工作总结及工作打算4700字

20xx年工作总结及20xx年工作打算4700字

关于20xx年度工作情况及20xx年工作计划的报告——20xx年5月10日在第一届第六次董事会议上安徽恒盛实业有限责任公司董事长、总经理刘治用各位董事：20xx年度经营目标责任期已经结束。本年度任职期间，生产经营继续保持了良好的发展势头，基本实现了董事会制定的责任目标。现汇报如下，请审议。一、责任目标完成情况（一）经济指标。完成销售收入4278万元；上缴税金139.5万元；实现税后利润105.3万元。销售收入、税后利润分别占年度责任目标的42.3%和105.3%。（二）工作成效。集中表现在：员工精神面貌发生了较大变化，工作责任心增强，工作质量和效率显著提高；质量管理体系运行在进一步规范中继续深化，产品质量持续改进和提高，“恒盛”牌五香牛肉在去年获得“安徽省名牌农产品”的基础上，又被评为“安徽省名牌产品”；制度的逐步健全和完善与人性化管理的有机结合，较好地实现了制度管理与团结和谐的统一。新安置下岗失业人员和农村剩余劳动力40多人，在履行社会责1任方面作出了新的贡献。（三）获得的荣誉。一年来，公司先后被授予亳州市“十五发展创新工程先进集体”、“第三届精神文明创建先进单位”、“全市双十佳文明企业”以及利辛县“依法治县和法制宣传教育工作先进单位”和“安徽省A级纳税企业”等荣誉称号。二、主要工作（一）强化培训，进一步提升员工队伍的整体素质。日常工作中，我们除紧紧结合工作和生产实际，不定期地进行岗前、岗中培训外，自3月20日起，全年相继举办了5次全员集中培训。另聘请由中国科技大学、安徽信力咨询公司组成的管理专家组，对公司的管理进行咨询，并对公司中层以上管理人员进行了管理知识培训。通过开展各种培训，使员工的思想及业务技能有了明显提高，为做好全年工作奠定了基础。（二）进一步强化制度建设，努力推进公司规范化管理。4月份起，我们以开展全员培训为契机，在对20xx年制度建设和执行情况进行全面分析总结和广泛征求意见及建议的基础上，对制度进行了认真地修订和完善。一年来，我们坚持按制度办事，并尽力做到制度化管理与管理人性化的紧密结合，增进了公司内部的团结和谐，生产经营开展紧张有序。（三）深化质量管理，多措并举促提高。一年来，我们一是通过开辟宣传栏、召开深化质量管理动员大会、组队参加由亳州市质量技术监督局与亳州市电视台联合举办的《质量管理知识大赛》等多种形2式，坚持开展经常性的质量意识教育和质量管理知识宣传，进一步提高全体员工对产品质量重要性的认识；二是进一步审定和完善生产工艺。三是制定了《ISO9001质量管理体系、QS食品质量安全体系运行实施方案（试行）》和质量管理责任制；做到了各尽其职，层层把关，责任到人，出现问题，责任追究到位，奖惩分明。四是强化和完善质量控制、检测、监督机制。对凡是不达标的原辅料、内外包装材料一律不予接收；对在制品认真实行生产全过程的质量监控；除严格进行出厂项目批批检外，对不合格产品坚决不予出厂。全年共完成1267份原料和产品批次检测；抽查了10000多箱产品装箱重量；对各种检测资料做到了保存完整，数据可靠。（四）适时果断调整采购方略，积极应对原材料紧缺局面。随着当地黄牛饲养量的逐渐减少和公司生产量的加大，原料供求矛盾日益突出。为确保生产原材料供给，我们及时调整思路，一改过去以从当地收购活牛屠宰为主，为到外地开辟基地为原料供给主渠道。公司先后派出了10名专职业务人员，奔赴山东、黑龙江、新疆、内蒙等地负责质量把关，定点组织所需原材料的生产加工、收购。累计全年外购原料2547吨，同比上升4.4%，从而保障了生产的正常开展。（五）积极开发新产品，着力抓好市场开发和产品销售。全年计划开发新产品3—5个，目标已经达到，而且销路很好。特别是“金牛足”产品，赢得客户竞相争购。销售区域在南方市场进一步巩固和拓展的同时，产品已打入北方市场。目前，已在北京、沈阳等地设立了办事处。另外，为充分调动销售人员的销售积极性，我们对销售部3除留守一名经理和两名办理销售部日常业务的工作人员外，对其余销售人员，一律按销售区域，并根据不同情况，分别实行了承包经营责任制，达到了业绩与个人利益的有机结合。销售人员销售主动性增强，变被动为主动，变坐家等客为上门找客，使产品销售量明显攀升。全年熟食制品销售达15.57万箱。（六）以销定产，合理调度，在确保生产任务完成的同时，做到井然有序。我们继续坚持了以销定产、适时调度的原则。在以销售指导生产的同时，进一步加大了销售与生产、采购部门的协调力度。通过多方位开展市场调研，适时进行产品结构调整、保持合理库存，并采取进超市、走流通、入酒店等经营方式，广开淡季销售渠道，尽力使淡、旺季生产量逐步趋于平衡。一年来，共走访客户56家；组织参加规格较高的商品展销会5次（如西安糖酒会、上海农展会等）；与多方客商进行了广泛的交流和业务洽谈。由于措施得力，已基本摆脱了以往“旺季疲劳战，淡季无事干”的弊端，为公司“淡季不淡”目标的实现作出了积极的努力。（七）切实抓好安全生产。为切实加强对安全生产工作的领导，公司成立了“安全生产领导小组”；进一步修订和完善了安全生产管理制度及安全生产责任制。平时除通过会议、设立安全生产宣传栏、进行安全生产知识辅导、开展经常性的安全生产宣传教育外，并严格做到在布置生产任务时，坚持把安全生产放在突出位置加以强调。一年来，除对重要安全部位不定期地进行了抽检，另组织全面安全生产大检查4次；开展由县消防大队领导具体参加指导的消防演练竞赛24次。大大增强了全体员工的安全生产意识，实现了全年生产无事故。（八）切实加强财务管理，大力抓好节能降耗和好成本核算，努力提高经济效益。加强财务管理，狠抓节能降耗，降低生产成本，努力提高经济效益，是20xx年的主抓工作之一。具体做到：一是对日常财务开支严格实行部门、财务、分管副总三级把关，最后由总经理签字报销的财务管理审批制度，严防各种不正之风的发生；二是进一步规范了业务招待费和业务员差旅费报销及采购询价等的管理，强化了约束监督机制，增加了透明度；三是对生产消耗实行定额管理,制定了《熟食部水、电、包材及辅料消耗定额管理方案》和奖罚措施。年终，锅炉、烧煮车间、真空包装车间都赢得了节约奖。（九）营造良好文化氛围，促进公司和凝聚力的增强。为提升公司的良好形象，展现全体员工的精神风貌，我们一是以公司宣传栏为阵地，紧密配合公司中心工作，开展多种形式的宣传；二是并通过各种媒体、网站、书刊、印制宣传册等，多方位扩大公司的信息传播范围。一年来，市、县电视台、亳州报、安徽工商报、经济报、统计年鉴等，都多次对我公司工作及经营动态进行了新闻报道和广告性宣传，大大提升了公司的知名度和外部形象，取得了较好的经济与社会效益；三是为充分调动广大员工的爱企热情，增加主人翁责任感，广泛开展了征集“公司精神”和“广告用语”以及向公司提合理化建议活动。为鼓励大家多建言、多献策，我们还对征集的稿件进行了评选，并给予了表扬和物资奖励；四是积极开展丰富多彩的文体活动。公司设立了乒乓球、台球室，还在多功能厅内增设了音响、投影机和灯光5设备，并于五一、元旦等节日期间举办了歌舞联欢会；组队参加了县里举办的篮球联谊赛等。使员工在工作之余享受娱乐的同时，进一步增进了团结和友谊，也使员工真心感受到了公司的关爱和温暖，增加了向心力和凝聚力。（十）认真抓好工程项目建设。清洁生产及工业废水处理改造工程设备已安装结束，并投入了试运行。近期将通过环保部门的考核验收。熟食车间大楼主题工程已基本完成。全部工程预计七月底可望结束。三、存在问题20xx年通过努力，我们虽然取得了较好的成绩，但仍存在着很多不足之处。一是工程项目建设没能按计划如期竣工；二是资金筹措不到位，生猪屠宰加工仍未能恢复生产；三是肥牛项目没有上马；四是管理人员及技术人员短缺，达不到岗位职能应有要求；五是活牛货源紧张，无力满足屠宰加工需要，牛肉原料主要靠到外地采购；六是个别部门作风不实，平时工作缺乏主动性和自觉性，作业指导书写在纸上，未完全落实到行动上。以上是对20xx年度工作的简要总结。在此，我深深感到：成绩的取得，是与董事会的正确领导分不开的；是各位董事支持和热情指导的结果。四、20xx年工作计划（一）总体思路及目标任务6二OO七年是公司各项工作继续开创新局面的一年。我们要认真落实2月12日黄海嵩副省长率团来利进行对口扶贪调研时的指示精神，坚持以强化人才培养，全面提升员工队伍整体素质为基础；以营造团结和谐、增加公司凝聚力，充分调动各方面的积极因素为动力；以进一步提高产品质量，完善售后服务为主题；以主攻市场开发，扩大产品销售为着力点；以优化产品结构，大力推进新产品开发研制、增强公司活力为根本；以诚实守信、改善生产管理、实现安全生产、大力开展节能降耗为保障；以创新管理理念、提升制度化、规范化管理水平，努力提高工作质量和效率为途径，为最大限度地全面提高公司的经济和社会效益、实现跨越式发展作出新的贡献。20xx年确保实现销售收入1亿元；实现税后利润120万元；努力降低成本，使熟食产品成本每袋降低2分钱。力争5年内年销售收入达到5—10个亿。（二）具体措施在切实抓好正常生产经营工作的同时，重点抓好以下几方面的工作：1、积极引进高管人才。为适应公司发展的需要，我们在已聘请由安徽科技大学与安徽信力投资咨询公司联合组成的企业管理专家组担任公司常年管理顾问的同时，最近准备以年薪12万元，完成公司年销售任务后，对超出部分按销售利润的50%予以奖励的承诺，聘请雅士利集团销售总监吴迪年，担任公司副总经理，主抓营销管理。意向已定，其近期将赴公司考察落实。2、积极筹措资金，使现有生猪屠宰加工生产线尽快恢复生产。因利辛县城原有的生猪定点屠宰场均达不到卫生要求，政府已决定将7全县生猪屠宰加工任务交付我公司承担，近期有望实施；另外与本县巩店镇年出栏1万头的高亚飞生猪养殖场联手，同上海合作，由上海带资、带技术指导，实行承包销售，形成产、加、销一条龙经营。再者，充分利用生猪屠宰的付产品，开展熟食低温制品加工，提高产品附加值。3、积极培育原材料基地。计划兴办一个年出栏6000头的肉牛育肥基地循环经济示范园。项目可研报告已拟定，并报经利辛县发改委备案立项。预计项目建成后，正常发挥效益时，年销售收入可达4000万元，利润600多万元；约可带动3000户农民养殖良种黄牛，这样，一方面可缓解公司货源紧缺问题，另一方面也可让农民年户均增收1000元以上。4、着力抓好新产品开发研制，以增强公司活力和发展后劲。在省经委的具体指导和帮助下，尽快建立技术研发机构，尽力增加产品科技含量。做到不断出新品、出精品、上品牌、增效益。。5、积极组建“安徽恒盛集团公司”。为进一步扩充公司规模和实力，实现产业互补，利益共享，并增强公司市场竞争和抗风险的能力。计划以恒盛公司为核心，与“宏发纸箱有限公司”、“宏达铝塑包装公司”和“宏源医药包装公司”结成经济联合体，组建“安徽恒盛集团公司”。各位董事！公司的发展任重而道远。20xx年的工作光荣而艰巨，在前进的道路上肯定会遇到不少的困难和问题。但我坚信：有董事会的正确领8导、有各级领导和社会各界的关心和支持、有各位董事的热情指导与帮助，我们一定能够团结带领公司全体员工，将各项工作做好、做扎实，为公司又好又快地发展作出新的贡献。以优异的成绩迎接党的十七大的召开！9

第二篇：20xx年工作总结及20xx年重点工作2500字20xx年工作总结及20xx年重点工作市环境保护局一、20xx年主要工作情况（一）加快环境监控系统建设，提高环境科学化管理水平一是加快环境在线监控装置建设。目前，全市已安装污染源在线监测、监控装置41台套，大中型企业环境自动监控覆盖率达到62%。此外还建成了2套环境噪声在线监测装置、3座城市环境大气自动监测站和2座水质自动监测站。二是加快市环境监控中心建设。目前设备安装调试工作基本结束，部分大、中型企业自动监测监控设施已与中心联网，中心的运行可以减少环保部门对企业的现场检查频次，使环境监管工作更加严密、规范。三是加强环境监测基础能力建设。加大能力建设的资金投入，购置一批先进的大型监测仪器，进行实验室改造，环境监测能力和监测水平有了大幅度提升，环境监测仪器配备、实验室规范化建设达到了全省一流水平，市环境监测站下半年通过了国家级实验室认可。（二）强化建设项目环境监管，努力控制新污染源的产生严格环保准入制度，对国家明令禁止、污染严重的企业坚决不予审批，决不去以牺牲环境为代价来换取眼前的经济利益,以更好地保护资源和环境，保证我市可持续发展的需要。新建项目在环评阶段，即将建设项目概况、污染影响、防治对策等项内容，向社会进行公示，征求公众意见，既尊重了公众的知情权、参与权，又吸取了民众的智慧，有效地避免了可能因环保决策不当造成后患。（三）开展环保专项行动，严厉打击企业环境违法行为一是开展建设项目专项检查，集中整治环境违法问题。对建设项目执行环保法律、法规情况进行全面检查清理，共检查建设项目180个，环评执行率90%，“三同时”执行率80%。对不符合规定的项目责令限期补办环保手续，完善污染治理设施,纠正违法行为。二是开展环境违法行为排查，集中整治工业园区环境问题。对各类工业企业集中区和经济开发区建设、管理中存在的环境违法问题进行全面清理，重点整治化工、冶炼、造纸、印染和废旧物资加工等工业园区的违法排污问题，坚决纠正降低环境准入门槛等违反国家环保法律法规的错误做法。三是落实专项行动要求，督促挂牌督办企业达标整改。对省、市挂牌督办企业始终抓住不放，不断强化监管力度，督促企业加大资金投入，加快整改进度，尽快实现污水稳定达标排放。目前，四家挂牌督办企业整改工作进展顺利。（四）提高行政效率，做好环保为经济建设服务工作积极开展“转变观念、提高效能”主题实践活动，不断提高服务水平和工作效率，尽量方便企业和群众，优化了经济发展软环境；努力做好重大经济建设项目的环保服务工作，帮助企业跑省跑部，一批重点项目的《环境影响报告书》顺利通过了国家环保总局或省环保局的审批；制订了20余条措施，从为创业者营造良好的工作生活环境、精简环保审批项目和鼓励支持环保技术人才离岗创业等多方面，为我市全民创业活动的深入开展起到了较好的促进作用；超额完成招商引资1000万元的任务。（五）扩大群众监督，实施企业环境行为评价信息公开化依据《企业环境行为评价指标体系》对全市55家企业环境行为进行了评价，排污总量之和达到全市排污总量的85%以上，比上年有了大幅度的增加。评价结果名单正式向社会发布，激发了群众参与监督和保护环境的热情。二、明年的工作思路20xx年环保工作的总体思路是：突出一条主线，落实两个强化，促进三个提高。一条主线：以科学发展观和依法行政统揽全市环保工作，以构建“和谐淮北、生态淮北”为目标，“十一五”环境目标责任书为总抓手，推动全市经济、社会、环境的持续、健康、协调发展。两个强化：一是要强化重点区域、重点行业的污染监管，继续深入开展整治企业违法排污行为环保专项行动，杜绝和减少各类污染事件的发生，为全市经济和社会的健康发展创造良好条件；二是强化淮河流域水污染防治的各项举措，保护好地表水和地下水水质，保障全市城乡人民饮水安全。三个提高：一是提高生态建设水平；二是提高环境宣传教育水平；三是提高环保执法队伍的能力和素质。三、明年的重点工作（一）加强环境宣传引导公众参与。充分利用电视、广播、报纸等媒体，进行广泛、深入、持久地宣传，大力普及环境保护法律法规知识，引导群众积极参与保护环境，为建设环境友好型社会营造良好舆论氛围。（二）大力开展城市工业污染防治。继续深入开展城市环境综合整治，积极争取国家环保优惠政策支持，加快建设一批污染治理重大工程，切实减少废水、废气排放，大幅度削减各总量控制指标的实际排放量。（三）全面启动生态市建设。把生态建设与调整产业结构结合起来，与推进城市化进程结合起来，建立和完善政府主导、市场推动、公众参与的多元化投资机制，积极引导和鼓励更多的社会资金投向生态建设。（四）积极创建国家环保模范城市。相山区第一家被省环保局命名为“省环保模范城区”。我市创建全国环保模范城市的条件已基本成熟，各项指标已超过或接近全国环保模范城市指标要求，创建方案正式向国家环保总局申报，强力推进创模工作。（五）加快推行循环经济。努力把循环经济理念融入经济建设之中，在工业园区建设中，实行统一规划，整合项目资源，最后实现资源循环利用。综合运用财税、金融、投资、价格等手段，完善资源的价格形成机制，逐步形成有利于低投入、高产出、少排污、可循环的政策环境和发展机制。积极开展节水、节能和资源综合利用工作。（六）加快环境监控网络建设。一是规划新建两座大气自动监测站，优化城市大气监测布点。二是积极争取资金，加快浍河、萧濉新河两座水质自动监测站建设，监督和防范境外来水对我市地表水的污染。三是对新建项目和污染负荷较大的企业，全面安装在线监控设备，做到污染物排放实时监控。（七）切实加强环境监管。一是继续深入开展整治违法排污企业保障群众健康环保专项行动，严厉打击各种环境违法行为，从面源上减少环境污染。二是加快污染源在线自动监测系统建设，提高环境管理的科学化水平，从技术上为企业偷排、超标排污筑起一道屏障。三是严格环保准入制度，对国家明令禁止的项目坚决不予审批。四是加大环保处罚力度，对违反环保法律法规的行为依法进行严肃查处。五是积极争取省环保局的支持，控制境外来水污染。（八）做好环保服务工作。今后一段时期将是我市经济高速发展时期，煤化—盐化一体化等一批重大经济建设项目将陆续建设，环保部门在认真把好环保关的同时，要加大跑省环保局、国家环保总局力度，积极帮助企业做好环保咨询服务工作，努力使企业的环评文件顺利通过审批，保证我市重大经济建设项目及时上马。二ＯＯ六年x月x日＋20xx年工作总结及20xx年工作打算发表于：2022.12.19来自：字数：4757手机看范文关于20xx年度工作情况及20xx年工作计划的报告——20xx年5月10日在第一届第六次董事会议上安徽恒盛实业有限责任公司董事长、总经理刘治用各位董事：20xx年度经营目标责任期已经结束。本年度任职期间，生产经营继续保持了良好的发展势头，基本实现了董事会制定的责任目标。现汇报如下，请审议。一、责任目标完成情况（一）经济指标。完成销售收入4278万元；上缴税金139.5万元；实现税后利润105.3万元。销售收入、税后利润分别占年度责任目标的42.3%和105.3%。（二）工作成效。集中表现在：员工精神面貌发生了较大变化，工作责任心增强，工作质量和效率显著提高；质量管理体系运行在进一步规范中继续深化，产品质量持续改进和提高，“恒盛”牌五香牛肉在去年获得“安徽省名牌农产品”的基础上，又被评为“安徽省名牌产品”；制度的逐步健全和完善与人性化管理的有机结合，较好地实现了制度管理与团结和谐的统一。新安置下岗失业人员和农村剩余劳动力40多人，在履行社会责1任方面作出了新的贡献。（三）获得的荣誉。一年来，公司先后被授予亳州市“十五发展创新工程先进集体”、“第三届精神文明创建先进单位”、“全市双十佳文明企业”以及利辛县“依法治县和法制宣传教育工作先进单位”和“安徽省A级纳税企业”等荣誉称号。二、主要工作（一）强化培训，进一步提升员工队伍的整体素质。日常工作中，我们除紧紧结合工作和生产实际，不定期地进行岗前、岗中培训外，自3月20日起，全年相继举办了5次全员集中培训。另聘请由中国科技大学、安徽信力咨询公司组成的管理专家组，对公司的管理进行咨询，并对公司中层以上管理人员进行了管理知识培训。通过开展各种培训，使员工的思想及业务技能有了明显提高，为做好全年工作奠定了基础。（二）进一步强化制度建设，努力推进公司规范化管理。4月份起，我们以开展全员培训为契机，在对20xx年制度建设和执行情况进行全面分析总结和广泛征求意见及建议的基础上，对制度进行了认真地修订和完善。一年来，我们坚持按制度办事，并尽力做到制度化管理与管理人性化的紧密结合，增进了公司内部的团结和谐，生产经营开展紧张有序。（三）深化质量管理，多措并举促提高。一年来，我们一是通过开辟宣传栏、召开深化质量管理动员大会、组队参加由亳州市质量技术监督局与亳州市电视台联合举办的《质量管理知识大赛》等多种形2式，坚持开展经常性的质量意识教育和质量管理知识宣传，进一步提高全体员工对产品质量重要性的认识；二是进一步审定和完善生产工艺。三是制定了《ISO9001质量管理体系、QS食品质量安全体系运行实施方案（试行）》和质量管理责任制；做到了各尽其职，层层把关，责任到人，出现问题，责任追究到位，奖惩分明。四是强化和完善质量控制、检测、监督机制。对凡是不达标的原辅料、内外包装材料一律不予接收；对在制品认真实行生产全过程的质量监控；除严格进行出厂项目批批检外，对不合格产品坚决不予出厂。全年共完成1267份原料和产品批次检测；抽查了10000多箱产品装箱重量；对各种检测资料做到了保存完整，数据可靠。（四）适时果断调整采购方略，积极应对原材料紧缺局面。随着当地黄牛饲养量的逐渐减少和公司生产量的加大，原料供求矛盾日益突出。为确保生产原材料供给，我们及时调整思路，一改过去以从当地收购活牛屠宰为主，为到外地开辟基地为原料供给主渠道。公司先后派出了10名专职业务人员，奔赴山东、黑龙江、新疆、内蒙等地负责质量把关，定点组织所需原材料的生产加工、收购。累计全年外购原料2547吨，同比上升4.4%，从而保障了生产的正常开展。（五）积极开发新产品，着力抓好市场开发和产品销售。全年计划开发新产品3—5个，目标已经达到，而且销路很好。特别是“金牛足”产品，赢得客户竞相争购。销售区域在南方市场进一步巩固和拓展的同时，产品已打入北方市场。目前，已在北京、沈阳等地设立了办事处。另外，为充分调动销售人员的销售积极性，我们对销售部3除留守一名经理和两名办理销售部日常业务的工作人员外，对其余销售人员，一律按销售区域，并根据不同情况，分别实行了承包经营责任制，达到了业绩与个人利益的有机结合。销售人员销售主动性增强，变被动为主动，变坐家等客为上门找客，使产品销售量明显攀升。全年熟食制品销售达15.57万箱。（六）以销定产，合理调度，在确保生产任务完成的同时，做到井然有序。我们继续坚持了以销定产、适时调度的原则。在以销售指导生产的同时，进一步加大了销售与生产、采购部门的协调力度。通过多方位开展市场调研，适时进行产品结构调整、保持合理库存，并采取进超市、走流通、入酒店等经营方式，广开淡季销售渠道，尽力使淡、旺季生产量逐步趋于平衡。一年来，共走访客户56家；组织参加规格较高的商品展销会5次（如西安糖酒会、上海农展会等）；与多方客商进行了广泛的交流和业务洽谈。由于措施得力，已基本摆脱了以往“旺季疲劳战，淡季无事干”的弊端，为公司“淡季不淡”目标的实现作出了积极的努力。（七）切实抓好安全生产。为切实加强对安全生产工作的领导，公司成立了“安全生产领导小组”；进一步修订和完善了安全生产管理制度及安全生产责任制。平时除通过会议、设立安全生产宣传栏、进行安全生产知识辅导、开展经常性的安全生产宣传教育外，并严格做到在布置生产任务时，坚持把安全生产放在突出位置加以强调。一年来，除对重要安全部位不定期地进行了抽检，另组织全面安全生产大检查4次；开展由县消防大队领导具体参加指导的消防演练竞赛24次。大大增强了全体员工的安全生产意识，实现了全年生产无事故。（八）切实加强财务管理，大力抓好节能降耗和好成本核算，努力提高经济效益。加强财务管理，狠抓节能降耗，降低生产成本，努力提高经济效益，是20xx年的主抓工作之一。具体做到：一是对日常财务开支严格实行部门、财务、分管副总三级把关，最后由总经理签字报销的财务管理审批制度，严防各种不正之风的发生；二是进一步规范了业务招待费和业务员差旅费报销及采购询价等的管理，强化了约束监督机制，增加了透明度；三是对生产消耗实行定额管理,制定了《熟食部水、电、包材及辅料消耗定额管理方案》和奖罚措施。年终，锅炉、烧煮车间、真空包装车间都赢得了节约奖。（九）营造良好文化氛围，促进公司和凝聚力的增强。为提升公司的良好形象，展现全体员工的精神风貌，我们一是以公司宣传栏为阵地，紧密配合公司中心工作，开展多种形式的宣传；二是并通过各种媒体、网站、书刊、印制宣传册等，多方位扩大公司的信息传播范围。一年来，市、县电视台、亳州报、安徽工商报、经济报、统计年鉴等，都多次对我公司工作及经营动态进行了新闻报道和广告性宣传，大大提升了公司的知名度和外部形象，取得了较好的经济与社会效益；三是为充分调动广大员工的爱企热情，增加主人翁责任感，广泛开展了征集“公司精神”和“广告用语”以及向公司提合理化建议活动。为鼓励大家多建言、多献策，我们还对征集的稿件进行了评选，并给予了表扬和物资奖励；四是积极开展丰富多彩的文体活动。公司设立了乒乓球、台球室，还在多功能厅内增设了音响、投影机和灯光5设备，并于五一、元旦等节日期间举办了歌舞联欢会；组队参加了县里举办的篮球联谊赛等。使员工在工作之余享受娱乐的同时，进一步增进了团结和友谊，也使员工真心感受到了公司的关爱和温暖，增加了向心力和凝聚力。（十）认真抓好工程项目建设。清洁生产及工业废水处理改造工程设备已安装结束，并投入了试运行。近期将通过环保部门的考核验收。熟食车间大楼主题工程已基本完成。全部工程预计七月底可望结束。三、存在问题20xx年通过努力，我们虽然取得了较好的成绩，但仍存在着很多不足之处。一是工程项目建设没能按计划如期竣工；二是资金筹措不到位，生猪屠宰加工仍未能恢复生产；三是肥牛项目没有上马；四是管理人员及技术人员短缺，达不到岗位职能应有要求；五是活牛货源紧张，无力满足屠宰加工需要，牛肉原料主要靠到外地采购；六是个别部门作风不实，平时工作缺乏主动性和自觉性，作业指导书写在纸上，未完全落实到行动上。以上是对20xx年度工作的简要总结。在此，我深深感到：成绩的取得，是与董事会的正确领导分不开的；是各位董事支持和热情指导的结果。四、20xx年工作计划（一）总体思路及目标任务6二OO七年是公司各项工作继续开创新局面的一年。我们要认真落实2月12日黄海嵩副省长率团来利进行对口扶贪调研时的指示精神，坚持以强化人才培养，全面提升员工队伍整体素质为基础；以营造团结和谐、增加公司凝聚力，充分调动各方面的积极因素为动力；以进一步提高产品质量，完善售后服务为主题；以主攻市场开发，扩大产品销售为着力点；以优化产品结构，大力推进新产品开发研制、增强公司活力为根本；以诚实守信、改善生产管理、实现安全生产、大力开展节能降耗为保障；以创新管理理念、提升制度化、规范化管理水平，努力提高工作质量和效率为途径，为最大限度地全面提高公司的经济和社会效益、实现跨越式发展作出新的贡献。20xx年确保实现销售收入1亿元；实现税后利润120万元；努力降低成本，使熟食产品成本每袋降低2分钱。力争5年内年销售收入达到5—10个亿。（二）具体措施在切实抓好正常生产经营工作的同时，重点抓好以下几方面的工作：1、积极引进高管人才。为适应公司发展的需要，我们在已聘请由安徽科技大学与安徽信力投资咨询公司联合组成的企业管理专家组担任公司常年管理顾问的同时，最近准备以年薪12万元，完成公司年销售任务后，对超出部分按销售利润的50%予以奖励的承诺，聘请雅士利集团销售总监吴迪年，担任公司副总经理，主抓营销管理。意向已定，其近期将赴公司考察落实。2、积极筹措资金，使现有生猪屠宰加工生产线尽快恢复生产。因利辛县城原有的生猪定点屠宰场均达不到卫生要求，政府已决定将7全县生猪屠宰加工任务交付我公司承担，近期有望实施；另外与本县巩店镇年出栏1万头的高亚飞生猪养殖场联手，同上海合作，由上海带资、带技术指导，实行承包销售，形成产、加、销一条龙经营。再者，充分利用生猪屠宰的付产品，开展熟食低温制品加工，提高产品附加值。3、积极培育原材料基地。计划兴办一个年出栏6000头的肉牛育肥基地循环经济示范园。项目可研报告已拟定，并报经利辛县发改委备案立项。预计项目建成后，正常发挥效益时，年销售收入可达4000万元，利润600多万元；约可带动3000户农民养殖良种黄牛，这样，一方面可缓解公司货源紧缺问题，另一方面也可让农民年户均增收1000元以上。4、着力抓好新产品开发研制，以增强公司活力和发展后劲。在省经委的具体指导和帮助下，尽快建立技术研发机构，尽力增加产品科技含量。做到不断出新品、出精品、上品牌、增效益。。5、积极组建“安徽恒盛集团公司”。为进一步扩充公司规模和实力，实现产业互补，利益共享，并增强公司市场竞争和抗风险的能力。计划以恒盛公司为核心，与“宏发纸箱有限公司”、“宏达铝塑包装公司”和“宏源医药包装公司”结成经济联合体，组建“安徽恒盛集团公司”。各位董事！公司的发展任重而道远。20xx年的工作光荣而艰巨，在前进的道路上肯定会遇到不少的困难和问题。但我坚信：有董事会的正确领8导、有各级领导和社会各界的关心和支持、有各位董事的热情指导与帮助，我们一定能够团结带领公司全体员工，将各项工作做好、做扎实，为公司又好又快地发展作出新的贡献。以优异的成绩迎接党的十七大的召开！9

第二篇：20xx年工作总结及20xx年重点工作2500字20xx年工作总结及20xx年重点工作市环境保护局一、20xx年主要工作情况（一）加快环境监控系统建设，提高环境科学化管理水平一是加快环境在线监控装置建设。目前，全市已安装污染源在线监测、监控装置41台套，大中型企业环境自动监控覆盖率达到62%。此外还建成了2套环境噪声在线监测装置、3座城市环境大气自动监测站和2座水质自动监测站。二是加快市环境监控中心建设。目前设备安装调试工作基本结束，部分大、中型企业自动监测监控设施已与中心联网，中心的运行可以减少环保部门对企业的现场检查频次，使环境监管工作更加严密、规范。三是加强环境监测基础能力建设。加大能力建设的资金投入，购置一批先进的大型监测仪器，进行实验室改造，环境监测能力和监测水平有了大幅度提升，环境监测仪器配备、实验室规范化建设达到了全省一流水平，市环境监测站下半年通过了国家级实验室认可。（二）强化建设项目环境监管，努力控制新污染源的产生严格环保准入制度，对国家明令禁止、污染严重的企业坚决不予审批，决不去以牺牲环境为代价来换取眼前的经济利益,以更好地保护资源和环境，保证我市可持续发展的需要。新建项目在环评阶段，即将建设项目概况、污染影响、防治对策等项内容，向社会进行公示，征求公众意见，既尊重了公众的知情权、参与权，又吸取了民众的智慧，有效地避免了可能因环保决策不当造成后患。（三）开展环保专项行动，严厉打击企业环境违法行为一是开展建设项目专项检查，集中整治环境违法问题。对建设项目执行环保法律、法规情况进行全面检查清理，共检查建设项目180个，环评执行率90%，“三同时”执行率80%。对不符合规定的项目责令限期补办环保手续，完善污染治理设施,纠正违法行为。二是开展环境违法行为排查，集中整治工业园区环境问题。对各类工业企业集中区和经济开发区建设、管理中存在的环境违法问题进行全面清理，重点整治化工、冶炼、造纸、印染和废旧物资加工等工业园区的违法排污问题，坚决纠正降低环境准入门槛等违反国家环保法律法规的错误做法。三是落实专项行动要求，督促挂牌督办企业达标整改。对省、市挂牌督办企业始终抓住不放，不断强化监管力度，督促企业加大资金投入，加快整改进度，尽快实现污水稳定达标排放。目前，四家挂牌督办企业整改工作进展顺利。（四）提高行政效率，做好环保为经济建设服务工作积极开展“转变观念、提高效能”主题实践活动，不断提高服务水平和工作效率，尽量方便企业和群众，优化了经济发展软环境；努力做好重大经济建设项目的环保服务工作，帮助企业跑省跑部，一批重点项目的《环境影响报告书》顺利通过了国家环保总局或省环保局的审批；制订了20余条措施，从为创业者营造良好的工作生活环境、精简环保审批项目和鼓励支持环保技术人才离岗创业等多方面，为我市全民创业活动的深入开展起到了较好的促进作用；