员工个人绩效考核方案

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班组长绩效考核计划

一、考核目的

为了全面评价班组长的工作绩效，加强公司班组建设，加强一线员工管理，保证公司经营目标的实现，特殊制定本计划。

二、考核对象

公司生产系统全部班组长（含试用期未转正班组长）。

三、考核要素

工作态度、工作目标达成程度、工作能力、工作业绩。

四、考核原则

1、公正藏匿原则

2、定期化与制度化

五、管理职责

1、直接上级管理

2、公司综合管理部

六、考核方式

（一）评分方式

本公司采纳组织车间上级直接评议和相关部门直接评定两种方式。

（二）本公司采纳“百分制”考核方式

①间领导人员评议和专职部门评议，每种方式均以100分为满分，加权平均后，即为终于绩效得分。

②车间主任按照各班组长的岗位职责，结合实际工作状况举行综合评定。

③公司相关部门，按照各项指标、指数，按班组长岗位职责表逐一评分。

七、评分标准表

车间主任对班组长的评分标准如下表示：

班组长评分标准表

等级/标准赋分范围赋分标准得分求职信息

优秀90-100

工作仔细负责，进取心和责任心强，在本部门中表现突出，为其他员工之表率求职信息

良好80-89

工作仔细负责，有较强的进取心和责任心，擅长管理，乐观贯彻公司政策和方针，各项经济指标较优秀

普通70-79

有一定进取心和责任心，对班组工作岗位有一定专长，能贯彻公司的各项工作要求

较差60-69

工作态度普通，进取心和责任心不强，工作任务牵强完成，班组管理工作较差

不合格59及以下

工作态度恶劣，缺乏进取心和责任心，不能按时完成工作任务，班组管理混乱

章年度mbo考核篇二

第一条年度mbo考核在每年终月度mbo考核后举行。年度mbo考核是建立在月度mbo考核基础上的。

其次条年度mbo考核的评分按年内各月度mbo考核总分数的平均值，以平均值对应等级，作为年终mbo考核结果。

第三条年终mbo考核结果的应用：

（1）与年终业绩目标奖金挂钩：年终绩效考核结果为公司年终奖金分配、激励约束机制，工作评判提供客观、公平、公正、合理的原始依据。

（2）与人事异动、改进提升挂钩：考核等级一年中延续三次为需改进的，予以辞退；虽无延续三次为需改进，但年终评为需改进的员工，领导应予以谈话协助，限期整改，次年绩效考核若再浮现需改进，予以辞退。求职信息

员工绩效考核计划篇三

一、考核目的

对生产车间员工举行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1、了解员工对组织的贡献。

2、为员工的薪酬决策提供依据。求职信息

3、提升员工对企业管理制度的惬意度。

4、激活员工的乐观性、主动性和制造性，提升员工基本素养和工作效率。

5、为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

二、绩效考核对象

1、已经转正的正式员工（计件员工除外）。

2、实习员工、试用期员工、延续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。

三、绩效考核小组成员

1、绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分离为人力资源部成员、部门副总参加并监督考核过程。

2、董事长虽然不是本企业各岗位员工的终于评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参加绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

3、绩效考核人应娴熟把握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的准时交流与反馈，公平地完成考核工作。

四、生产车间员工绩效考核内容

生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。

五、考核时光支配

考核每月开展一次，考（.)核时光为每月的xx日举行。

六、考核实施求职信息

1、收集数据：每月xx日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。

2、考核实施：每月xx日，绩效考核小组按照所收集的数据对被考核人举行考核。

3、业绩考核交流：每月xx日，绩效考核小组将考核结果与被考核人举行充分交流，了解被考核人对考核结果的反馈看法。

4、提交考核表格：每月xx日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。

5、收拾考核资料：每月xx日，办公室指定专人将考核结果收拾归类。

6、核算薪酬：次月xx日，办公室按照员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部

操作工绩效考核标准

本标准共计xx项，考核人每月抽取xx项举行考评，考核总计xx分，每项可重复考核。可加分，被考核人当月加分不能超过xx分。被考核人当月考评低于xx分，当月奖金全免。被考核人当月工资=基本工资+奖金。详细考核项目：

员工绩效考核计划篇四

一、目的：

提高团队整体管理水平和期末成果；对队员的工作绩效举行客观、公平的评价，强化队员的责随意识和目标导向，增进队员不断改进和提升学习能力、工作效率；终于成为优秀团队的目标。求职信息

二、范围：

厚德队全体人员

三、考核内容：

每个队员的基础分为100分，按照队员囫囵学期的表现，分离从团队建设与冲突纠纷、出勤、课堂表现、活动与作业四个方面，以以下规章对每位队员举行绩效考核，作为每位队员期末成果的参考标准。

1、每次上课时的出勤以及课堂表现。求职信息

2、每次课后作业的完成质量

3、各个成员参与活动的乐观性求职信息

四、绩效考核评分标准：

略求职信息

五、绩效之评定：

1、绩效考核评分标准待全体成员利用后，即可生效。

2、需要监督者、副队长和队长做好考勤，每周公布一次队内的状况。

3、队员对公示结果有异议者，在公