工厂质量管理培训心得体会（7篇）

第第页工厂质量管理培训心得体会（7篇）工厂质量管理培训心得体会1

一、进一步加强生产现场管理，提高产品质量

要想提高产品质量，就必需加强生产现场的管理。目前，产品竞争异样激励，作为我们的洗衣粉厂和液洗厂，大多产品客户考虑更多的是产品的质量，产品质量是生产出来的，不是检验出来的。质量出自于生产过程、出自于管理。质量管理严格遵循三不放过原则：

〔1〕消失质量问题决不放过。

〔2〕问题的根源不查清晰决不放过。

〔3〕不找出问题的解决方法决不放过。即一个问题的消失，要找出真相，缘由、真因、改善措施。

二、保持对相关方的严格掌握

对相关方的产品质量进行了严格管理在质量本钱的掌握上是至关重要的一个环节，部分的产品的原材料造成的损失由供方、物流企业以及经销商承当。这一措施使公司的质量本钱大大降低。

三、对质量本钱进行统计、计算与分析

企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润最大化，对如今日化企业来说，利润微薄的同时还要实现快速扩张，不实行低本钱运营就难于生存，可谓本钱确定存亡。作为现代企业应有的本钱掌握战略及方法，要想获得长期的效益，就只能从战略的高度来实施本钱掌握。不仅要削减生产本钱，更要提高生产力，缩短生产周期，增加产量并确保产品质量，并且运用科学的统计方法计算和分析出质量本钱。

四、进一步完善车间管理

要进一步完善车间管理，首先最基础的必需提升车间主管工艺技术人员自身的力量，即

〔1〕目标指向力量；

〔2〕思索对策力量；

〔3〕组织用人力量；

〔4〕沟通协调力量；

〔5〕激发部属力量；

〔6〕培育人才力量；

〔7〕自我革新力量。假如自身得不到提升，可以说完善车间管理只能是一句空话。

其次需制定各项操作标准、规范化作业：

〔1〕完善各班组、岗位责任制，优化作业指导书；

〔2〕进一步完善月度考核目标；

〔3〕凡是消失违规行为，坚决以通报的形式公布；

〔4〕制定相关条例、标准的监督、实行车间主管、工艺工程师、技术员、班长检查制度，一级一级实施检查，保证能够严格按要求执行。

工厂质量管理培训心得体会2

意识，就是指人们在生产经营活动中，对品质(包括产品品质、工作品质)以及与之相关的各种活动的客观及主观的看法和看法，也就是通常所说的对提高产品品质的熟悉程度和重视程度，以及对提高产品品质的决心和愿望。提高我们多氟多“六氟”产品质量熟悉，在这个前景势头良好的状态下，更要严格把关，提高作为员工的操作水平和质量责任心。只有当他的思想意识上升到肯定的高度，再加上相应的工作技能，他才会做出好的产品

品质作为企业的命脉，产品的品质不好，就会失去市场，没有市场，企业就失去生命。所以，作为企业的职员工，必需具有这种提高产品品质的决心和愿望，也就是要求企业的全体职员工树立良好的品质意识。那么，怎样才能树立良好的品质意识?

第一，树立品质是企业的命脉意识。

要全员熟悉到：产品的品质不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就失去了利润来源，时间长了，企业就会倒闭，随之而来的就是员工失业。当然对于我们公司来说，目前产品市场良好，也盼望以后更好，但我们要“居安思危”，要把我们的产品品质做得更好。

其次，树立品质的客户意识。

一切以客户为中心，把自己看成客户，把自己看成是下一道工序的操，把自己看成是产品的消费者。这样，在工作当中就会自觉地把工作做好，大家都把工作做好了，产品的品质才会有保证，假如在工作中偷工减料，危害的将是自己的切身利益。“产品的品质是生产出来的、设计出来，不是靠检验出来的，第一时间就要把事情做好。”这不是一句口号，这很好地表达了产品质量的预防性，假如我们的品质掌握不从源头掌握，我们将很难掌握产品的质量。即使生产中投入大量的检验人力去把关，生产时由于没从源头去掌握而产生的大量次品甚至废品，产品的本钱将大大提高，给企业的生产本钱造成沉重负担及损失。况且有些产品的质量问题可能无法从后工序发觉弥补，这更要求我们在第一时间把事情做好，预防品质问题的发生。

第三，树立品质的程式意识。

品质管理是全过程、全公司的，而各个过程之间，全公司各部门之间的工作必需是有序的、有效的，要求全体品质管理人员、操作人员严格按程式做，假如不按程式工作出错的机会就会增多，产品的质量也就无法保证。

工厂质量管理培训心得体会3

企业要进展，不得不注意生产的本钱，然而本钱与品质息息相关，品质做得好，可以将产品的本钱降到最低，假如产品的质量不好，常常遭到客户退货投诉，那么他的本钱将会很高，甚至将企业逼到绝境。好多企业衰败的缘由并不是由于没有客源、没有订单，而是因企业内部管理得不好，本钱降不下来而无法参加市场竞争，我们应当引以为戒。但品质也不是越严对企业越有利。相反，过分地提高产品品质将造成品质过剩，也同样提高生产本钱。所以我们在生产时，要求各工序和环节严格按客户标准要求去做，这样我们才会最大限度地降低本钱，提高市场竞争优势。伴随时代的进展，品质管理观念也在不断地更新，需要学习。二十一世纪胜利的企业将属于那些学习成长型企业，加强内部培训，提高全员工作创新力量，将会使企业欣欣向荣，日新月异。所以说，“品质始于教育，最终教育。”

随着人们对品质意识的认知的不断提升，其品质意识也会相应提升：推断一个企业的品质到达什么程度，大体可以根据此表进行推断。第一阶段模糊、其次阶段启蒙、第三阶段明白、第四阶段行动、第五阶段自觉;对质量管理的熟悉和看法没有熟悉到质量管理是一项管理工具。发觉质量问题往往指责质量部门承认质量管理工作的作用，但不能花费时间和财力去开展这项工作逐步了解质量管理的意义和内容，支持并关心这项工作熟悉到质量管理的权威性，知道自己在这项工作中的责任，参加这项工作熟悉到质量管理工作是企业工作的基础和核心质量管理机构在组织中的地位与状况质量部门附属于设计或制造部门，重点限于检验，而检验工作与质量部门是分开的把较为能干的人派到质量部门任职，质量部门依旧附属其他部门，工作的重点限于检验质量部门对企业最高管理者负责，发生质量问题直接向最高管理者报告，质量负责人发挥重要作用质量主持人成为企业主要人员，他供应的质量报告影响企业决策，质量部门还同用户建立联系质量主管人员是企业主要负责人之一，质量问题是第一的解决质量问题的方法消失质量问题之后才着手处理，不分析产生问题的缘由，只是指责详细部门不能解决问题建立了解决质量问题的特地小组，但对问题的长远解决没有讨论建立起有关质量的信息反馈系统，正视质量，实行系统的方法对待能早期发觉和解决质量问题，各部门接受质量部门的建议和告诫除个别状况外，质量事故均能做到事先预防对质量本钱有无讨论和分析没有质量本钱的概念，不知道发生的质量本钱状况初步技术质量本钱，计算方法正确，没有本钱分析，只是为了记账留意讨论分析质量本钱，报告与实际数差异缩小分析讨论质量本钱，进行质量本钱掌握。报告与实际数接近报告数与实际数基本全都，自觉进行质量本钱掌握提高产品质量的活动状况对如何提高质量一无所知，没有解决质量问题的组织活动实行肯定方法，进行短期努力，取得短期效果理解提高质量活动的重要性，从产品质量形成的各环节入手，提高质量，不限于事后和短期努力以“预防为主”为方针，作好各环节的质量工作，包括用户环节提高质量工作到达日常化和制度化。

工厂质量管理培训心得体会4

一、以预防和教育为主

一个优秀的管理人员，绝不是在其下属工作人员犯错之后通过罚款去追究下属失职的责任，而是在下属执行某件任务之前通过教育去防范其犯错，并制定一套健全的管理机制约束工作人员在执行任务过程中的行为规范，以顺当到达预期的执行效果。同此道理，一个优秀的品管人员，他的主要职责是协作生产组长(或供应商)在生产之前教育每一个作业员工正确的操作方法及检验标准，并通过每一环节的严格检验，层层把关，使成品品质到达预定品质水平的目的。

二、品质是生产出来的，而不是检验出来的

去过新加坡的伴侣都知道其城市的卫生水平绝不是国内可比的，但你在旅游观光的过程中却很难看得到环卫工人的身影。而你在国内任何城市，随时都能看到环卫工人劳碌的身影，但街道的卫生水平却无法与新加坡相提并论。

为什么会有这样的差异呢?这并不是新加坡的环卫工人多，也不是新加坡的环卫工人工作努力中国的环卫工人工作懒散，而是新加坡公民综合素养高的原因。当然，这也与新加坡政府严格的法律政策及执行力度有关。在新加坡，随地丢垃圾是会罚款的，即使你是政府官员，即使你丢的只是一个小小的瓜子壳。由于他们知道，假如由于你是政府官员而不罚款的话，那么其他的公民也就会跟着一起丢了;假如由于你丢的只是瓜子壳而不制裁的话，那么明天可能就会丢香蕉皮苹果核了。而在国内，随地丢垃圾并不会被治罪，即使有这方面的规定也不肯定会严格执行。所以，在新加坡，环卫工人可以轻松工作而享受有目共睹的斐然成果所带来的赞誉;而在国内，环卫工人可能晚睡早起饱受风吹日晒雨淋冰冻之苦拼死拼活最多也只能得到诸如“三八红旗手”“五一劳模”之类的苦劳认可奖，有几个人会认同他们的功劳?甚至有些人会在埋怨卫生差的同时顺口往地上吐口痰。

三、第一次就做好，提高品质，提高效率

就像做饭一样，第一次煮得半生不熟，加些水再煮出来的味道是肯定比不上第一次就煮好的味道。举一个详细的实例，协和电镀厂送来的电镀件，每次都有一大堆的不合格品，需要我们花大量的精力与时间去检验、选择、清点、标识、开退货单让他们司机带回去返工，返工好以后再送过来，需要再开一次送货单，需要我们的品管再检验一次，仓管再入一次库。我们仔细剖析这个过程所造成影响：

第一次检验出来的不合格品需要我们的品管花大量的时间去清点数量，并填写不合格品标签予以标识，然后开退货单。在这个过程中不仅仅铺张了品管员个人的精力，也严峻铺张了公司的人力资源与财物(标签、单据等)。

在退货的装卸搬运过程中极易造成产品变形、外表划伤刮花等问题，同时也因来回次数多而造成掉件，需要物控部重新下单购置五金粗坯，同时需要五金粗坯检验员重新检验。这不仅增加了物控部与品管部的工作任务，更重要的是延迟了材料到位时间，直接影响了生产与出货时间。

返工完成后重新送货过来，这需要电镀件检验员复检、标识，同时也需要仓管重新清点数量与对单，极严峻的铺张了人力资源。而多而杂的尾数产品检验与清点工作极其繁琐，严峻影响品管与仓管的工作心情，从而间接影响其他工作任务的质量与效率。

最终细细解剖整个过程所产生的负面影响：

①检验出来的不合格品在退给供应商以前都堆放在公司里，假如有客户来参观极易给客户造成负面的第一印象，同时也给其他的供应商带来肯定的心理示意作用。

②往来的退货单、送货单多而杂，给物控部跟单催料、财务部对单结算货款都带来了多而杂的不必要的繁琐工作，造成了严峻的人力资源铺张，同时也铺张了跟催物料所增加的电话费。

③由于某一种材料不良而退货，会造成同一产品的其他材料只能搁置在仓库里，造成了空间铺张;而拥挤的空间极易给领料搬运过程带来破坏性的碰撞。

④物料不能准时到位必定会影响生产与出货时间，假如容许客户准时出货结果却延误了出货时间肯定会给客户造成一种不敬重客户与不遵守承诺的印象。

以上只是粗略的思索，假如思索得更深更远更透彻一些，就会发觉更多更严峻的铺张与负面影响。当然，更重要的是各位读者的思索，举一反三，融会贯穿，再把自己所思索的落实到自己的工作中，也就不枉我花时间心血写这篇文章了。

四、四、品管的工作重点是“管”，检验只是手段

毕业后找到的第一份工作是深圳的一家台资企业，刚进公司的那阵子，看到品管部的那些女孩子每天轻闲的在车间里飘来飘去无所事事的样子，总觉得很惊奇。渐渐的熟识了，在与她们谈天的过程中才明白她们的工作其实并不轻松。一个拉长管一条流水线才十几个人，而一个品管却要管四条流水线六十几个员工，但是她们依旧做得很轻松。认真观看下来，才明白她们是怎么把繁重的工作做轻松的。

每天早上上班流水线启动的时候，她们就站在流水线的最终面，每条流水线流下来的第一个产品都会被她们拿进测试室例行检测，检测范围包括：平安(耐压测试、泄漏电流测试等)、功能(通电测试、功率测试等)、性能(老化测试、马达噪音分贝测试等)、尺寸规格(各组装配件是否与图纸全都)、结构(各部位组装是否坚固，接线是否合理、拉力测试等)、外观(颜色是否与客户要求一样、是否有色差、外表是否擦拭洁净、标签是否正确、漆层/印刷附着力测试等)、包装(唛头、尺寸、是否漏放配件等、试摔测试等)。做完这些例行的检验以后，她们也就基本上不再检验了，只是在车间里转一转看一看就行了。而她们看的也就是“人、机、料、环、法”五个项目。

五、产品即人品

这个道理比较浅显，只可意味不行言传，绝不是三言两语就可以说清晰的，在此只能套用伟人的名言模式来说就是“一个道德高尚毫无低级趣味的人是绝不会接受、制造、流出不合格品的。”

六、精益求精，不断进步;坚持原则，永不妥协

一个合格的品质管理人员，必需是一个对任何事情都吹毛求疵精益求精追求完善的人，一个主动向上擅长学习不断进步的人，一个有性格有风格的人，一个敢说就敢做，敢做就敢当的人，一个在原则上能坚持究竟的人，有一种绝不将就的精神，有一身永不妥协的傲骨。

一个不追求精益求精的企业必定会被要求日益提高的客户离弃，被竞争日益激烈的市场淘汰，被实力日益壮大的对手毁灭。在信息发达千变万化的今日，假如没有好学的看法，不能灵敏的捕获到自己需要的学问信息，是难以取得进步的，而一个不追求精益求精，得不到进步的人也必将被日益进步的企业所淘汰，逆水行舟不进则退，诚如达尔文的生物进化论“物竞天择，适者生存”。社会的嬉戏规章只有一条，“胜者为王，败者为寇”。或许我们今日还做不了王，但我们必需努力朝着王的目标前进。我们做不到最好，但我们必需做到“我今日比昨天做得好，明天也肯定会比今日做得好”。

一个追求进步，追求自强的人，首先必需找到自己的立场和起点，然后朝着奋斗目标永往直前，乘风破浪披荆斩棘。无论奋斗过程中会遇到什么样的困难，都必需保持自己一往直进的大无畏精神，敢说敢作敢当;无论奋斗过程中会遇到什么样的冷嘲热讽，都必需坚持着自己的做事原则和风格，不妥协不气馁不退却。一个没有立场没有原则的人，必定会被别人所左右，如风中的墙头草。一个不能坚持原则的人，必定会在激烈的竞争中颠簸得昏头转向。

工厂质量管理培训心得体会5

生产犹如一列高速前进的火车，客户是终点站，质管人员是列车长，基层生产管理人员则是火车头，列车长需要做的，就是引导火车头的方向，使其朝着终点站前进，无论火车速度多快，列车长必需保持清楚的头脑，为其指明一条正确的道路，以预防其偏离轨道，并朝着终点站顺当前进。而每一个工序犹如每一节车厢，必需一环连接一环，不行脱节。检验标准犹如火车轨道，每一节车厢必需在固定的轨道上前行，只要有一节车厢越轨，必将导致整列火车的翻车。

每一位管理人员的工作就是排解全部会造成列车翻车的影响因素，从而预防列车翻车，而不是在翻车以后去抢救，“亡羊补牢”虽然犹未为晚，但我们更应当做的工作是在狼来以前就将羊圈修坚固一些；强调事前预防重要性，重视事后订正及改善效果确实认。

一个优秀的管理人员，绝不是在其下属工作人员犯错之后通过罚款去追究下属失职的责任。我们应当知道，下属员工不按标准作业及管理不良大事一犯再犯，其实不是员工笨教不会，而是我们给了员工太多犯错的机会，俗话说没有教不好的兵，只有不会带兵的将，要想解决此问题，最好的.保证是在其上岗作业去之前培训到位，同时还需制定一套健全的管理机制，约束作业人员在执行任务过程中的行为规范，以顺当到达预期的执行效果。

品质是生产出来的，而不是检验出来的，质管人员的工作重点是“管”，检验只是手段。我还记得在有一次在参与培训质量管理的时候，有一位老师带我们去一家企业参观，走进企业大门观察这家企业的质管人员轻闲的在车间里飘来飘来去，无所事事的样子，觉得很惊奇，我就任凭问一个质管员为什么不去检验产品质量，而站在流水线中间，那个质管员对我说，我用眼睛在检验每位作业员是否做到自检、互检、是否按作业指导书操作，员工素养和精神状态。主要检验工作是在上班时检验各工作场所是否存放有与产品无关的材料和杂物、卫生环境、作业标准的悬挂、作业条件是否与标准相符、半成品的摆放方式、成品的包装是否与规定相符等；当这些事项均符合要求后，详细检验只要做好首件、巡检及末件工作，品质便可得到很好的保障；同时她还对我说：假如在正常生产过程中，依靠质管人员对每件产品进行检验，这个企业的产品质量是无法得到保障的，我又问为什么?她说，如是那样一条线有多少操作人员，也就要有多少质管人员，我想想也说得不错，因那样每位员工都有依靠性质量。而检验出来的不良品、返工后品质就比不上一次性完工的产品。一个质管人员假如完成了这些工作后，只需在车间转一转，看一看就行了，看的也就是六个项目:(人、机、料、法、环、测量)，这六个项目是产品中影响质量主要因素；管好了这六大因素，品质管理工作便会既轻松且品质又有保障。

其实现场品质管理的有效方法就六个字〔三原则〕：眼到、心到、手到；一个不合格也逃不掉；这句话的意思是说，我们要多到现场找问题，注意详情，通过眼睛去巡察现场的每一个环节，然后专心去体会和思索，发觉有不规范的地方，亲自动手操作一下或拿来看看，发觉不符合的地方赐予准时订正。

工厂质量管理培训心得体会6

“管理出质量，管理出效益”，这是近几年来我对工程管理的熟悉，纵观一些重大质量、平安事故的状况，我们可以发觉，每一事故的发生大多数都是由于管理不当引起的，当然工程管理包括全部工程参加方的管理。作为甲方，我认为甲方的现场管理应从以下几个方面着手：

一、质量管理

百年大计，质量为本。商住工程作为一项基础设施，它的质量关系着公众的利益，影响甚大。质量掌握的过程包括事前掌握、事中掌握、事后掌握。作为甲方的质量掌握主要分布在事前掌握和事中掌握。我认为作为甲方的现场质量管理应从以下几个方面考虑：

1、事前掌握：

事前掌握主要在设计预备阶段、设计阶段进行，主要包括以下几个方面的内容：

1〕依据国家、地方法律法规、地质勘察报告及各设计规范要求等合理编制设计任务书，确定目标质量。

2〕依据设计合同对质量方面的要求，在设计过程中合理考虑房屋的间距及施工的要求确定是否实行肯定的技术措施。

3〕工程项目的实体施工主要由施工单位完成，因此甲方要使工程质量到达预定的目标，则首先在进行选择施工单位时，要对施工单位的资质等级、在建工程的状况等有充分的了解；在招投标过程中，应仔细审查施工单位在投标过程中的施工组织设计，了解施工单位在近年来的工程业绩，以及在建工程的施工质量，以确定该施工单位的质量体系是否符合本工程的要求以及估量该施工单位施工力量是否能到达甲方预定质量目标，并且在合同中应明确工程质量标准。

2、事中掌握：

事中掌握对于甲方来说，主要是监督施工单位、监理单位的质量行为是否符合国家、地方法律法规、强制性验收规范标准及合同要求，对工程项目进行跟踪监督，在跟踪监督的过程中，应留意运用肯定的方式方法，如组织各参加方有关人员参与的定期质量检查、抽查等，保证预定的工程质量目标得以贯彻执行。

二、进度管理

作为商住项目来讲，由于受资金回笼的`需要，工期会影响到项目的开盘、竣工验收等节点的时间，我认为甲方的进度管理应从以下几个方面考虑：

1、事前掌握

依据公司的要求及类似工程的阅历科学合理的编制项目总进度规划及总进度打算，并确定项目的总工期及每单位工程的总工期及里程碑大事工期。依据确定的总工期要求及里程碑大事工期要求确定单位工程合同工期及单位工程节点工期。

目前，大多数施工承包合同中对总工期的要求一般都能比较明确，而对节点工期的要求基本都忽视了，我认为节点工期对住宅项目来讲特别重要，比方根据国家政策，预〔销售〕答应证的发放应满意工程形象进度到达多层50％、高层30％，因此假如中间节点工期没有确定，则有可能会影响资金的回笼及销售时间的推延。

2、事中掌握

甲方对工期的事中掌握主要是依据合同对工期的要求进行，确保实现目标工期。而现场实施条件、气候、地质条件等不行预见因素较多，管理过程错综冗杂，因此必需对工程的进度进行动态管理，在进度管理跟踪监控的过程中，准时收集进度实际值，并对进度实际值与打算值进行比较，如有偏差，则在旬〔周〕进度打算或月进度打算中准时调整，如发觉原有的进度目标不合理，则必需实行相应的纠偏措施进行纠偏。

3、事后掌握

在施工过程中，必需准时收集周〔旬〕进度打算、月〔季〕进度打算，并在每周〔旬〕、月〔季〕底对进度打算进行检查，如消失拖延状况，应选择加快进度打算的工序，以保证总的进度打算得以实施。当然，在选择加快进度打算的工序时，应满意以下几个条件：一、缩短持续时间对质量、平安影响不大的工作；二、有充分备用资源的工作；三、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。

三、平安管理

平安管理是工程施工中甲方管理的重要环节，甲方平安管理的任务主要在编制工程概算时，将平安生产所需的费用编入；另外，在招投标过程中，要严格审查施工单位的平安保证措施是否符合国家法律、法规及规范的要求，并充分了解该施工单位近年来是否发生过重大平安事故；甲方应保证所供应的项目所需的地下管线等项目的实际资料真实精确；在项目实施过程中，严格根据合同工期要求进行，不得无故要求施工单位赶工，特殊是不得要求施工单位在不能满意平安生产的条件下赶工；而且甲方还要监督施工单位的平安生产是否国家、地方法律、法规和平安生产的规定，监理单位的监理行为是否违背了国家、地方法律、法规及规范的要求，并定期组织相关人员对施工单位的平安生产行为进行定期检查。

工厂质量管理培训心得体会7

品质两字是由三个口和三个斤组成，也就是说要想做好品质，除了要严格遵守作业标准外，还需品质管理人员婆婆妈妈，斤斤计较去指导您负责范围的作业及品质检验人员，让之理解并执行，同时需确认实施效果。

一个优秀的管理人员，绝不是在其下属工作人员犯错之后通过罚款去追究下属失职的责任，例如某些企业，下属员工不按标准作业及管理不良大事一犯再犯，而管理人员每次均实行罚款，而且还骂员工很笨，教多次都教不会，使员工抵触心情及怨言很大，但问题始终未得到解决，其实不是员工笨教不会，而是我们给了员工太多犯错的机会，俗话说没有教不好的兵，只有不会带兵的将，要想解决此问题，只有在下属执行某件任务之前通过教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯错，同时还需制定一套健全的管理机制，约束工作人员在执行任务过程中的行为规范，以顺当到达