2023年经营管理制度(5篇)

2023年经营管理制度(5篇)经营治理制度篇一

二、农药库房实行专人专管，严禁无关人员随便入内，仓库保管人员要配备必要的。安全防护设备。

三、仓库保管人员要有高度的责任心，对存储的农药产品要常常清点、检查，对农药包装破损的要准时上报和处理，避开农药产品变质或造成其它损失。

四、农药仓库要做好防火防盗的安全措施，仓库通风设施要保持良好，严防火灾、盗窃、中毒等事故发生。

五、配置明示标牌，对农药产品进展分类保管。

六、保管人员对库存产品做到心中有数，随时提示断货产品，做到准时备货。

七、做好出入库登记记录，保证账物相符。

八、仓库消失短货，由保管人员自行担当责任。

经营治理制度篇二

第一章总则

第一条为加强业务规划治理，促进企业快速安康进展，结合企业实际状况，制定本制度。

其次条治理范围

业务规划包括各业务部门的业务规划和各治理部门的治理规划、人力资源规划、财务规划、投资规划和融资规划。

第三条本制度适用于企业各项业务规划的编制、实施和监视。

其次章年度经营规划的编制

（1）每年年底，依据企业中长期进展规划，对本年度经营规划的实施状况和预期目标，初步提出下一年度的经营目标。

（2）拟定年度经营目标并传达给各部门征求意见，汇总各部门意见。

（3）汇总各部门意见，编制年度经营规划草案，提交总经理办公室会议争论。

（4）依据总经理办公室会议争论的意见修改年度经营规划，经总经理批准后实施。

第六条年度经营规划信息

企业年度经营目标估计分阶段实现；为实现企业的经营目标，制定各业务部门的经营规划指标；预备标准（包括表格类型、预备描述要求）和预备进度要求。

七、在特别状况下，企业年度经营规划可每年调整一次，调整规划须经总经理办公室批准。

第三章年度经营规划的分解

第八条每年年底，投资开发部组织各部门滚动编制、逐步细化分解整体业务规划，形成各部门季度、月度分解规划。

第九条:年度经营规划按季、月进展分解

将年度业务规划分解为季度和月度业务规划。

（1）负责整体规划的分解，全面协调平衡各部门的规划。

（2）各部门负责详细规划的分解、实施和修改。

第十条各部门负责按月分解季度业务规划

各部门负责人负【】责将分解到部门的季度业务规划分解为月度工作规划。

第十一条审核批准企业年度经营规划的分解结果

总经理办公室将争论和审查每个季度和每个部门的分解规划

部门月度工作规划由总经理批准。

第四章经营规划的实施

第十二条业务规划的安排

（1）每年年底前，由总经理办公室会议向各部门下达年度经营规划。

（2）每季度初，经总经理办公室会议批准，由投资进展部公布下一季度的经营规划和各部门的工作规划。

（3）每月初，经总经理批准，投资开发部下达下一个月的经营规划和各部门的工作规划。

第十三条业务规划的实施

依据本部门的业务规划和工作规划，各部门要把工作的重心放在整体上，确保本部门的工作目标和企业的整体业务目标和业务规划的实现。

第十四条业务规划的调整

（1）如因客观缘由确需调整年度经营规划的，投资开发部必需提出理由说明，经总经理办公室会议争论批准前方可执行。

（2）由于客观因素的影响，的确需要调整季度经营规划的，必需由主管相关部门的副总裁申请说明缘由，经总经理批准前方可实施。

（3）由于客观因素的影响，需要调整月度经营规划时，相关部门经理必需申请解释缘由，经副总经理和主管确认前方可执行。

经营治理制度篇三

1、每周一次食堂卫生大扫除，违者罚款20元/次；

2、食堂餐厅应保持洁净卫生，必需做到餐厅地面无垃圾纸屑堆放。每天必拖、扫、冲洗地面、墙裙并保持卫生，违者罚款20元/次；

3、爱惜公共财物，做到餐厅餐桌摆放整齐、洁净卫生、无油脂、无脏物，违者罚款50元/次；

1、保持操作间地面无垃圾堆放，灶台洁净卫生，炒菜前后清擦洁净，保持灶台、瓷砖无油脂，违者罚款50元/次；

2、食物做到生熟分开，切菜前后要求场地洁净，并保持卫生，违者罚款20元/次；

3、生菜、瓜果必需上架存放，检菜后要马上清扫，做到场地无垃圾堆放，违者罚款20元/次；

1、食堂工作人员必需持有安康证，效劳时间要求穿戴工作服帽，违者罚款20元/人次；

2、销售直接入口食品时，必需使用售货工具，违者罚款20元/次；

3、工作中必需严格遵守《食品卫生法》，做到个人卫生“四勤（四勤：勤洗手，勤换衣，勤通风，勤清扫；），加工销售“四不”制（四不：不进变质原料，不收变质原料，不做变质食物，不卖腐烂变质的食物）违者担当责任后果；

1、食堂使用的冰柜设备，做到每周清洗一次，保证冰柜无异味。冷藏食品做到生熟分开，防止穿插污染，违者罚款20元/次；

2、食堂销售食品使用后的菜盆、碗筷必需当时清洗和消毒，然前方可使用，违者罚款20元/人次；

1、仓库物品治理，必需分类存放，物品与物品之间要保持肯定的距离，制止有毒物品和变质食品进入库房，违者罚款20元/次；

2、剩菜剩饭和加工好的食品必需加盖、防蝇、防尘或放入贮藏柜保管，违者罚款100元/次；

3、要有防蝇、防尘、防鼠、防潮、防霉措施和设备，违者罚款20元/次；

1、爱惜公共财产，上、下班前检查门窗、水电、设备是否关好，违者罚款20元/人次；

3、遵守公司制度，建立防火、防盗措施和制度，违者罚款20元/次；

1、必需按时开饭。延迟或者耽搁员工就餐，违者罚款20元/人次；

2、中餐就餐时间不得向上班员工销售酒类物品，违者罚款20元/人次；

3、啤酒瓶不得带出食堂进入宿舍（如因啤酒瓶带入宿舍造成后果的由食堂人员负责）；

4、每月进展满足度民意测验，满足度达不到60%的公司有权终止承包合同；

5、做到文明礼貌待客、主动热忱效劳，不冷落同事和消费者，违者罚款20元/次；

此治理制度自公布之日起执行，由公司办公室行使监视执行权。

经营治理制度篇四

为维护全体租户的财产及经营活动的正常进展，特制定本规定。

1、新世界电信城每天的营业时间统一经营活动的正常进和行，特制定本规定。

2、未经批准，晚上22：00后未离开商铺者，经劝谕无效，由商场保安实行全封闭治理；

3、未经批准，在非营业时间严禁出入商铺，触犯法律者，由公安机关依法追究弄事责任，

4、租户不准自行推迟营业时间或提前完毕营业时间，即不准“迟开门，早关门”；

5、租户在新世界电信城内不得大声开产音响、喧哗、吵闹、追赶，经劝说不听者，保安人员将会实行适当的方式进展制止；

6、租户在本商铺范围以外的公共地方摆放物品阻碍通行，经劝说不听者，治理公司会将物品搬到临时仓库，物主须付搬运和仓储费用；

7、来禁携带猫狗、家禽进入新世界电信城；

8、机动车辆送货停车需时免收泊车费，详细状况按停车治理规定执行；

9、未经批准，不准在新世界电信城内张贴派发宣传单；

10、租户须向商场治理部上交从业人派发申请表，更换从业人员须准时报告；

11、租户应按有关工商税务的规定，按时向治理公司上交有关资料，否则责任自负；

12、租户应守法经营，不得强买强卖，不得人为制造抢购假象蒙骗顾客，不得出住假冒伪劣产品，违者将会工商治理部门进展惩罚，情节严峻者停业整顿；

13、不准在铺位内设置“货物出门，恕不退换”等违反《消费者权益爱护法》的文字或缉张贴不文明宣传品，违者将会被惩罚；

14、文明经商，礼貌待客。不准污辱、谩骂、殴打、刁难顾客，违者将会被工商、公安部门，情节严峻者停业整顿；

15、凡进出商场范围内的一切车辆必需听从商场保安及新世界电信城治理人员的指挥，并按指定场停放、保管；

16、严禁把车辆停放在商场闲用的消防通道、楼梯口、通道拐角或车场进出口等，违者将会被拖至指定停放点，违章车辆使用人须缴付拖车费用，并担当车辆被拖而损坏的责任；

17、在物业范围内，全部车辆必需按所设交通标志指示行驶，不得逆行，造成事故者，负全部责任；

18、清场后，不要在铺位、写字间内存放及保管现金、金银手饰、有价证券等珍贵物品，违者如有丧失，自负一切责任；

19、在新世界电信城打架斗殴、无理到闹、治理公司会报公安机关得理，肇事者将会被公安部门惩罚。

经营治理制度篇五

第一条为了标准四川精典汽车快修美容连锁中心（以下简称“中心”）下属各连锁店的经营治理行为，满意中心治理决策的需要，依据《公司法》、《合同法》等相关法律法规的规定，根据《置信根本法》和中心的规章治理制度，针对连锁店的组织活动、权利义务、经营治理制度等制定本制度。

其次条中心由四川置信资产治理有限公司发起设立，是严格根据《中华人民共和国公司法》的规定进展标准运作的企业法人，主要从事汽车美容、快修、装饰等业务。下属单位为各连锁店，连锁店不是独立的企业法人，但是作为一个独立的经济实体，承受中心统一治理。

第三条直营连锁是指连锁店由总部全资或控股开设，在总部的直接领导下经营同类商品，或供应同样效劳，实行进货、价格、配送治理、形象等方面统一，统一经营，统一核算，统负盈亏。

第四条中心的根本理念是：效劳源自精典。

第一条中心是经四川置信资产治理公司授权的下属单位，代表四川置信资产治理公司行使权利。

其次条中心是各连锁店的控股股东，连锁店不是独立的企业法人，但是作为一个独立的经济实体，承受中心统一治理。

第三条店长是所任职连锁店的治理者，行政上隶属于中心，承受中心统一治理、统一考核。

第四条连锁店应根据中心统一的组织章程规定事项，承受中心的统一经营治理。

第一条连锁店经中心授权合约生效之日起，可以且必需以“四川置信资产精典汽车快修美容连锁”的商标营业。

其次条连锁店可以且必需承受中心统一举办的宣传广告、促进销售及其他共同活动的权利。

第三条连锁店可以且必需承受中心统一的装修、改装的技术指导。

第四条连锁店可以且必需采纳中心统一的治理方式经营。

第五条连锁店可以且必需承受中心统一的经营规划的执行。

第六条连锁店可以且必需选购中心统一供应的商品及物品。

第七条连锁店可以且必需采纳中心统一制定的操作流程。

第八条连锁店可以且必需承受中心统一的考核方法。

第九条连锁店可以且必需实行中心统一制定