便利店创业策划书

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5、乐观协作总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜。

三、实施要求：

销售市场的细化、规范化有利操作。按照销售总目标2500万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。求职信息

1、划分销售区域。全国分7—8区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明；

2、依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开拓15—20个省级城市的销售代理商；求职信息

3、销售费用、差旅费采取销售承包责任制；

4、设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员3—5人的基础上，下半年初步形成新品开发能力，完成总公司下达的任务方案数；

5、加强内部管理，提升经济效益：

①财务销售成本：核算是国内市场的关键，进、销、存要清楚，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标2500万，成本下降5%；

②人力资源管理：按照总公司要求，结合上海公司工作实际配置各岗相应人员。用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以实绩体现个人价值；

③产品开发费用管理。

公司还有无数工作需努力开展，还有许多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕总公司工作要点，结合公司实际，在20xx年度中担当应负的责任，为总公司的战略目标实现作出应有些贡献。

一个好的嘉奖分配计划，可以提升员工的乐观性，让全部员工都能主动工作，能达到事半功倍的效果！但是做下来确实很难的！要考虑员工的收益，还有考虑投资人的回报！几乎是把自己摆在了两难的境地！

首先无数员工无论给他们多少都是不惬意的！狼心狗肺的真是大有人在！再有就是投资人要拿出自己的利润来，那越发是割肉了！能做到的太少了！用了大半年的时光来思量如何能达成，然后用一个月来实施，简直了！来自多方面的压力，真的很难挺过去！这个时候需要的是很强的承受能力和集权管理的优势，既然不能满足全部的人的要求，那就只能实行集权的方式，靠强有力的执行力和长久堆积下来的威信，让全部的人妥协！

一个月的时光，最终把各个环节都落实了，太不简单了！好在事情进展的都在掌控之内，并没有预想的那么坏！这件事做下来，对自己是一个很大的提高，对公司也是一个很大的长进，对全部留下的人更是一个进展与长进的机会！想要做点事真的很难！尤其是想要按自己的主意来做！但是只要有信念，有恒心，把事情想明了，专心想好各个环节，想好会浮现什么问题，如何解决可能浮现的问题世上就没有做不成的事！

方便店创业策划书篇二

对于一个进展中的企业，专业的创业方案书既是寻觅投资的必备材料，也是企业对自身的现状及将来进展战略全面思索和重新定位的过程。

世界顶级的投资家、世界股王沃伦·巴菲特说过一句名言“当企业有形资产预期产生的价值大大超过市场收益率时，企业的价值就远远大于有形资产的价值”。当您看完这本创业方案书，是否可以作这个断言呢求职信息

一、方便店的潜力及趋势

近年来，因为大型卖场的数量不断增强，中小型卖场因为在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而启发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——方便店。

方便店主要是为便利周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。

以经营项目齐全及经营日用迅速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流淌人口教多且以迅速消费商品的地方，或小学附近。商圈范围普通只笼罩周围200M的范围。求职信息

方便店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以便利消费者为前提，为消费者提供一个便利、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。

主要经营迅速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等产品。求职信息

由于他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及方便优势，快速赢得了消费者的青睐，因而得以迅速进展，并形成了连锁化经营。求职信息

将来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是便利快捷的方便店经营应是零售行业进展趋势。

国内因为经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在方便店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边试探，导致业态的进展缓慢。

二、选址

（一）商圈理念

方便店的商圈普通是位于店铺的直线距离0200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积普通在60200平方。

（二）经营选址

普通都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，

或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。

三、投资方案

(一)CI设计

1、企业标识求职信息

要显然的体现出方便店的经营信息，要符合方便店的经营特点，并且要能有效的结合现有些资源来设计企业的CI。

既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的方便店的企业标识。

2、企业理念求职信息

为大众提供方便购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品。

（二）投资方案

1、固定设施

天花——方便店的装修不必考究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒服的环境即可，普通只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装点时比较考究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。求职信息

地面——方便店因为营业的时光比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主（食品的销售占50-60%），要求店堂的颜色要比较淡雅明快清爽，地面因为灯光的反射效果，普通要求店面地板以素色，浅色为主，普通使用乳白色或是米黄色的地板。

招牌——方便店的招牌普通等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合方便店本身的特征，须要时为节省成本还可以考虑由企业赞助制作。

店前的地面——只要平整，简单搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，普通会用素色地板或是直接使用水泥地面。

墙面――为保证店堂的光度，方便店普通使用白色仿瓷作为墙面的装点色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装点，使用广告图时普通要求使用反光度较高的灯箱片。

照明――白色或暖色的颜色为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常状况下，需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。

音响――为保证顾客的舒服的购物心理心情，方便店普通都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。求职信息

2、经营设备

电脑――普通每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备特地的后台操作系统。

软件――与总部采取连网，各店统一使用软件系统，以便利总部对其举行管理监控，并且总部能按照系统来举行库存管理。收银台――收银台兼管理人员工作台。

货架――以平方数计，每4-4.5平方需要一组货架，货架只需使用普通的货架即可。

冰柜――因方便店是便利于就近的居民，故方便店普通都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。其他设备――如书报柜，糕点柜，按照经营的项目需要来举行设备的增强。

3、商品求职信息

方便店的商品结构中，食品占比50%，日用化妆品20%，日用百货20%，其他10%，约需单品数2000至3000种。求职信息

（三）经营理念

1、符合目标消费者需求――方便店由于都是经营的迅速消费品，普通挑选在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要考究库存小，周转要快求职信息

2、为消费者提供便利――就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要按照周围居民的需求来举行商品配置求职信息

四、管理运营求职信息

1、制度管理

在连锁方便店的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的相关的管理制度有：出勤制度，卫生管理制度，报表管理制度，能耗管理制度，设备管理制度，固定资产管理制度，选购管理制度，现金管理制度，工资的发放管理规定，员工的担保制度，管理人员的权限规定，员工的奖惩制度，员工工作制度，货架作业管理制度，商品配送管理制度，仓库管理制度，会议管理制度，耗材领用管理制度，

方便店创业策划书篇三

一、概要

因为中国人均收入增强及生活节奏的加快，作为继大卖场及超市之后浮现的又一新兴的零售业经营方式，方便店必将大有作为，它也将成为将来中国极具在进展前景的零售业态。

本方便店是由三人合伙投资的一家小型方便店。店名为XX，故我们的宗旨是“让消费者欢乐的购物”。本店理念是“为大众提供方便购物条件，为消费者提供适合的商品，为消费者提供优质的服务”，为消费者制造高品质的方便生活。XX是一家简便快捷的日常方便店，店面容易大方，店内整洁干净，商品摆置整齐及一目了然，营造拘束舒服的购物环境，给人以怡然得意，身于居家的氛围。求职信息

二、市场介绍

近年来，因为大型卖场的数量不断增强，中小型卖场因为在商品品种以及经营项目，经营理念的落后，经营管理不当，经营服务不佳，存空间愈来愈小，从而启发了业态的变化，从而产生了居于超市和小型杂货店铺另外一种业态—方便店。方便店的经营紧紧抓住大型卖场的市场的空白点，以便利消费者为前提。在当今，人们生活及居住房所集中于大面积的地方，也就所谓的居民区，离大型超市等商业购物中心有一定的距离。同时随着人们经济收入水平的提升和生活节奏的加快，人们的时光变得愈来愈珍贵，而人们在日常生活需要的应急性商品或单买商品，此时的方便店这这方面起到了快捷，高效的作用，给消费者带来了满足。

三、店辅概述

1.LOGO

2、商品种类

主要经营迅速消费食品（零食饮料等）、日用百货、报纸杂志、日配和水果等。在商品结构中，食品占比率45%，日用百货30%，其他的占25%。

3、店铺装潢

店面外观的色彩为白色和淡绿色，给人以其商品具备平安和相信的感觉，店内墙壁和天花板采纳反光性，映衬性较强的纯白色，给人造成较大空间的视觉偏差。

4、店铺选址求职信息

店址位于居民区人群出入便利集中的地方或各社区流淌人口较多的地方，以便消费者的迅速购买和准时需求，以此来赢得消费者。求职信息

四、市场分析

1、机会（Opportunity）

A.居民社区市场潜力大

目前，方便店在大城市的进展速度比较快，地点集中，特殊是在一些繁华地带，甚至浮现了一家紧挨一家的现象，竞争激烈。而在是居民生活区中，方便店很少浮现或惟独一家。居民社区进展有以下两点：

（1）随着收入和生活水平的提升，生活节奏的加快，这为方便店在居民社区的经营提供了一个良好的外部环境；

（2）方便店在居民社区进展空间大，甚至可以弥补此种零售业态在当地经营的空白。

B.相对有利的经济环境

由于方便店行业经营风险小，进入门槛低，是实现投资避险的上佳挑选，这对于我们新办方便店和新进方便店行业的一个好的学习机会和熬炼。

2、威逼（Threaten）

A.同类行业竞争，削减方便店生存空间求职信息

相对品牌连锁方便店，在人们心中已经有一定的相信地位，加上在当地经营时光较长，已树立统一良好的店铺形象，经营模式有序统一，经营策略成熟鲜亮，吸引了一定量顾客的光顾，并成为此家的忠实和顾客。而我们是新进方便店，要在吸引顾客的关顾需要做出很大的努力以及一定的时光。

B.消费需求的多样化趋势

随着我国经济的不断进展，人民购买能力也不断增加，人们的需求日愈多种多样；同时交通设施和交通工具的便利，而我们方便店经营的主要商品往往集中在食品和其他基本的生活必需品方面。消费在需要不止购买食品时，需要购买大量各类商品时，往往是不……会挑选到方便店购物。这表明，在一定程度上会造成购买力的分流。给方便店的经营带来不利影响。

3、劣势（Weakness）

A.缺乏自有品牌意识

我们的方便店是独自出资开发的，对于人民来说，彻低生疏和没有知名度，不能准时产生信赖。

B.缺乏工作阅历

因为我们都是第一次投资经营生意，只能依赖一些理论和客观学习别人的阅历，却没有经营开店的阅历。无数东西只能一边经营一边学习，缺乏管理阅历，工作流程也比较含糊，无数问题也不能准时正确的处理，这是我们很大的劣势，可能会给我们带来风险。

4、优势（Strength）求职信息

A.经营壁垒较低

经营成本较低，经营管理模式也不像大企业那么大型及规范，没有像连锁制式化的约束。我们能自立自主管理。

B.直接与消费者接触，快捷的市场反应优势。

在买方市场下，消费者的需求是市场的导向。我们可以凭借自身选址或者经营地点的优势，可以长久和充分的与消费者接触，了解消费者的购买需求，逐渐试探其购物偏好，有助于经营者准时了解商品需求量和种类的信息，从而有挑选，有针对性的组织货源。削减由于商品积压而带来的铺张。

C.上门送货

在面前为止，很少有方便店有提供为消费者上门送货。在这状况，我们可以为消费者送货，为顾客提供便利和节省时光，从而得到顾客的喜爱 ，尽我们的努力，让顾客得到最大的惬意。求职信息

五、营销组合策略

1、产品策略

正确的选购商品和陈设商品，给消费者带来购物的惬意方便，并起到给消费者好印象的作用。以下是我们的产品策略：求职信息

A.商品陈设和空间通过求职信息

在商品的陈设方面，有的方便店存在某些商品的陈设面积过大的现象。因为我们方便店的空间有限，不能铺张陈设的空间，而是要对于做到很好的通过，上架的商品可以达到2500-3000种，满足消费者更多需要和挑选。同时商品陈设清楚和同类商品归类摆放在一起，让顾客一目了然和简单选择商品。

B.进货特色商品

选购一些有特色的商品，与其他同类型的方便店形成差别。我们挑选一些优质的，也就是口味好吃的食品，以此吸引消费者。还可以按照消费者提供的看法和指点需要的商品，选购入其商品。

2、价格策略

我们在制定价格策略时，一方面，做到尽量降低商品选购成本，以适合消费群体急需的品种大量选购，争取以较低价格销售给顾客；另一方面，方便店的定价不能盲目追求低价，更不行与大型超市和同类型方便店竞价，方便店的商品价格比大型超市高一些是正常现象，

由于其吸引顾客的不是价格而是可以应急的服务。此外，假如提供方便店特色品牌的产品，在商品成本上会具有一定的优势，同时也可提升方便店的影响力。

3、分销渠道策略

我们提供便民服务，按照消费者的需要，我们可以亲手外送消费者所要购买的商品。

4、促销渠道

A.特色商品优待

对于家庭日常必须用品，需求弹性很小，这类商品如被选做特价商品举行促销是起不到好效果的。因此，我们挑选特色商品和有创意的用品作为我们的促销商品，做到每日一种商品降价优待，让消费者有所期盼。

B.发送传单

因为我们的方便店是小投资生意，同时也是选址在居民社区，在促销策略中，我们不用也不必做电视广告，我们通过经济型小成本制作传单，发送传单。

C.购满赠物

假如顾客买到58元以上，我们可以送给顾客我们店形象的环保购物袋，购物袋一面是我们店的logo，另一面写着我们的宣扬语“XX，做你的好街坊”。让宣扬语拉近我们方便店与消费者的距离，让消费者有亲切感，同时达到宣扬的作用。

D.植入广告

按照人们的。日常视觉行为习惯，在上楼梯的时候都会看楼梯楼层指示牌。我们会与居民楼管理人员联系和商议洽谈，我们可以提供楼层指示牌，同时在楼层指示牌中的层数下写着我们的宣扬语。我们也会在电梯里的墙壁上用小面积塑料牌以文字的形式写上我们的宣扬语。

六、投资分析

1、总共创业资金投入：19万元。由来是我们获得的10万元的创业资金加上我们三人方案各出3万元投资预算。

2、总投入分配：

A.租金费用：每月为2000元，首次先交付6个月的租金。（预算：本方便店的面积为100平方）

B.店面装潢和固定设施：30000元

C.经营设备（货架，冰柜，收银台等设备）：20000元

D.首次商品购进成本为：40000元E.广告费用（传单，打招牌等）：20000元

F.每月经营费用（税收，工商管理，水电等费用）：1500元

G.后期资金周转：66500元求职信息

3、营业效益：

A.预计日营业额：1200元，月计营业额：36000元求职信息

B.月营业利润：36000*30%（利润率）=10800元

C.营业外收入（手机充值，帮助社区居民收取电费，水费，电视收视费等）：500元

4、收益分析：

A.月收入：收益-（费用+首月租金）=11300-（1500+2000）=7800

B.年收入：93600元

C.不行预计费用：5000元

D.实际预计年收益88600元E.年回报率=年收益/总投入=88600/190000=0.466求职信息

F.预计收回投入需2年

方便店创业策划书篇四

一、执行概要

1、创意背景：随着市场经济的竞争日益加剧，城市人生活节奏的加快，时光观念越来越强，简化事务，便利消费，已成为适应社会进展的须要趋势。在紧急的生活节奏里，人们对自身身体健康的需求也是越来越重视，于是绿色食品，健康饮食越来越受到人们的亲睐。本创意即为满足人们这一社会化需求，构建一个便利快捷的蔬菜消费和蔬菜配送系统。

2、市场的描述：本业务主要向老年人，中高阶层（老师，白领，公务员等）及生活水平高的小区居民销售新奇蔬菜及便捷健康的半成品菜，利用优良的购物环境，省时就近购物以及提供送货上门服务实现差异化。求职信息

3、创业机会概述：随着我国人均GDP的不断提升，“绿色蔬菜”、“无公害蔬菜”“有机蔬菜”的兴起，健康、平安、环保的消费意识已逐渐成为中产阶层和白领阶层的共识。且我国家庭和餐饮服务业对蔬菜的需求量很大。因此生鲜蔬菜物流配送的升值空间，十分巨大。

4、优劣势分析：我们的优势是本项业务的浮现可以填补这一空白，并尽早占据市场。以本身优质的服务态度和便利快捷为消费者供高质量产品作为保障。劣势是市场前景广大，进入壁垒低，可仿照性高，因此导致潜在竞争者将会不断的涌入。所以这就要求我们在前期尽早占据大份额市场。

5、情况和赢利能力分析：我们面临的主要竞争者（各大超市，各大餐饮实体店等）都存在蔬菜价格较高，产品种类少，消费渠道不便利的制约因素，以及食品平安问题对消费者带来的堪忧影响。而我们能够有效地规避这些制约因素，更好的赢得客户认可，获得较大的市场，因此具备很强的盈利能力。

6、团队概述：创业小组的成员将参加公司财务、营销、推广和人力资源管理工作，我们具有专业的管理和营销学问，可以有效控制人力成本和材料成本，提升公司运营效率。

二、企业描述

1、企业简史：本业务是新兴创新项目，公司处于初创阶段。

2、使命陈述：企业为了满足社会需求，旨在提供便捷服务，构建和睦社区。

3、产品和服务：以蔬菜超市实体店为中心，进展蔬菜半成品菜配送业务，向白领以及生活水平高的小区居民销售新奇蔬菜及便捷健康的半成品菜。主要经营蔬菜和半成品菜，保证蔬菜的新奇和菜品的`齐全，半成品菜种类繁多，可按照顾客的需求举行搭配。利用优良的购物环境，省时就近购物以及提供送货上门服务达到差异化。而对于企业选址，应挑选消费水平较高的中高档小区附近。

4、当前情况：项目已完成初步调研阶段，并举行了企业选址的考察，以及资金的预算和风投的初步商议。

5、法律情况与全部权：本企业创业团队共同拥有对公司的安排权力，并以有限责任公司形式举行注册。创业团队和风险投资者拥有公司的全部权，以股份形式对公司举行全部权。

三、行业分析

1、行业规模、成长速度、销售预期

行业规模：年销售额大于500万的私有企业求职信息

成长速度：产品向着高市场占有率、高附加值、高科技含量的方向进展，产业向着新的领域、具有竞争优势的行业迈进，推进企业的持续、健康、迅速进展。求职信息

销售预期：初期阶段企业盈利主要来源于实体超市，中后期阶段企业盈利主要来源于网络销售。

2、产业结构

产业簇拥化程度高，实行以多个生活商圈为中心，每个中心逐渐向外发散，逐渐形成“点面”式的销售形式。这样有利于降低配送时产生的物流费用。

3、市场参加者特性

需求方：中高档收入、消费人群

供应方：农场（有机）求职信息

4、关键胜利因素

（1)随着市场经济的竞争和社会的长进，城市人生活节奏加快，时光观念越来越强，简化事务、便利消费，事蔬菜配送逐渐成为蔬菜消费的社会化的需要。求职信息

（2)超市选址在消费水平较高的中高档小区附近

（3)产业结构簇拥化程度高，这样有利于物流成本的降低，为顾客提供越发优质快捷的配送服务。

（4)目前蔬菜配送行业在我国还处于新型产业，进展空间巨大，市场进展力巨大。

5．行业趋势

对于我国沿海发达地区，蔬菜配送业务这几年进展比较快，北京、上海等地，无数小区内部都有配送中心，订购业务进展也很快，深圳的蔬菜配送公司万家欢，从1995年成立至今，已吞并30多家蔬菜配送公司，不仅垄断了广东市场，还舒展到海南、云南、福建。有关资料显示，进一个广州的农副产品的总交易额就达到130亿，而需要依靠集团配送的份额将至少超过60亿。蔬菜配送市场是一块巨大的市场。求职信息

6、长久进展前景

蔬菜交易实现网络化已经不是幻想！赋予强大物流的蔬菜配送公司必将迎来成长的春天！

四、市场分析

我们决定进入的行业是：蔬菜超市实体店和蔬菜半成品配送。我们应先举行市场分析，以便更好地举行超市的其他项目的举行。

1、我们所挑选的消费群体：老年人，中高阶层（老师，白领，公务员等）。这些消费群体的特征与行为：

（1）目前中国的老龄化越来越严峻，老年人的市场群体人数多，普通有无数的空闲时光，习惯自己在家做饭吃。老年人由于上了年纪腿脚不便利，而且生活节奏慢，因为闲暇时光多，他们常常性的自己去菜市场购买蔬菜，对蔬菜的需求量大；

（2）中高阶层市场群体人数较多，他们的生活节奏快，而且用于工作的时光多闲暇时光很少，自己亲手去菜市场或大型超市购买蔬菜的可能性小，而且他们对蔬菜的需求量较大；这些中高层阶层人士对于网上预订操作认识。

2、我们面临的主要竞争者的情况：

（1）小区摊点或超市现状：

小区摊点距离消费群体近，但是蔬菜价格普通较高，规模较小；超市里的保鲜设备齐全，但是每日的蔬菜购进量较少而且价格很高。

依然需要消费者去自行购买，而且购进蔬菜的成本高，种类有限，面向的消费人群较窄，摊位和超市的租金较高。

（2）大中小型餐馆以及快餐店现状：求职信息

这些餐馆和快餐店都已有熟食可销售或配送；

因为经营的时光长，已经形成了自己的顾客忠诚度，吸引了无数节奏生活快的消费群体；

因为食品平安问题日益成为消费者关注的焦点，餐馆以及快餐店的食品卫生状况大多令人堪忧；

成本价格较高，以及租金费用也不低，所以定价比较高，价格优势不显然；

口味不能满足全部消费者的需求。

五、营销方案

1、整体营销战略求职信息

市场战略的理念：稳扎稳打，步步为营求职信息

市场战略的步骤：以蔬菜超市实体店为中心，进展蔬菜半成品菜配送业务。

市场定位：向白领以及生活水平高的小区居民销售新奇蔬菜及便捷健康的半成品菜，利用优良的购物环境，省时就近购物以及提供送货上门服务达到差异化。

营销手段：利用向周围小区发放订菜卡片达到广告宣扬的目的，为了使顾客对本超市菜品种类及当日菜价了解，与小区物业合作，利用物业的电子屏达到宣扬目的。求职信息

2、产品、价格、促销和分销

产品：我们这个蔬菜超市主要经营蔬菜和半成品菜，保证蔬菜的新奇和菜品的齐全。半成品菜种类繁多，可按照顾客的需求举行搭配。如：鱼香鸡丝，这类常见家常菜会附送调味料。消费者将这些半成品菜买回家后，只要拆下外面的保鲜膜，再直接下锅制熟，就可以纵情享用。

价格：跟超市菜价持平

促销：定期搞一些促销活动，吸引顾客

六、管理团队和组织结构求职信息

1、组织结构

初期组织结构实行团队配合，采取总经理负责制。总经理下设选购部、市场营销部、网络管理部、财务部。

组织结构图如下：

2、流程管理之服务流程：

选购—仓储—实体店—消费者

选购—仓储—网店预定（电话预定）—发货—消费者

七、运营方案

运营的总方针：本超市员工早晨去批发市场签约的批发商处选购各类蔬菜及半成品菜，购货后摆放在货架上同时将新上的蔬菜和价格变动的蔬菜上传到我们的订货网站上。向前来购物的顾客提供优质服务，并按照客户需要（顾客打电话预定的或是上网商定的订单）送货上门。

以下是我们根据“前台”工作和“后台”工作的研究：后台工作（现场之外的活动）前台工作（顾客能看的见的活动）

方便店创业策划书篇五

一、方便店得潜力及趋势

近年来，因为大型卖场得数量不断增强，中小型卖场因为在商品品种以及经营项目、经营理念得落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而启发啦业态得变革，从而产生啦居于超市和小型杂货铺另外一种业态——方便店。

方便店主要是为便利周围得居民或是人群而开设得一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中收获商圈市场边缘得零售业态。

以经营项目齐全及经营日用迅速消费品为主得一种零售业态，主要开设于各社区及流淌人口教多且以迅速消费商品得地方，或小学附近。商圈范围普通只笼罩周围200M得范围。

方便店得经营应紧紧抓住大型卖场得市场空白点，以便利消费者为前提，为消费者提供一个便利、快捷得购物环境，以此来赢得消费者。求职信息

主要经营迅速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。求职信息

由于他具有超市得经营特点，杂货铺得经营成本价格优势及方便优势，快速赢得啦消费者得青睐，因而得以迅速进展，并形成啦连锁化经营。

将来随着生活节奏得不断加快，一是综合得大型卖场，一是便利快捷得方便店经营应是零售行业进展趋势。

国内因为经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在方便店业态目前尚没有很突出得企业，大家都在边做边试探，导致业态得进展缓慢。

二、选址

（一）商圈理念

方便店得商圈普通是位于店铺得直线距离0200米内，超过200米得效果就比较差啦，经营面积普通在60200平方。

（二）经营选址

普通都在社区（拥有自己得商圈）及路边得人气比较旺得地方，或是大卖场旁边（借助人家得商圈），以此来达到自己得经营赢利。

三、投资方案

（一）CI设计

1、企业标识

要显然得体现出方便店得经营信息，要符合方便店得经营特点，并且要能有效得结合现有得资源来设计企业得CI。

既要体现出阳光超市得经营特点来设计连锁经营得方便店得企业标识。

2、企业理念

为大众提供方便购物条件求职信息

为消费者提供优质得服务

为消费者提供适合得商品求职信息

（二）投资方案

1、固定设施

天花——方便店得装修不必考究奢华，只要符合自己得经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒服得环境即可，普通只需要使用白色天花顶或者其他暖色得天花顶即可，但是在布局装点时比较考究搭配，比较常见得有白色腻子顶，或者是石膏板。

地面——方便店因为营业得时光比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主（食品得销售占50-60%），要求店堂得颜色要比较淡雅明快清爽，地面因为灯光得反射效果，普通要求店面地板以素色，浅色为主，普通使用乳白色或是米黄色得地板。

招牌——方便店得招牌普通等同于店面得临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效得契合企业得经营特点，且能符合方便店本身得特征，须要时为节省成本还可以考虑由企业赞助制作。

店前得地面——只要平整，简单搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，普通会用素色地板或是直接使用水泥地面。求职信息

墙面――为保证店堂得光度，方便店普通使用白色仿瓷作为墙面得装点色调，还可以以突出商业气氛为目得，使用广告图来装点，使用广告图时普通要求使用反光度较高得灯箱片。

照明――白色或暖色得颜色为主，比较多得都是使用白色得日光灯管，正常状况下，需要保持10－15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。求职信息

音响――为保证顾客得舒服得购物心理心情，方便店普通都配备有小功率得音响，并且主要以开放舒缓得背景音乐。求职信息

2、经营设备求职信息

电脑――普通每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备特地得后台操作系统。

软件――与总部采取连网，各店统一使用软件系统，以便利总部对其举行管理监控，并且总部能按照系统来举行库存管理。

收银台――收银台兼管理人员工作台。

货架――以平方数计，每4－4.5平方需要一组货架，货架只需使用普通得货架即可。

冰柜――因方便店是便利于就近得居民，故方便店普通都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。其他设备――如书报柜，糕点柜，按照经营得项目需要来举行设备得增强。

3、商品

需单品数2000至3000种。

（三）经营理念

1、符合目标消费者需求――方便店由于都是经营得迅速消费品，普通挑选在店铺范围内比较常销得商品作为其经营商品，主要考究库存小，周转要快。

2、为消费者提供便利――就近得购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要按照周围居民得需求来举行商品配置。

方便店创业策划书篇六

（一）开业日程及人员支配

在开业之前一定要周密地支配开业的日程、进度、什么时光做什么事情、邀请哪些重要的人士、什么步骤用什么人员来负责，直接实施分管制，由于开业庆典很重要，一定要有方案地支配。求职信息

日程支配主要有：开业活动主题，活动时光，活动地点，活动邀请的重要人士名单，活动各个岗位的负责事项，负责人，活动的要求。

（二）商品的策略

开业时一切活动都是为了销售商品，所以开业前方便店将全部欲卖的商品都要预备齐全，尤其是一些促销类的商品，要预备足够的量，做到货源充沛，供顾客购买。开业的促销商品是必不行少的，是用来吸引顾客，从而达到开业庆典的目的，让顾客先认知和接受您的店铺。

（三）促销活动

促销活动是开业庆典的重头戏之一，是吸引顾客的重点。如某方便店开业组织的促销活动：

活动主题

活动一：会员卡免费送

活动时光：9月5～30日

活动内容：在活动期间，凡到本方便店的顾客，凭身份证便可免费办理本卡，每人限办一张。

活动操作：开业前两天，门店支配人员到规划好的活动区发放，后几天支配服务台发放。

活动二：来就送

活动时光：9月15日

活动内容：店长支配人员将赠品放到活动规划区，顾客凭收银小票到活动区领取礼品一份。

礼品：小毛绒玩具、文具等，按照店主自己的喜好定。

活动注重事项

开业现场，开业时候顾客比较拥挤，活动支配在统一规划好的活动区域内。用大喇叭引起顾客注重。

（四）开业宣扬

开业之时是方便店极好的宣扬机会，要充分通过，大力宣扬，创造开业的轰动效应。方便店开业的宣扬方式，按照所处的商