅限制，以便于退市风险获得合理的释放。

目前主板公司退市后，均统一平移到代办股份转让系统进行交易，以保证持有退市公司股票的投资者仍旧有进行转让的渠道。而现行《创业板股票上市规章》对创业板公司退市后的去向未做统一的支配，假如公司符合代办股份转让系统挂牌条件的，能够自愿申请到代办股份转让系统挂牌转让。

为了使持有创业板退市公司股票的投资者有一个能够进行股票转让的渠道，《方案》规定在创业板将实行同样的做法，即创业板公司退市后，一律平移到代办股份转让系统进行转让。但是假如达到破产条件的，依法直接进入破产程序，不再平移。

《关于完善创业板退市制度的方案》现已对外公布，并公开征求看法。深交所将在汲取有关看法与建议的基础上对《方案》进行进一步修订，并正式对外发布。正式方案公布后，深交所将开头着手修订《创业板股票上市规章》，依据方案的有关内容对《创业板股票上市规章》中涉及退市的章节和条款进行修订。《创业板股票上市规章》修订完成后，新的创业板退市制度正式实施。

创业方案篇四

大多数创业者都是手里资金有限,总是查找一种低投入的创业方法和项目,如何使低成本创业也能制胜？

a先生是某服装企业选购，从事了几年的选购工作后颇有收获，对服装有了肯定的敏感并熟识各种服装加工企业，由于服装企业现在许多是虚拟经营，即便是我们熟识的知名品牌(如cye班尼路、美特斯邦威)也只是负责产品设计，本身并不设厂，设计出衣服样式后找服装厂加工制成成衣，然后加上品牌标识发往全国的零售终端。

现在a先生就常常接一些私活，客户供应样式，然后a先生负责选购面料和找加工厂，最终交付成衣。一单下来少则几千，多则几万，的确特别满意。这种方式的好处是没有风险，自己在有固定收入的同时能够制造更多价值。

【建议】

1、应当知道自己进展的主次，在企业打工除了养家糊口也是个人力量和资格的增长，因此重心是完成好本职工作，推动个人力量和职业进展的进程。

2、保持以下尺度：客户不要是你打工企业的竞争对手；不要占用任何上班时间；不泄露任何公司的商业隐秘。

b小姐以前是服装设计师，后来从服装公司辞职后自己创业，转租别人的带照商户(现在有许多商品市场能够买、能够租，用些人买下后利用出租赢利，并且经营的证照齐全)，在一家服装市场中经营批发零售业务，凭借自身的设计力量和多年的行业阅历，b小姐自己设计，找服装厂加工成衣后在自己的店铺内销售。目前销售良好，已经开出了其次家分店。

【建议】

1、肯定要找人气旺的市场，可能比起经营较差的市场租金要高，可是人流量是该商品市场内你的小店存活的最基本条件。

2、同样的市场也有生意好和差的区分，因此需要你对自己经营的产品比较熟识(例如熟识该类商品的消费者喜好;熟识该商品的进货渠道，能以更低价格进货等等)。

c先生出差x市发觉松子在当地价格比较廉价，回来后经过简洁调查就发觉本地松子很少有人销售，而且价格昂贵，因此c先生在春节前很早就到x市订购了一批松子，并且在本地人流最大的家乐福争取到了进门的一块场地，春节期间开头用大缸装着松子进行销售，一个月下来是令人瞠目结舌的30万利润。

【建议】

1、用你所代理或销售产品的生产厂家相关证明(卫生许可证、厂商证明等)到卖场办理入场手续，否则不能进场。

2、风险比较大，肯定要对市场行情有所把握，并且留意产品的销售季节和保质期。(有人从外地批水果到卖场销售，运输途中耽搁了一下，结果许多没卖完就烂掉了。

3、考虑本地人对该产品的接受程度，最好做个简洁的调查(有的东西尽管本地是很少销售，但是可能不肯定适合本地口味，例如有的商家曾经在一些城市推广槟榔，但是当地的人并不习惯槟榔的口味，因而失败。

现在有许多小的饰品店、冷饮店等加盟的费用不高，但是选对的店铺和产品还是很赚钱，加盟连锁肯定要看准，并且早点介入胜利的可能性比较大。

d小姐在某市加盟石头记饰品连锁店，由于当时此类产品市场上比较少见，属于竞争少，利润高的行业，因此短短两年就赚了接近百万，等到各种饰品连锁店低价竞争时，她早就关门转行，开了一家眼镜店。

再如加盟有实力的房产中介公司，自己只需要租个门面，有简洁的电话、桌椅等设备就能够开展业务，房源信息来自售房户、出租户在中介公司的免费登记，你能够在小区的信箱内投递一些征求房源的信息，由于房源信息登记是免费的，所以很快你能找到一些房源信息。接下来利用门市会有求购、求租的客户上门，你供应cye信息并带领看房，双方成交时，出租户和租房者各支付月租金的30%作为佣金，一笔月租20xx元的项目中介胜利就能够获得1200元，特别可观，操作也很简洁。

【建议】

1、选择行业门槛低但回报高的产业，例如房产中介。

2、选择新兴产品，一旦竞争产品增多，营业额下降时，马上转向。如以前的小饰品店等。

3、整个投资不宜过大，找利润高，投入少的小产品加盟，没有阅历的.人切忌加盟大的连锁项目，没有肯定的经营阅历注定失败，千万别太信任加盟企业的无阅历一样经营，全程营销辅导的谎言。

e先生与f小姐都是设计专业的出身，在广告公司打工几年后想自主创业，他们一起开办了一家设计工作室。工作室的好处是手续简便，正规点到工商局登记就能够了，有的工作室实际无须办理任何手续，也没有办公场地的费用支出，在家生产即可。

他们积极到出版社、学校、印刷厂等机构联系，由于工作室除了设计用的纸张和油墨外几乎没有其他成本，因而服务价格相当具有竞争力，再加上多年的设计阅历，无论手绘和电脑设计都让客户比较满足，因此现在业务越做越大，几年下来已经买了属于自己房产和汽车。

再有g小姐对时尚饰品比较有爱好，自己买了很多珠子、贝壳、绳子等，在家开了工作室，特地创作手工饰品然后卖给饰品店，现在她的手工饰品已经小出名气，供不应求。

【建议】

1、个人要有比较好的专业技能，由于性价比是你在市场中胜出的关键，价格再廉价作品让人不满足也不行能维持经营。

2、刚开头必需利用各种关系，积极开展业务，同一些有需求的客户挂上钩你才能将自己的作品卖出去。

以上的创业模式只是个人低成本创业的最简洁模式，由于风险小，投入少而适合一般的创业人群，但需要强调的是任何创业行为都会存在肯定风险，在创业前进行创业前的系统分析以及针对性的学问补充、力量培训等将大大提升创业的胜利几率。

创业方案篇五

自上学校以来我便开头住校，深知令人头疼的“吃饭”问题，也就是食堂的饭菜问题。由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让同学欢迎。而同学对食堂饭菜的埋怨则更是“自古有之”。虽然高校生能够到校外就餐，但大多数同学迫于经济因素，还是情愿在校食堂就餐。饭菜质量得不到保证，会导致许多问题，同学养分跟不上，甚至有的同学常常不吃饭。于是，养分不良、胃病等不该消失在高校生中的病症也屡见不鲜，这为同学身心健康埋下了隐患。因此我打算整合食堂和饭店的优缺，开一家同学自助养分快餐店。

本店位于高校聚集中心地段，主要针对的客户群是高校生、老师、以及打工人员。经营面积约为80平米左右。主要供应早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以浙江等南方小吃为主打特色，当然本地小吃也是少不了的。品种多，口味全，养分丰，使就餐者有更多的选择。

午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。而非餐点又供应各种冷饮，假如汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。本餐厅采纳自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。本餐厅装饰自然，随便，同时负有现代气息，墙面采纳偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。

1、本餐厅开业之前，要作广告宣扬，由于主要客户群是针对同学的，而同学中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣扬上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体（如：音响）等形式的简洁广告即可。

2、本餐厅实行自助餐的方式，免费茶水和鲜汤。并且米饭的质量相对竞争者要好，可采纳不同的做法，使口感与众不同，以求有别于竞争者，给顾客更多的优待，以吸引更多的客源。此外，本餐厅还推出烧烤+冷饮、八宝饭等情侣套餐，由于休闲饮食的空缺，这也将成为本店的一大特色。

3、有很多同学习惯于三点一线的生活方式，很多时候为了节省时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐馆，所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。餐厅在适当的时候还将推出送外卖的服务，依据不怜悯况实行相应得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量能够免费送货上门，单独叫外卖的需交付肯定的送货费，这样还有一个好处，如有一人想叫外卖，为了不出送货费则会拉上其它的两份外卖，如此也是能增加销量的。

4、餐厅使用不锈钢制的自助餐盘，即节省又环保，而废弃物也不能任凭倾倒，能够与养殖户联系，让其免费定期收取，如此能够互利。据悉，竞争者在这方面做得并不到位，因此良好的就餐环境是能够吸引更多的顾客的。

5、暑假期间虽然客源会骤降，但究竟还有部分留校同学、四周居民以及打工人员，届时可实行削减生产量，转移服务重点等方式，以改善暑期的经营状况。寒假期间就考虑修业一个月，已削减不必要的成本支出。

6、市场经济是快速进展的，变化的，动态的，因此要以长远的眼光看待一个企业的进展并进行分析，制作出长期的方案，每过一个阶段就该对经营的总体状况进行总结，并做出下一步方案，如此呈阶梯状的进展模式。在经营稳定后，能够考虑扩大经营，增加其它服务项目，并能够查找新的市场，做连锁经营，并渐渐打造自己的品牌，能够往专为同学供应饮食的餐饮行业进展，总之，要以长远的眼光看待问题，如此才能有企业的将来。

店长兼收银员1名，厨师1名，服务生2名。

经营理念侧重于以下几点：

主要的文化特色：健康关怀、人文关怀

主要的产品特色：具有食疗保健功能的素食餐品

主要的服务特色：会员制的跟踪服务

主要的环境特色：具有传统文化气息的绿色就餐环境

在高校中的食堂的饮食始终是个问题，高校的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满意了同学们的温饱问题，而质量却远远没有达到同学们的要求。部分高校的饮食状况令人担忧，甚至有的高校食堂消失了集体中毒大事。

本企划就是依据这一点，为了保障高校生的饮食平安，提升高校生的饮食质量，成立高校饮食联盟，旨在为高校高校生供应价格低廉平安高质并富有特色的食品，并且同时为各高校供应肯定的勤工助学岗位，关心贫困生更好的完成学业。

优势与劣势：

优势分析：本餐厅经营解决了学校食堂饭菜口味单一等问题，也无流淌小摊卫生没有保证的担忧，并且与食堂同样便利快捷，节省时间。其它，本餐厅采纳自助选择方式，应当很简单受到顾客欢迎，并能节约部分人力资源。同时，餐点还供应冷饮、冰粥等，并供应免费茶水。简洁舒适的装修将是餐厅的一大特征，同学普遍喜爱在洁净、服务态度好的餐馆就餐，因此令人满足的服务也将是本店的一大特色。此外，学校食堂有明确的就餐时限，而校外很少有餐馆出售早餐，因此在校外的本店则能够较简单地抓住这部分因时间差而导致丢失的市场份额，换句话说就是由在就餐点前后的一段时间要就餐的潜在客户群所产生的市场份额。

劣势分析：

由于刚起步，快餐店的规模较小，如就餐的人力资源、服务项目等都比较有限。而校区内外的竞争也是比较激烈的，因此还存在着不小的劣势。另一方面，由于学校假期是固定的，寒暑假期间的客源会骤降，而寒假期间会比暑期更少，这将会是一个比较难以解决的问题。

机会分析：

据我们的市场调查与分析，本店产品的市场需求是存在的，并具有肯定的竞争力。而本人正是同学——这个最大客户群中的一员，所以更能认识顾客需要什么样的产品和服务，从这些方面来看，是应当是很有机会挤入该餐饮市场的。

威逼分析：

餐厅的服务与产品质量的凹凸与经营成本又有直接和必定的联系，如此则产品价格必定不会比竞争对手低，虽然总体上价格并不会太高，但相比之下，客户的经济承受力量就成为一大考验了。并且，成本与利润也是直接挂钩的，盈利的多少则又是能否在竞争中生存下去的一大打算因素。再者，各地风俗与饮食习惯的不同，又产生了另一个问题，即是否大多数顾客都能对产品认可或满足呢，这也是需要接受考验的。

促销策略：

前期宣扬：

大规模，高强度，投入较大。

后期宣扬：

重视已有顾客关系管理，借此进行口碑营销。定期详细活动的策划和组织如赞助学校组织的晚会借此进行宣扬，利用活动时时提示顾客的消费意识。针对节假日，开展有针对性的促销策略如发传单等。

1、据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需10600元（场地租赁费用xx元，餐饮卫生许可等证件的申领费用600元，场地装修费用3000元，厨房用具购置费用1000元，基本设施及其他费用等4000元）。

2、运营阶段的成本主要包括：

员工工资，物料选购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，杂项开支等。

3、每日经营财务预算及分析

据预算分析及调查，可初步确定市场容量，并大致估算出每日总营业额约800元，收益率30%，由此可计算出投资回收期约为三个月。

有形化营销策略：

由于本餐厅的经济实力尚弱，因此初期将实行避实就虚的营销战略，避开大量的硬广告营销，而实行一整套行之有效的"承诺营销"进行产品宣扬。利用菜单、海报、文化手册、广告、促销活动等向消费者进行宣扬、提倡"天之素"的经营宗旨与理念。

技巧化营销策略：

做出持续性、方案性将打算本餐厅在避开一般餐厅的顾客忠诚度不高的缺陷方面具有先天的优势，为了使本餐厅能够在顾客心目中树立起权威感和信任感，本餐厅将会建立一套完整的会员信息反馈系统，实现营销承诺：

l、顾客反馈表。在服务中严格要求工作人员树立顾客第一的观念，仔细听取顾客看法。

2、将顾客满足进行究竟。树立"顾客满足自己才满足"的观念，做到时时刻刻为顾客着想。

3、建立餐厅顾客服务调查表，定期由营销部专人负责对顾客进行跟踪服务。

依据餐厅企业竞争激烈、仿照性强以及食疗产品具有的季节性强的特征，实现对企业的外显文化和内隐文化的有机整合，强化企业的品牌爱护意识与力量。围绕"健康、绿色"为核心的品牌特征，餐厅利用树立绿色形象、开发绿色产品，实行绿色包装，采纳绿色标志，强化绿色沟通，推动健康消费来实现营销目标。

作为一个餐厅开展绿色营销，我们有着自然 的优势，本餐厅将严格贯彻绿色餐厅的标准，无论从原料选购、食品加工还是卫生环境，都将严格把关。努力营造出朴实高雅又不失时尚的就餐环境，利用对餐厅设计的布局、装饰风格、温度等，体现健康绿色的理念。

推广保健学问、宣扬绿色文化：

本餐厅将在营销过程中，围绕21世纪的餐饮主题——养生、衰弱、绿色三个具有社会意义的学问点，对消费者进行有方案、有针对性的宣扬，从而引领顾客的消费取向。利用进行专题讲座、手册宣扬、公益活动等方式将以上餐饮学问宣扬出去，同时注意借此机会加大对绿色产品的宣扬介绍。推广、提倡健康科学的饮食文化，弘扬传统文化中的养生文化。对产品、餐厅、服务进行文化包装，传播饮食文化。从而获得进一步的进展机遇与条件。

本餐厅将利用一系列的公关活动，处理各方面的关系，为餐厅的进展供应宽松有利的经营环境。

1、与员工建立团结、信任全都的合作关系。在员工之间搭建起公平、便捷的沟通方式，利用发行内部刊物、免费会员供应嘉奖，集体消遣等活动增加员工的分散力和工作乐观性。

2、社区群众关系。为保证充分的人力资源，获得稳定的顾客群，获得牢靠的后勤保障，应乐观参加维护社区环境、乐观支持社区公益事业。敬重顾客的合法权利，供应优质餐品和服务，正确处理顾客的要求和建议。

3、政府关系。准时认识并遵守政府相关法律法规，强化与政府部门的联系，积极帮助解决一些社会问题。与宣扬媒介建立并保持广泛关系；向其供应本行业的真实信息。

本餐厅的目标人群为同学以及城市居民。考虑到市场上餐饮产品、保健品的价格因素，本餐厅的产品定价将处于同类产品的中低价位。占据肯定的市场份额，形成规模经济效应，以低成本获得高利润。在产品的价格及其组合上，我们是依据消费者不同的消费层次和需求，加工、供应各种具有食疗保健价值的养分餐品，其中在价格的制定上我们严格根据原料的利用率来计算，比假如蔬的去根多少、是否去皮、去叶，最终厨房的加工程度，为消费者供应每份6—100元不同餐品组合的标准，顾客能够依据自己的实际状况选择不同的素食食品。

市场是不断变化的，所以我们必需考虑到市场的风险，详细有以下几种风险可能：

（1）在本项目开发阶段的风险，市场上可能会同时消失类似餐厅的开业。

（2）项目生产经营阶段的风险，项目投产后的效益取决于其产品在市场上的销售量和其他表现，而对于本阶段项目而言，最大的市场风险来源与市场上餐饮业的竞争风险，假如项目投产后效益良好很可能会带来一系列相像经营项目的诞生，从而加剧了本项目的竞争压力。

内部管理风险：

餐饮业是一个技术含量相对较低的行业，但是它需要严格的管理才能赢得消费者的信任，对于大多数中国自办的餐厅来说大部分存在着内部管理松散，服务人员素养较低，如何建立现代企业制度，健全企业经营机制强化企业内部管理关系着企业的生与存，成与败。

原料资源风险：

本餐厅的原料主要以果蔬、豆类、菌类为主，是当今最受欢迎的绿色自然 无污染食品，尤其本餐厅是以保健为主的餐厅，因此在原料的选择上需要专业的学问和技术投资，这样才有利于选购到新奇、自然 、无污染的绿色食品。

1、吸取先进的生产技术与阅历，开发出自己的特色食品。

2、严格管理，定期培训人员，建立顾客服务报告。

3、进入市场后，熟悉食品市场周期，不故步自封，乐观开发更新食品。

4、与原料供应商建立长期并保持长期的合作关系，保证原料资源的供应。

初期（1—3月）

主要产品是针对城市三种群体不同身体健康状况的餐品，市场策略为利用乐观有效的营销策略，挤占中式餐饮及保健药品的市场分额；树立"绿色食品"的良好的品牌形象，提升知名度、美誉度；收回初期投资，乐观进行市场推广。

中期（1年）

巩固、扩展已有的市场分额，进一步健全餐厅的经营管理体制，提升企业的科学管理水平；着手预备品牌扩张所必需的企业形象识别系统、统一的特色优势餐品、统一的管理模式等方面的建设。

长期（2年）

届时，餐厅运营已经步入稳定良好的状态，随着企业的势力与影响力的增加，服务范围不再能满意潜在顾客的需要时，以特许经营的方式，开拓新的市场空间，扩大餐厅的辐射范围和影响力。

视觉识别

店名：

一方面应当和自己的经营业务有紧密的相关，另一方面要照看到经营的场所是在校内内部，要贴近校内特色，易于为校内群体宠爱和接受，店名应有格调，意味悠长。

颜色：

以黄色，红色，橙色等暖系色调为主，辅以轻愉快泼的冷系色调。彰显时尚，潮流，雅致，品位。

店面布局

恰当运用灯光，地毯，隔断等元素，尽量一方面有效利用空间，一方面显得错落有致，不显开阔平淡之感。可适当设计一些较为私密的桌位，然长时间逗留的顾客充共享受那份怡然得意的情调。分区布局，让每个细分群体的消费者都有自己宠爱的角落和桌位。

灯饰和灯光：

灯饰是餐厅厅装饰的重要元素，选择各种不同样式的灯饰能够有效增餐厅的美感。灯光是烘托餐厅气氛的重要部分，能够选择不同颜色的灯光，烘托出餐厅宜人的气氛。同时，顾客应当保留在自己的空间根据自己的要求调整灯光的便利。

墙面装饰和窗帘：

根据季节准时调整，各种织物材质，图案，颜色尽量显得和谐，显示餐厅的格调，贴近消费者感官享受。

桌位：

桌位设计和摆放应当总体上和谐，个体上有差异，避开给消费者大排档那样的感受。

工艺品摆放：

工艺品的选择应当贴近餐厅气氛和消费者偏好，烘托出餐厅的品位。

餐具：

洁净，干净，应当体现咖啡厅特色或者形象。

背景音乐：

以浪漫，严厉的轻音乐为主，响度适中，切合季节变化和咖啡厅格调。

创业方案篇六

刨业是一所学校，需要从学校开头然后中学、高校，拿到“文凭”后才能单独创业。不够学校一班级水平的则需要从幼儿园开头。

刚读幼儿园时，很多小伴侣都不愿去，一是习惯家庭生活（惯性依靠症），二是不适应新的环境（环境不适症），三是可怕（平安恐惊症）。

刚创业时，也有很多人不能进入，不能尽快建立创业的生活秩序。

第一是协调。过去帮老板做事，只要按上级的支配和指挥，在要求的时间内用规定的动作完成指定的数量就万事大吉。现在却不知道怎样来方案、支配、协调工作，不会整合各种生产要素，工作乱七八糟的结果是失败。

其次是自律。过去闹铃响起床、吃饭、上班、下班、消遣、休息每天都被人支配，排得满满。现在没人管能够睡懒觉，自由地玩乐，三天打鱼两天晒网，不做事不干活的后果只能失败。

第三是责任。过去老板按月发工资，能够消极、敷衍、糊弄，只图应付过去。现在若仍旧敷衍、应付、糊弄，只会蚀钱亏损甚至血本无归。

第四是生活。过去三餐有食堂，加餐到饭馆，有澡堂、球场、消遣室。现在全部的生活完全乱套，衣食住行都必需听从手里的工作。

第五是环境。过去的宿舍、车间、食堂、厂区，厂门外吵闹的餐馆、商店都不在了，现在如同被扔在荒岛的鲁宾逊。

第六是社交。过去有工友、老乡、同学、亲戚，打牌喝酒、吹牛逛街说说笑笑，自由拘束，现在每天面对那些生疏面孔，面对冷漠、称赞、敌视甚至饥饿、疾病、屈辱而得不到关怀、关心。

还有观念、思想、方法、习惯……许很多多的生疏、疏远、冷漠，许很多多的困扰、惶惑、疑虑，许很多多的冲突、纠纷、争斗，不管认同不认同承认不承认转变不转变，让我们止步在了创业的“丛林”之外，每走一步都可能被刮被碰被磕被撞被拉扯被绊倒被掀翻。

从打工到创业换了一种活法，也需要即时转变生活，转变习惯，转变节奏，转变工作圈，转变社交圈，转变伴侣圈……这些转变来得太突然，让我们不能即刻适应。

（它是需要较长的时间来调整、转变，才能渐渐地融入新的生活，建立创业新秩序）

但是，创业实行丛林法则，弱肉强食。

创业方案篇七

1)项目名称：

xx奶茶店

2)经营范围：

1、主打各式口味奶茶，咖啡，冷热饮等

2、兼营甜品等各类共性小吃。可外送上门。

3)项目投资：

5万元

4)场地设置：

xx街xx号(xx学校四周)，面铺大小3045平方米。

5)企业类型：服务型;按个体工商户登记注册。

1)如今奶茶店行业的竞争比较激烈，一些人流量比较多的街道平均都有三到四家的奶茶店，但是同时我们也能够看出市场的需求量是很大的。不然这些店铺也不行能生存下来，所以只要能够打响店铺的声望还是有利可寻的。依据奶茶店的规模不同盈利的状况也不同，所以由于刚起步人手不足，所以估量开头时每天能卖100杯左右，之后会有所提升

2)如今的奶茶店已经特别普遍，所以要想在这个市场生存下去就必需要打起自己的招牌，所以品牌效应很重要，我们要做到别人没有的，与众不同，这样才能够吸引到顾客，除了质量保证，服务态度也特别重要。我们在服务态度上面也要让顾客满足，让他们情愿下一次在来消费，同时接受更多的人前来消费。这两点是吸引顾客最为重要的因素。

3)竞争对手的主要优势是开业时间长，群众有消费惯性心里，喜爱去他熟识的奶茶店消费，所以对于我们这些新开张的店铺，如何能将顾客吸引过来，这是很大的挑战。

4)我们将对奶茶包装进行创新，让人有一种新奇感，在产品方面会随着店铺经营进展。渐渐推出新的产品，让顾客能持续感受到新奇感以及我们的诚意。

5)同时，选址位于学校四周，人流量较大，同时同学为奶茶主要消费人群，租金虽然相对较高，但有足够的价值

1)注册费，店面租金费1万元

2)装修费5000元

3)设备、原材料购买费1万5千元

4)前期推广宣扬费5000元

5)流淌备用资金5000元

6)员工(3名)薪酬1万元

奶茶店消费方式为直接将产品或服务销售给顾客，预估前三个月每月平均销售收入能够达到1万5千到1万8千元，除开营销费，公共事业费，修理费，折旧费，保险费等各项成本以及税务，估计净收入可达8000到12000元左右

1)早期市场开发困难

作为刚刚起步的企业，早期市场开发是最大困难，尤其是四周竞争对手已经占据肯定份额。为此，我们要制定完善的营销方案，进行全面营销培训，树立良好的企业形象，开展周到服务，并做好思想预备，为了美妙的将来而甘愿努力。

2)缺乏专业的财务人员

由于专业限制，成员在财务预算方面缺乏专业学问，所以阅历不足，有的论证不够充分。

3)团队的稳定性

创业之初由于投资较少会消失资金困难，同时业务开展需要一个循环过程，当付出许多没有收到效益的时候，会影响到团队成员的稳定性。

4)奶茶原材料积压

由于在经营过程中可能消失销售的低峰导致原材料的积压，为此会产生原材料过期的危急。公司打算在此期间加大营销部促销与宣扬，实行降低价格等方式削减经营损失。

初期打算招收员工人数为3名，一名主要负责奶茶、咖啡、饮品的调制以及包装，一名主要负责为顾客送上饮品和小吃等，一名主要负责对外卖单进行登记、统计和外送。

1)根据开业有关的法律法规向相关的政府部门：工商、税务、消防、劳动和社会保障部门办理有关的开业手续。

2)根据《人民共和国经济合同法》、《劳动法》等，鉴定各种相应的合同。

1)校内推广：

利用在校内里供应兼职的方式，让同学分发传单或张贴海报的方式来进行校内内推广宣扬。并可对校内住宿同学供应外卖上门的服务，增加在同学中的品牌知名度。

2)活动推广：

能够不定期开展一些优待活动或者返利活动，例如赠送电影票等方式来提升在顾客心中的形象和映像。

3)分店模式：

能够在店面经营进入正轨并在主要消费群体中有了肯定的知名度，能够对周边进行考察，并在消费群体集中区域成立分店，扩大品牌的力气，并可在此基础上相应地扩大自己的经营范围等。

创业方案篇八

创业开公司、做生意都需要一个完整的投资创业方案，无论你是开一个厂子还是开一个小店，都需要给企业做一个完整的设计。便利店投资创业方案内容包括评估市场，营销方案，对市场进行分析