团队执行力强化训练演示文稿

团队执行力强化训练演示文稿目前一页\总数七十三页\编于十九点关于学习的效率动作3天后能记住的内容听5%听、看10%听、看、写15%听、看、写、想30%听、看、写、想、模拟演练50%2目前二页\总数七十三页\编于十九点学习的五个层面讲义上的知识课堂上的知识自己从中感悟到知识行动+总结自己的计划与行动3目前三页\总数七十三页\编于十九点您希望重点学习的内容、希望解决的难题？4目前四页\总数七十三页\编于十九点团队精英展示格式第

队队名：口号：标志性动作：队长：副队长：队员：5目前五页\总数七十三页\编于十九点课堂加减分标准序号项目加分扣分1抢答5、10、15、20分无2抽答20分回答错误、重复、答不上-20。3团队演练成绩10-50分，上场前两组依次20分、10分；一人不认真参与者-20分；以此类推；4团队作业每条5分迟交-5分5个人作业每条2分迟交每份-5分6个人特殊表现优秀者20-20分；以此类推；情况如不认真听课，笔记、手机响、走动、唱反调等等。7团队特殊奖20分-20分8组长表现加10-50分无9总成绩奖励优秀最后一名“特殊奖励”6目前六页\总数七十三页\编于十九点什么是执行力一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力

正确的方案+彻底的执行=企业的执行力三、行动出结果执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。

——默克顿——7目前七页\总数七十三页\编于十九点什么是执行力四、执行力的特征（一）系统性（二）全员性（三）操作性（四）坚韧性8目前八页\总数七十三页\编于十九点案例分析：亮剑的执行力精神011、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？9目前九页\总数七十三页\编于十九点视频感悟执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。

执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。--柳传志--

10目前十页\总数七十三页\编于十九点第一章、执行力不佳的原因分析

第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧

团队执行力强化训练第一章、执行力不佳的原因分析

一、执行力的重要性二、有效执行的基石——职业理念三、执行力不佳的原因分析11目前十一页\总数七十三页\编于十九点一、执行力的重要性（一）保证公司目标得以实现。（二）保证公司制度得到落实。（三）保证公司各项工作按质按量完成。（四）保证公司经济活动有序进行。执行力就是生产力12目前十二页\总数七十三页\编于十九点一、执行力的重要性（五）混沌环境需要执行力的破解。（六）二分策略，八分执行。（七）大多数企业失败在缺乏执行。（八）执行就是把领导的思想转化为行动。（九）高层的理念中层的技巧基层的习惯——赢在基层的执行13目前十三页\总数七十三页\编于十九点（一）自律（二）制定工作目标导向，认真负责

1、事先设定

2、事中控制

3、事后总结（三）拥有良好的心态和信念二、有效执行的基石—职业理念14目前十四页\总数七十三页\编于十九点案例:约翰·库提斯02认真看了这么感人的事迹，你有什么感触？15目前十五页\总数七十三页\编于十九点观约翰·库缇斯视频感悟无论您是一个什么样的人，都要敢于面对自己，面对人生办法总比困难多做一个积极奋进的人强者生存相信自己，没什么不可能面对真实的自己，不断自我鼓励心有多大，舞台就有多大人生本平凡，同时也充满奇迹敢于突破重重困难16目前十六页\总数七十三页\编于十九点执行力箴言一

赢者心态凡事正面积极；凡事巅峰状态；凡事主动出击；凡事全力以赴。17目前十七页\总数七十三页\编于十九点抢分时刻

作为公司的一名业务员，我们应该以什么样的心态去面对我们的工作？平时遇到的困难，我们是怎么解决的？（要有实例）18目前十八页\总数七十三页\编于十九点（四）专注（五）提前行动（六）敬业，对自己的职业忠诚二、有效执行的基石—职业理念19目前十九页\总数七十三页\编于十九点中国劳模—李素丽礼貌待客要热心，照顾乘客要细心，帮助乘客要诚心，热情服务要恒心。

北京市公交公司21路公共汽车售票员20目前二十页\总数七十三页\编于十九点案例：爱岗敬业：白求恩精神03问题：白求恩的这种敬业精神给我们带来什么启发？21目前二十一页\总数七十三页\编于十九点观白求恩视频感悟敬业才能优秀，优秀才能出众，出众才能卓越。只有忠于职业、忠于岗位、忠于责任、忠于顾客的员工，才是优秀的员工。成功的老板当年都是优秀的、敬业的员工。如中国的打工皇帝：唐骏如中国的打工皇后：董明珠、吴士宏22目前二十二页\总数七十三页\编于十九点三、执行力不佳的原因分析（一）员工不知道干什么—不知道工作内容（二）员工不知道怎么干—不知道操作流程（三）心态方面：敬业精神不佳；团队意识不强心态决定状态，状态决定成败。23目前二十三页\总数七十三页\编于十九点（四）工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及自我管理技巧三、执行力不佳的原因分析24目前二十四页\总数七十三页\编于十九点

1、目标管理的五大技巧（原则）制定的目标必须明确制定的目标可以量化可实现性实现此目标和其他目标必须关联实现目标的时限性25目前二十五页\总数七十三页\编于十九点三、执行力不佳的原因分析2、营销人员自我管理八种方法

座右铭管理法“你离客户有多远，离成功就有多远”拜访的客户越多，成交的比率越大。

26目前二十六页\总数七十三页\编于十九点三、执行力不佳的原因分析自我处罚法自己打自己耳光27目前二十七页\总数七十三页\编于十九点

面壁思过28目前二十八页\总数七十三页\编于十九点武士道精神29目前二十九页\总数七十三页\编于十九点比较劣势法充分利用公司制度法三、执行力不佳的原因分析30目前三十页\总数七十三页\编于十九点三、执行力不佳的原因分析2、营销人员自我管理八种方法阶梯管理法换位思考法因果管理法他人管理法31目前三十一页\总数七十三页\编于十九点（五）沟通不畅1、和上下级沟通不畅2、和客户沟通不畅三、执行力不佳的原因分析32目前三十二页\总数七十三页\编于十九点三、执行力不佳的原因分析

（三明治法则）第1层-积极情感层面：理解、肯定、鼓励、赞美、关心第2层-核心问题层面：询问、建议、忠告、要求、引导第3层-积极情感层面：鼓励、肯定、赞美、希望、关怀（1）、赞扬与肯定要当面、建议与指正在私下（2）、赞扬与肯定要热情、建议与指正要诚恳33目前三十三页\总数七十三页\编于十九点神医喜来乐望诊案例04

（三明治+SPIN）2：1034目前三十四页\总数七十三页\编于十九点神医喜来乐望诊案例1、神医喜来乐如何使用三明治技巧的？第1层如何使用？第2层如何使用？第3层如何使用？35目前三十五页\总数七十三页\编于十九点神医喜来乐如何使用三明治技巧第一层（好）积极情感层面第二层（坏）核心问题层面第三层（好）积极情感层面36目前三十六页\总数七十三页\编于十九点神医喜来乐如何使用三明治技巧第一层（好）积极情感层面1、耳朵长得好，肉肉呼呼、瓷瓷实实的、耳廓分明，这可是个福相啊2、笑着对他说话3、有第二层（坏）核心问题层面针对身体的病症、要问诊费第三层（好）积极情感层面关心其身体，给对方开方子37目前三十七页\总数七十三页\编于十九点三、执行力不佳的原因分析（六）层级不清（七）多头指挥（八）分工不明（九）职责不清（十）利益不公（十一）团队配合技巧不高38目前三十八页\总数七十三页\编于十九点抢分时刻

为什么我们的执行力不强？有哪些方面需要提高？39目前三十九页\总数七十三页\编于十九点高层管理者执行力差的十大原因1、只决策不行动；

2、只授权不监督；

3、目标广泛，重点不明；

4、好高骛远，脱离实际；

5、刚愎自用，独断专行；

6、主观随意，用人不当；

7、角色错位，越俎待疱；

8、忙于工作，轻视学习；

9、急功近利，追求速效；

10、奖惩不公，激励乏力。

40目前四十页\总数七十三页\编于十九点中层管理者执行力差的十大原因1、只听命令，不善变通

2、只派任务，不重核查

3、只忙琐事，不重协调

4、只重任务，不重激励

5、只重方案，不重实操

6、角色错位，职责不清

7、偏离中心，到处撒手

8、依赖下属，缺乏行动

9、粗心大意，忽视细节10、追求完美，不讲速度41目前四十一页\总数七十三页\编于十九点1、知识不够用——学而不多，用非所学2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂3、理解不深刻——一知半解，不求甚解4、责任感不强——事不关己，高高挂起5、心态不正常——打工心态，斤斤计较6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤8、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常9、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺10、沟通不到位——既不上报，也不交流基层管理者执行力差的十大原因42目前四十二页\总数七十三页\编于十九点第一章、执行力不佳的原因分析

第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧

团队执行力强化训练第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧一、提升执行力的人员流程设计技巧二、提高自我的执行心理素质三、打造高效执行力四、营造“有执行力”的企业文化五、如何提高团队执行力与凝聚力六、提高团队成员的归属感43目前四十三页\总数七十三页\编于十九点一、提升执行力的人员流程设计技巧

（一）挑选能执行的人（二）根据岗位，确定职责（三）从大处着眼（四）适应未来的执行需要（五）重用才能出众者（六）实行淘汰制度（七）留住人才，比招聘更重要（八）帮助员工成长（九）创造有吸引力的工作环境44目前四十四页\总数七十三页\编于十九点一、提升执行力的人员流程设计技巧选（一）挑选能执行的人用（二）根据岗位，确定职责（三）从大处着眼（四）适应未来的执行需要（五）重用才能出众者（六）实行淘汰制度（考核淘汰）留（七）留住人才，比招聘更重要育（八）帮助员工成长（九）创造有吸引力的工作环境45目前四十五页\总数七十三页\编于十九点二、提高自我的执行心理素质（一）不要被推着走，要主动走（二）舍我其谁的责任心（三）新敬业精神与绩效思维（四）专注于目标的定力（五）贯彻到底的坚定意志（六）高效执行，拒绝借口（七）执行与服从是责任和使命46目前四十六页\总数七十三页\编于十九点三、打造高效执行力（一）执行的基础——爱岗敬业、忠于职位（二）执行力来自完善的工作计划（三）执行力来自有效的目标管理47目前四十七页\总数七十三页\编于十九点三、打造高效执行力（四）执行力来自良好的时间管理（象限法）第一象限急迫又重要的事必须做第二象限重要但不急迫的事

应该做第三象限急迫但不重要的事可以做（亦可分派）第四象限不急迫又不重要的事何必做48目前四十八页\总数七十三页\编于十九点故事：死神的账单

昨天是一张已被注销的支票，明天是一张尚未到期的本票，今天则是随时可运用的现金。

49目前四十九页\总数七十三页\编于十九点一个人一生的时间帐目表50目前五十页\总数七十三页\编于十九点时间管理的六项基本方法：1、明确目标2、有计划、有组织地进行工作3、分清工作的轻重缓急4、合理地分配时间5、与别人的时间取得协作6、制定规则、遵守纪律51目前五十一页\总数七十三页\编于十九点三、打造高效执行力（五）执行力来自有效的工作总结

1、要善于抓住重点

2、具有实用价值

3、语言要准确、简明

4、出经验，出规律

52目前五十二页\总数七十三页\编于十九点三、打造高效执行力（六）执行的8字方针：认真第一，聪明第二

真正有效的管理者，是用组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织、程序来约束越轨行为，或者用文化（比如客户第一）内在地改变行动观念。

53目前五十三页\总数七十三页\编于十九点三、打造高效执行力（七）、执行的24字战略1、决心第一、成败第二2、速度第一，完美第二3、结果第一，理由第二54目前五十四页\总数七十三页\编于十九点三、打造高效执行力（八）、执行的16字原则：1、结果提前2、自我退后3、锁定目标4、简单重复在执行的时候，要将客户利益和公司利益放在第一位，将“自我”隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工的职业化精神，由此才能保证执行的效果。

55目前五十五页\总数七十三页\编于十九点

做得不好是因为缺乏练习，只有量的积累，才会有质的飞跃，我永远比第一名努力四倍以上。执行力箴言二56目前五十六页\总数七十三页\编于十九点四、营造“有执行力”的企业文化

（一）培养员工的信念（二）我们生活在一个什么样的时代？（三）培养员工的敬业精神（四）用企业的理念影响每一个员工（五）鼓励员工不断学习（六）文化管理是最高境界（七）让文化潜移默化到每一个员工57目前五十七页\总数七十三页\编于十九点四、营造“有执行力”的企业文化（八）构建适合自己特点的执行文化（九）提高员工的竞争意识（十）速度致胜（十一）注重沟通（十二）关注细节（十三）责任感（十四）坚持（十五）团队精神58目前五十八页\总数七十三页\编于十九点打造巅峰营销团队之05

亮剑精神看完这个故事您有什么启发？59目前五十九页\总数七十三页\编于十九点启示1、团队精神是集体形式体现，而不是个体形式；2、要想快速成长，就要真枪实战地训练；3、不严格要求自己，是对自己的不负责任，不严格要不他人，是对他人的不负责人；

4、剑锋所指，所向披靡；5、没有完美的公司，也没有完美的产品；6、如果公司的产品知名度高、性价比好，那还需要我们做什么？60目前六十页\总数七十三页\编于十九点执行力文化要有忧患意识有不怕失败的雄心要做狼，决不做羊要为职工创造美好的生活环境，要勇于承担责任良好的沟通氛围正确的角色定位61目前六十一页\总数七十三页\编于十九点海尔执行力：06

营造执行力文化

人要像机器一样准确无误工作62目前六十二页\总数七十三页\编于十九点

海尔执行力：

营造执行力文化06通过这个故事你明白一个什么道理，你认为企业的执行力该如何打造？63目前六十三页\总数七十三页\编于十九点一切行动听指挥—海尔的执行力只有绝对服从，才能一切行动听指挥。只有绝对服从，员工才有超强的执行力，团队才有卓越的执行力。只有绝对服从，团队的卓越执行力才能为企业带来长久发展的动力。

64目前六十四页\总数七十三页\编于十九点营造执行力文化执行细分：事件、执行者、达标要求、完成时间，是否有冲突、不达标的措施不要有任何借口！当众承诺---军令状培训执行文化：执行前，要勇气和决心；执行中，要速度与激情；