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识面识人识心招聘策略与面试技巧主讲：may招聘与面试，学什么？目录4需求分析面试准备结构面试123面试评估需求分析1

高效的招聘面试系统的作用需求分析三步曲招聘选人“三匹配”提高生产率降低员工流失率减少培训时间减少个别辅导时间一、高效招聘面试系统的作用

二、需求分析3步曲123职位本身的职责要求空缺职位所属团队的风格、特点企业文化和价值观的要求风格匹配人岗匹配三、招聘选人3

匹配价值观文化匹配面试准备2

高效简历筛选招聘中经理必备技能如何做面试准备

精细筛选一、高效简历筛选快速筛选

个人信息:年龄,户口等

教育背景:毕业院校,学历,

专业

工作经历:服务的公司与服务期,是否有相关经验等

寻找遗漏时间的间断或重叠工作变动的频率和可能的原因职业发展状况寻找任何不一致的地方

二、招聘中经理必备6大技能6大技能1、如何描述公司主营业务2、可提供事实及数据范围3、如何描述公司的历史4、如何描述空缺职位5、如何描述工作环境6、如何描述职业生涯发展机会讨论你认为在候选人进来之前的15分钟内需要准备什么？

在办公桌上摆上候选人的简历。在桌上摆一份介绍公司的小册子。注意名片的摆放位置。熟悉维度、要问的问题（STAR）。确保面试的私密性，减少干扰。三、如何做面试准备结构面试3

结构化面试的主要类型结构化面试技巧

是指面试的内容、形式、程序、评分标准以及结果的合成与分析等构成要素，都按照统一制定的标准和要求进行。一、结构化面试的基本概念结构化面试二、结构化面试的两种方法

行为描述型面试要求候选人详细描述过去的经历，通过候选人过去的行为表现考察候选人的能力(即对过去行为进行描述)情境型面试通过向候选人展示一个假设的情境，让其解决情境中出现的问题，从而考察候选人各个方面的能力

需确定预期得分点，按照得分点列出候选人可能的回答技巧哲一：昼建立喜融洽红关系1、问候应聘者，让应聘者放松；2、坟确保刑双方赏座位高舒适蚂且对否方看颂不到堆你的啄笔记姥；3、解宣释面谜试时夺间长船度、材程序滤及要常谈的推问题序。Dr药.虽Pi吊er卡re倦M能or卖ne乞ll皮埃故尔.莫奈拼尔（精始神病粒医生污）过去军的行炉为是植未来局行为皂的最好欢预言第一匆句话：“图这个蛋人糟奏透了招，他密一贯短迟到啊、不述守时随，这朱个人依简直羡是太签不负介责任荒了。啦”第二谜句话：“鱼这个乏人在令过去章两个宏月的哑时间行里连站续迟齿到了5次，其散中还拣有一纳次旷朱工，菜他是败个不惯太守亚时和序不负扣责任凯的人蓬。情景智案例以上两句话，哪个更能说明过去的行为表现呢？讨论技巧放二：行狠为描指述面前试(ST超AR)方法ST伪AR是基轮于完县整行黎为事拉例原轧理的滩一个别缩写S/TARSituation情景遇到的情景或当时的背景Task

任务在上述情况下需要完成的任务Action行动怎么说的,怎么做的？Result

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