初级经济师建筑专业实务知识点总结

初级经济师建筑经济专业知识与实务知识点总结

目录第一章建筑业 1第一节建筑业概述 1第二节建筑企业及其管理 1第三节建筑产品及其技术经济特点 1第二章建筑市场 3第一节建筑市场概念 3第三节建设工程招标投标 3第三章工程项目管理 5第一节工程项目管理要求 5第二节工程项目管理组织 6第三节工程项目管理内容 7第四节工程项目管理信息化 7第四章工程进度管理 8第一节工程进度管理概述 8第二节工程进度计划编制 8第三节工程流水施工 8第五章建设工程质量管理 9第一节工程质量概念 9第三节工程建设各参加方质量责任 9第六章工程项目计价 11第一节工程建设定额概述 11第二节施工定额 11第三节预算定额 14第四节概算定额和概算指标 15第七章工程量清单计价 16第一节工程量清单概述 16第二节工程量清单编制 16第三节工程量清单计价 17第八章工程成本管理 19第一节工程成本管理概述 19第二节工程成本预测和计划 20第三节工程成本控制 21第四节工程成本核实和分析改进 21第九章建设工程安全生产管理 23第一节建设工程安全生产管理概述 23第二节工程建设各参加方安全生产责任。 23第三节工程建设施工企业安全生产管理 24第四节工程建设施工现场安全生产管理 25第五节建设工程生产安全事故汇报和调查处理 25

第一章建筑业第一节建筑业概述1、建筑业是以建筑产品生产为对象物质生产部门。E门类。2、建筑业分为房屋建筑业、土木工程建筑业、建筑安装业、建筑装饰、装修和其余建筑业。3、建筑产品特点：地点固定、类型多样、形体庞大、使用寿命长，高值性、地域性。4、建筑业特征主要有：①建筑业需求旺盛、市场容量大；②中小型企业占绝大多数；③生产经营多采取承发包制和多层次分包制；④遵照轻量经营标准；⑤遵照弹性组织标准；⑥确保金和预付款制度。5、房地产业从事房地产开发、经营、管理和服务等经济实体组成众多行业产业部门。包含：土地开发，房屋建设，维修与管理，土地使用权有偿划拨、转让，房屋全部权买卖、租赁，房地产抵押贷款，以及由此形成房地产市场。6、固定资产投资，指国民经济各部门固定资产再生产投资活动，由投资单位组织，包含项目立项、可行性研究、筹措资金、购置土地、组织设计、购置设备、施工发包、设备安装调试，完工验收、试运行等过程。7、建筑生产工业化、当代化、社会化（生产集中、生产专业化）8、从建筑生产全过程来看分为设计专业化、施工专业化、构配件生产专业化和项目管理专业化。第二节建筑企业及其管理1、建筑企业是从事建筑产品生产、流通、服务性工作经济活动，经过满足社会对建筑产品需求以获取盈利经济组织。2、建筑企业分类3、建筑企业特点：经济性、盈利性、市场性、独立性、统一性、鲜明行业特征（生产特征：单件性、露天性、流动性、资源消耗大；经营特征：发承包制度；产品特征：位置固定性、多样性、地域性）4、建筑企业企业管理制度体系包含四个方面：企业战略管理制度、企业生产管理制度、企业资源管理制度、企业财务管理制度5、企业管理组织结构：直线制组织结构、职能制组织结构、直线职能制组织结构、矩阵制组织结构第三节建筑产品及其技术经济特点1、建筑产是指建筑也向社会提供具备一定功效、可供人类使用最终产品，是消耗一定资源，经过勘察、设计、建筑施工、构配件制作和设备安装一系列活动而最终形成建筑物、构筑物或者其集合体。建筑物：通称建筑。通常指供人们进行生产、生活或其它活动房屋和场所。比如：办公楼、厂房、仓库等。构筑物：通常指人们不直接在内进行生产和生活活动场所。如水塔、水井、蓄水池、栈桥、烟囱、隧道等。建筑产品分类：按照施工完成程度已完工程、已完施工、未完施工经济用途生产性建筑、非生产性建筑2、建筑产品技术经济特点：①建筑产品固定性和生产过程流动性（区分通常工农业产品根本特征）②建筑产品多样性和生产单件性③建筑产品体量庞大、生产周期长④建筑产品使用寿命长、消费具备配套性⑤高值性⑥地域性和不足⑦生产关系协作复杂⑧建筑产品与城市形成关系亲密，生产必须恪守美学标准3、建筑产品经济属性关键是具备资本和资产功效。建筑产品是实物资本、固定资产，是有形固定资产。4、建筑产品使用寿命：概念：技术寿命经济寿命法定使用寿命5、建筑业10项新技术6、建筑节能7、绿色建筑《绿色建筑评价标准》指标包含：节地与室外环境、节能与能源利用、节水与水资源利用、节材与材料资源利用、室内环境质量、运行管理。

第二章建筑市场第一节建筑市场概念1、建筑市场概念：建筑产品建造全过程、各步骤发承包交易交换活动总和。即发承包双方进行勘察设计、建筑施工、建筑材料设备采购、各类中介服务交换交易活动。2、建筑市场运行原因：交易主体、交易规则、交易机制3、建筑市场交易特点：前端性、详细性、专业性、长久性、规模性4、取得建筑市场发包信息方式：国家制订发包信息发包渠道、长久发承包关系，知情者介绍、发包方指定承包商、经过各种媒体、网络5、依法公开招标：全部或部分使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位房屋建筑工程项目和市政工程项目。第二节建筑市场准入1、市场准入方式是指承包商取得承包资格，参加建筑市场活动方式。市场机制、有限制市场准入、严格限制市场准入（我国主要采取方式）2、专业人员执业资格管理3、工程勘察设计企业准入4、建筑业企业准入5、工程监理企业准入6、建筑工程施工许可（7点）建筑工程用地、工程规划许可证、具备施工条件、已确定施工企业、技术资料、工程质量和安全详细方法、建设资金已落实。第三节建设工程招标投标1、发包方式：直接发包和招标发包2、必须招标和公开招标范围①大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益公共安全项目。②全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资项目③用国际组织或者外国政府贷款、援助资金项目。必须进行招标施工单项协议估算价在400万元人民币以上。主要设备材料等货物采购，单项协议估算价在200万元人民币以上勘察、设计、监理等服务采购，单项协议估算价在100万元人民币以上。3、招投标程序①公布招标信息②进行资格预审③招标单位依照招标工程特点和需要，编制招标文件④投标⑤开标、评标和中标4、施工招投标管理5、招标代理机构管理6、招标投标禁止行为①不按要求进行招标②泄密及串通。③行贿。④弄虚作假。⑤转让中标项目⑥不订立或不推行协议⑦在招标投标活动中进行部门、地域封锁

第三章工程项目管理第一节工程项目管理要求1、项目（Project）是一个非常规性、非重复性和一次性任务，通常有确定目标和约束条件（时间、费用和质量）2、工程项目目标形成固定资产、一次性特征、由一个组织或几个组织联合完成、具备一个总体设计或初步设计。3、工程项目特点：①具备明确建设任务②具备明确安全、质量、进度和费用目标③建设结果和建设过程固定在某一地点④唯一性⑤系统性⑥工程项目管理复杂。4、工程项目全寿命周期：决议阶段、实施阶段和运行阶段（或称运行阶段）。实施阶段：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。5、工程项目管理类型①业主方项目管理②设计方项目管理③施工方项目管理④供货方项目管理⑤工程总承包方项目管理。6、基本建设程序①编制项目提议书和可行性研究汇报②建设用地规划许可（建设项目选址意见书）③建设项目设计审批（总体规划设计、初步设计、技术设计、施工图设计）④建设项目相关专业专题审查⑤建设项目配套建设申请⑥建设工程规划许可和施工许可建设工程规划许可证需报送资料：提出建设工程规划许可证申请；地形图；总平面图；建筑施工图及建筑分层面积表和绿地布置图；建设基地土地使用权属证件；基础施工平面图；基础详图及桩位平面布置图；建设项目可行性研究汇报同意文件；建设工程预算书；各专业管理部门审核意见。施工许可证需报送资料：提出建筑工程施工许可申请；建设工程用地许可证；建设工程规划许可证；发证机关审查施工现场条件；中标通知书和施工协议；施工图纸及技术资料；施工组织设计；监理协议；质量安全监督手续；资金保函或证实。⑦建设工程安全生产、质量监督与完工验收⑧建设项目档案管理与后评定建设项目后评定是指项目完工投产并达成设计生产能力后，经过对项目标立项决议、设计施工、完工投产、生产运行全过程进行系统评定，综合研究分析项目实际情况及其可行性研究预测情况偏差，分析原因，总结经验，不停改进新项目标准备、管理、监督工作，提升项目决议水平和投资效益。第二节工程项目管理组织1、组织论主要研究系统组织结构模式、组织分工和工作流程组织2、组织结构模式分为职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。组织分工分为工作任务分工和管理职能分工。工作流程组织分为管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。3、工程项目采购模式①施工平行发包②施工总承包③施工总承包管理4、工程总承是指依据协议约定对建设项目标设计、采购、施工和试运行实施全过程和若干阶段承包。方式：设计施工总承包和设计采购施工总承包。5、工程总承包方工作程序：①项目开启。②项目初始阶段。③设计阶段。④采购阶段。⑤施工阶段。⑥试运行阶段。⑦协议收尾。⑧项目管理收尾。第三节工程项目管理内容1、项目策划根本目标是为项目建设决议和实施增值。项目策划分为项目决议策划和项目实施策划。2、工程项目标目标控制主要有两种类型：主动控制和被动控制。3、施工阶段施工方管理任务：三控三管一协调“三控”包含工程进度控制、质量控制、项目成本控制。“三管”包含协议管理、职业健康安全与环境管理、信息（进场员工登记造册）管理。“一协调”是指全方面地组织协调（协调范围分为内部协调和外部协调）。4、项目经理职责项目经理权利5、建设工程监理第四节工程项目管理信息化1、项目管理信息系统是计算机辅助项目目标控制信息系统，功效是针对项目标投资横（成本）、进度、质量、安全目标规划和控制而设置。2、工程项目管理信息系统结构主要由进度管理子系统、投资（成本）管理子系统、质量管理子系统、HSE（职业健康、安全、环境）管理子系统、协议管理子系统组成。

第四章工程进度管理第一节工程进度管理概述1、工程进度管理是指在工程项目实施过程中，对各阶段进展程度和工程项目最终完成期限所进行管理，其目标是确保工程项目在满足时间约束条件下实现其总目标。2、工程进度管理过程主要包含工程项目进度计划编制和实施控制两个步骤。3、工程进度管理方法：①组织方法。组织机构、进度管理人员、工作流程、分析干扰和风险原因。②技术方法。设计技术和施工技术方案、施工方案、施工方法、新技术，新工艺，新方法、网络计划技术。动态控制。③经济方法。资源需求计划、建设资金、赶工费用赔偿。④协议方法。协议结构、工程发承包模式、CM发承包模式、风险管理和索赔管理⑤信息管理方法。信息搜集和汇报制度第二节工程进度计划编制1、工程进度计划系统：工程项现在期工作计划、工程项目总进度计划、工程项目年度计划、单项工程或单位工程进度计划、分部（分项）工程计划。2、工程进度及划编制方法：横道图和网络图。第三节工程流水施工1、流水施工（重点）

第五章建设工程质量管理第一节工程质量概念1、工程质量按照工程建设程序，经过工程建设项目标可行性研究、项目决议、工程设计、工程施工、工程验收各个阶段逐步形成，而不不过有单一施工阶段形成。工程质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。工程质量不但包含工程实体质量，而且也包含工作质量。2、工程质量特点：①影响原因多。②质量波动大。③质量变异大。④质量隐蔽性。⑤最终检验局限大。3、工程质量影响原因：人、材、机、方法、环境第三节工程建设各参加方质量责任1、建设单位质量责任2、勘察设计单位质量责任3、施工单位质量责任4、工程监理单位质量责任5、建筑工程各责任单位项目责任人质量责任。第四节工程施工质量控制和验收1、工程质量控制是为达成工程项目质量要求所采取作业技术和管理活动。其关键步骤是工程施工阶段全过程管理工作质量和工程实体质量工程控制。2、准备阶段质量控制①图纸学习与会审。②编制施工组织设计。③组织技术交底。④控制物资采购。⑥严格选择分包单位。3、施工阶段质量控制。①严格进行进场物资验收和施工过程试验。②实施工序质量监控。对于包括结构安全，节能环境保护和主要功效主要物资，以及现场制作钢筋连接接头、混凝土、砂浆、预制构件等半成品和成品，应由建设单位或监理单位现场见证取样，送有法定资格单位检验或检测，判断质量可靠性。③组织过程质量检验。详细形式：A、质量自检和互检。B、专职质量检验员检验。C、上下各工序和专业工序交接检验。D、隐蔽工程验收。E、工程预检（技术复核）。F、地基与基础、主体工程、节能分部工程检验验收。④重视设计变更管理。⑤加强成品保护。⑥积累工程施工技术资料。4、完工交付阶段质量控制。①坚持完工标准。②做好完工自检和预验收。③整理工程完工验收资料。5、回访保修服务阶段质量控制。①回访方式有季节性回访、技术性回访和保修期满前回访。②保修期限：自完工验收合格之日起计算。6、工程质量验收

第六章工程项目计价第一节工程建设定额概述1、工程建设定额是指在正常施工条件下，完成一定计量单位合格产品所必须消耗劳动力、材料、机械设备及资金数量标准。正常施工条件是指在生产过程中按生产工艺和施工验收规范操作，施工条件完善，劳动组织合理，机械运转正常，材料贮备合理。2、工程建设定额作用：A、是编制工程计划、组织和管理施工主要依据。B、是确定建筑产品成本和造价依据，也是进行设计方案经济比较依据。C、加强企业管理主要依据。D、是落实按劳分配依据。E、是总结先进生产方法与伎俩。3、工程建设定额分类。①按生产要素分为：劳动定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。②按编制程序和用途分为：施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标。③编制单位和适用范围分为：国家定额、行业定额，地域定额、企业定额。④按投资费用性质分为：建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具器具定额、生产建设其余费用定额。第二节施工定额1、施工定额：建筑安装工人或工人小组在合理劳动组织和正常施工条件下，为完成单位合格产品所需消耗人工、材料、机械数量标准。施工定额包含劳动定额、材料消耗定额和施工机械台班使用定额。2、劳动定额也叫人工定额，是反应生产工人在正常施工条件下劳动效率，表明每个工人在单位时间内每生产合格产品所必须消耗劳动时间，或者在一定劳动时间中所生产合格产品数量。3、工人工作时间分类4、劳动定额形式：时间定额和产量定额。 5、劳动定额制订方法：A、技术测定法。B、统计分析法。C、比较类推法。D、经验估量法。6、材料消耗定额是指在合理和节约使用材料条件下，生产单位合格产品所必须消耗一定规格材料、成品、半成品和水电等资源数量标准。7、材料消耗定额指标组成：主要材料、辅助材料，周转性材料，零星材料。8、材料净用量确定方法：理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法。9、损耗量 10、周转性材料消耗定额编制四个原因：第一次制造时材料消耗、每七天转使用一次材料消耗、周转使用次数、周转材料最终回收及其回收折价。11、机械台班消耗定额也称施工机械台班使用定额，是是指施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必需工作时间。施工机械时间定额

第三节预算定额1、预算定额是要求一定计量单位分项工程或结构构件所必须消耗人工材料和机械台班数量标准。2、预算定额作用：①是编制施工图预算基本依据，是确定工程预算造价依据。②是对设计方案进行技术经济比较，对新结构新材料进行技术经济分析依据。③是施工企业编制人工、材料、机械台班需要量计划，统计完成工程量，考评工程成本实施经济核实依据。④是在工程招标投标中确定标底和标价实施招标承包制主要依据。⑤是建设单位和建设银行拨付工程款建设。资金贷款和完工结算依据。⑥是编制概算井和概算指标基础资料。3、预算定额编制标准。①按平均水平确定预算定额标准。②落实简明适用性标准。③统一性和差异性相结合标准。4、预算定额内容。、建筑安装工程预算定额分为两大类，一类是建筑工程预算节目，一类是安装工程预算定额。基础（预算）金额将工程量计算规则与定额分为两部分。5、预算定额编制程序①制订预算定额编制方案。②确定定额项目及其工作内容。③确定分项工程定额消耗指标A、选择计量单位。B、确定施工方法。C、计算工程量及含量测算。D、确定人工、材料、机械台班消耗量指标。E、编制订额项目表。F、修改定稿，颁发执行。6、预算定额消耗指标确实定。7、单位估价表是由分部、分项工程单价组成单价表，详细表现形式分为工料单价和综合单价。工料单价确定定额计量单位分部、分项工程人工费，材料费，机械使用费费用标准及直接工程费用单价，也称为定额基价。综合单价8、建筑面积计算2.20米1/2面积第四节概算定额和概算指标1、概算定额也呈扩大结构定额，要求了完成一定计量单位扩大结构构件，或扩大分项工程人工材料机械台班消耗量数量标准。概算定额是在初阶段编制设计概算或者技术设计编制修正概算依据，确定建设工程项目投资额依据。可用于设计方案技术经济比较。也是编制概算指标基础。2、概算定额编制方法。A、直接利用综合预算。B、在预算定额基础上再合并其余次要项目。C、改变计量单位。D、采取标准设计图纸项目，依照预先编好标准预算计算。E、工程量计算规则深入简化。3、概算定额手册有文字说明、定额项目表和附录三个部分组成。4、概算指标。是以每，100㎡建筑面积、每1000m³建筑体积或每座构筑物为计量单位，要求人工材料机械及造价定额指标。概算指标是以整个房屋和构筑物为对象。

第七章工程量清单计价第一节工程量清单概述1、工程量清单是载明建设工程分部分项工程项目、方法项目、其余项目标名称和对应数量及规费税金项目等内容明细清单。工程量清单分为招标工程清单和已标价工程量清单。2、现行计价规范要求，使用国有资金投资工程建设工程发承包项目必须采取工程量清单计价。第二节工程量清单编制1、工程量清单有分部分项工程量清单、方法项目清单、其余项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。2、工程清量清单编制依据A、现行机甲规范和相关工程国家计量规范。B、国家和省级建设行业主管部门颁发计价定额和方法。C、建设工程设计文件相关资料。D、与建设工程项目关于标准、规范、技术资料E、要求招标文件。F、施工现场情况、地勘水文资料、工程特点及常规施工方案3、分部分项工程项目清单编制项目编码项目名称项目特征计量单位工程量计算工程量清单编制程序：4、方法项目清单编制能计量和不能计量5、其余项目清单编制A、暂列金额B、暂估价（材料暂估价、工程设备暂估价、专业工程暂估价）C、计日工D、总承包服务费第三节工程量清单计价1、工程量清单计价通常要求A、2、招标控制价3、投标价4、工程协议价款约定5、工程计量和价款支付6、索赔和现场签证7、工程价款调整8、完工结算9、工程计价争议处理10、工程量清单计价过程

第八章工程成本管理第一节工程成本管理概述1、施工企业成本包含期间成本和工程成本。工程成本是企业成本基础和关键。工程成本概念：也称施工项目成本或工程项目成本，是指企业在以施工项目作为成本核实对象施工过程中所花费生产资料转移价值和劳动者所创造价值货币形式。制造成本法2、工程成本作用A、是赔偿生产消耗尺度。B、是制订工程报价主要依据。C、是企业实施经济核实工具。3、工程成本：消耗主辅材料费用，构配件费用、周转材料摊销或租赁费、施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人工资、奖金及施工单位（工程项目经理部、分企业、工程处）一级为组织和管理工程施工所发生费用。4、工程成本组成经济性质：直接成本和间接成本成本发生性质：变动成本和固定成本5、影响工程成本原因A、工程量B、完成单位工程量物资和活劳动消耗数量C、物资和活劳动单价。6、工程成本类型：预算成本、计划成本、实际成本工程实际成本降低额=工程预算成本-工程实际成本实际成本降低率=工程实际成本降低额/工程预算成本企业综合收益水平反应工程项目成本降低额=工程计划成本/工程实际成本项目成本降低率=工程项目成本降低额/工程计划成本项目成本管理水平7、工程成本管理内容8、工程成本管理程序A、工程成本预测B、工程成本计划C、工程成本控制D、工程成本核实E、工程成本分析F、工程成本考评第二节工程成本预测和计划1、工程成本预测与计划作用A、控制工程项目施工项目成本依据。B、编制工程项目生产经营计划基础。C、落实工程成本责任制依据。2、工程成本预测内容。3、工程成本预测方法。量本利分析法（计算题）4、项目标工程成本计划编制程序。A、搜集和整理资料。B、估算生产成本，确定计划成本控制指标C、编制项目标工程成本计划草案D、综合平衡，编制正式工程成本计划。第三节工程成本控制1、工程成本控制作用。A、确保工程施工项目成本计划落实B、成本控制有利于截肢和节约标准落实。2、工程成本控制对象。A、以施工项目成本形成过程为控制对象。B、以施工项目标职能部门、施工队和作业班组作为控制对象。C、以分部、分项工程作为控制对象。D、以对外经济合作作为控制对象。3、工程成本控制程序。A、制订工程成本控制标准。B、实施工程成本监督。C、确定工程成本差异。D、消除工程成本差异。4、工程成本控制方法。A、以工程成本计划控制工程项目施工成本支出。B、建立月度资金收支计划，进行成本控制。C、实施对工程成本跟踪考评，进行动态控制。第四节工程成本核实和分析改进1、通常以每个独立编制施工图预算单位工程为成本核实对象。工程成本核实作用。A、反应施工项目各项费用支出，严格恪守工程成本计算规则。B、分配和规矩各种生产费用计算施工项目标工程实际成本C、反应工程成本计划执行情况，为挖掘降低成本潜力提供可靠资料。2、工程成本核实要求。①划清成本费用支出和非成本费用支出界限资本性支出：用于取得固定资产和无形资产支出，按收益期逐步计入成本和费用。收益性支出：直接费用，间接费用，管理费用、财务费用、营业外收支净额。前二者组成工程成本。管理费用和财务费用组成期间成本。②正确划分各种成本费用界限3、工程成本分析内容三个方面。①项目施工进展进行成本分析。包含分部、分项工程施工成本、月（季）度项目施工成本、年度工程项目施工成本、完工工程项目施工成本。②按成本项目进行成本分析。包含人工费成本。、材料费成本、机械使用费成本、其余直接成本、间接成本。③针对特定问题与成本关于事项分析。包含，不列入自行完成产值分包工程成本、工期成本，资金成本，技术组织方法节约效果。4、工程成本分析原因客观原因、主观原因5、工程成本分析惯用方法。①对比分析法。②平衡分析法。工程结算收入-工程结算实际支出=工程结算利润制造成本预算收入-制造成本实际支出=制造成本降低额③比率分析法，也叫连环代替法。节约额=收入量*收入单价-耗用量*购入单价。量差变动影响=（收入量-耗用量）*收入单价价差变动影响=（收入单价-购入单价）*耗用量差异共计=量差变动影响-价差变动影响（例题、考试计算题）④原因分析法。⑤差额计算分析法。⑥中长发、实地测量法、估算法6、书本例题

第九章建设工程安全生产管理第一节建设工程安全生产管理概述1、安全生产是指在生产经营活动中，为了预防和降低生产安全事故，保障从业人员与人民群众生命和财产安全，确保生产经营活动得理顺利进行，促进经济社会连续健康发展，而采取对应事故预防和控制方法和相关活动。2、工程施工安全生产基本标准。A、必须以人为本，预防为主。B、管生产同时管安全。C、坚持安全生产管理目标性。D、坚持四全动态管理。四权是指全员，全过程，全方位，全天候。E、安全生产管理重在控制。F、在管理中发展提升。3、强化和落实生产经营单位主体责任要求，调整和完善为“生产经营单位负责、职员参、政府监管、行业自律和社会监督”。4、工程建设施工企业安全生产许可制度。安全生产许可使用期为3年。5、施工企业取得安全生产许可证应该具备安全生产条件。11项第二节工程建设各参加方安全生产责任。1、建设单位安全生产责任建设单位是建设工程投资人，是整个工程总责任人。提供地下管线资料，水文气象观察资料，相邻构筑物建筑物工程关于资料，